刘琼批发部

1. 刘琼的处理刘琼

连日来，湖南常德市石门县委副书记刘琼“火箭提拔”“简历不公开”等受到网络质疑。2013年6月16日晚，湖南公布石门县委副书记刘琼的调查处理结果，常德市委作出严肃处理，对其违规任用予以纠正，免去刘琼的石门县委副书记、常委、委员职务，按科员安排工作；对相关责任人依纪依规进行严肃处理。同时，湖南省纪委已对常德市人大常委会原主任刘本之（刘琼父亲，已退休）在刘琼提拔任用过程中是否施加职务影响的有关情况进行调查。
面对网民的质疑，常德市委并没有躲避，而是依法依规调查处理。最难能可贵的是，查处有力，不袒不护、不偏不私，将“副书记”打回原形，按科员安排工作。常德方面认错的勇气、纠错的决心、改错的力度，应该说是值得称道、值得肯定、值得支持的，是一种敢于“亮剑揭短”的求实态度。
敢于“亮剑揭短”，就是对社会关切回应。时下，网络传媒发展迅速，网民对政治的关注度日益高涨，这都是社会发展的积极态势。网民不需要“躲猫猫”，不需要“耍太极”，而是实实在在的实事真相。而敢于“亮剑揭短”就是不捂瓶子、不盖被子、不避问题，敢于自我较真、自我否定，在较真和否定中求得进步。假的真不了，真的也假不了，“李鬼”永远成不了“李逵”。面对舆论质疑和监督时，应该是积极主动处理，真相不能改变规则，但能够改变潜规则。特别是实名举报，要举报一起、查处一起，以敢于“亮剑揭短”实际行动取信于民。
敢于“亮剑揭短”，就是对违规之处纠正。石门县委副书记刘琼学习期间违规转正定级、挂职期间违规提拔任用、挂职担任石门县委副书记不符合有关文件规定。常德方面既不遮掩错误，也不回避问题，而是那里违规就整改那里，免去刘琼的石门县委副书记、常委、委员职务，按科员安排工作。这是敢于面对监督，敢于揭丑，勇于纠正错误。这需要真正的勇气和魄力，值得肯定！
敢于“亮剑揭短”，就是对选人用人警示。严格标准、严格程序、严明纪律，坚决整治不正之风、确保选人用人风清气正，是中央三令五申的明确要求。敢于“亮剑揭短”就是要从习惯于八股式的歌功颂德解脱出来，从对待问题遮遮掩掩、忌讳触及、甚至百般“护短”中解脱出来，对于那些 “越雷池”选拔的干部，要动“真格”下“狠手”、用“快刀”，不管是“官二代”还是“富二代”，不管是“老虎”还是“苍蝇”，发现一个、严查一个，查实一个、严惩一个，不手软、不偏袒、不姑息。

2. 刘琼杰 有多少刘琼杰，刘琼杰同名同姓

之前传闻，此版被删剧目有《画皮》、《聂小倩》、《白秋练》（或者《小翠》）。后据本剧总监制俞月亭证实：本剧根本没拍摄《画皮》和《聂小倩》，这两部原本在拍摄计划中，作为后来的名篇剧目拍摄。但因人事变动，后来的拍摄计划夭折，因此，这两部的拍摄计划也就一起化为泡影。《白秋练》是否拍摄，尚未得到证实。

