上海日丰管批发部

1. 怎样从日丰管公司提货

织田家的家臣德川家康

毫无疑问，德川家康是日本史上唯一的英雄人物，他不仅是一个朝代的开创者，也是一位一生极富传奇色彩的豪杰。他为人机警，一生好武艺，有百步穿杨的本领——被誉为海道第一神弓手，这构成了他武勇刚强的一面。

自幼生活坎坷的他，虽是小国的大名的世子，但为了国家安危送去盟国当人质，中途被绑架成为俘虏，长年的囚禁生活，失去父母的呵护，都折磨着他幼小的心灵，养成了他坚忍不拔的意志和狡猾而不露声色的性格，以至在他成人之后，能做出常人所难能的行为：为了取信于盟友，他忍辱杀妻杀子：为了结交权贵，他不惜屈下尊贵的武士之膝，下拜市井浪子出生的丰臣秀吉。他这种忍常人所不能忍的功夫，使他成为日本历史上独一无二的伟大人物。

但是，在统一日本的伟大抱负背后，也有着让人难以接受的背信、弃义、诡诈和残酷。他在丰臣的帐下，虽然很受宠遇，但毕竟两雄不并立，他不得不随时提防秀吉的猜忌和群小的中伤。秀吉死时，他也以渐入老境，但身体依旧健壮，当世无人能比的上他的实力，于是他便毅然仿效源赖朝，以统一天下位己任。秀吉是当时公认的霸主，遗留下的孤儿也是公认的继承人，自然成为他这一计划的绊脚石，必除之而后快。于是家康不能不背叛对秀吉所作的誓言，撕下假面具，而露出狰狞的面目来，掀起了一场卵石之争，让孤儿和他的寡母在烈火中壮烈死去，为了斩草除根起见，他还残忍的杀戮了数以万计的无辜。

德川家康的一生大致分为：“弱”、“由弱转强”和“强”三个阶段。德川家康的少年时代从父亲手中继承过来的这个国家是个小国。在弱肉强食的时代，这种弱国的命运必然是悲惨的，即使想尽办法去依附一个强国的保护，也得不到绝对的平等和尊重。所以，这一求生存阶段所需要的是“认知力”，也就是充分的认识本身所处的地位和条件，以生存为第一要务。

家康对于自己的处境知之甚深，为了突破这种困境，他采取的策略是“生存第一”的乱世生存术。主要的原则是置之死地而后生的攻势战略，则使是充当盾牌或炮灰也在所不惜。他选择依附一个强国，尽力在混战中求表现。这是夹缝中求生存、开活路、化危机为转机的唯一的方法。

他的这种策略，不但赢得强国的看重和尊敬，而且也藉此锻炼了德川军的战力。在桶狭间、姊川战役中，他都充当第一线，担任最危险的前锋，抱必死的决心奋勇作战，结果反而在最危机的极限处找到胜利的契机。德川的地位因这几场战役中非凡的表现而渐渐受到肯定。

处在弱者阶段的家康，他的生存之道，简单地说，就是无条件的承认自己实力弱小。因此，在政治上的姿态极为低调。然而，在战场上则以退一步即无死所的背水一站精神，所有有进无退地以赌命的方式脱颖而出，以奠定日后发展的基础。所以，家康的“认知力”是使他能忍辱负重，否极泰来的主要原因。

如果家康在弱者阶段所赖以生存的是“认知力”，则在由弱转强的阶段，最重要的是“意志力”、“判断力”和“组织力”。
在三方原之战中，家康在日本战国兵法第一的武田信玄手下吃了败仗，这使他深深了解到“有勇无谋”的危险。体会出不遵守兵法的乱仗硬挺是不足以成大事的，自己如果有志于上洛进而号令天下，就必须改变战略。

所以，在这个阶段，家康所重视的是联盟的选择。和谁联盟最有利？如何联强制弱？而不是无条件、命令式的依附强者。而在每场战役前，总会深思谁应该应战？谁不应战？何时该用持久战？何时该采用消耗战？这些问题的决定，都需要睿智明确的“意志力”和“判断力”。例如：在高天神城争夺战中，他就坚定的避开挑战的诱惑而按兵不动，藉以消耗武田胜赖的战力。而在长筱战中，为了威信，即使牺牲再大,他也义无反顾的参于，这种果断和毅力，是他能由弱转强的关键。

