立记副食批发部怎么样

『壹』 开食品批发部需要什么证件

需要食品经营许可证和营业执照。

根据《食品经营许可管理办法》第二条：在中华人民共和国境内，从事食品销售和餐饮服务活动，应当依法取得食品经营许可。食品经营许可实行一地一证原则，即食品经营者在一个经营场所从事食品经营活动，应当取得一个食品经营许可证。

根据《食品经营许可管理办法》第九条：申请食品经营许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。

根据《食品经营许可管理办法》第十二条：申请食品经营许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：

（一）食品经营许可申请书；

（二）营业执照或者其他主体资格证明文件复印件；

（三）与食品经营相适应的主要设备设施布局、操作流程等文件；

（四）食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。

(1)立记副食批发部怎么样扩展阅读：

根据《食品经营许可管理办法》第三十九条：县级以上地方食品药品监督管理部门应当依据法律法规规定的职责，对食品经营者的许可事项进行监督检查。

县级以上地方食品药品监督管理部门应当将食品经营许可颁发、许可事项检查、日常监督检查、许可违法行为查处等情况记入食品经营者食品安全信用档案，并依法向社会公布；对有不良信用记录的食品经营者应当增加监督检查频次。

县级以上地方食品药品监督管理部门日常监督管理人员负责所管辖食品经营者许可事项的监督检查，必要时，应当依法对相关食品仓储、物流企业进行检查。日常监督管理人员应当按照规定的频次对所管辖的食品经营者实施全覆盖检查。

县级以上地方食品药品监督管理部门及其工作人员履行食品经营许可管理职责，应当自觉接受食品经营者和社会监督。接到有关工作人员在食品经营许可管理过程中存在违法行为的举报，食品药品监督管理部门应当及时进行调查核实。情况属实的，应当立即纠正。

『贰』 给我家的副食批发部起个名字

有什么要求么?
如果是在小区里,必须好记,易上口,叫八块半怎么样。副食多数不贵，在这价位左右。
要是在马路边上，要响亮些的好。叫好又快怎么样。

『叁』 江门市蓬江区沙仔尾明记食品购销部怎么样

江门市蓬江区沙仔尾明记食品购销部是2012-11-26注册成立的个人独资企业，注册地址位于江门市江会路65号西45号铺位。

江门市蓬江区沙仔尾明记食品购销部的统一社会信用代码/注册号是91440703059932785W，企业法人陈文通，目前企业处于开业状态。

江门市蓬江区沙仔尾明记食品购销部的经营范围是：批发、零售：食品，食用农产品（不含活禽、鲜肉、鲜活水产品）；经济信息咨询服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

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『肆』 我想在房县城内开一家副食批发部,上哪进货便宜

开批发部，一般都是厂家或大经销找上门。至于进货想便，等上门最方便。如果是平价，直接到厂家拿货最平价。

通常，你开好门市，业务就会主动上门。如果想平，最好跟业务拿货，或货比三家。等到时间长了，炒货黄牛会找上门。

找业务电话的方法，到别的百货店，不要进装修很好那种，进去买瓶水喝，跟老板聊两句，如果老板问你是做什么的，你就说是某某饮料公司派出来做调查的，然后你就可以问老板很多问题了。最后，你问老板服务卡贴在那里，他就会告诉你在那里，你过去看，几乎所在畅销牌子的业务电话上面都有，你抄就行了。如果老板问你抄来干什么，你说公司准备开拓这边，准备挖人。最后临走了，你假惺惺的说一句，哦，服务卡用完了，给老板手写一个电话，先交这个朋友，以后可能就是你的客户。还有一种情况，有些店不准业务贴服务卡（或者叫：拜访卡），但他们有业务的卡片，你说公司要开拓这边市场，准备挖人，你问老板有什么好介绍没有，聊得好的话，老板一般都会告诉你几个，你还可以趁机了解一下业务的底细，为了将来和业务拿货讨价做准备。

货比三家，这个也简单，去士多百货店问一下老板，你们一般在那里拿货，一般他们都会说，聊得好了，他还会告诉你那里拿货平价一点。找到批发部了，你进去找老板，你说你想开批发部，问他有没有平宜货，对，就直接说就可以了，如果有，他们就会为你介绍了，如果没有，他们通常也会直说。当然，不排除有些黑心老板只打算和你合作一次的人。最主要是，多问几家，多想，多听别人怎么说。问得多了，自然就慢慢懂了。

通常，批发部很少有绝对的上家，今天他可能是你老板，明天，他可能是你客户。所以，行内，一般不会轻易得罪一个人。为什么会出现这种不绝对的关系呢，原因是，今天他做的是这个牌子的经销商（代理商），明天，你可能做的是那个牌子的经销商（代理商），如果你做的货好卖，他也会在你这里进货。当然，进第一批货时，找一个规模大一点的贸易商行或公司作为首个合作对像也是很有必要的，起码，一切都比较有保证。

货的平价与否，主要因素是销售期，就拿饮料来说吧，保质期一般为12个月，批发部的销售期一般为六个月，也就是说，从生产出来至第6个月，这6个月产品价格相对稳定，超过这个时间，价格会随着时间越来越平价，当保质期在3个内时，行内人就会认为是近期产品，这个时候，这批货就要抛售了，否则就很容易亏本，或者说亏完。这就是食品与其产品的最大区别。当然，某产品销量巨大，流动大且流转快，这种产品保质期那怕只有一个月，价格可能依然坚挺。

