㈠ 中国是农业大国，为什么世界农药20强的农药企业没有中国
中国是农业大国，并不是工业大国。而农药是依赖化学工业的。
㈡ 想知道: 中国 沈阳农资大市场 在哪
沈阳于洪区沈北西路80号(中江街与沈北西路交汇处)
㈢ 中国在国际上需求最大的农副产品有哪些
人物 中华全国供销合作总社经济发展部市场处处长王珏 全国城市农贸中心（批发市场）联合会常务副会长马增俊 北京商业投资服务中心副主任杨保京 北京新发地农产品有限公司总经理助理顾兆学 锦绣大地农副产品批发市场常务副总经理贾增华 现状 记者：在目前开放的市场环境下，我国初步形成了以批发市场为主要网点的农副产品流通体系。现在的“农批”经营状况处在一个什么样的层面上？ 马增俊：80年代中期，国家和地方政府摒弃了定产包销的流通机制，采用开放的政策和民间资本有效融合，从而推动我国农副产品流通体系初步形成了三层金字塔结构：上层期货市场，中间层批发市场，底层是大量的农贸市场和连锁超市。其中，期货市场有3家，分布在上海、郑州和大连，向全国农副产品批发市场辐射；农批分布在城乡结合部，产地批发市场和销地批发市场成为连接农民和消费者、农副产品和菜篮子的中枢，向上游联系种植、养殖、加工、检疫、运输等环节，向下游联系采购、配送、零售、消费等环节，构成完整的流通产业链；大小农贸中心在全国有2．6万个，分布在广阔的农村地区，连锁超市分布在城市中心地区，全国的超市总量不下5万家。 截止到2002年底，全国有各类农副产品批发市场5000多个，年总成交额12410．2亿元，相当于全国各类商品市场成交总额24949．4亿元的50％，相当于社会消费品零售总额37595．2亿元的33％。大中城市消费鲜活农副产品的50％－70％是批发市场提供的。 我们在承担北京市商委组织的改造流通体系调研中发现，北京农批的建设经历了一个从无到有、从少到多、从多到少的变化，基本上是沿着国营菜站粮店、农贸市场、农副产品批发市场、超市（由大的批发商配送）这个顺序发展的。 杨保京：目前，大型农产品批发市场还是调节城市居民菜篮子的主要手段，是比较适合中国国情的事物。首先，它综合成本低，投入的人工费用也低。国家用较少的投资，或是在当地企业自发的组织下，就能运作起来。滚动发展是农批的主要途径，目前北京的农批基本上都是靠自己的力量，从小到大建立起来的。 顾兆学：新发地市场是计划经济向市场经济过渡的产儿。从1988年建场起就严格执行统一领导、统一管理、统一收费标准、统一票据、统一统计口径的规定，由一座15亩地、15个人、15万元资金的小型农贸市场发展为拥有占地480亩、资产1亿元的农业部、（原）内贸局定点的国家级批发市场。新发地经营农副产品、日用百货等十几大类3000多个品种。商品辐射全国30多个省、市、自治区，其中蔬菜交易量已占到全北京市蔬菜交易总量的65％，水果交易量连续两年占北京市交易量的35％。2003年的成交量达到了41．5亿公斤。成为了我国北方地区重要的农产品集散中心。 贾增华：“锦绣大地”是新兴的市场。2003年4月才开始建立。主要商户来源于原来北京大钟寺市场。现代化的物流管理、连锁经营的崭新理念、高标准的经营起点是这个市场最大的特色。现在占地350亩，15个交易大厅，固定商户2000多家。经营农副产品及厨具百货等12大类商品。 王珏：供销合作社系统是在1995年后发展批发市场的，目前已经发展到6000多家，其中专业市场占绝对优势，大约占40％左右。交易量相对是稳定的，单个市场的平均交易量也在增加。 提升 记者：和过去的农贸市场相比，现在的“农批”更多的融入了现代化管理的理念，服务功能在不断延伸，社会职能在逐步提升，不再是简单的农副产品交易。那么除了批发交易量整合以外，还有什么新的特色？ 马增俊：随着“农批”之间的竞争日益激烈，许多市场不断加强软件、硬件配套设施的建设，扩大服务范围，完善服务功能。它们不仅加强交易场地的管理，还逐步开展农副产品包装、贮藏、运输以及信息传递、代理结算等配套服务。有的还建立了农副产品生产基地和加工配送中心，开办连锁经营网点，真正实现产销一体化的产业化管理运作；有的建立了全国范围的信息网络，搜集农副产品信息，指导物流供应；有的引入国外拍卖交易的方式，采用经纪人制度，使价格机制更加灵活高效。 我国大型农副产品批发市场的数量仅占年交易额亿元以上的农副产品批发市场的0．2％，而年交易额亿元以上的农副产品批发市场又只占全国所有各类农副产品交易市场的17％。从总体上看，绝大部分批发市场还处在交易量小、管理和设施不完善、抵御市场风险能力不足的初级发展阶段。 