批发部大老板每天忙吗

① 一个成熟的企业老板每天忙点什么

议题：团队管理系统
方法策略提升的地方
怎么干好需要什么必备什么条件什么方式
怎么组成的需要什么激励机制什么团队文化建设

同仁分享模块一、 每个人都要积极主动要学会配合
二、 团队文化和团队的制度依照制度来办事违反了怎么办
三、 明确检查人由督导到形成习惯
四、 团队共识方便以后开展实施
五、 相互沟通交流
六、 激励赞美鼓励
七、 制度惩罚力度
八、 执行力一定要强信守承诺
九、 牺牲精神牺牲自己成就别人才能成就自己
十、 团队组织性与纪律性
十一、 团队氛围
十二、 团队制度与激励机制
十三、 每天开会
十四、 交流沟通分享
十五、 确立团队统一目标
十六、 树立团队荣誉感
十七、 团队成员不抛弃不放弃的观念
十八、 讨论会议怎么开，开什么会周一或周三开什么会
十九、 末位淘汰制营造危机感培养主动习惯
二十、 团队分工明确
二十一、 状态问题整体带动
二十二、 团队之间加强彼此的了解定期搞集体活动旅游计划
二十三、 协助同仁定位发现自身特长掌握学习特重点
二十四、 团队学习计划有监督人促进个人成长制定学习成长指标
二十五、 同仁之间相互理解包容
二十六、 情绪化掌控
二十七、 业绩为前提
二十八、 注意团队成员身体状况健康
二十九、 功能小组负责每个人相关检查（如工作、学习、生活）
三十、 上级领导提倡八小时制度上班，八小时外求发展
三十一、 拒绝个人主意以团队为导向
三十二、 晨会除了销售也可以分享日常生活中的小常识
三十三、 学习的分享
三十四、 增强团队实战性
三十五、 提升全员综合能力
三十六、 每人侧重一个特长，差异化分配人才资源
三十七、 团队协作，优势互补
三十八、 团队执行力奖惩兑现
三十九、 制定团队成长计划并对应相应的奖惩措施
四十、 工作计划与个人总结客户每次沟通详细情况记录刘晓娟经常看光碟，对企管有帮助的语言都摘抄下来，养成积累的习惯（能力提升与个人点滴积累）

华为老师总结：一、 建立团队的认识团队的组成实现达成共同的目标
二、 团队的定义、宗旨明确存同求异定义、方法、策略、激励机制、团队文化培养等
理想中团队的特征：有凝聚力向心力荣誉感不抛弃不放弃的精神和谐的氛围每个成员有家的感觉感情积极主动速度要快状态一定要保持最佳不能受情绪化影响热情度忠诚度
三、 团队标准：专业化职业化军事化有共同目标的一群人宗旨：专业化职业化军事化
四、 团队的基本构架
主管所带队伍不低于7-8人，经理所带队伍13-15人总监所辖2个经理，达到30-40人的团队
原因：人员匹配性
团队核心目标：永远不能缺少对比性区别奖励机制
五、 团队的发展三阶段初期阶段中期阶段成熟阶段
初期阶段：情感身先士卒不分你我全力以赴去做
中期阶段：标准的建立，达成共识
成熟阶段：系统运作规范化的管理
六、 团队文化的建设
1、队名（含义的解释）
2、愿景（什么时间培养什么样的人才多少个主管经理等职务或股东讲师咨询师内训专家）
3、队呼（有力度，对队名的阐述）
4、队歌（短、顺口、可改编、衬托团队的精神）
5、队舞（团队核心舞蹈有带动力、感召力、积极向上两个舞蹈：一个兴奋的一个感恩人的）
6、使命团队的使命
7、警训每个团队找一个激励的话信条
8、标识logo （根据队名寓意勾画）
9、团队文化源地（世华之星业绩排行榜杂志刊物每天笑一笑等笑话或励志类语言）
10、建立团队特点月效率月节省月等
七、 团队的领导自我修为
1、思维创新能力（基层领导的锻炼）
2、思想高度远瞻性建设性
3、心胸的宽度教育同仁的行为，同时懂得宽恕同仁无法掌握的行为
4、大爱意识感恩意识
八、 团队的人才建设关键在于：人尽其才
吸引人：挖掘同行优秀人才身边比较优秀的人才人才市场母校随时物色优秀人才职业经理人网络招聘
选人：标准性格外向主动型的人成长是最快的
内向型：缺乏自我掌控力缺乏主动性成长慢
留人：情感留人环境留人梦想留人
用人：
育人：
九、 团队的岗位职责及分配
1、同仁的岗位职责：业务核心为主
2、主管的岗位职责：榜样和行为标准带动团队
3、经理的岗位职责：检查和落实工作的推进
4、总监的岗位职责：整体的团队发展方向，市场的分析、开发、团队建设
分配：
能力互补、专业优势互补、不同区域人员组合、不同性格组合
十、 团队的沟通
1、主管经理以上的人沟通的信息全部是正面的
2、发现问题及时沟通处理处理不了及时进行反馈
3、职场沟通私下沟通（沟通的两个方面）
职场沟通：工作业务方面私下沟通：情感沟通
4、沟通过程中勿以私人角度出发
Ⅰ、领导与同事的沟通（上下级的沟通）
Ⅱ、同仁与上司的沟通
Ⅲ、平级的沟通
Ⅳ、部门间的沟通：礼仪礼貌
Ⅴ、自我的沟通
沟通中需要注意的沟通方式和标准方式：
1、正面信息向下传负面信息向上传同级避免谈及负面思想
2、团队大力提倡正面信息并不断重复自身回避负面垃圾
3、职场称呼
十一、 团队行为标准
1、礼貌用语请求对方时先问对方是否有时间感谢
2、言谈举止男孩子说话不带脏话及口头禅
3、形象发型：侧不掩耳，前不覆额，后不及领着装：指甲：
4、公关礼仪、商务礼仪酒场、茶馆、咖啡厅公关能力
5、个人不戴耳环项链不能在公司化妆、梳头
6、办公环境整洁干净
十二、 团队的激励机制
1、奖惩激励
⑴物质奖励：旅游签名书籍合影推广会门票团队假期现金服饰同行学习优质资源手机 mp3 优盘笔记本团队奖金太阳镜浴金公司内部课程
⑵精神奖励：证书 奖杯 张榜公布 领导探望家属 个人咨询 通报总部 网络公布
⑶惩罚：停假 停薪 给团队贡献书籍 现金处罚 张榜批斗
2、情感激励生活拮据时的支持生日祝福受到挫折时的激励状态不好时的鼓励
3、目标激励出票早奖励高确定目标，目标达成后的物质激励
4、对比激励两个人相互竞争（打赌形式）
5、末位淘汰制激励连续两个黄牌罚下场以业绩、付出、状态、带动、公司的影响力为标准
6、会议激励当天出票最多的予以表彰做的最差的提醒努力拥抱、合影、money 精神奖励或物质奖励
7、现实激励奖励方式奖惩方式
8、团队竞争意识
十三、 团队的流程管理
目标、绩效、时间、情绪、人员都要建立表格化、数字化管理
十四、 团队的活动
1、表彰活动
2、拓展训练
3、体育运动
4、户外活动
5、登山、钓鱼、观光
十五、 如何开好团队会议
1、会前会会前有重点
2、会中会会中有绩效
3、会后会会后有总结与落实
4、如何开好会的流程、为什么开会、谁来开会、开什么会（会议类型）、开到什么程度（标准）不管开什么会议，结束后心情都非常的愉悦
5、开会建立一种建设性的思路，进行工作问题探讨分析总结
会议提前通知，全员参与明确开会时间，严格要求会后落实指定检查人
6、团队基金会
十六、 补充和细化措施
团队的检查体系
团队的成长
考核标准
1、业绩
2、行为规范