此外，他在诸多联盟和战役中，深感军师幕僚的重要，而开始精心培养智囊团。像政治参谋本多田信、情报参谋服部半藏、战略参谋内藤信成、高木清秀等人，都是在这段期间培养出来的。这些部下使德川兵团形成一个布局沉稳，有计划、有组织、有效率的“常山之蛇”，对他后来打败石田三成，扫除反对势力，掌握大权有极多的贡献。

使德川家康真正成为强者的关键性战役是小牧山长久手之战。这两战之后，他等于取得了与最大强敌丰臣秀吉分庭抗礼的机会。不过，在长期的苦战中，他已开始由“战略”转而注重“谋略”，也从组织战中发现：“统率力”的重要性。

“谋略：即智能之意，亦即不再以能战、善战作为解决敌我之间问题的方式，而改以兵法中最高境界的“不战而胜”来达成自己的目标。即使非战不可，也要让敌人主动开战，以求得道德和大义上的美誉，而使他能收服人心。像关原之战，大阪之役，他都采取谋略，搞得好像是自己不得已才应战的样子，而且每一战必以政治上的谋略取胜。

至于“统率力”的强化，则是知人善任，充分运用幕僚参谋的专业才能，使组织的战斗力得到充分的发挥，并藉将帅的人格、神格感召部属的凝聚力与像心力，协同一致地向理想的目标迈进。这是他最后能以臣属的身份击败丰臣秀吉的最主要原因。

在书本中，我们也可以领略到日本战国时代诸侯间的尔欺我诈、分分合合，以及各种以强凌弱、以众欺寡的阴谋诡计，像“三十六计”中的苦肉计、离间计， “孙子兵法”中的重要观念、战略法则等等。因此，阅读本书，不但可以提纲挈领地掌握日本战国时代重要的史实和战役，亦可了解德川家康奋斗的过程和成功之道，并且将其重要的原则运用在企业的经营管理和商战上。读一本能有如此多方面收获的书，无论如何都是值得的。

德川家康是日本德川王朝（江户幕府）第一任君王（征夷大将军），他在日本混乱的战国时代，扫平群雄，开创历时二百六十余年的长期政权。

1867年，德川王朝被西方世界的巨炮摧毁，还政天皇。明治维新时，德川王朝及其创始人曾一度受到日本人的憎恨，认为日本之所以受到屈辱，都由他们造成，认为是德川家康的锁国令造成了日本的与世隔绝和落后。这一心理状态跟中国在辛亥革命时，人人厌恶清王朝相似。

第二次世界大战中，日本战败，尊严扫地，过去所有积累下来的光荣和骄傲全成梦寐。日本人发现他们所处的时代，竟跟三百年前德川家康所处的那个时代—— 诡诈、斗争、生死间不容发——简直没有分别，于是激起再度反省，试图透过历史的理解，面对当代日本所处的环境，重新唤起迷惘中的民族精神，使日本人再建信心，于是，山岗重八等一干日本作家，从德川家康的祖父，外祖父直追寻到德川家康建立全日本大一统的幕府王朝过程中，发掘出德川家康生命的主旨：“忍耐”，认为这也是当代日本求存于冷兵器时代的必要精神。

忍耐不是怯儒，更不是屈服。似勾践战败后，甘心当敌人的奴隶、韩信被流氓强迫从裤裆下爬过，这种缩回拳头式的忍耐，一个人如果不够坚强，就绝对无法忍受。当盟主织田信长要求德川家康杀妻杀子的时候，德川家康毫不犹豫地立即动手，只有懦夫才会轻率地拔刀而起，血流五步。“宁为玉碎，不为瓦全”固然悲壮的足以使烈士动容。但历史无情，多少政治领袖也往往宁为瓦全，而等待有一天，把碎了的碧玉，恢复原状。

曾有人问德川家康“杜鹃不啼，而要听鹃啼，有什么办法？”德川家康的回答是“等待鹃啼。大仲马在《基督山恩仇记》中的最后一句话就是：“等待，这是一个奥秘—卑屈的懦夫用它遮羞，坚强的巨人把他作为跳板”。

