连云港盐业批发部徐军

1. 江苏省盐业集团淮盐矿业有限公司连云港分公司怎么样

简介：江苏省盐业集团淮盐矿业有限公司连云港分公司成立于2008年12月26日，主要经营范围为许可经营项目：无一般经营项目：自营和代理各类商品和技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外等。
法定代表人：朱建华
成立时间：2008-12-26
注册资本：0万人民币
工商注册号：320700000094006
企业类型：有限责任公司分公司
公司地址：连云港市新浦区海昌南路293号天然居宾馆401室

2. 江苏省盐业集团有限责任公司的历史沿革

1987年—2000 年
江苏盐业前身为江苏省盐业公司，1987年6月1日在江苏省连云港市成立， 负责全省的食盐生产和专营，并对全省的盐务进行管理。
1997年公司改制为江苏省政府出资的国有独资公司，并划归省政府直接管理。
公司在海盐产区投资成立了金桥、银宝两大全资子公司，分别负责管理连云港市的五个盐场和盐城市的三个盐场；之后又相继成立了其他10个全资子公司，完成了对产销区各单位的公司制改革，基本构建了母子公司的管理体制。 2000年—2005 年
2000年公司总部搬迁至江苏省省会南京，为公司进一步做大做强主业打下了基础。
“十五”期间，特别是2002年以来，公司结合海盐产区结构调整，以民营化为取向，对海盐产区企业进行改革，全面剥离中小经济实体，精简人员，推进盐场民营化。2005年末，海盐产区盐田面积31.86万亩，养殖面积38.12万亩，种植用地面积1.23万亩，基本形成了盐业、养殖业、种植业协调发展、均衡有序的海盐产区产业结构布局。公司同时加大对井矿盐企业的技术改造和扩建投入，矿盐生产能力得到迅速提升。2005年末，公司矿盐产能规模从“九五”期末的25万吨提高到85万吨，海矿盐产量比例由6.23:1调整到1.87:1，成为公司重要的战略资源。
“十五”期间，公司加大资产并购重组力度，加强全省盐业市场整合。通过控股收购南通、射阳、大丰等盐业公司，进一步推进了全省批发企业一体化进程。通过收购丰县盐矿，实现了徐州地区产销一体化。 公司重视新产品开发，在推进食盐升级换代方面成效显著，到“十五”期 14 末，全省基本实现了复合膜食盐包装向纸塑食盐包装过渡，新一代纸塑包装食盐占小包装食盐89.14%。“淮”牌商标被评为江苏省著名商标，“淮”牌食盐和小工业盐被评为江苏省名牌产品。公司积极加大品种盐开发力度，到2005年品种盐增加到24个，形成了新的经济增长点，保证了公司经济效益的较大幅度提高。 2005年至今
2005年，国务院出台《关于深化经济体制改革的意见》，首次明确提出研究制订盐业体制改革方案，盐业体制改革的重点放在食品盐的流通体制改革。公司以提升食盐批发企业核心竞争力为目标，进一步加快推进组织结构、物流配送体系、营销网络和信息化建设，已经初步构筑了全省食盐流通现代化的基本框架。继公司在销区组建了苏南盐业公司，实现了苏锡常经济圈批发企业经营一体化之后，2005年收购并控股南通盐业公司，全省13个市级盐业公司的管理体制全部理顺，全面实施“统一采购、统一配送、统一结算、统一价格、统一营销”为内容的食盐流通“五统一”，形成全省食盐统一经营的格局。
2006年起，公司为进一步健全食盐物流配送体系，整合和优化食盐供应链，开始在全省打造5个食盐生产基地、6个食盐加工配送中心，以进一步提高物流配送的集中度，并于2008年全部建成。同时，公司整合改造批发企业仓储配送设施，切实提高物流管理水平：在离配送中心150公里的半径内，配送到点的比例达到90%以上；50公里范围内，直配零售终端的比例达到80%以上。在完善食盐分销网络方面，大力推进食盐连锁经营，积极做好“苏盐连锁”的组建工作，2006年下半年完成15家连锁店开业。
2006年起，公司还积极实施资产并购重组战略。为落实江苏省政府振兴苏北的决策，同时实现做强主业、提升资产质量和减轻历史包袱，公司将旗下江苏省金桥盐业有限公司（现江苏省金桥盐化集团有限责任公司，简称“金桥盐业”）、江苏省银宝盐业有限公司（以下简称“银宝盐业”）分别划转连云港市政府和盐城市政府；根据区域盐资源整合的战略需要，公司收购并重组了丰县盐矿、全资收购了淮海盐化厂产权、完成了淮阴盐矿的整体划入并投入正常运营、先后收购并控股了南通、射阳、大丰、如东、通州、滨海、海门等地盐业公司，不断加快全省盐业一体化步伐。同时，对下属经营效益差的非主业子公司进行了关停并转，非经营性资产基本剥离，不良资产大幅度减少，有效提高了公司的整体实力。
2007-2012 年，公司围绕做大做强主业，实施大项目带动战略，加快重点项目建设，相继实施井神股份 60 万吨/年盐硝联产扩建项目、洪泽盐化 100 万吨/年硝盐联产工程项目、物流配送中心项目建设以及盐土生物质科技开发合作项目、淮盐矿业 600 万方/年采输卤项目、东泰公司 50 万吨/年矿卤日晒制盐等项目。同时于 2009 年成功收购了原无锡二十一世纪集团，并在此基础上成立了新世纪盐化，利用自身发展主业积累的资源和能力，延长产业链向盐化工下游产业发展。

