1. 怎样快速进行拣货和配送
拣货作业由订单下达、储位识别、拣取货物、核对数量、汇总、配送等一系列动作组成。我们企业一直使用日事清，利用日事清的看板功能，团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。
日事清拣货配送作业系统具有：
一是不要等待 – 所有环节之间能顺畅流转，减少闲置时间；
二是不要拿取 – 尽量减少货物的搬运次数及距离；
三是不要走动 – 尽量减少拣货人员的走动的距离；
四是不要思考 – 减少拣货人员判断的时间和次数；
五是不要寻找 – 自动显示需拣货的储位；
六是不要书写 – 免除单据的流转，实现现场无纸化作业；
七是不要检查 – 不依赖人力核对，利用条形码由计算机代替人员检查；
八是易于培训 – 员工培训时间短；
九是无缺货。
2. 如何进行供应链管理培训的
供应链管理包括以下内容：
采购供应链管理培训、企业供应链管理培训、物流供应链管理培训、集团公司供应链管控培训。
1.先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西，都在做些什么。
上面有个哥们儿大学学供应链管理的，列了他们学习的十二个模块。这还只是大模块，每一个里面还有细分，所以先花点时间搞清楚供应链管理在做什么。
有人推荐CPSM和CSCP认证的教材，建议题主就不要全看了。我只看过英文教材，不知道中文版翻译得怎么样，但是无论如何，APICS的这俩认证考试都是针对有供应链从业经验的人的，教材对于没有从业经验的人来说，除了fundamental知识的板块，其他的根本就是天书加死记硬背，没有必要在题主目前这个阶段去看。
Fundamental可以结合其他基础教材看，有利于对供应链管理形成大概念。
2.从计划(Planning)开始学。最好是找你们公司做计划的人(最好是需求计划Demand Planning、生产计划Proction Planning和原材料计划RM Planning都懂的人），从那儿开始学，保管比从其他任何地方着手快不止一倍。
这里面的原因有二：
一，除了物流和仓库俩环节以外（事实上也有可能会涉及一小部分的，看公司业务流程设置情况），销售、生产运营、采购这些所有环节基本上都要靠计划来衔接。也就是说，计划是能全面、系统且近距离接触这些所有部门的最佳职位，能让你很快形成大局观，了解整个供应链的运作；
二，做计划有助于形成良好的数据思维和逻辑思维，锻炼你的数据分析技巧。做供应链的对数据要十分敏感，而且要善于从数据中发现问题，计划是个特别好的开端。
3. 认真学好ERP系统的相关模块（物料管理模块MM和生产计划模块PP是重点），要吃透其中的逻辑。
我看到有人说ERP系统不重要，我觉得是瞎说。曾经我第一天转到供应链部门老大就告诉过我一句至今不忘的话：不了解ERP系统的人没有做现代供应链管理的资格。
ERP系统表面上是为了方便企业的管理和日常操作，事实上它每个模块背后是有十分严密的逻辑和算法支撑的，这些逻辑及算法恰恰是供应链管理的基础思维。学习ERP系统的过程就是理顺这些逻辑和算法的过程，等于让你基础扎实，后面做各种策略工作都有很大帮助。
4.多方了解采购、物流包括仓库管理的相关知识，如果有机会和条件最好能几个基础岗位上进行轮换。
这一点是现在多数企业供应链管理部门的职能设置情况所决定的。
许多企业供应链管理部门管理范围宽泛，会包括采购、仓库、库存管理、计划和物流，这种时候多数职位设置都会有重合，或者会对一个职位以外的经验有要求，例如要求做库存管理的要有logistic背景，做计划的要有buyer背景之类的。
对各个岗位的基础知识和运作都有所了解会成为很大的竞争力，而且越往后做职位越上去有多方面经验和背景会有极大的帮助，不是初步涉及的人要了解的东西就不多提了。
3. 拣货员摆板技巧
拣货员白板的技巧也就是促销的要放在最前面，还有品相好的放前面。
4. 如何培养专业的拣货人员
拣货的作用: 捡货系统是物流系统中工作量最大，最繁琐，最易出错的一个环节，它连接着进货出货，及时了解库存信息，一个高效的捡货系统能使商品高效的流动，提高仓库的利用效率，反之商品流动慢，库存积压严重，仓库的利用效率低。捡货系统的自动化水平的高低直接决定了物流中心的性能高低。行业内使用的拣货设备和技术方案可以根据所使用的设备分为以下几种： 手工纸面单据 手工打印标签 无线手持终端（Wireless Handing Terminal） 电子拣货标签（Digital Picking Tag） 自动分选传送带 自动拣货机 自动立体库 无线拣货小车 无线语音拣货