3. 如何准确把握历史课程主旨 刘琼敏

一、背景
在历史教学中，准确把握课程内容主旨是教学的重中之重，是一节课成功与否的前提与关键。一课课文的内容主旨也可称作教学立意，简而言之，就是统摄、贯通该课，而且能与之前和以后的学习相通的核心概念。因此，只有准确把握课程内容主旨，才能合理地剪裁教学内容、选取各类史料、设计教学结构、进行问题设置，得出历史结论。精准聚焦内容主旨的历史课才是有灵魂、有核心的历史课，才能提升历史课堂的教学品质和思维品质。下面就以七年级上册第四单元《繁荣昌盛的隋唐文明》的第一课《统一的隋唐时代》为例，介绍如何通过确立好内容主旨，有效开展历史课堂教学的过程。
二、案例呈现
1、巧妙运用“破题法”寻找内容主旨
看着课题——《统一的隋唐时代》，首先跳入脑海的问题就是：怎样的一段历史可以被称为一个“时代”？通读第四单元，把《统一的隋唐时代》一课放在整体单元内容里思考，思路豁然开朗。隋唐走出了魏晋南北朝近300年分裂割据的历史，国家统一、经济繁荣、文化昌盛、民族关系融洽、对外交往频繁，隋唐文明以其极强的历史穿透力和辐射性，形成了一个“唐文化圈”屹立于东方，的确无愧于“隋唐时代”的美誉。
那么，隋唐是如何成为一个“时代”的？仅仅是因为统一吗？仔细“破题”后不难发现，政治的统一仅是一个前提，隋唐的繁荣昌盛更源于统一后的一系列举措：三省六部制为国家的稳定和统一提供了机制上的保证；科举制为统治集团带来了新鲜的血液，保障了政府机构的健康运行；李世民时期的贤君良臣、合理政策成为盛世局面的助推器。这些举措指向了本课的核心主旨——制度的创新。创新消除了隋唐立国、治国的隐忧，创新让制度既有传承又富有时代内涵，创新是本课的灵魂，它串起了本课所有的内容，让书上的三目“科举制”、“三省六部制”、“贞观之治”不再是孤立的三个知识点。
2、大胆剪裁教学内容聚焦内容主旨
为了聚焦核心概念，隋唐的朝代更替仅通过教师的一段生动叙事勾勒即可：
公元579年，北周建德八年，一个婴孩呱呱坠地，这就是日后的一代名相房玄龄。房玄龄三岁时，公元581年，外戚杨坚篡权，建立了隋朝。公元589年，隋灭陈，再度统一中国，结束了魏晋南北朝三百多年分裂割据的历史，并在政治、经济、文化等诸多方面进行了一系列改革，使社会经济得以恢复和发展，国力迅速走向强盛。房玄龄十八岁，进入仕途被授予羽骑尉。然而隋朝二世而亡，房玄龄真是生不逢时，然而他却又正逢其时：隋末，房玄龄毅然投奔秦王李世民，成为秦府十八学士之一。玄龄四十岁，618年，唐朝建立。随着唐高宗李渊的即位，一场血淋淋的家庭悲剧正在酝酿。李世民在征战中屡建功勋威望日增严重威胁到了太子李建成的地位，太子李建成联合齐王李元吉企图除掉李世民，李世民获悉后先发制人发动玄武门之变，杀死太子和齐王。在玄武门之变中，房玄龄因帮助李世民赢得了这场宫廷政变的最终胜利脱颖而出。两个月后，李世民即位为唐太宗，年号贞观。
为了更清晰地呈现制度创新的内在逻辑，教学中打破了教材编排顺序，从三省六部制进入，推进至科举制，最后进入唐初的明君贤相、政策合理。这样使得制度创新的概念环环相扣，不断深化。同时，在探讨每一项制度创新时都通过巧妙的问题设计不断强化内容主旨。在进入“三省六部制”教学内容时，教师是这样设计的：
师：三省六部制要从隋朝的开国皇帝杨坚讲起。杨坚曾任北周的大丞相，总理军国大事，最终从年幼的周静帝手中夺得帝位。因此，隋朝建立后，对丞相权力过重深有体会的杨坚在建构官制的时候最迫切解决的是什么问题？
生：削弱丞相的权力
而在完成“三省六部制”教学，转入“科举制”时，教师则引导学生思考：