贾增华：锦绣大地集团公司总裁于洋提出市场服务的概念，为商户提供全过程的服务，是人性化管理的一部分，要一丝不苟的执行，这才会构成企业声誉。 我们市场的商务办公系统配有农产品检测中心、银行、邮电、餐饮等设施。同时配有4万平方米的客户公寓和4万平方米的仓储区。我们提出的全过程服务还包括为客户准备的托儿所、小学、小医院，这些都将于今年3月开始启动。 顾兆学：我们一开始就提出“以道德经济发展市场”，其中人性化地为商户服务是我们要做好的一个重要方面。在市场内设有邮电所、信用社、招待所、停车场、加油站、地磅、广播站以及水等设施。投资70多万元的电子监控中心，为客户创造了安全、宽松的交易环境。 “新发地市场农产品信息网”除把市场内的交易情况及时向外界发布外，还及时向市场经营户传递农副产品的价格动态、市场分析、政策法规等情况，向周边农户推介农业新技术、新品种，引导农民种什么、怎么种，目前又加强了与政府部门联网工作，给进场农民和贩运专业户提供可靠的参考。 记者：农药残留检测关乎食品安全大计，而由于我国农产品生产大多仍处于单户生产的阶段，生产标准化很难做到，农产品安全检测的难度可想而知，现在这方面工作进行得如何？ 王珏：批发市场在农残检测方面的投入是很大的。农业部调查结果显示，从事蔬菜批发业务的农业部定点市场中，98％的市场开展了农药残留检测工作。比如河北青县部分市场注册了蔬菜商标，“青青”、“春阳”等品牌蔬菜均由市场出具无公害检测报告；长沙马王堆、常德甘露寺等市场每天24小时对蔬菜进行抽检。南昌、深圳农产品批发市场检测中心每天抽检50个样品，每片农残检测试纸2元，仅此一项市场每年就支出约4万元，加上农残检测人员的工资，市场每年支出10多万元，这还不包括各种设备设施的投入。 杨保京：“农批”是抓食品安全的结点，它既可以堵截，也可以引导标准化生产。目前，北京市21个鲜肉批发市场和378个零售市场全部实现了“场厂、场地挂钩”或“批零挂钩”，90％的食品经营企业建立了“索证索票”等进货检查验收制度，市场准入已从猪肉、蔬菜扩大到粮食、食用油、桶装水等40类食品，并对47876个食品种类进行了备案。今后外埠进入北京的农产品都要经过一级批发市场。工商行政管理部门将通过监管一级批发市场农产品的质量达到控制全市农产品质量安全的目的。 顾兆学：北京市已将新发地确定为两个特大型一级批发市场之一。我们于2001年6月，联合六家市级定点屠宰厂，成立了以市场方、定点屠宰厂、政府监管方为主的全市首家跨区、县猪肉产销联合体。市场作为经营户的监督方，要求每一个经营户必须向消费者出具“购物信誉单”，购物单上面写明经营户姓名、摊位号、销售日期等。 同时市场通过统一的结算方式，每天建立经营户和厂家业务员的台账，上面清楚地记载着什么时间从哪个摊位进了哪个厂家业务员销售的多少斤肉，并将业务员的胸牌号刻成章印在猪肉上。这样一来，一旦消费者买到盖有“新发地市场鲜肉复检章”的猪肉出现了问题，就可以将责任一查到底。在这个基础上，又成立了“熟肉制品、豆制品产销联合体”，从源头上保证了肉类食品的安全供应。 从2002年7月起，新发地市场与河北、山东、海南等蔬菜生产大省的217家无公害农产品生产基地签订了“场地挂钩”协议书。如果协议基地的蔬菜在抽测中发现问题，市场将函告产地政府，多次出现问题将解除协议。同时，在丰台工商分局的监管下，市场又和市内一些大型零售超市签订了“蔬菜批零挂钩”协议书，形成了无公害蔬菜从产地到餐桌一条龙式的专用绿色服务通道。市场在配送中心设置检测设备，对配送出的水果、蔬菜进行检测，不合格的绝不让其流入消费领域。 贾增华：为了加强食品卫生安全的管理，我们集团拿出120万元作为基金，作为检测费的补贴，保证市场商品的达标。这笔钱没有直接利润，但产生的社会效益，不是用价钱可以抵消的。 我们自己的高科技园区出品的蔬菜都有一份检测报告。这是企业的社会责任，好的企业不知道社会责任就不知道发展。应该说我们的投入是长期行为，是经过考证的，也应该是有回报的。规范的市场行为，可以赢得消费者，市场的牌子树起来了，就会得到更多商户的信任。 记者：农副产品通过配送中心，最终在超市销售的呼声越来越高，“农批”如何实现与超市、配送中心对接？ 王珏：农业龙头企业名优产品展销暨超市采购洽谈会上，江苏省供销社系统9大超市抛出了价值38亿元的农副产品大订单，引得急欲杀进超市的农产品生产企业和基地垂涎欲滴。 要想进超市，前提是确保农产品质量与安全，这是最起码的条件。企业或基地只有亮出权威的生产、技术条件等方面的认证，才能得到超市的信任。比如，“无公害食品”要进超市，得出示《无公害食品证书》，“绿色食品”、“有机食品”也一样。