1. 现在的白酒生意怎么样好做吗
白酒成功大法
------四川华福白酒厂 曹昌平
“十年媳妇熬成婆”是古代妇女的真实生活写照，在漫长的十年里苦苦煎熬，为的是终有成婆之日，可以威风八面。而现代的妇女绝不会干这种傻事，她们不可能耗去十年青春，太漫长了。就是熬成了婆婆又能怎么样呢？还不是老气横秋，缺乏活力，离生命终点不远了。现在做品牌可以借鉴古代媳妇十年煎熬的毅力，可以借鉴她们对目标追求的决心，但决不能遵循她们苦熬十年的方式。
目前，中国白酒市场进入肉搏阶段。从计划经济到市场经济、从有序时期进入无序状态。每年中国白酒的两大盛会都聚集众多厂家花费巨资参与，大多数参与者都在声嘶力竭地狂吼：“中国名牌”、“著名白酒”、“优质白酒”等。可见追求名牌效应已成了多数生产厂家的共同心声。于是，市场上开始涌现出各种各样的广告形式和花样促销：空中的、地面的、有声有色的、抢占卖场的、室内的、室外的、动态和静态的、千姿百态，让消费者目不暇接。一阵活动下来，一家欢喜百家忧，更有甚者立即从市场消失。有一部分产品还在苦苦挣扎，以求得一线生机。于是，企业花重金聘请市场营销主任医师，整个希望都寄托在医师身上。不可否认，有些医师确实能对症下药，再结合企业内部的免疫力和抵抗力，市场能恢复正常。但有少数医师不是对症下药，而是千篇一律，再加上医师功底不够，就连人体内部器官都不清楚的话，有可能愈治愈严重，病及骨髓，那就得动大手术了。
笔者认为，追求名牌效应是无可厚非，但世上万物变迁有它的发展规律。要想使新产品真正成为消费者心目中的名牌，必须遵循挺进名牌发展历程的重要规则：（以白酒市场为例）
一、首先，给自己的产品定位（白酒品牌定位）
要考虑产品在市场的核心是跟随型，还是领先型，是挑战型还是防御型，必须有个准确的市场定位。如果将产品定位为领先型和挑战型，则企业必须具备强大的市场经营实力，其中包括财力、人力和强有力的管理措施。同时，还必须具备承受市场风险和同行挤压的能力。当然，企业如果真是具备以上能力，再加上有鲜明个性、质量达标的产品，在市场独树一帜，相信此产品很快会形成品牌效应的扩张，同时能缩短新产品进入市场的拓展期，短时间能将品牌炒红起来。如果将产品的定位为跟随型和防御型，则企业需要组建一个强有力的市场调研部门，内外包装、酒质口感、执行价格及生命周期，及时提供给企业总部，以便制定相应的资源整合措施。
二、寻找适合本企业发展规划的合作伙伴（白酒招商）
“厂商一家”是人们经常谈话时的口头禅，笔者认为：要真正做到厂商一家其实也并非难事，只要做到：A、厂家提供质量过硬、口感适合、价格合理的产品，同时按计划投放市场推广，再加上强有力的管理和市场维护，且借助于经销商丰富的营销经验和健全的网络，那么产品一定能在市场生根发芽，开花结果。B、经销商能将自己的优势全力地用于产品市场的拓展，配合厂家的市场推广，制定可行的市场销售方案和地面促销活动。相信，这样的配合应该算比较完美。其实关键在于厂家的产品价值能通过经销商市场运作得以增值，经销商的经营理念能融入厂家生产当中，这样合作才能稳固发展。当然，目前厂商合作过程中出现了许多问题：矛盾的焦点是一方面双方缺少相互信任，在利益冲突时缺少冷静思考，根本谈不上换位置替对方想想，大多数是凭感情用事。另一方面，个别厂商之间总是谁都想占有主动位置。相互之间总想控制对方，结果是谁也无法控制谁。那么作为生产厂家怎样寻找适合本企业发展规划的经销商呢？首先，在寻找经销商之前应该先考证市场，分析市场竞争状况及消费水准和区域特色。同时对经销商也要全方位了解他们的现有市场状况，分销网络建设情况，他对现有品牌的忠诚度，资金周转状况和现金回笼情况，更重要的是经销商的信誉度和市场营销思路。当然，任何事物只能相对性，只能是在同等条件下筛选合格经销商。
三、新品牌向名牌过度的历程剖析（白酒代理）
