A. 开批发部怎么才赚钱
我家就是开批发部的，干这个一定要能吃苦，工人一开始别叫，全要靠自己，争取做个饮料经销商，我家开了十几年，做的好的话几十万一年不是问题
B. 批发兼零售的门店员工工资怎么算最好
批发兼零售的门店员工工资怎么算最好？
我是员工就希望：1，底薪+提成+奖金与计时挂钩。
C. 开批发部的人都很有钱吗
主要看他的业务怎么样，如果业务量大，肯定赚钱
D. 批发部能给员工卖5险吗
员工属于全日制用工的情况下需要，如果是非全日制，可以要去员工以灵活就业人员身份购买，但如果发生工伤，用人单位需要赔偿，Felix建议：
建议您应为员工单独购买当月生效的工伤保险，既可以避免空窗期劳动者无工伤保险风险，也可以规避员工在本单位工作产生工伤的风险。
建议您为员工购买商业意外和医疗保险，一年一千元不到的费用就可以减轻劳动者遇到风险时巨额医疗费用，也可以从情理上缓解劳动者追讨用人单位未购买社会保险的心态。
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E. 食品批发业部每天需要装货卸货，自己搬货太累，雇佣工人又不是很划算，有没有什么设备能解决我的问题啊
食品批发部，每天都要装货，卸货，自己搬货太累，请工人又不是很划算，有一种手动液压轻便升降卸货车很适合你。高低都能装卸，而且可以手动拖动承重能力也很强。
F. 我是一名个体批发部的销售人员，我在批发部做有3个多月，批发部以完成不了任务为由，不给我工资。
根据劳工法，企业聘请员工，最多以三个月作为员工试用期。试用期间不签合同，试用期过后签订合同。试用期薪酬待遇方面应在面试时谈清楚。试用期间薪酬待遇、公司政策等以面试时谈的内容为准。
G. 一名搬运工人从批发部搬运500只瓷碗到商店,货主规定运到一只完好的瓷碗得运费3角,......
设在运输中搬运工打破了X只瓷碗
0.3×（500-X）-0.9×X=136.8
150-0.3X-0.9X=136.8
1.2X=13.2
X=13.2/1.2
X=11
在运输中搬运工打破了11只瓷碗
H. 开饮料批发部需要什么条件大概需要多少钱左右呢请指教一下！
1.仓储，也就是库房，如果你是北方人一定要暖库，否则冬天冻了
2.汽车，也就是货车，这个叫物流
3.人力，就是工人，当然你自己乐意搬可以不要工人
4.你是做批发就要不了多少钱，但是你要是做代理就要看厂家要求了
结合123点 综合你当地的物价，你自己算算多少钱，我给你任何钱数都是不实际的
I. 中小批发部如何管理员工
转载以下资料供参考
员工管理六原则
1、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声
企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
4、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造。
J. 批发部工人 受到劳动法保护吗
1、如果该批发部是个体工商户，有字号，你长期在该处工作、受其经营者管理、按时获取报酬，可以依法认定劳动关系。
2、如果没有签订劳动合同，第一年从第二个月起共11个月可以要求支付双倍工资，要在一年内主张，否则过时效可能不支持。
3、如果有超过每天超过8小时、周末、节假日加班的，可以按照你的平均工资水平依法要求支付加班费，前提需初步搜集证据证明有加班事实。
4、没有买社保的可以要求补缴或赔偿损失。