师：制度建设为国家的稳定和统一提供了机制上的保证，然而一切就都万事大吉了吗？非也！数百年来，统治集团被世家大族垄断，而真正有治国之才的人无法进入仕途，统治集团的腐败无能是无法维系国家的统一的。所以，统治集团的重组迫在眉睫。那么，如何选拔出真正的社会精英、优秀人才，重组统治集团呢？
生：改变人才选拨制度
师：对了，隋唐统治者用科举制替代了原有的选官制度。
3、精心设计教学环节深化内容主旨
如何做到深入浅出，更好地帮助初一学生理解三省六部制的创新之处？教师选择了简讲三省六部制的机构设置与职能分工，依托学生自己体验三省六部制运作流程的方式展开教学：
师：我们了解了隋唐三省六部制的机构设置与职能分工，接下来，我们来看看三省六部制的运作流程。
情景设置：贞观年间，黄河发生了洪灾，威胁到百姓生命财产的安全，皇帝准备治洪防灾。这时，温彦博任中书令，魏征任门下省侍中，房玄龄任尚书左仆射。接下来，三省六部制的运作程序是怎么样的？
学生根据刚才教师对三省职能分工的简介梳理出运作程序。
师：同学们发现三省六部制的运作有什么特点？
生：三省各司其职，可以防止宰相独大。
师：对，分散相权，加强中央集权；分工明确，提高办事效率。还有呢？
启发学生思考后教师继续分析：三个臭皮匠赛过诸葛亮，在整个政令下达的过程中，集思广益，谨言慎行，下达诏令十分谨慎，避免决策失误。
教师出示《旧唐书·房玄龄传》材料“贞观元年，代萧瑀为中书令。……明年，代长孙无忌为尚书左仆射，改封魏国公，监修国史。”并解释：唐太宗李世民即帝位后,房玄龄为中书令，后长期担任尚书省左仆射一职。在三省六部制的体制之下，他的宰相生涯已经不再是以往的一人之下万人之上，而变成了中央决策机构的核心成员之一。这就是钱穆先生在《国史新论》中说的：“汉代宰相是采用领袖制的，而唐代宰相则采用委员制。”的真实写照。
而在引导学生充分体会了科举制较之前朝的察举制、九品中正制的优点后，教师并没有就此结束本教学内容，而是向学生抛出了新的问题：
师：大家有没有想过，公平公正基础上的科举考试仍存在着一个什么问题？
生：临场发挥不一定好。
师：所以，唐朝的学子们考试前，要将自己的诗文给达官显贵社会名流看以求得到赏识，这叫“行卷”。“行卷”一次还不行，只怕贵人多忘事，临考前夕还要再送一次，这叫“温卷”。达官显贵社会名流对某位士子表示赞赏了，就向主考官推荐，这叫“公荐”。主考官根据推荐，结合试卷反复斟酌，最后发榜。大家有没有发现，在分科考试之初，还留有什么味道？
生：推荐
师：所以说，科举制虽然是新生事物，但毕竟是在“察举制”和“九品中正制”的基础上脱颖而出，不免还是有些察举遗风！
教师趁机点出：由此可见，科举制不是简单否定过去，而是在传承与创新有机整合中的新突破。
三、案例分析
七年级的《统一的隋唐时代》一课共有隋唐朝代更迭、科举制、三省六部制、贞观之治四块内容组成，要在有限的40分钟内完成这四大内容的教学，没有一个核心主旨贯穿其中，势必会陷入或顾此失彼、或面面俱到的教学困境。只有准确把握内容主旨，才能去枝强干，有中心、有核心地推进教学。本案例以“制度创新”为核心主旨，形成“国家统一→制度创新→繁荣昌盛”的教学理路，切中要领、简洁新颖。因为聚焦了核心主旨，本案例的教学设计就呈现出结构合理（见右图）、取舍得当、问题思考度、难易度务实的优点。
在围绕核心主旨的教学设计中，最值得肯定的是以下两点：一、在制度创新的重头戏——三省六部制与科举制的教学中，教师在帮助初一学生理解制度创新上动足了脑筋。通过情景设置的方式让学生体验三省六部制作为中央行政运作体制的优点，通过拓展科举制知识的方式告诉学生，任何一项制度的创新都不是简单地否定过去，而是在继承基础上的突破与提高。二、房玄龄的人物线索设计环环相扣，不虚构、不戏说、不摆花架子，他的身影出现在隋唐朝的诸多大事件中，给予学生很深刻的印象，让学生真正体会到何为时代见证者、辅助者。