任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”， 三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。许多厂家都想产品能迅速占领市场，能尽量缩短产品进入市场的拓展期。为了达到这一目的，厂商间不惜成本地加大市场局部投入，甚至是拔苗助长，不按照培植市场的发展规律，造成的结果是形成市场抛物线，局部市场抛得越高跌得越快，我们可以看一看目前流通环节的一些操作方法。新产品进入新市场，首先是餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了确实能让品牌迅速扩张，许多厂商不惜冒呆死帐的风险，同时还加大各种适合酒店的硬件投入。也要占领酒店这块风水宝地。然而，酒店老板也借助于目前自己的黄金地段漫天要价。酒是代销不说，就连几批货款都不能结算，往往搞得供应商苦不堪言。笔者认为：餐饮终端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟风行事，因为有85%以上的供应商在酒店这块是入不敷出，如果该区域有大小酒店150家，我们可以根据规模大小，客流量多少，信誉好坏分为A、B、C类。C类酒店比较好做一些，因为它多数是店老板直接经营，只要产品质量过硬，业务员沟通到位，随便给一些小礼品也就行了。A、B类酒店就要仔细分析，A、B类酒店一般都有大堂经理、领班、吧台、库房等，往往最难应付的就是这些中间环节。如果要应付他们，又怕是无底洞，但是也不能避开他们，怎么办呢？笔者认为：首先不能将A、B级酒店老板看着是单一的买卖关系，而应将这些老板看着是我们流通领域的分销商，我们一定要牢牢地抓住每一位A、B级酒店老板，跟他们签订一份公平合理、互惠互利的经销协议。（因为酒店老板都知道他们的结算价比分销渠道高）巧妙地将酒店老板融入我们销售环节之中。最后使酒店形成组织销售。
再来看看卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，卖场终端的销量多少直接反应该品牌在该区域扩张程度，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。其实这本来就是一种概念上的错误，超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，反过来也说明酒店的带动并不成功，还需要在广告宣传和促销力度上下功夫，更需要在酒店流动食客当中形成强大的消费群。一句话，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。只是我们还应该从各种形式上加大推广力度。
市区小卖部和乡镇渠道：许多新产品经销商在做市场调查时，暗地欢喜：要是我做的品牌占领这些渠道，也有众多消费者主动购买该多棒。于是开始制定各种分销渠道铺货激励措施。1、当铺货受阻经销商可以不惜成本地加大激励措施强行占有小卖部及乡镇零售店。货是铺到位了，可是消费者会认可吗？他们主动购买的是成熟品牌，大多数人是成熟品牌的忠实消费者。笔者认为：对零售店不得遍地开花，如果零售店走不动会影响分销商对本产品的积极性。首先在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。
综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。
四川华福白酒厂 曹昌平
2001年於 江苏 泰州
2. 本人想在福建开个家具卖场，听说广东的家具便宜，确不知道那里的家具批发城较便宜一些。谢谢！
广东佛山顺德区乐从镇位于珠江三角洲核心腹地，全镇面积78万平方公里，常住人口9万多，流动人口超过10万。作为古代中国对外贸易通向世界著名的“海上丝绸之路”源头之一，乐从镇以悠久的商贸传统闻名遐迩，可追溯至清明两潮。其名称本就极有商业渊源。该镇因当时临河的墟市有六棵高大挺拨的水松，被当地人称为“六松墟”，而“六松”在粤语中谐“乐从”，故而得名。
乐从，在大多数人的心目中，已经是家具的代名词。中国的家具正是因为这个大名鼎鼎的“中国家具商贸之都”而名扬海内外。从80年代的前店后厂，下鱼塘的白手起家，到现在家具市场绵延十几里，经营面积400万平方米，10多个大型发展商、180多座商城、国内外3500多家经销商，展示的家具达2万多种，每天的顾客逾3万人，销售量全国第一的规模，乐从人与生俱来的商贸天赋得到淋漓尽致地展现。