应该说超市门槛高，主要是对消费者负责。 作为新型零售业态，大型连锁超市对商品具有大量采购、均衡供应、常年销售的显著特点，这与目前小规模生产、易受季节和气候等因素影响的农产品来说，是一对矛盾。因此，农产品要想进超市，企业或基地必须具备规模化生产和长年供应的实力。超市靠规模化经营树立价格优势、赢得利润，所以十分重视供应链的建设，特别希望农产品企业提高组织化程度，有较大的规模和产量，供货稳定。事实证明，规模偏小的农产品企业运营成本相对较高，履约程度则相对较低，等于自己为产品进入超市设置了“门槛”。江苏省供销社办的苏果超市今后将用企业、基地取代大户和经纪人。对于被选中的生鲜类产品，超市将不收一分钱进场费。 马增俊：我国加入WTO后，国际物流企业将抢滩中国，他们凭借雄厚的资金实力和先进的管理经验，将瓜分走一部分农副产品物流市场的蛋糕。另一方面随着农副产品商品化的完善，农副产品流通格局将发生深刻变化，连锁超市这一农副产品流通领域的最接近消费者的环节，将因其庞大的连锁网点，受到农副产品生产企业的青睐，最终不经农副产品批发市场直接向连锁超市配送商品。在美国，农副产品的流通模式就是如此。 顾兆学：北京市新发地农产品有限公司配送分公司在试营业的2个多月时间里，已签约4家大型快餐配送公司和宾馆酒店等，每天送货量达2000多公斤，其中蔬菜比例占2／3，肉类占1／3。全国政协宾馆后勤部的负责人说，他们就是相信新发地市场的配送分公司。因为他们对蔬菜和肉类的无公害要求很高，并要求进货及时。而在这些方面，新发地市场的配送分公司做得很好。 我们与华联超市以及宏辉、首钢等40多个配送中心合建的大型菜果加工、配送中心，将研究扩大菜果配送范围，把市场的蔬菜、水果送往京城各大超市、饭店、菜店、社区。 记者：随着现代物流的发展，农产品批发市场面临外部竞争的压力也逐渐增大。我国农副产品批发市场目前存在的主要问题有哪些？有什么样的解决办法？ 顾兆学：15年来，我们没用国家投资和贷款，自力更生，滚动发展，年年把部分收入作投入，年年扩大场地，年年增加设施。现在我们市场升级改造资金估算约需8．95亿元。资金来源主要由市场通过招商引资、股份制筹集和企业自筹等方式解决。 除了资金问题外，我们现在面临的主要问题就是用地不足。如果年交易量达到 670万吨时，约需占地1200亩。尽管前几年北京市为了支持新发地建设批准用地1152亩，扣除房地产开发、市政占地、绿化隔离带、中央批发市场等用地，现新发地市场可规划用地只有几百亩。 马增俊：当前我国农副产品批发市场从总量上来说已经具有相当的规模，但大多数农副产品批发市场服务功能简单，更谈不上具有自己的服务品牌。有的农副产品批发市场基础设施建设落后，软件设施不配套，加之部分管理人员素质比较低，管理松散，重收费，轻管理，造成卫生条件差，严重的还会损害消费者利益。政府方面也存在多个部委对“农批”都有一定的管理职能，但彼此却无法协调配合的问题。 杨保京：“农批”的升级改造，需要有规划、标准和一定的步骤。这是个公益事业，属于基础设施建设。政府应该从实际上支持批发市场的建设，包括长期规划中的批发市场用地、资金和贷款上的扶持力度。目前，北京商业投资服务中心就可以采取投资入股的方式，给批发市场注入资金。 趋势 记者：去年，北京市商委按照全市推进流通现代化工作会议确定的指导思想，提出要用3—5年的时间在全市建立起符合国际大都市要求的现代化农产品批发体系。这个方针会加快促成北京“农批”升级改造。那么就现在各市场的状况来看，应该向什么样的方向发展？ 王珏：过去的批发市场布局主要是在销地，现在国家的政策同时在引导产地市场。由于目前农民生产规模比较小，产品主要靠中间商营销，农民无法得到及时的种植信息，使得其劳作方向也是滞后的。产地批发市场的建立可以让农民直接进入市场，获得最及时的种养信息。对销地市场，随着城市的规划建设变化，也要改变脏乱的环境，向现代化交易方式发展。采取统一结算、建立快速检测中心等方式。 贾增华：批发市场的方向就是专业化、大规模化，也就是批零分开。农副产品先集中到“农批”再向超市、社区流通。交易方式甚至都可以发展到远期交易。最后其配送的产品就是净菜和配菜。 这就要求硬件（大棚、密封、冷藏、道路规划、场地、外部环境、排污）、管理（结算、规范化、税收、制度、信誉提升）都要升级。质量上升后，价格将不再是批发市场惟一的竞争力。锦绣大地没有走以前农贸市场的路，完全采取市场化的规范管理形式，每一步，甚至投入广告，都经过严格的测算和缜密的策划，做到小投入、大产出。 