1. 秦皇岛中国石油的招聘信息
中国石油河北秦皇岛销售分公司
我公司现有员工1500余人，目前管理着秦皇岛三区（海港区、北戴河区、山海关区）四县（抚宁、昌黎、卢龙、青龙）的76座中石油加油站；管理油库1座，库容11.4万立方米；管理高速服务区10座。公司主要负责秦皇岛地区的成品油批发、零售业务及非油品经营业务，年均销售量近50万吨，非油品业务年营业收入5000万元；创效盈利能力出众，连续多年被秦皇岛市评为“纳税大户”，多次被河北省、秦皇岛市评为“守合同重信用企业”，被评为“河北省百强企业”，在上级公司考核评比连续多年稳居第一。
拟聘加油站经理岗位的员工给予1个月试用期，3个月核算实习，3个月计量实习，经考核合格，可聘为加油站经理。
拟聘核算员岗位的员工给予1个月试用期，3个月核算实习，经考核合格，可聘为核算员。
2. 中石油华北销售河北销售公司的具体情况有人了解吗
下面的是石油华北销售河北销售公司的具体情况：
中国石油河北销售公司总经理刘永祥，以艰苦创业的火热激情，六年时间里把三个销售企业带上振兴发展之路，为中国石油销售业务在燕赵大地站稳脚跟、持续成长做出了重要贡献。先后被中国石油股份有限公司评为“百名先进销售工作个人”，被中国企业家协会和市场协会联合授予“中国企业创新优秀人物”，荣获中国企业评价协会等部门联合颁发的“第二届亚洲管理创新人物奖”，成为“中国财富论坛会员”。
数字展示业绩
2000年7月，刘永祥出任中油东北销售有限公司经理，2002年任中国石油唐山销售分公司经理，2004年3月任冀东销售公司总经理，2005年5月任河北销售公司总经理。他胸怀“艰苦创业、报效中油”的坚定信念，带一个企业，创一番业绩，富一方员工。
2000年7月1日，唐山中油东北销售有限公司成立，到年底完成销量12.8万吨，实现利润830万元，不到半年时间收回全部投资，投资收益率高达332%。
2001年，完成销量40.6万吨，实现利润1501万元。
2002年，完成销量42.5万吨，实现利润5701万元，经营业绩入选中国企业联合会出版的“中国优秀企业数据库”。
2003年，完成销量68.2万吨，实现利润1.07亿元，刘永祥被《经济观察报》等部门评为“中国经济贡献年度新闻人物”。
2004年3月，华北销售对设在唐山、承德、秦皇岛、张家口的4个全资公司、6个控股公司进行全面整合，组建冀东分公司，刘永祥任总经理。运作8个月，实现销量116万吨，完成年度任务的105.4%，其中零售25.3万吨，比年度预算增长38.7%；实现利润1.28亿元，比业绩合同三档考核指标增加6200万元，增长91.74%；比调整后的利润指标增加3800万元，增长41. 9%。成为华北销售公司“发展主力军，销售排头兵”。当年刘永祥入选“中国知名企业家数据库”。
2005年4月，刘永祥调任河北销售公司总经理，他团结带领班子成员和广大员工，经受资源短缺、运力紧张的严峻考验，完成销量157.2万吨，比上年增长39.24%；其中零售110.75万吨,比上年增长72.48%;实现利润1.39亿元，比上年增长99.8%。一举获得了华北公司的效益金杯、网建金杯、零售铜杯和安全先进单位等4个奖项，同时被股份公司授予“财务管理先进单位”。
创新撑满风帆
刘永祥浑身充满创造活力，他带过的三家企业被誉为“龙马之师”，攻坚克难，奔腾向前，都具有较强的市场驾驭能力，核心竞争能力、综合创效能力、抵御风险能力、持续发展能力，而这一切都源于领航人刘永祥的创新精神。
机制创新—唐山公司搏击市场天地宽。初到唐山，储存能力为零，销售网络为零，市场占有率为零。刘永祥带领班子成员走遍唐山的5区10县，进行深入细致的市场调研，制定“不为我有、但为我用”的经营策略，发挥资源优势，创新经营机制，接连走出开拓市场、扩大销售的“四招好棋”：连锁经营站稳脚跟;实行特许经营,加快发展;推出“一动双灵”，打牢基础；依托销售代表，挑起大梁，创新为唐山公司迅速崛起提供了强大动力。
体制创新—冀东机构整合受赞扬。合力做好发展文章，受到业内外人士的广泛关注。“混血”经营彰显“杂交”优势，全资、股份、民营不同经济成份各显所长，紧密融合，浑然一体，竞相释放精华，合力推进发展。 “基因改造”做强现代管理，中国石油的品牌优势成为进入市场的“特别通行证”,股份制企业产权清晰，运行规范，在强化管理中大显身手；民营企业艰苦创业，勤俭自强，在强化管理中成效显著。冀东分公司的成功运作，为中国石油销售企业创新经营管理体制，提高核心竞争能力走出了一条新路。
