新东酒水食品批发部怎么样

A. 网上酒水饮料食品批发靠谱么

2013年而言，这样的事情不靠谱。

无论是先付多少，作为网络购物这种不是一手交货一手交钱的事情。任何时候任何场合任何人在任何平台上都可以坑爹。。。

只要你付出任何任何，他那边就可以坑爹。。。但不会有人愿意倒贴，因为一旦倒贴，就轮到你这边可以坑爹了。

世界，就是这么天真和愚蠢的说——只要双方一块去傻逼，那么它确实很方便，但是——很傻很天真，太天真了。太没心眼了——可多长几个心眼又如何？还不是那么傻逼的去做？恰好因为措施上更加不需要额外的约束，反而更加灵活而有效。不是吗？

不是我在抱怨什么，如果大家都更加傻逼一点、更加积极一点的话，那么你甚至可以随便在路上把你的货物扔出去，散布一下消息，隔天就能在路上拣到你的收入了。

——但有一个人想抢走你的货物，你得有人去看货了。
——有一个人想拿走你的钱，你就得有人去立马拿走别人付出的货款
——没有人有耐性去了解货品，那么我们得去有人去费力地去介绍货品
——没有人愿意跑腿，那么我们就得有人去跑腿。

虽然这暂时还不太靠谱，但是，这些，确实是我们作为顾客的时候“聪明一点点、足够老奸巨猾”时候，所付出的代价——很沉重的代价，沉重到根本不是钱所能承受的代价。而现在，随着骗子在各种平台上普及。网络购物并不可靠——哪怕它非常方便，但就如你所说——不太稳当，无论如何你都不可能在好不知情的情况下确认它的真伪。。。。但在这里，我还要给你再洒一把盐——无论多少次被重复验证过是可靠的，正因为你越发去相信了，所以那个“下一次”，其实……还是可以去坑爹的，而且正因为你这更加相信了，所以，坑爹起来更容易，也坑得更惨更痛。

这样的事情，无论它靠不靠普——现在都不靠谱，因为现在的人大多数不懂得这个道理而只会看到自己的利益。因为自己的利益而去贪婪去懒惰，他们不知道他们在毁灭整个平台。

我们每每去“聪明一点”，那么我们会付出沉重的代价；而天真一点，则需要承受巨大的风险。。。。把它告诉每一个贪婪的人，它们会为止疯狂的，然后大家都能去教导别人为什么要去诚信，而坚守那看起来傻呼呼的诚信。毕竟，坚守诚信不需要付出任何物质上的代价哦~~~~~

如果你是有余力的话，那自然无妨多尝试几次，反正被坑还能继续下一次；
如果你是没有什么余力的话，绝对不要尝试任何一次——你输不起。

B. 烟酒副食批发部一月能挣多少钱主要的销售模式是什么

我就是做这个的，挣多少不好说，但批发的话利润很小，但量大，货出售的快，打比方，卖一箱啤酒可以赚5元的话，我批发一箱只能赚1元，可是有的商店一天只卖一两箱，我批发的话我可以卖一两百箱，你说谁赚

C. 如何做酒水批发

食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。

D. 我是河南的，要开一家酒水饮料批发部应该在哪进货正品货源

鲜妈妈认为：
开酒水、饮料批发部，关键的关键不是由谁提供货源，而是在你的下面有没有销售通路？有没有良好的信誉和良好的客情关系？
据鲜妈妈所知：舟山、定海的相当一部分（大多数）一级批发商，都是从宁波的二号桥市场和路林副食品批发市场进货的。如果你的销量有足够大，当然也可以直接和厂方联系，但这就要求：1、同时需要有足够多的资金，2、要求能在短时间（3-6个月）内彻底销完，否则，食品过了保质期或因不新鲜而被退货，因而面临亏损的危险。
建议：如果说是刚开的酒水、饮料批发部，你应当——勤字为先，信字为上，搞好客情关系是关键！

E. 酒水 食品。那位知道这两个行业做销售的前景如何啊

我看还是酒水好做点，我朋友开了一个酒厂然后自己做销售。利润相当可观/还有就是红酒差价真的是不可思意。拿货4元卖人家28到批发部，再到销费者手里就是38到68元。

F. 食品饮料批发部一般在哪里进货的

进货一般是这样的，也不排除有的省去了中间环节。终端店到批发商进货，批发商到二批商进货，二批商到代理商进货，代理商到厂家进货。