我们从一开始在市场的投入上就是超前的、高标准的，因为我们认为，3到5年后“农批”一定会面临超市化，硬件条件会被要求达到一定标准，如果到时候再改造，就预示着商户的大量流失。集团公司的战略目标，是应对国外零售企业，占领国内市场，在2年时间内，向外拓展，在一些地区的中心城镇，以连锁、独资、垄断、投资经营等多种方式输出管理理念。 顾兆学：北京市政府从2003年开始正式启动“食品放心工程”，重点是加强农产品批发市场的监管，从流通环节上严格把关。新发地市场不在交易方式、管理手段、基础设施等方面进行全面的提档升级，就无法找到食品安全治本之策。 我们将大力推进市场现代化企业制度，并使之逐步具备投融资功能，最终成为上市公司。升级改造后要从露天交易改为室内交易；绿化面积要达到24万平方米，综合绿化率达30％；将建成6万吨的低温库和4万吨的恒温库；提升的市场功能还包括：实施入场商户资格审定制度，落实市场交易产品的“三化标准”，建立全程可追溯制度，改进交易方式、结算方式，建立稳定的经纪人队伍。 马增俊：我国农副产品流通业当前发展中存在的问题，在许多发达国家都曾经出现过，近几年，发达国家的批发业形态发生了如下的变化：批发业在流通领域的主导权易位；批发商分化的步伐加快；规模化、大型化、连锁化已成为世界批发业发展的基本趋势；批发商向零售延伸的步伐加快。 在美国，农副产品市场体系的特点是：农副产品流通以直销为主要模式；粮食类期货市场发达，果蔬类产地直销占80％以上，经由批发市场渠道销售的不到20％。 在欧盟地区，随着零售业和连锁经营的快速发展，逐渐形成了大型连锁集团，并建立了统一的购货配送中心，使农副产品直销比例不断增大。但由于生产者的组织化程度高，批发市场的发展比较稳定。 日本、韩国以及我国的台湾，是以批发市场为主渠道，以拍卖制为特征的农副产品市场体系。这些国家和地区的特点是，人多地少和以家庭为单位的小规模农业生产；主要粮食流通实行政府控制、统一管理；蔬菜、水果、畜产品、水产品等鲜活产品实行自由流通，批发市场是鲜活产品流通的主要渠道。在日本，果蔬类商品60％由批发市场销售；畜产品、禽、蛋、奶等的流通由农副产品加工业垄断资本控制，加工程度高。在日本，中央批发市场的开设必须是地方政府或公共团体，不允许企业或私人以营利为目的开办市场。 从国际农副产品流通行业的发展状况可以看出，直销模式已成为主流。今后我国农副产品批发市场将成为国际物流的中心，农副产品国际采购的窗口。我们现有的差距，无疑正迫切地要求我们尽快地寻求批发市场大发展的途径。 我们可以借鉴日本的经验，以省市为单位，合理布局产地中央批发市场和销地中央批发市场，利用当地的交通条件，向产地专业批发市场和销地专业批发市场辐射。设立基金，扶植农副产品生产发达、交通比较方便、但缺少资金建设批发市场的地区建设设施完整的农副产品批发市场。 我国应尽快建立《农副产品批发市场法》和《农副产品批发市场标准》。借鉴国外法律法规，对我国农副产品批发市场的市场规则、市场准入制度、软硬件设施管理以及违规处罚等问题做出明确规定，将农副产品批发市场的管理纳入法制化轨道。 各个“农批”也要下大力量完善信息、结算和价格形成功能，建立现代的电子报价、电子信息发布和电子统一结算的网络。通过信息网络向农村农副产品生产加工延伸，因地制宜地发展农副产品生产；通过信息网络向连锁超市延伸，结合资本运作，实现产供销一体化经营。有了对各地消费者需求的了解，就可以面向全国农副产品生产基地开展“订单农业”。 从国际同类行业发展看，农副产品批发市场的产业化升级包括：交易的时间从商品的即时交易向期货交易升级，交易的地点从批发市场向虚拟升级，交易的方式从面对面对手交易向拍卖交易升级，交易结算的形式从现金和支票向电子货市升级，交易的管理从有人向无人升级。网上拍卖交易方式在发达国家的批发市场已经得到了广泛应用。它可以有效地规范批发市场价格形成机制，加强交易的安全性；发挥资源配置功能，不受地域交通的限制。我国农副产品批发市场可以充分地采用多种交易方式经营，大力推行拍卖制，发展现代物流配送体系，探索批发市场的电子商务模式。 结束语：据记者了解，针对检测费用高、处罚难度大等问题，2004年农业部将会同各省厅，继续跟踪检查各定点市场的检测情况，为定点市场中经营蔬菜的市场配置检测仪器，并争取资金为市场开展农药残留检测工作给予适当的经费支持。农业部还计划选择一部分农产品，制定市场流通方面的分级标准，为农产品分级分类销售、实现优质优价，提升我国农产品市场竞争力打基础。对连锁经营、物流配送、电子商务等新型流通业态的发展，农业部将及时跟踪和总结在这方面的经验，并提出有关的政策措施。 对农业部定点批发市场建设会实行“三个转变”，这将代表着“农批”在近期内的发展方向。也就是说，农产品批发市场建设要重点由“外延扩张”向“内强素质”转变，即由注重数量扩张向增强功能、提高市场主体的营销促销能力转变；二是市场调节方式由“自发型”向“市场＋调控型”转变，即从过去依赖市场的自发调节向既注重市场机制作用的发挥又重视强化政府宏观调控功能转变；三是市场运行目的由“重量”向“重质”转变，即由重在关注农产品的数量供给同关注农产品质量的提高转变，把好市场准入关。 中华合作时报记者 张弛 刘一新