管理创新—河北销售插上腾飞翅膀。到2005年底，河北销售运营加油站达到550座，零售量达110万吨，零售比率达68.7%。但是，刘永祥不满足现状，不墨守陈规，企业机构重叠，管理层次繁多，“硬实力”先天不足，“软实力”逐年欠账的现实使他萌动改革心潮。他和班子成员统一思想，统一认识，以科学发展观为指导，以调整优化销售管理体制为主线，以提升终端价值为目标，谋求战略转变，推动体制改革，经过精心准备，反复论证，多次修改，2006年3月1日正式启动“4+1”改革方案。
实现管理理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4+1”体制呼之欲出。公司机关有15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率的优势。
与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施随即诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。今年1-4月份，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运作的3、4两个月就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量能力达到4400吨，创历史最高记录。按照“4＋1”模式高效运行，全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。
品德造就人格魅力
敬业，堪称楷模。作为企业的主要领导，刘永祥忠于职守，爱岗敬业，成为大家学习的楷模。从唐山到冀东，从冀东到河北，他始终坚持和员工一样在公司吃住，一样加班加点。六年来，300多个双休日，他绝大部分在公司度过，即使回家也没有一次呆过两天；六年来，18个 “七天长假”，他最长一次是今年春节回山东老家看望父母，连续休息三天，三十离开，初三回来，直接到公司上班。员工们说“刘总真正把企业当成了家”。
2002年10月，刘永祥的爱人患子宫肌瘤，须做手术，他作为丈夫必须到场签字。但只在医院陪护一天就回到公司。这些年来，他陪爱人和女儿的时间很少。她送给爱人和女儿的，一是充满亲情的电话问候；二是自己获得的奖牌、奖状和各种荣誉证书，让她们分享事业成功的快乐；三是年节、生日送上一份礼物。为了交流思想，他经常给女儿买书，并在每一本书的扉页上都亲笔写上几句话，表达他对女儿的鼓励和期望。
公道，深受拥护。刘永祥为人处事公道正派，选人用人一碗水端平。作为公开招聘的社会用工，他对自己的亲属并不必会，但表现不好决不迁就。他的侄子是唐山公司第一批奠基人，2002年就担任芦台油库主任，但自以为有功，摆资格，不服管，晚上打麻将早上不起床，公司的会议都不参加。刘永祥力排众议，大义摘亲，将他撤职辞退；侄女违反公司纪律，照样解除劳动合同。此举得罪了家人，指责他“六亲不认”，刘永祥耐心解释，细说缘由，宁可给哥嫂掏抚养费，也决不收回“成命”，侄儿、侄女懂得了“员工地位平等，在叔叔管的企业里也不能搞特殊”，教训记在心头，安心在家创业。
然而对于人才，刘永祥格外高看，坚持“有德有才破格使用，有德少才培养使用，有才少德限制使用，无德无才坚决不用”，为各类人才脱颖而出营造了浓厚氛围。唐山公司2002年首批招聘的34名大学生，除6人自动离开，其余28人都得到重用。
公道品质出公平之举。刘永祥努力用公平打造和谐，坚持“销售多少薪酬不一样，效益高低奖励不一样”。2005年，首先从自己做起，削减班子成员和机关干部工资，为一线员工人均增加20%工资。缩小待遇分配差距，防暑降温费从1000元、800元一律调整为50元。
廉洁，令人佩服。刘永祥秉公办事，不谋私利，坚决抵制以权谋私的腐败作风，坚持做到请客不到，送礼不要，身正影直，两袖清风，6年来，没有收过员工的任何馈赠。良好的人格魅力赢得了群众的衷心拥护，不论在哪工作，刘永祥口碑极佳。
爱民，凝聚人心。刘永祥对自己严格要求，对员工倍加关怀，“当公仆，送温暖，办实事，解难题”是他的目标和追求，努力做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。每年入冬前，他亲自过问，精心安排，提前把取暖煤送到油库、加油站；盛夏酷暑，他亲自布置，精心组织，为一线员工送去西瓜、冷饮。他大力倡导，为边远加油站配齐生活设施，建设小食堂、小浴室、小园地、小活动场地，铺设小绿地，改善员工工作生活条件。
