『壹』 想开个副食批发部，高分请教行家
不用好麻烦的,现在做小超市很简单,30万足够了,你去咨询找到你们当地的批发市场,找到你的进货点,点货交钱,留下你的联系方式,然后让他们帮你送到家,以后需要进货只要打电话叫他们送就可,我们这里都是这样,保送的.
利润嘛就看你们那得消费水平怎么样拉,然后在进货价的基础上加价即可,当然你首先药去了解调查你那边其他卖场的价格,至少要和他们的保持一致,否则别人会嫌你的贵拉.
你还要算好散价和整箱价还有批发价,不要相差太多.
再有你要提前预算好每个月扣除税收和本钱你打算能赚到多少.
还有,你要保住你的老客户,他们是你的赚钱根本,那么你就要保持诚信,偶尔还要搞的小小的优惠酬宾来吸引客户.
剩下就要注意货物的质量拉,首先进货你就要瞪大眼睛看,别进了假货劣质货过期货,然后你要保证你的东西不要过期,要定期清理货架,好多批发商是可以过期货回收的.
进货要注意生活中不大用不易磨损的货物要少进,卖完再进不迟,日常用的多的东西要多进,要有存货,尤其是节假日.
然后帐本帐目你要弄的清楚才行,别到月底自己都糊涂.
大概差不多了,有需要再问拉,朋友.
『贰』 我有一个食品批发部 因为竞争激烈 我想转型成商贸公司 求大哥大姐出点建议
批发部 不错 和我所涉及的行业上层
不知道 你的竞争是那方面的 是争夺顾客 还是 价格方面的竞争
一般可以 考虑 改善 服务 不知道楼主 批发部是否使用软件管理 批发部涉及 种类繁多 管理复杂 价格问题 打单 库存 成本 利润
这类东西 所涉及的是经济学 最好从 内部开始 向外部优化
第一 使用 软件管理
第二 优化内部 成本 批发部 特别多 负债 如 退货的 过期的 控制好负债
第三 改善服务 提高服务质量 一般 去进货的人 大多都是比较疲劳的 可以备 水 茶 这类的服务
第四 市场营销 软件一般 可以记录 客户点资料 联系方式 如果在生意不佳的时候 可以进行电话营销 通过电话 询问 顾客 是否需要 进货
第五 品种 要多 这里要控制好库存 流畅的产品可以拿多点 不要压太多的货 这样 资金周转率比较快
第六 提高对员工的关心度 你是老板 帮你工作的人是员工 也就是直接 和顾客接近 进行沟通的员工 做的好的员工可以鼓励 最好不好使用骂的方式 对待员工 这样 会降低 员工的执行能力
『叁』 食品批发部该以怎样的模式发展
30万开副食批发部足够了，对于这种食品类的批发部刚开始做的时候不要投资太大，存货量小一些，进货勤一些，摸清门道后再根据自己的地区特点选择多进哪个系列哪个品种。对于搞副食而言，民以食为天，是个很好的职业，你选对了路，这个行业也很有发展空间，虽然现在不懂行情也没关系，建议你稳健经营，从小做起，慢慢的壮大，做系列产品争取做一个产品成功一个产品，不要急于求成。利润率你可以自己算一下，也就是你下面的零售点到你这里拿货比去城里拿货更划算了，你的生意就能有客户了，然后算算自己的费用，除以你的销售额就成了你的加价率了，也可以固定的加价率，比如进货价的10%，做生意要灵活一些，没有固定模式，只有一条：拉住壳户为原则，有赚少赔也正常，日积月累生意大，心平气和对纠纷。我是临沂的，我们这是批发城，几个每个大家庭都有几个做生意的，希望能对你有所帮助。
『肆』 怎么样才能将一个食品批发部经营好呢
价格合理，品种齐全，不要卖假货、过期产品
『伍』 一请问我想开一个食品批发部，不知道如何经营，进些什么产品，我的资金只够进1万元的货，主要是往乡下送货
既然是批发，你看你要送的那些商铺有些什么货要卖啊，哪些货物能卖得动比较快的，这样资金回笼快点，做批发，靠人脉，根据你的客户的实际销售情况调整你的经营产品啊，你要先做下前期的调查，靠别人拍脑袋告诉你，不如靠自己分析啊。
『陆』 如何做好食品批发
首先，你要找到一个稳定的货源。
然后，找到一个固定的摊位（就是有个固定的点，让人家第二次来也能找到你）。
再次，跟周边的商家搞好关系，竞争也互助。
『柒』 食品批发市场如何有效管理
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
『捌』 怎么样做食品批发部，启动资金大概多少
这个主要是看你的批发部的生意有多大了
其实最主要的就是一个仓库和配送工具 还有首批款的费用
没有必要租门市 和进行装修
开始的时候以 1000件为例 进货大约3-5万元 因为会有不同的产品所有价格还是在这个区间差不多
库房大约在150平方米左右就是足够了 租金考虑当地情况
配送工具以长安面包为例 4万左右一辆 开始做就够了
第一批投入费用也就是10万左右 人员不用涉及 第一公司会派人 第二你自己还没有上路 你找的人还是没有上路 啤酒经销商现在很多公司都是一个物流的只能 你只管配送和收款就行了
不过二次进货的时候你可能有一部分酒款没有收回来 所有你还是要有流动资金的开始10万也就够了
合计二十万就可以做这个生意了。
这个指的是从小经营部开始做的生意，不是说接了别人的区域经行经营。
如果接了别人的区域按全年销售额的百分之三十的投入准备就应该够了。
以上费用不涉及公司买店投入。