㈣ 济南兆龙科技发展有限公司怎么样
简介：济南兆龙科技发展有限公司成立于2008年，是集农化产品、种子、植保器械销售、农副产品及农化产品进出口贸易，农业新技术项目开发及农化产品营销咨询为一体的公司。
引领中国农资行业价值行销理念的龙头企业 兆龙科技率先争当中国农资行业的诚信企业，打造科技团队，引领农资市场。被中国农药工业信息协会评为“2009中国农药企业最具成长性100强企业”“2010中国农药杀菌剂50强”“2010中国农药诚信零售商”荣誉称号！同时，兆龙科技还是山东农药学会、山东马铃薯协会的理事单位、山东农业生态环保学会。
中国最具竞争力的农药运营商 面向全球购销优质农药制剂、原药助剂等产品，并致力于向客户提供一流的农化技术服务。主营中化化肥、沈阳化工研究院、先正达等十几家世界知名企业的名牌产品。
打造中国专业的土壤医院 主要提供土壤熏蒸消毒和土壤活化服务。专业治理土传病虫草害。公司目前致力于中国土壤熏蒸的应用研发及推广工作。有较成熟的熏蒸及活化技术、专业的应用器械及队伍。
做农民放心的农资品牌 兆龙科技与中化化肥、先正达等十几家农药界知名企业一起参评，选出“山东省百家诚信连锁零售商”并成立了客户俱乐部，与之搭建合作平台，着力为衣食父母提供高效、安全、农民信赖的产品及技术服务。
兆龙科技在未来的发展道路上，坚定“厚德载物、诚实做人、踏实做事、奉献社会”的核心价值，服务于中国农化。
为促进济南兆龙科技发展有限公司业务的发展，我公司面向社会
公开招聘外贸业务经理1-2名。现将有关事项公布如下：
法定代表人：丁兆龙
成立日期：2007-12-24
注册资本：2000万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：91370112664888700K
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(自然人独资)
人员规模： 50-99人
企业地址：山东省济南市历城区二环东路3362号润昌商务大厦508室
经营范围：农业技术开发及相关咨询服务;农药(不含危险化学品、易制毒品)的批发、零售;不再分装的包装种子、非专控农副产品、农业机械设备的批发、零售;化肥、农膜的零售;进出口业务;会议会展服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
㈤ 中国最大的农药公司是
深圳诺普信
最上面有朋友说“瑞诺集团”，其实也就是深圳诺普信，瑞德丰是诺普信全资子公司。诺普信是在瑞德丰的基础上发展起来的，虽然是先有瑞德丰后有诺普信，但公司是以“诺普信”上市的。
公司简介
深圳诺普信农化股份有限公司于1999年9月经深圳市工商行政管理局批准注册成立，成立后就把科技创新、经营创新和为农民提供优质产品与服务作为企业的宗旨，企业因此获得快速成长和发展。2005年10月经深圳市政府批准整体变更为股份有限公司。2008年1月17日经中国证券监督管理委员会证监许可（2008）96号文批准上市，其A股于2008年2月18日在深交所正式上市交易（股票代码002215）。公司是目前中国农药制剂领域规模最大的企业、唯一的上市公司。
公司拥有自主技术研发中心，科技研发人员近百人，其中研究员、高级工程师、高级农艺师、博士（后）等高级研究人员10多名， 中级技术研发人员50多名。研发中心下设有水性化农药剂型、粒片剂、传统剂型、工艺设备、分析与标准、杀虫剂生物测定、杀菌剂生物测定研究室等7个研究实验室。公司技术研发中心已被认定为深圳市级工程中心。公司产品涵盖了大多数农用化合物和病虫草害防治领域，能够满足不同区域、不同作物的杀虫、杀菌、除草等多种用药需要。公司已登记产品数、无公害农业果蔬用药品种数、新农药制剂发明专利数三项指标均位居全国同行业第一，并承担了多项国家级、省级、市级科技计划项目，多个产品分别获得“国家重点新产品”、“广东省名牌产品”等称号。公司2008年生物性水性化环保剂型产品销售收入已占总销售收入的60%以上，是全国同行业该指标占比最高的企业。