3. 徐军的人物简介

性 别 女 名 族 汉族 出生日期 1966.7 政治面貌 学 历 研究生 学 位 博士 技术职称 副教授
学习、工作经历，主要研究方向，业绩成果（教学、科研和管理），荣誉称号等
1984.9~1988.6 南京师范大学地理科学学院，获地理教育学士学位
1988.7~1999.8 连云港教育学院、连云港师专任教
1999.9~2001.6南京师范大学，获得人文地理学硕士学位
2003.9~2006.7南京大学城市与资源学系获得理学博士学位
2006.7~河海大学水文院工作

4. 连云港盐业公司 待遇怎么样啊

在里面待一段时间 大家都熟悉了 挺不错的

5. 连云港市赣榆盐业有限公司怎么样

简介：2015年7月3日,公司名称由赣榆县盐业有限公司变更为连云港市赣榆盐业有限公司。
法定代表人：卢西社
成立时间：1991-01-20
注册资本：843.137255万人民币
工商注册号：320721000000345
企业类型：有限责任公司
公司地址：赣榆区青口镇黄海路52号

6. 两千吨外地盐遭江苏扣留是怎么回事

4月11日，媒体报道称，中盐上海公司将江苏省盐务局起诉，要求法院判决该局此前下发的一份文件违法。

7. 跨区域用盐的各界评论

新华网：
这种“奇葩罚款”的根源正是政企不分、高度垄断的盐业管理体制。这种体制严重背离了市场经济规律，但由于专营带来巨额垄断利益，各级盐业公司竭力强化专营体制，不少省、区的盐业公司通过地方立法来制定地方性的盐业管理条例，使垄断经营合法化。
党的十八届三中全会提出，必须积极稳妥从广度和深度上推进市场化改革，大幅度减少政府对资源的直接配置，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化。而盐业的“垄断专营”体制与这种精神相背离，盐业打着“保障食盐加碘工作的有效实施”的口号，实质上是为了维护自身的垄断地位。
新郑市盐业局的道歉并不能改变盐业管理存在地区割据的现状，也不能改变“垄断专营”的本质。因此，依据市场经济规律，加快对盐业管理体制进行更加深入的改革势在必行。
搜狐网：
看上去，不合情的跨区域用盐罚款，似乎又可归咎为食盐专营制度之积弊。毫无疑问，食盐专营和与之伴生的高度垄断的盐业管理体制，确实饱受诟病：它本是物资匮乏年代的产物，也带有浓郁的计划经济色彩，在市场本位的当下，它已不合时宜。也正因如此，据中国盐业协会日前披露，国家发改委主任办公会议已通过第七套盐业体制改革方案，这意味着，从2016年起盐业专营有关规定将被废止，食盐批发、流通经营将被放开。
应看到，无论是《河南省盐业管理条例》还是江苏相关规定，都规定饮食加工用盐单位、营业性饭店等必须从当地食盐经营单位购买食盐。可何为当地，它并未明确。而有些地方（如郑州市）就明确，地市一级食盐全流通，也就是说，在隔壁县、毗邻地买的盐未必就不合规定。在此情境下，相关罚款是否于法有据，自然也存疑。
说到底，食盐专营确应废除，而要废除也需调适期，但这不等于说，在它废除前，就可滥用跨地区用盐的名义乱罚款，这本质上就是权力滥用。实质上，今年3月，陕西户县也曾发生餐馆因被查出几袋从西安购回的食盐而遭没收的事件，但它跟新郑跨区域用盐罚款事件一样，最后都被定性为错误的处罚行为，有关部门也都出来认了错，撤消了相关处罚规定。可到了新沂这，当地执法人员却依旧将错就错，着实令人遗憾。
食盐专营改革也被提上日程，这本就是对涉盐执法分寸的提醒。在此语境中，动辄以跨区域用盐为由乱罚款的昏哨，不用再吹了；而对于此前已发生的执法偏颇，也该及时启动纠偏程序，不能由着某些地方、部门揣着错误不放。 2014年年3月，陕西户县一家餐馆被户县盐务局查出几袋从西安购回的食盐，检查人员认为其“跨区域用盐”，没收了食盐还罚了200元。接着陕西省盐务局介入调查，认为户县盐务局的处罚行为错误，责成其立即撤销行政处罚决定，退回罚款和罚没盐品，赔礼道歉。
徐州新沂市一大排档老板用了2斤连云港的盐，竟被罚了5000元。新沂市盐务管理局盐政稽查科回应，根据江苏省有关规定，老陈的这种情况可以处以2000元以下罚款，因为之前老陈拒不接受，该局才向当地法院申请强制执行。

8. 连云港徐军儿子被拐是不是真人真事

连云港徐静儿子被拐的话应该是假的吧？目前来说没有冲击这个饭。