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4. 一心堂药店怎么样

一心堂是云南鸿翔药业有限公司的品牌，始于1981年，经过32年艰苦创业、顽强拼搏，现发展成为中药材种植、加工、中、西成药研发、生产、批发、零售连锁经营以及医疗产业为一体的大型股份制医药企业集团，下辖10余家企业，在滇、黔、桂、川、晋、渝等省、市拥有2400余家一心堂直营连锁药店，员工15000多名，遍布各地的一心堂健康会员超过500万人。

2017年开年，A股即现离婚案例。云南一心堂公告称，公司创始人阮鸿献、刘琼已协议离婚，婚后两人持股比例保持不变。离婚后，公司实际控制人由阮鸿献、刘琼变为阮鸿献。

基本信息
中文名
云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司

成立时间
1981年

经营范围
药品

公司口号
诚信、负责、仁爱、共赢

组织形式
上市公司

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发展简史
云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司现为云南省最大的药品零售连锁企业，现已改制为股份制企业，是云南板块的第29家上市公司，连续10年分别进入了中国医药商业协会评选的中国医药零售连锁10强企业和优秀高科技企业，成为国内外知名药品生产厂家在西南最大的中、西成药经销商；鸿翔的中药材生产、加工和销售连续10年名列云南省第一位。

公司荣誉
2003年8月，鸿翔一心堂药品批发、零售连锁作为全省首家医药企业全面通过了国家达标认证，先后被评为全国“三高三优”先进企业、全国农村两网工程建设及“万水千山”放心工程先进单位、中国优秀高科技企业、全国民族团结进步模范集体、全国医药行业企业文化建设先进单位、是省、市重合同守信誉单位、云南省10大诚信企业、云南省著名商标、云南省质量效益型企业；被省委、省政府评为我省医药流通企业中唯一受重点保护的大型企业。

2008年8月公司荣获云南省价格诚信单位。

2010年，鸿翔一心堂在国家药监局中国药品零售发展研究中心（MDC）发布的“2010年中国药品零售企业综合竞争力百强”获第二名，获“2010年中国药品零售企业综合竞争力百强管理力冠军”、“2010年中国药品零售企业综合竞争力百强盈利力冠军”称号。2011年3月，老物流搬迁呈贡基地，鸿翔一心堂物流管理进入智能化管理新时期，在门店所属省区，拥有强有力的物流配送能力。

2013年9月，鸿翔一心堂再次进入全国连锁药房综合实力前3强，直营门店数量约2400家，预计年销售额超40亿元。（数据详见历年《中国药店》杂志、《中康咨讯》杂志）

上市新闻
云南多层次资本市场建设再结硕果， 云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司（下称一心堂，股票代码：002727）昨日在深圳证券交易所中小板挂牌交易，这是中国连锁药店第一支上市交易的股票，也是继2010年11月12日沃森生物在创业板上市后的3年多时间里云南唯一上市成功的企业。

一心堂以12.2元/股开盘后就直奔涨停板，最终以17.57元/股的价格报收，成为当天A股市场上最耀眼的明星。据了解，创立于2000年的一心堂目前在全国拥有2400多家连锁药店，仅在云南省内，一心堂药店就超过1800多家，形成了横跨滇、桂、川、渝、黔、晋等省区市的全国大型医药零售企业，成为国内拥有直营药店最大的连锁药店品牌。去年，一心堂营业收入超过35亿元，实现净利润2.36亿元。

一心堂董事长阮鸿献介绍，此次一心堂上市募集资金净额达到7.49亿元，募集资金主要用于直营连锁药店网络建设以及公司信息化电子商务建设，部分募集资金还将用于补充流动资金和偿还银行贷款。借助资本市场的力量，一心堂将进一步提升在云南省内的药品销售优势，并加速扩充全国市场，把优质的云药产品推向全国市场 。

荣誉
云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司董事长阮鸿献现为云南省人大常委会委员、中国民主建国会云南省委委员、云南省工商联副主席、副会长等职务，昆明市政协委员、昆明市工商联政协副主席，先后获得了中国特色社会主义优秀建设者、全国“五一”劳动奖章、全国优秀科技企业领导、云南省民族团结进步模范、云南省、昆明市劳动模范、云南最具创新影响力企业领导和香港大学授予的杰出企业领导奖等荣誉称号。他曾经是2008北京奥运会火炬手，顺利完成昆明第8棒奥运火炬传递。他还是云南省非公有制企业创业之星，2009年度云南省优秀创业导师，昆明第十届优秀企业家。