公司建立了全国性营销网络与植保技术服务体系，数千名植保技术营销人员直接面向农户，全面提供病虫草害防治、农药应用技术咨询服务和产品推广。是全国同行业营销技术服务力量最强、营销服务网络覆盖面最广的企业。
公司是中国农药工业协会副理事长单位、广东省农药工业协会理事长单位、广东省高科技产业商会副会长单位、深圳市知识产权优势企业、深圳市自主创新行业龙头企业，拥有“广东省著名商标”、“国家级高新技术企业”、“国家级博士后工作站”等荣誉资质。
面对“建设社会主义新农村”带来的农资市场空前扩张的巨大市场机会，公司已制定了中长期发展目标，即以高效、低毒、低残留，资源节约型、环境友好型为产品和业务发展方向，大力研究开发符合当今国际国内潮流和国家倡导的安全环保的水性化制剂产品，主要以产品、技术和营销推广服务构成企业的核心竞争力，大大扩展公司产品的市场份额，提升服务“三农”的能力，为农民提供最有价值的产品和服务，把公司建成全国最优秀的农药企业。
㈥ 全国最大农药市场在哪里
日前,全国规模最大的农药批发市场——郑州农药批发市场新址建成开业。
郑州杨槐种子、农药批发市场在老107国道以东、连霍高速北侧,是全国规模最大的农药农资批发市场．从火车站坐29路就能到．或者是98也行．
中国最大的农药公司是：深圳诺普信
㈦ 中国农药第一网是一个交易平台
始创于2009年，是全国领先的农药电子商务平台，国家定点农药合作厂家入住率高达95%以上，所有农药产品三证信息齐全，全天候的客服为广大经销商和农民朋友提供产品咨询病虫害防治等农业生产方面的服务，在广大农资人和农民朋友当中有着非常高的知名度和认可度。
将改变农药行业传统的营销模式，通过先进的互联网技术以及我们专业的服务为农药企业提供一个高速的营销通道，我们将以我们独有的推广营销模式，让企业的知名度快速的提升。在推广方式上客户针对性强，宣传的有效率高，让农药企业的品牌，产品得到更多更广的农药经销商和农户认知，认可。降低农药企业的销售成本，人力资源成本，降低农药企业的资金风险，提高农药企业在市场中的竞争力。
㈧ 农资行业的前景如何主要是化肥农药方面的。
有人说农资行业是“万年行业”。只要人类不毁灭，就要吃饭，就离不开农业，就离不开农资。中国大陆的农资行业，大体上经历了；1.计划经济时期的省、地、县三级批发模式。2.改革开放，与农村家庭联产承包责任制相适应的夫妻店、路边店模式。三.随着农业产业化进程加快、土地流转、集约经营，农资行业正在发生革命性的变化。总之，为农服务的农资行业，要随着农业的发展而发展、随着农业政策的调整而调整营销模式。同时，农资行业也是一个竞争非常激烈的行业，它在不断造就百万富翁亿万富翁的同时，也不断的将一部分人边缘化，甚至“逐”出农资行业。所以，你问前景如何，我说——光明、值得奋力一搏！
㈨ 中国从农业大国向工业发展四低至什么四高指什么
对于农药行业而言，在过去的一年中，机会与威胁并存，欣喜与悲伤交集。2006年全国农药总产量再次持续增加，截止2006年9月份，农药总产量已达到97.53万吨(按有效成份计)，同比增长24.3%。其中杀虫剂增长17.9%、杀菌剂增长13.9%、除草剂增长30.7%。高速发展的中国农药行业给予了无数企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多农药品牌在2006年遭遇了不少挫折与困境。原材料、能源、人力资源、终端推广、广告成本不断上涨，农药价格持续走低，农药工业的利润水平急剧下滑。生产能力过剩、品种同质化现象严重、品牌塑造的不足、人才流动严重、市场营销陷入困局、恶性价格战内耗实力……随着商业环境的变化一日千丈，许多现有、潜在的问题如同潘多拉盒子被打开一样接连而来。 一、2006年农药市场回顾 首先是市场大盘没有发生大的变化。“本土主导，外资从属”的品牌结构依然如故。 其次是价格总体稳中有降。从总体情况来看，常规品种的价格基本与上年持平，部分产品价格有所上升。从品种来看，杀虫剂价格上升，尤其是在水稻褐飞虱大发生期间，部分用于防治稻飞虱的农药品种上升幅度较大，如吡虫啉类、敌敌畏、毒死蜱等。除草剂、杀菌剂价格有所下降。进口农药价格平稳，升降幅度在1%左右。从作物来看，与油料作物有关的农药产品有所下降，与水稻相关的农药产品有小幅上升。2006年价格基本上沿承了前三年的态势，仍然是一个较快的下降速度。农药企业盈利能力普遍不足，决定了投资能力有限。 