5. 谁给我说说拣货员的生活，有多累
拣货员是非常重要的一项工作，接下来我们从职责，收入，发展等等来介绍一下：
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。
一、岗位职责：
1. 分拣
根据接单人员发出的拣货单，从储存的货物中将客户所需的货物分拣出来，防于指定的发货位置，合理选择拣货方式，熟悉拣货作业操作，认真完成每日的拣货作业任务
2. 退货
分拣完毕后，对在分拣过程中因质量问题或其他问题退回的货物，根据公司相关规定做好退货处理工作，跟踪退货处理过程，做好退货的相关事宜
3. 总结、报告
定时做好拣货出库实绩总结和报告，及时向上级汇报拣货工作情况
4. 拣货装备保养
做好拣货设备的定期检查工作，当设备出现不良状况时应及时向维修人员报告，并协助维修人员维修设备
二、工作态度：
1. 勤快
拣货人员每天都要通过不间断的跑动，攀爬，所以勤快就是必要的，当别人在跑的时候，自己却在蜗牛一样的慢走，那么就很难做好自己的绩效。
2. 脚力锻炼
拣货人员是靠脚走出来的，每拿取一件货物都要通过走一段的距离才能实现，所以有一个好的脚力是不可或缺的。所以在日常工作中需要每天在脚力上面提升和挑战下自己
3. 眼疾手快
拣货除了脚力好之外，就是眼疾手快了。货物都是在一排排的货架上面，怎么才能一眼就看到和拿到货物同样是很重要的，所以在工作中就需要我们集中注意力，同时手速跟上我们大脑的思维
4. 用心做事
面对着一排排的货架，我们要用心的去记住一些商品的属性以及特点，方便下次有同样的订单的时候我们能快速定位和拿取
5. 调整好心态
每天都是做重复的事情，我们可能会产生消极和懈怠的情绪，这个时候我们就需要静下心来及时的调整好我们的心态，并快速的回到工作中来
6. 良好的人际关系
在快乐的气氛下工作能够提高我们的工作质量，同时愉悦身心，这就需要我们和同事保持良好的关系，做到开开心心上班，快快乐乐拣货。
拣货员岗位职责
1.根据配送接单员发出的“拣货单”，将货物从配送中心的分拣出来，放置制定发货位置;
2.按照工作标准手册进行货物的分拣;
3.定期做好拣货总结和报告，统计出货量较大的货物;
4.做好拣货设备的定期检查和维护;
5.正确使用拣货设备，当拣货设备出现问题时及时向维修人员报告;
6.配合仓库管理员做好正常货件和问题货件的登记和存放工作。
拣货员任职条件
1.中专或高中以上学历;
2.具备1年以上相关工作经验;
3.具备拣货的基本知识以及技能，熟悉仓库拣货的基本原则、拣货方法以及工作流程;
4.具备良好的沟通能力;
5.学习能力强;
6.工作认真、细致，具有工作责任心。
拣货员职业发展
拣货员的职业发展方向是配送主管。要想成为配送主管，需要学习配送接单员、备货员的工作内容，掌握业务区域的路况，进行配送路线的制定和优化，节省企业成本;还需要参加物流、配送方面的培训工作，掌握物流、运输、仓储相关知识。
拣货员收入
拣货员的收入一般在1500-4000元，收入与地区与业绩有关，发达地区的收入比较高，工作迅速业绩高的人员收入也相对比较高。拣货员找工作可登陆求职网站投递简历。
6. 仓库怎样培训拣货员
这个得慢慢的来
俗话说得好：一回生，二回熟，三回精。这东西做的多了自然就熟练了，效率也自然会提升的。培训拣货员首先得给他讲讲流程，流程清晰了慢慢就熟练了。谢谢
7. 电商仓库作业流程收货、拣货、发货、盘点怎么做到高效准确省时不费力
电商行业的库存管理要求比较高，因为他的作业流程本来就复杂，还有很多的人工作业，这些方面都得协调好，比如人员上可以做到岗位细分、责任细分，作业流程上做到合理规划，多向同行借鉴学习，还有仓储设备上可以升级为智能仓储设备，有的行业就在试用磐石电气的智能重力货架，它是可以根据物联网式的称重原理做到感知和识别货道重力的，所以可以提到存取货物的准确率，可以实时掌握库存数据，还可以做到自动盘点，应该能帮助你的仓库。
8. 我想当一名拣货员，记忆力不够，如何训练
你可以试着用图片记忆的思维去记忆，这样的话，你的记忆力会越来越好。
9. 什么是新零售部拣货员
就是在做零售的部门进行拣货工作的普通员工喽。看字面，很明显。当然，具体的工作内容和要求要看具体公司的具体岗位描述哦