云南鸿翔一心堂药业有限公司还于2004年11月份，荣获省政府、省监察厅颁发的2004—2006年度云南省省级“重点保护非公有制”称号，是我省药品流通领域中唯一获此殊荣的企业。

2007年3月5日，中国医药商业协会在北京隆重召开中国医药零售行业年度大会，阮总领导的鸿翔药业一心堂在2006年以零售总额8.6亿元跻身于中国医药零售连锁10强企业。

鸿翔集团由于在2006年读经济发展中的突出表现和纳税超过千万元而受到表彰，荣获西山区2006年度经济发展先进企业荣誉称号，西山区为此奖励了一部价值10余万元的标致轿车和4万元现金。

价值观
诚信、负责、仁爱、共赢

诚信：不盗取公司资金、财物、文件资料或其它资产；面对无论经济、工作、朋友或其它矛盾时，仍能够坚持自己的价值观；面对权力的威胁时，亦无所畏惧，保持按照价值观行事；真诚对待同事，不因有所不同；面对利益时，能够首先考虑他人；不以隐瞒事实来欺骗公司或客户。“诚者，天之道也；诚者，人之道也。”

负责：负责是一种勇气，是你必须具备的重要的品质。我们认为，负责是比经验、技术更重要的素质。

仁爱：对下属、对同事关爱、宽容。

共赢：相生、相融；相通；相宜；尽可能少给别人出黑牌，达到双赢或多赢。

企业使命
一心创造美好世界

1.让顾客满意 始终以顾客为中心

顾客是公司永远的伙伴，顾客是我们过去成功的因素及未来继续成长的关键。不同部门、工序以及上下级之间的工作流程自然形成服务与被服务关系，我们的每一个员工将对自己的人生、对团队、对企业提供超优质服务。

2.真正了解顾客的需要

这是一个个性化的时代，我们不应该根据自己的判断去想当然地认为客户需要什么，你应该走进客户的世界，认真聆听，仔细分析，真正了解每一个客户的需要，弄清楚客户需求的差异。然后针对性地为客户服务。

3.客户永远是对的

你可以找到一千个例子证明客户不可能永远是对的。但你还是得坚持这一信念。即使你有一百个的理由认定客户是错的，你也要认同他是对的。你可能认为这不合道理，但在这个问题上我们没有任何借口和理由，客户是我们的上帝，上帝做的事情绝没有对错，只有无条件服从。

4.超出客户的期望

把工作做得超出客户的期望是我们获得成功的法宝。没有哪个客户可以拒绝把工作做得超出他的期望的人。你需要做到的不是100%的好，而是超出客户的期望。如果你让客户惊喜，你就获得超出一般人的成就。

5.为合作伙伴谋取利益

关注合作伙伴的利益

关注与合作伙伴的长期友谊

为诚信，不惜一切代价

战胜一切竞争对手

光明磊落，以德为先

鸿翔的服务思路：一心做事 以心换心

发展目标
三十一年漫漫长路，风霜雨雪中成长为枝枝繁叶茂。这是一条从无到有的道路，是一段在梦想的道路上艰难跋涉的历程，是一批又一批鸿翔人的奋斗史。它凝聚着鸿翔创业人无尽的辛酸、毅力和勇气，是鸿翔人的汗水和泪水的结晶，它融入了无数同行和父老乡亲的支持与关爱，融进了鸿翔后来者的凌云壮志和赤胆忠心。