有一个，我要提一下，不管是什么货，只要销量大，周转快，有得赚，任何价格，都可以接受。做批发，由其是做批发，是以产出为导向，赚不赚钱不是以利润点，或者销量为计算。如果按这种方式来计算利润，就会出现，货越来越多，现金越多越少，一年到头，生意好像很好，但又好像不赚钱。概括原因是——绩效太低，损耗太高。那是以什么来计算呢，是以时间所产生的绩效为主，损耗为辅来计算。

打个比如，一天下来，你赚1000块，除了人工300，租金200，加油200，吃饭100，好像还赚200块。其实，你亏了。这200块，在未来的一年内，或两年内会无声无息的花掉。车辆添置、折旧、维修费用，人工额外成本，租金上涨，产品直接损耗，产品折旧损耗，税务，人情，等等。按照批发平均利润点0.06计算，800元，需要有13400元的营业额，按每件40元计算，需要送货335件。三百多件要装多少车呢？投资20万，按银行理财保守利率计算，20万每月大概可以产生6000元利息。且不说看着好像是赚的那200块会损耗，就算赚200一天，一个月也就6000元，说句不好听，这钱放银行不好，何苦那般折磨自己。换句话来说，一天需要支出1000元成本，这样才对。一年到头，好像生意很好，但又感觉赚不到钱。是的，他亏了时间。有些批发部，开了十年，规模差不多大，本钱没有亏掉，还有些微赚，但他亏了十年的时间。

好吧，说说什么是绩效，什么是损耗。一个是总体绩效，一个是个人绩效。先说总体绩效，就说用三轮车送货，装满一车货，这车货除了进货成本，利涧是300元，一人看店，两个人送两车，一天赚600元，你今天的支出大概是1000元，你今天亏了400元，如果他们一天送三车，利润900元，减去成本1000元，你还是亏了100元。为什么会这样，因为个人绩效低了。

再说个人绩效，提高个人绩效的方法，一、提高服务综合素质，提高装卸速度，提高送货速度，提高利润，提高客单量，提高客单价，提高送货路线整合度，提高返单率，提高客户成交率，提高客户存活比例，提高新开客户数量，存货安全量，商品本身质量。以上所说不尽全，却是首要考虑的因素。以上每一项的提高，都会提高个人绩效。薪资模式将是直接影响提高的因素。比如说，反正三个人干活，反正一百块一天，怎么干收入都不一定会多。这就有点像是吃大锅饭了。如果，按每件提成0.3元计算，送得多得的多，那么，一天超过100元的薪资或200元一天薪资很可能成为常态，就会成为提高绩效的动力。这只是个人比如，具体还是看整体模式。

损耗，人工成本其实是最大的损耗，一个人能干的事，绝对不要请俩人，俩人能干了，绝不请三个，10个人能干了，多一个人也不要。路线没有规划好，1个小时的路程用了1个半小时，损耗了时间，油费，耗损了车辆，提高了折旧速度，缩短了维修周期，增加维修成本。安全库存过低，本身一趟能送完，缺货了，就要跑两趟。库存过高，产品积压，降价出售，明亏。货品堆放不规范，造成积压过期，外观损伤。鼠害。堆积过高，重压造成包装损坏。装卸碰撞，损坏。回收旧货未及时向上级关系商家处理造成积压过期。厂家承诺的费用未兑现。奖盖未及时兑换过期。库存过高造成周转率低，耗损仓储成本。收款时少收，送货时多送。收现金假币。收货时少收，错收。员工偷食，偷盗。自己饮食，不记账，不付款。送人情不记账，不付款。折价不记账。

以上每项都需要设立一个损耗标准，分清责任，每次损耗产生，都要记录在案。吸取教训，改进，改良。每日盘点数个单品，及时发现以上损耗问题，及时调整修正。制定管理方法、方式，安排时间，责任人，做好备忘录。

说了这么多，严重跑题了。细佬仔吾识世界，有怪莫怪。说了那么多，应该能解决“上哪进货便宜”这个问题了。祝你一切顺利，生意兴隆。

『伍』 我们刚成立了一个饮料厂，怎么才能让各饮料批发商超市和副食批发公司都卖我们的货

这个是大布局，首先看你们产品的定位，是大众产品还是高端产品，说白了就是你们产品的市场价是多少，然后根据市场定位做市场布局，前期市场要做推广和宣传，让群众知道你家的产品，然后找经销商，新品前期做市场，厂家给经销商的活动支持力度一定要大，毛利润点要高，这样经销商才会给你铺市场，也就是你所谓的让批发部和中、小超市都卖你的产品。前期厂家最好不要自己去做市场，人员成本大，效果不好。谈好经销商后可以招一些市场维护专员，协助代理商走店，走店是很重要的环节，市场专员在走店的工作中要负责产品的陈列摆放以及市场价的控制，同时统计每家店的销售数据，这些数据回馈到公司，为市场打开后取消经销商自己做市场做铺垫。中小超市解决完就是KA渠道，也就是像沃尔玛这类的大商超，这类大商超吧 进店要求是强制性的，比如进店费多少，条码费多少，前，后台扣点多少等等，费用不小，但是进大超是让大众认识你产品的最重要环节，进店以后要配合活动，租个地堆，找几个促销员，做下试饮进行宣传你的产品，前期要的不是销量，要的是在大众心里记得有你家这么一系列产品，市场打开了，后续就好操作了。。。。纯手打，累啊