② 一个老板如果整天都很忙，聪明人都选择辞职，原因是什么

有人说，一个老板如果整天都很忙，很多聪明的人都选择了辞职，你知道为什么吗？我想大概有两个原因吧：一个是老板自身能力不足，另一个是这样的老板不能给员工充足的发展空间。

一个优秀的老板，不一定要有很强的能力，但是要懂得信任与放权，让员工有归属感与成就感。员工做得好了，老板就要奖励；员工做得不好了，老板也要有相应的惩罚措施。通过优胜劣汰的原则，将优秀的人才收归己用，这样才能让公司更好地发展下去。

③ 如果一家企业每天都很忙，这样正常吗

有这么一类企业，员工累，老板更累。都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。

会议效率不高

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。尤其是很多家具门店，都会在早上开晨会，但是晨会的内容每天说的都差不多，久而久之员工就会厌烦了，也就不把晨会当回事了。

加班成瘾

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由如下：

第一，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第二，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

人才流失

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

岗位错位

人力资源管理中有句名言：“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。

该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。

流程繁琐

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

④ 大老板每天在忙什么

网友一：我们老板每天不是在集团开会，就是和客户开会，要么和公司领导班子开会。总之，开不完的会。开完会，上级单位有什么指示精神、有什么新任务，一层层下达，工作就是这么从开会中得来的。

网友二：大老板站得高看得远，当然是做些高瞻远瞩的事情。一般来说，公司里的大决策、经营管理策略、上层对外的沟通、制度的订立、人员的变动等等，都是大老板要忙的事情，可能用日理万机来形容也差不多了。想找到老板，没那么容易，经常打电话也不行，很多事情并不是电话里可以沟通清楚的。所以作为下属只能等。

网友三：我们老板经常要出差，到各地视察各种项目，每个月可能回来公司次数也就两三次吧，所以想见老板一面很困难。每次回来，找他签署文件的人排长队。有些工作比较紧急的，就先电话请示，等老板回来再补手续了。

网友四：老板有老板的职责，我们管好我们自己的就好了，管老板在忙什么做甚？每个人在职场中只需要扮演好自己的角色，磨练自己的能力，做好自己的本职工作。即使老板有新工作、新任务，我们都以不变应万变，事情就变得很简单，好操作了。

网友五：我们的老板也见不到人，但我们老板并不是忙到找不到人，而是玩到找不到人。他把工作全部下放给公司高层领导了，他自己游山玩水去了！

⑤ 当大老板忙吗每天有多少个小时休息

当大老板当然忙了，肯定比普通员工休息时间少，考虑得多，需要做的也很多。

⑥ 为什么大老板整天飞来飞去也很忙碌甚至比普通人更忙

谈生意就是这样的。一笔生意通常都是老板与老板之间见面，详谈生意的细节。这期间不需要手下来处理。待大政方针谈妥了，才会由下属在办理细节。这时候老板才能抽出身子谈下一步的生意。