乐从市场主要由两类商场构成，前者主要由红星美凯龙、罗浮宫家具博览中心、顺德皇朝家私、顺联家具城北区四大商场组成，以零售为主，兼营批发；后者以团亿、东恒、南华、之东方、东鸣等商场为代表，走批发为主，零售为辅的路线。
长三角作为世界第六大城市经济圈，以其快速的经济发展和消费增长引领华东经济一直走在全国之首。这里有中国经济版图“富裕高原”的地理中心、中国东部家具商贸之都，这就是苏州蠡口。以苏州为中心，300公里半径以内，有家具商场约1500万平方米，经销商高达15万人以上，从业人员约120万人。我们常说得华东者得天下，而识华东者必先据苏州！
江苏蠡口国际家具城位于苏州市区北面相城区元和街道，家具城横跨原蠡口、陆慕两镇，由50栋大型家具广场组成，总投资28亿元人民币，占地近1000亩，营业、仓储面积150多万平方米，年销售额达120多亿元人民币，是华东地区最大的家具专业市场。目前市场云集了来自美国、意大利、法国、日本、西班牙、香港、台湾等国家和地区及上海、广东、浙江、四川、山东、安徽、江西、的3000多家客商，家具生产厂1600多家。家具商场由建元路、相城大道、家具大道、万里路四条路组成。江苏、浙江、上海、安徽、山东、和福建大部分的家具均从这里批发，苏州家具之所以价格便宜，是因为有完善的产业链、巨大的供求市场、强大的购买群以及多数原材料厂家直供来支撑的。
1992年1月28日，蠡口家具城正式开业。尽管四个展厅的总投资额只有300万，营业面积只有数千平方米，但规范的管理还是给了顾客和商家极大的方便和信心。除了有本地产的沙发、家具外，还有吸引来浙江、福建、广东的家具供货商驻场销售。从1993-1997年，以蠡口家具城为中心的万里路和广登路上先后有多家家具市场开业，家具营业场所在这里连成了片。蠡口逐步成为家具集散地，并逐步对周边形成影响力。
随着规模的扩大，产品格局分散、产品质量不一、营业场所简陋也随之显现出来。当时的蠡口镇党委着手建立蠡口国际家具城。从内部管理到外部形象对蠡口家具城进行提升改造。从大众化商品开始到品牌化经营转型是蠡口家具城成立后的一项重要目标，为吸引更多品牌进入，家具城提出了国字号品牌进场，降低租赁费20%，省级知名品牌进场，降低租赁费10%的优惠措施，引来了100多个国内外知名品牌入驻，尽管这些产品在市场中数千种产品所占比便不大，营业面积也只占整个家具城的20%，但名牌产品的拉动效应却非常明显，2009年江苏蠡口国际家具城的销售额已经达到120亿，市场规模也迅速扩大到1000亩，占地150万平米，而围绕着家具城，家具的相关产聚集起来。
香河篇：在十几年前，北京人对香河的了解大多来自于一种风味小吃“香河肉饼”（也称京东肉饼）。这种肉饼皮薄馅厚，外焦里嫩，价格实惠，味道可口，以“高性价比”博得京城百姓的喜爱。时光穿梭，在最近12年的时间里，香河人同样以“高性价比”这一经营理念，快速打造出一个家具产业的“巨无霸”——中国香河家具城，在全国四大家具集散地中名列第二，是名副其实的北方家具商贸之都。
据香河家具城管委会常务副主任孙艳东介绍，香河家具城1998年初建时，仅仅是一个几千平米的简陋展厅，发展到今天，香河家具城已经集聚了包括金钥匙家居品牌CBD、红星美凯龙、鑫亿龙家居文化广场等22座单体家具城和50多座专业家具展厅，总面积180万平米，城内参展企业达6000多家，其中名优品牌企业就有2000多家，展品几乎涵盖了家具行业的所有品类，品种达4万多个。按材质分有实木家具、板式家具、软体家具、藤编家具、竹编家具、金属家具、钢木家具、及其他材料组合如玻璃、大理石、陶瓷、无机矿物、纤维织物、树脂等；按功能划分有办公家具；客厅家具、卧室家具、书房家具、儿童家具、厨卫家具等几类；按风格划分有现代家具、欧式古典家具、美式家具、中式古典家具、还有近两年比较流行的田园家具，新古典系列家具等等。此外，香河家具城还是全国最大的办公家具和红木家具批发市场。
3. 怎样才能经营好一家书店
开书店嘛，就一定要有热爱的品质。既然是创业了，我们就应该明白，我们的毕生事业都应该在这里。我们用我们的心血，去经营他们。要经常的打扫卫生，要免费提供场所给那些爱读书的人。那样他们在不知不觉中就会买书了。