日本战国时代，英雄豪杰辈出，包括丰臣秀吉在内，也只有德川家康深深领悟到这个奥秘。日本作家在德川家康精神深处，提炼出的这个奥秘，也是日本民族在战后从断瓦败壁中站起、由弱转强的基因。

孤立的忍耐没有力量，而必须发自明智的抉择，熟读《三国演义》的中国读者都记得“让徐州”一幕，刘备是徐州刺使，当吕布狼狈前来投奔时，刘备把他安置在小沛，而在不久一次对外战争中，吕布袭据徐州城，刘备遂被敌人击败。任何人的反应都会是从此跟吕布不共戴天，刘备则不然，他反而向吕步投降，而被吕步安置在吕步原住的小沛，这蒙羞的决策，需要无比的智能。桶狭之役后，德川家康不但不为盟主今川复仇（为故主复仇，是日本武士最崇高的情操，否则将被人唾弃），反而跟盟主的敌人缔约，这一反武士传统精神的剧烈反应，跟刘备一样，都出人意外，忍人所不能忍，才能最终艰苦地达到即定目标，不由得让人惊叹他的勇气。

德川家康的一生充满谋略、诡诈、杀机，但也充满忠贞、效命和崇高的统一全国的理念。德川家康的故事堪比中国的《三国演义》。《三国演义》上的人物深入民心，成为影响中国人性格最大书籍之一。同样，德川家康的风范，也影响日本，德川家康深受丰臣秀吉的信任，丰臣秀吉推心置腹，坚信德川家康是道义之士，因之拖妻寄子。但德川家康终于负义，把丰臣秀吉的后裔杀尽。这使我们想起中国的司马懿，不同的是，司马懿被迫自救，走上不归路，且由下一代动手；而德川家康却是主动的扫荡所有潜在敌人。
从未疲惫

2. 有谁知道佛山日丰跟上海日丰，哪个才是正宗 "日丰”呀

佛山日丰是正宗 "日丰”。

上海日丰成立于1993年，商标为“世丰”，佛山日丰成立于1996年，商标为“日丰”， 上海日丰成立比佛山日丰成立早，但是产品商标是佛山日丰注册了，所以上海日丰管道品牌叫世丰，从时间上来看上海的是正宗，从商标来看佛山的是正宗。

佛山日丰企业集团有限公司旗下产品涵盖给水、排水、采暖、燃气、套管、卫浴等领域，企业生产基地位于佛山、天津、湖北、陕西、重庆等地.。

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佛山日丰企业概述

佛山日丰企业集团有限公司成立于1996年5月17日，前身佛山市日丰企业有限公司正式成立， 广告语“日丰管 管用五十年”，并推出一整套VI系统，2007年推出新型管道PP-R管，并迅速打入市场，2010年全面进军卫浴领域，旗下卫浴产品涵盖卫浴大五金、卫浴小五金、卫浴洁具等，集团开启了管道和卫浴齐头并进新格局。

日丰企业集团有限公司拥有国家企业技术中心认证资格、CNAS认证实验室等机构认可的研发机构，二十三年来专注于新型塑料管道的研发、生产，专注于家居新型管道系统一站式解决方案。检测水平和能力得到国内与国际的认可。

3. 日丰管价格

日丰管价格在20-30元一根（四米长度）。

“日丰管”并不是一种管道的名字，而是日丰集团旗下生产的PP-R管、PB地暖管、PE-RT地暖管、PE-RT II地暖管、PE-Xb地暖管、PE管、铝塑管、燃气管的集合。

日丰管品质多样，在各种领域都有应用，主要应用领域为给水、采暖、护套用管、燃气配管等。

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日丰管水管安装注意事项：

1、冷热水管安装必须左热右冷，不可倒置，且间距不小于30mm。可以用铅笔定上下金属管卡的位置，两点间的间距需要大于800mm，用电锤在定位点上打眼。

2、根据测量好的尺寸进行热熔处理，温度控制在260℃左右，温度太低达不到标准，温度太高容易造成管壁变形，在热熔后5-7秒内迅速将水管与管头接合，以保证熔结圈紧密结合。