还有，本土产业链不完整、核心技术缺失的局面几乎没有改变。 2006年，中国农药行业出现了一个新动向，那就是，几乎所有本土农药企业都开始重视工业设计，试图通过工业设计寻求市场空间上的突破，并取得了一定效果。 另外，稻纵卷叶螟发生重，防治困难，锐劲特、敌敌畏、毒死蜱。蔬菜农药使用量继续增加之际，因受中国南方严重干旱、台风肆虐的天气原因，南方小菜蛾和蔬菜害虫发生面积小，用药量减少，同时影响了非选择性除草剂的使用。小麦害虫发生轻，防治蚜虫药剂销量减少。棉花部分，国际棉花价格升高激发农民使用更多的农药，但棉铃虫、甜菜夜蛾轻度发生，用药量下降。玉米芽前除草剂风险进一步加大。杀螨剂用量减少。杀菌剂用药量也大量减少。除草剂茎叶处理剂逐步走俏。特色作物种植带动局部农药市场，如大蒜田除草剂、生姜田玉米螟、冬枣盲蝽象和叶斑病等的防治。国内北部果园苹果和梨开花期遭遇低温，导致果园农药使用量减少。甲基对硫磷等五种高毒农药生产及销售大幅下滑。 总而言之：2006年中国农药业基本稳定，有变化，但是变化不大。 那么，2007年中国农药将呈现什么样的趋势和特点呢？ 二.农药企业竞争环境分析 1.农药企业的内部竞争环境 农药工业陷入“增收减利”的尴尬困境，是一段时间以来农药行业诸多深层次矛盾激化的集中反映。 首先是低水平的重复建设，导致行业过度恶性竞争。总体概括中国的农药业，是企业多、规模小、成本高、效益低。企业多必然出现产品重复、生产线重复等重复建设。现实情况是一个产品少则六、七家，多则几十家、几百家同时生产，市场竞争异常残酷。 在农药产品科技含量不高，服务滞后，质量差异大的现实面前，价格竞争成为大多数制药企业主要的竞争手段。 第二，产能严重过剩，开工率不足已经成为农药行业的普遍现象，直接导致生产成本的大幅上升。 第三，农药价格持续走低，而能源、原材料等价格持续上涨，加上产品推广费用水涨船高，使得成本居高不下，投入产出比急剧恶化。 第四，研发环节大多是仿制农药，产品定位不准确，加剧了行业的无序竞争。销售单位引导市场，盲目推广，消费者缺乏判别能力。 2.农药企业的外部生存环境 政策背景：农药企业面临的外部压力首先来自政策因素，持续的降价，使在产业链中处于弱者地位的农药企业利润空间越来越小。 政策监管越来越严，而广告促销费用却在逐年上升，产品推广费用项目层出不穷，让所有农药企业苦不堪言。 渠道环境：为了拓展生存空间，经销商纷纷推出自有品牌的产品，产品不规范，和广大农药企业争夺市场份额。没有销售终端和产品优势的农药企业将被排挤出销售终端。 3.农药企业的生存要素分析 经过市场竞争的洗礼，农药企业的生存基础日益清晰：产品、营销网络、品牌是农药企业决胜市场的三大要素。其中，产品是农药企业的生存和发展的基础，产品优势是农药企业的核心竞争力。离开了产品，营销网络、品牌都是无源之水、无本之末。没有网络，可以通过广告、代理商打开、占领市场；没有品牌，好的产品照样可以通过强有力的销售手段、畅通的销售网络进入千家万户，默默地积累着财富。 三、市场机会展望 2007年影响农药企业的有利因素：2006年所有省份撤销农业土地税的征收，农村居民平均收入持续增长，对农药的需求逐渐加大，这将激励农民在农作物上投入更多，购买更多的农药。 1.产品趋势：产品是农药业的生存基础，而全行业新农药研发能力的严重不足是制约农药企业发展的瓶颈。仿制专利期满的农药历来是中外农药领域的一大商机，谁能掌握准确的市场信息、政策信息，先知先觉，就可能轻松分享他人科研成果，分割一片市场。 2.技术趋势：未来可突破的空间已经非常小。2007年不会出现重大技术创新。 3.价格趋势：2007年将继续保持降价态势。预计2007年和前几年相比，降价幅度略有放缓。 4.产业链趋势：预计2007年本土农药企业在上游原材料供应方面，不会有大的作为，这主要是由本土农药企业盈利能力不足造成投资能力不足带来的。 5.服务趋势：目前，农药售后服务问题严重，“服务跟不上销售”在越来越多企业身上暴露出来，因此，尽快提升技术服务水平，成为所有农药企业的当务之急。 6.渠道趋势： 销售渠道出现新变化。近几年农药的销售渠道呈现出农资系统、农技系统和个体三者并存的态势。近来又出现了新的情况：一是以农药经销集团为主组织的连锁销售网络；二是以农药生产企业为主组织的连锁销售网络，三是出现了生产企业入驻大型农药或农资超市；四是部分省出现了新的销售渠道――邮政配送。2007年，渠道将进入相对稳定期，大型并购发生的可能性较小。
㈩ 目前国内农药制剂的大品种