三十一年，鸿翔药业从一个药材收购站发展为在云南省举足轻重的大型股份制企业，从几个人发展为二千多人。从一无所有发展为上亿元的固定资产，年销售额达到几亿元的企业。从单一的药材经营发展为集药材的种植、加工、销售，中药饮片的生产、加工与销售，中西成药的批发与零售以及医疗、科研、教育为一体的产业结构。鸿翔药业下属的一心堂医药零售连锁公司则在三年的时间里，从初涉药品零售一举发展为云南省最大的药品零售连锁企业，2003年进入中国药品零售连锁企业100强。 2007年引进了全球500强企业中都在使用的系统作为鸿翔药业ERP系统软件。2008年7月1日SAP系统成功上线，一心堂成为全国第一家使用SAP系统进行全封闭式运行信息系统的医药连锁企业。 2009年9月28日，斥资1.6亿元，鸿翔一心堂总部、物流中心等相关项目在呈贡新城的成功奠基，将在西南打造一个现代医药产业园，项目竣工后总仓储面积将增加到44000平方米。2010年，将全面完成企业整体的物流现代化改造。整个项目将支持鸿翔一心堂集团在未来15年内生产、销售达到100亿元的能力。

5. 湖北构家电子商务有限公司怎么样

湖北构家电子商务有限公司是2017-11-01在湖北省宜昌市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于中国(湖北)自贸区宜昌片区大连路9号。

湖北构家电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420500MA491RY676，企业法人刘琼，目前企业处于开业状态。

湖北构家电子商务有限公司的经营范围是：日用百货、初级农产品、家居用品、建材（不含木材）、五金交电、食品、服装鞋帽、针纺织品、工艺美术品批发兼零售；电子商务信息技术咨询服务（不含经营性互联网业务）；计算机网络工程、计算机系统工程设计、开发、安装及技术服务；计算机软硬件及设备开发、维修及技术服务；工业产品设计；市场营销策划；企业营销策划；企业管理咨询（不含民间借贷中介及证券、期货、保险、金融投资信息咨询）；网络信息技术开发；电子产品研发（不含安防产品）；通讯电子软件技术开发；通讯设备销售（不含卫星地面接收设施）、安装；通讯工程设计施工；国内各类广告设计、制作、代理及发布；室内外装饰工程设计、施工（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）++。

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6. 何炅经纪人刘琼简历

中天门文化传媒(北京)有限公司掌门人，刘琼先生
1994年以节目主持人身份进入娱乐界工作。在十年的主持生涯里，历任：楚天音乐台主持人、流行音乐部主任；深圳电视台主持人；
北京电视台主持人（绝对现场）；中央电视台经济频道（CCTV2）主持人（为您服务）；北京音乐广播主持人（丰联明星面对面）；北京文艺广播主持人（华夏丽人风尚）。曾获得“中国广播奖银奖”。
1999年，跨入唱片影视界工作，担任北京大藏文化公司艺人总监。
2003年，加盟北京21东方唱片，担任总经理。完成了包括：田震《38度5》，
何炅《可以爱》、《漫游》、《自己》，毛宁《我》，蔡明《跨越》，
王丽达《五百里》等众多著名歌手的专辑唱片的制作、企划、宣传等方面的工作。
2007年，创办中天门文化传媒(北京)有限公司。
其他经历：
歌词作品：“可不可以爱”、“漫游”、“行了”、“想”、“爱，自由”、“那段岁月”、“花园”、“现在爱”、“莲花”、“走过纯真年代”、“如爱随行”等。
曾担任《瑞丽伊人风尚》、《FIGARO虹》、《舒适》、《万源悦读》等多家杂志影评、乐评专栏作者。
2007年-2008年，出演话剧《暗恋桃花源》，全国巡演50场。担任河北电视台《大地欢歌》群众歌手擂台赛，2007年度、2008年度评委。

7. 红蜘蛛1部刘琼扮演者

李敖

8. 刘琼的全面调查

从湖南省常德市委宣传部获悉，针对湖南常德市石门县委副书记刘琼“火箭提拔”“简历不公开”等网络质疑，常德市委于2013年5月31日晚召开了市委常委会，听取了有关情况汇报，并决定成立联合调查组，对刘琼提拔任职等情况进行全面调查。
常德市委宣传部介绍，之前包括刘琼在内的石门县党政领导班子成员，均在石门县政府门户网站公布了姓名、职务和分工。根据媒体和网民的要求，常德市将按照干部管理权限、经报批同意后，在当地网站公布石门县党政领导班子的简历。