3、在安装水管前最好估计一下用量再进行材料购买，以免造成材料的浪费或者缺乏材料影响安装进程。

4、如果是二手房或旧房改造，旧水管都有一定问题，这时应该果断换新的，不然水管装好后某些部位不方便更换，都换成新的更能保证安全。

5、安装之前还需对水管及其各种配件进行检查，看是否有破损、渗漏等问题，各部件之间的连接必须正确牢固，以保证最大化减少进度。

6、水管走向最好走顶，这样是最安全的方法。因为水管是暗走，如果管路走地下，一但发生漏水很难及时发现，只有水漫金山或者地板变形以及漏到楼下才能发现问题，且由于水管暗埋很难查出漏水之处。

4. 我想做日丰管业的县份总代理或批发，请问怎样可以去联系厂商

正安县可以做代理商吗

5. 华东日丰管件怎么样和上海日丰广东日丰有关系吗

华东日丰管件 没有听说过 不要为了省下这少钱，而
上海日丰实业有限公司1993年成立，估误了老板没什么品牌和商标意识，老百姓一直叫上海日丰，广东佛山日丰企业有限公司1996年成立，后来注册了日丰商标，其他企业就不能再叫日丰了，目前所谓的日丰比较好的也就是广东佛山日丰和上海日丰，现在上海日丰的品牌是世丰，公司全称是上海日丰实业有限公司。广东佛山日丰影响力更大一点。

6. 佛山日丰卫浴和上海日丰卫浴是一家的吗

不是的，和日丰管一样，日丰卫浴是佛山市日丰企业有限公司的正式注册商标。因为日丰品牌名气大、口碑好才有厂家搭便车、傍名牌，像上海日丰、杭州日丰、诸暨日丰都是傍日丰厂家。建议大家在买日丰管和日丰卫浴的时候，要看清楚只有由佛山市日丰企业有限公司生产的日丰管和日丰卫浴才是正宗产品啊!

7. 上海日丰卫浴的PPR管与佛山日丰的PPR管哪个才是真的

上网查下就知道,上海日丰是1993年成立的，佛山日丰是1996年成立的，不过显然佛山在2005年先注册了上海日丰的"日丰"商标,说明后者商标意识比较强， 不过两个都是管材的老牌企业 ，在管材行业都属于做得好的，上海日丰知名度很高，还有卫浴，好卖，单价格透明，利润有限。

8. 上海日丰管和佛山日丰管件可以焊接吗

很难啊，你可以去眼镜店问问，我以前是碰过钉了。 因为其实很多眼镜店都有这样的技术，但是他们都不建议或者甚至不帮你搞，因为他们很多时候是想卖你一个新的，跟你说什么外观不美观，或者甚至影响佩戴质量。

9. 上海日丰管 是不是真的

如何判断真假的方法；

1、看生产厂家：日丰管，唯一产地，广东佛山。日丰管是“日丰”牌铝塑复合管的简称，“佛山市日丰企业有限公司”是日丰管唯一生产商，企业并未在其他地方设立任何分厂或生产基地。

2、看产品标识：日丰管上均印有生产日期标识和“国家免检产品”字样，日丰管及配件均印或铸有“日丰”和商标，均贴有激光防伪标签或条形码！

3、看价格：日丰产品具有稳定统一的区域价格，过低的报价极有可能是假冒产品。“日丰授权经销商”配有日丰统一标识门面、货架。用户在购买日丰产品时，应向经销商索取“产品服务卡”，享受厂家的售后服务。

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使用管要注意：

1、可能冻结的管道应做保温层。

2、避免长期紫外线照射，防止过快老化，采用抗紫外线的黑色管或采取其他防护措施（穿套保温管可以一举两得）。

3、因部分燃气热水器出口水温可能过热，应使用金属软管做中间过渡，再接日丰管。

4、安装后应按有关施工规范进行水压试验，防止因安装不当而导致渗、漏水。PP-R管: 冷水管试验压力，应为冷水管道系统设计压力的1.5倍，不得小于0.9MPa；热水管试验压力，应为热水管道系统设计压力的2.0倍，不得小于1.2MPa。