绿色环保是未来农药行业发展的要求,未来几年我国农业生产每年需要农药均在30--35万吨，随着农业种植结构的调整和高效低毒农药的发展，结构调整将是未来几年中国农药工业发展的主线，其中杀虫剂、杀菌剂、除草剂的产量比例调整为60：15：25。
农资经销商们往常的“大进大出”，变成了现在的“快进快出”，少批量、多批次，少吃多餐。笔者在临近春节前，对广东和海南市场进行了一次走访，发现09年渠道中有一新特点，那就是农资的基层零售商基本上都把库存降低为零，哪怕是有几瓶产品，都会推给自己的上级经销商，为什么？因为产品降价是看得见的，不管是草甘膦、百草枯还是其他的农药品种，降价幅度也是无法想像的，库存就意味着亏损，这在过去几年中是很少出现的现象。往年过了正月初五就开门了但现在只是零星地卖点玉米、水稻和大豆的种子。3月份天气放晴、气温回升，用药季节到了再急急忙忙地向自己的上家进货，而一级经销商的库存毕竟也是有限的，再加上物流等因素的制约，等到价格明朗、大局一定了再回过神来向厂家进货，恐怕一下子也来不及了。因此在2009年的农资销售过程中，必然出现阶段性的供不应求、产品断货的情况。
二、农资产品价格会在市场启动时出现阶段性上扬，全年以平稳为主：
从2 0 0 8 年下半年到2 0 0 9 年1月份，农药产品价格的下跌令农资厂商不堪重负、惨不忍睹。春节过后，随着用药季节的来临和国内市场的启动，再加上外贸出口形势的拉动，农药原药出口使得国内的农药生产厂家纷纷开车生产，使原材料的供应显得一下子紧张起来，再加上各原料厂家为了回笼资金，在春节前基本上完成了低价清库的过程，春节后各主要化工原材料价格恢复性增长也就显得大势所趋、理所当然。但是这只是一种阶段性的反弹，进入4月份以后，国内农药的整体形势会趋于稳定，但也不排除杀虫剂原药的阶段性反弹。不过值得关注的是由于2008年下半年水稻害虫发生程度可以说是微乎其微，导致国内很多制剂企业形成了大批杀虫剂产品库存，在某种程度上会对2009年杀虫剂原药阶段性的供不应求形成一定的缓冲作用。
三、国家对农药行业的强化管理将进一步加速农药产业的结构优化和行业整合：
2009年2月28日，农业部、工业和信息化部联合发布了关于农药单制剂产品有效成分含量的第1158号公告，明确了47种农药单剂成分不同剂型的含量的梯度规定，尤其是对农药热点品种如草甘膦的规定，几乎到了苛刻的程度，凡是含量30%以下的登记产品，到2009年12月31日就不再保留其登记证。那也就意味着国内农药市场最大的除草剂品种10%草甘膦水剂（国内市场需求量保守统计在25~30万吨），只能生产到年底，高含量的草甘膦制剂将面临着空前的市场增长机遇，30%以下含量的草甘膦制剂品种被取消，无疑将使国内农药消费行为变得更加科学和环保，但是对于农药产品的消费者，在果农、棉农等种植效益普遍不理想甚至亏损、种田积极性不断下降的情况下，短期内将带来农药使用成本上升50%以上，若以进口品种代之，使用成本将翻一番。草甘膦原药企业必须通过科技攻关和替代品种的重点培育，才能改变在国家强化对农药管理过程中的被动局面，避免市场资源和优势品牌的浪费和流失。
其实受到冲击的不仅仅是草甘膦品种，前两年在水稻害虫防治中曾经叱嚓风云的进口品种氟虫氰（锐劲特）也面临着被停用的局面。作为甲胺磷等高毒农药的主要替代产品之一，氟虫腈为何这么快遭遇停用的命运？业内人士分析，氟虫腈停用，主要有三方面的因素：首先，氟虫腈对蜜蜂和水生生物毒性很大，对环境不友好，这是氟虫腈的致命缺点，也是专家们要禁用氟虫腈的最大原因；其次，2008年很多地方出现氟虫腈抗性，氟虫腈效果确实没有以前那样优秀；第三，2008年杜邦的康宽上市加快了氟虫腈的淘汰步伐。
2008年杜邦公司的氯虫苯甲酰胺(康宽)上市后，表现优秀：毒性非常低，对环境很友好，防治水稻二化螟和卷叶螟效果一流。很多专家认为康宽完全可以替代氟虫腈，这加快了氟虫腈停用的步伐。
拜耳公司深受重创。多年以来，氟虫腈（锐劲特）作为拜耳公司的一个专利产品，享受着市场上独一无二的特权。下半年停用后，德国拜耳公司无疑是最大受害者。在湖南、湖北、江西、安徽、浙江等省，氟虫腈已成为这些主要水稻产区防治稻纵卷叶螟、二化螟、三化螟等重大虫害的当家品种之一，每年的销量超过1000吨，销售额达到1亿元。据了解，除了拜耳公司，浙江新农、沙隆达、江苏长青、南通同济等获得拜耳公司授权生产销售的合作伙伴也会受到不同程度的影响。氟虫腈停用也给一些环境友好型农药提供较大的市场空间。据了解，大连瑞泽农药股份有限公司在氟虫腈基础上开发了一个新化合物，通用名为丁烯氟虫腈，可能会成为2009年的销售热点。