小越兴盛烟酒批发部怎么样

Ⅰ 家里原来是做批发部,做了有20多年，现在想改，假如做烟酒专卖店你觉得会怎么样

嗯，还是不建议你改行，毕竟做了那么多年的批发肯定会有心德，和口碑。再改行又要重新开始也不一定会有现在的样子。
提几点建议，可以有一个易记又让人总能想起的名称。 可以试着走专业化的道路，集中品牌，适当的放掉一些寻求量小，利益低的批发品。 借鉴竞争者的优势，但不抄袭，逐步的扩大服务范围，不要只局限于周围。 前期一定要注意积攒人气，一个人所能结交的人有些 ，但所可以拉出的关系网却没有限制，让老顾客拉出更多的新顾客.

Ⅱ 我开一间批发部，主要经营烟酒，饮料，啤酒....，怎样才可以生意好一点

既然是批发部，又不是零售就肯定是要出去跑业务的啊，不可能在店里坐着就有效益的，所以建议你还是出去跑跑，小的超市啦，小的卖场啦，等等，或者发发广告的都是可以的嘛，最主要是让人家知道你的产品，才有可能有销路，我是开网店的，同样也是要做宣传，人家都不知道你的店怎么去买。所以想想怎么联系业务吧。

Ⅲ 在乡镇上开高档烟酒批发部能赚钱不

可以供货的大哥是那里的

Ⅳ 烟酒批发部的管理经营

批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。

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Ⅳ 烟酒副食批发部一月能挣多少钱主要的销售模式是什么

我就是做这个的，挣多少不好说，但批发的话利润很小，但量大，货出售的快，打比方，卖一箱啤酒可以赚5元的话，我批发一箱只能赚1元，可是有的商店一天只卖一两箱，我批发的话我可以卖一两百箱，你说谁赚

Ⅵ 请问烟酒小商店的利润怎样

如果一个人年龄大了，又没有退休工资，可以考虑开一家烟酒商店，既能方便群众，又能赚点零花钱，减轻儿女的负担。如果你年纪轻轻，但身体状况不佳，也不妨开一家烟酒商店，好好经营的话，虽然不能锦衣玉食，但也可以衣食无忧。

全国各地的土特产，茶叶、阿胶、东北人参，河南省怀庆府的怀菊、怀山药，河南新郑的红枣，新疆的葡萄干，云雾山茶。利润达到百分之三十。

可以在门店的显要位置摆放孩子们喜欢吃的零食，比如口香糖、泡泡糖、辣条，饼干、面包和火腿肠，小商品的利润不低于百分之三十。还可以经销一些玩具，儿童玩具利润也在百分之百。

店里还可以代收电费、水费，这天可以招揽顾客，为你的店铺培养回头客，别小看回头客，他们一旦成为你的忠实客户，就会有稳定的收入。

总之，烟酒店的平均利润在百分之二十五左右，去掉房费、电费，能达到百分之二十。其实不能太考虑利润，要学会灵活经商。俗话说三分利饿死人，一分利撑死人，薄利多销，童叟无欺，你的生意就可以越做越好。

Ⅶ 烟酒批发门市需要多少资金

要多少资金主要看你计划的规模和经营方式。
香烟是国家专卖，只有的烟草局配送一条正经渠道能进到可靠的香烟，而烟草局的配送却是计划限量的，因此越畅销的品种越限量。小店一周烟量3000到5000块，大的烟酒专卖店（也就是老百姓通常说的烟草专卖店或批发店，实际都只有零售烟证）每周也只配20000元左右的烟量。你只打算从烟草局配送一个渠道进烟，那开个烟草批发店10万就够了。如果你打算倒烟的话，呵呵，五六十万只能是小来来了。
另外提醒你，正常渠道的烟零售只有平均10%的利润，如果整条走（批发）利润更低。 如果想倒烟，那你既要有渠道，还要有后台。否则，劝你还是干点别的吧。只靠烟草局配送的烟量是无法满足你日常零售经营的需要的，更别说批发了。同时你也赚不了多少钱的。
如果你想规规矩矩经营势必香烟品种会经常断货，那怎么能留住回头客？仅靠烟草局的烟怕是够戗。
一般的烟酒店只有两条路可走，你自己选，我可不是鼓励你售假呵：
1：倒烟。因为烟酒批发店的主要客户目标之一是因烟草局控制而在正常渠道拿不到香烟或烟草局的烟量无法满足其日常经营的零售店店主，所以烟真假都不影响他们回头，因为啥烟啥价彼此心照不宣。
2：老老实实经营。那你的烟量绝对是不够的。只有茶、酒一块经营。靠真烟带人气，靠酒茶上利润。

Ⅷ 想开个批发烟酒的店大家说好做么

因人而异，要看你当地的消费水平，这个是刚需产品，购买力强。所以你要自己到当地实地评估，投资额度是多少、店面选址很重要，包括人流都会影响到你的消费水平。
毕竟消费者在购买产品或者金星消费的过程中，虽然有较强的目的性，但仍十分容易受到外界因素的影响，而在这些影响中，烟酒店老板或店员对其的影响是十分重要的，一些有经验的烟酒店老板或店员，甚至可以左右消费者的消费趋向。做烟酒生意赚钱吗?因此想要在铺货后保证终端的动销，烟酒店老板的积极性和主推率是十分关键的因素。
尤其对利润空间和售后服务与客情关系，a酒的利润空间客观，消费者的接受度也不错。而随着经济的发展，消费者对于酒水消费的消费习惯也发生了质的变化，从以往的家中消费逐步转移向餐饮终端消费。做烟酒生意赚钱吗?而各个酒水企业为了能够抓住这些消费的主要阵地，纷纷慷慨解囊拼命讨好这些稀缺资源。如何做烟酒生意?然而商人毕竟是商人，利益最大化是他们的主要目的，餐饮店老板也同样，酒水企业的频频献媚使得餐饮终端的胃口越来越大，动辄进店费，促销费成千上万，久而久之店大欺客现象愈演愈烈。
烟酒是众多男人难以抗拒的饮用品，如今渐渐的也成为女士的爱好，于是市场消费需求在扩大。在当前的形势下，投资创业选择经营一家烟酒代理店是很好的选择。那么在开店时，想要获得更大的发展空间，在开烟酒代理店选址筹备方面就应该注重了。在开烟酒店时，关于店面选址还有店面装修的工作如何做好。
开店一定要选择一个好的店铺，尤其是开在城市兴旺区才能有好的发展。其实不然，在中小城市卖高档一点烟酒的店可以不一定在兴旺区，我们发现好多人没有走这个路线，大都在中低档的层面上，都喜欢找时尚的新颖的烟酒来卖，其实时尚的东西更新换代快，大多中低档。反而不太时尚的东西是高档品，所以烟酒代理店选址还是要根据自己的经营路线，大城市太拥挤，小城市卖高档品同样很吃香。

Ⅸ 烟酒店利润怎么样利润比大不大

烟酒店利润较高，利润比大。

不同品牌，不同的进货渠道，烟酒店的利润也会有所不同。据了解，一包烟的利润1-2元，高档的烟如中华香烟一包烟的利润在5-7元，酒的利润一般50-70元的产品会有10-15元的利润。烟的利润很低，大部分在10%上下，酒的利润相对高一些，特别是高档酒，高档酒的利润在50%左右。

3、诚信经营

诚信经营对于烟酒店是非常重要的，切不可因为假货利润高而贩卖假货，人家在你这里如果买到一次假货，下次就不会再来了，而且坏的口碑传千里，估计店铺都很难经营下去了。