对困难员工，刘永祥动员大家捐款并做出表率。加油站经理陈小成身患重病，他一次捐款2000元；机关一名勤杂工的丈夫因交通事故身亡，他捐款2000元；一名部室负责人的父亲患癌症住院抢救，他捐款5000元；为加油站“送温暖、建小家”，他捐款6100元，平均每座加油站10元。有人作过统计，刘永祥当经理以来，每年为员工捐款都超过1万元，甚至更多。在他的影响带动下，唐山、冀东、河北销售公司干部员工扶危解困蔚然成风。
学习使他精神富有
刘永祥酷爱学习、勤于思考，工作之余的大部分时间都用在读书学习上。每天不论多忙，睡觉多晚，他都要将爱女吃看书，学习一小时。政治理论、国际经济、市场营销、企业管理、文学艺术等方面的书籍无不涉猎。2001年，刘永祥全脱产读完了北京大学第二届企业家研究生班；2003年，经过正规学习，获得了清华大学与美国加州科技大学联合办学的MBA学位，成为中国管理学院企业管理学部的客座教授。
他不仅自己抓紧学习，而且要求和督促班子成员一起学。公司班子成员全都在北大、清华接受过正规教育。
刘永祥有句口头禅：“企业没文化，发展没灵魂；没有文化力，就没有竞争力。”他注意结合实际，给企业文化建设增加新内容，确定新目标，注入新内涵，用先进文化为企业塑形铸魂。他亲自组织制定企业文化建设总体规划，建起视觉、行为和理念识别系统。充满人文特色、体现时代精神的文化理念，悬挂在基层单位，注入员工心田。公司内部网站，无论是班子成员，还是普通员工，鼠标一点，就能看到最新的市场动态、价格行情、规章制度、意见反馈、行业热点等相关信息，员工们竞相在网上发表文章，抒发感想。
刘永祥常说，培训是最好的福利，学习能终身收益。为此，他为企业和员工规划了共同愿景，并变成员工的共同理想和奋斗目标。不论在哪里任职，刘永祥都下功夫抓好培训基地建设。新员工上岗前统一参加军训，接受公司发展史、营销知识、油品知识、安全知识等系统培训。据不完全统计，唐山公司有52人参加武汉理工大学的MBA课程班；2005年，河北公司有10人参加清华大学高级总裁特训班。三年来，共派出干部员工400多人次参加各类培训，投入30多万元资金购买各类书籍、光盘。刘永祥还倡导“读好一本书、唱响一首歌、朗诵一首诗、讲好一个故事”等企业文化鉴赏活动。努力营造家庭温馨、构筑学校模式、形成舞台氛围、确立赛场机制，企业到处是“一盘棋、一条心、一股绳”的和谐气氛。
学习使刘永祥思想丰富，知识全面，思维敏捷，观念超前，成为讲政治、讲科学、懂经营、善管理的优秀领导人才。在河北销售管理体制改革过程中，他提出的“九个理念”为确立“九个机制”发挥了先导和引领作用，即：“业务主管”理念，确立QHSE体系和内控体系的责任机制。“谁负责谁决策”理念，形成议事决策新规则;“岗位适合”理念，使选人用人机制更易于操作;“谁做事谁预算”理念，强化全面预算、刚性控制的管理机制;“主管领导是培训师”理念，引导企业建立持续培训机制;“一对一负责”理念，诠释垂直管理机制;“无缝链接”理念，催生沟通联络工作机制;“责任和利益匹配”理念，强化薪酬激励机制;“用制度管人，按程序办事”理念，强化监督约束机制。
3. 中国石油华北销售公司河北石家庄分公司怎么样待遇怎么样
待遇一般，工资大概2000多
想石油销售这种下游公司都没有上游公司待遇好，建议你尽量去油田或者去局里
4. 我今年，刚毕业签约了中国石油大学河北销售公司，这个单位怎么样请多多指点下
去年下半年，河北销售公司的改革作为华北销售公司管理体制改革试点取得重要进展。通过改革，初步建立起主营业务突出，管理层次减少，运转灵活高效，竞争能力较强的管理体制和经营机制。
这次改革，河北销售打破15个部室的传统设置，组建资源配送中心、零售管理中心、网络投资中心、财务核算中心和综合支持系统，“4＋1”管理模式呈现生机与活力。
专业化功能定位孵化“4＋1”
去年8月，河北销售公司就启动了管理体制改革的各项筹备工作。
按照中国石油股份公司管理层关于“突出核心业务，创新管理体制，提高核心竞争力”的改革要求，河北销售公司将企业定位为“以零售为主的专业化公司”，将所属的地区公司定位为“零售中心”。半年多来，河北销售以创新管理体制为主线，以提升终端价值为核心，进行大胆探索，谋求战略转变。公司领导率领有关人员多次到江南地区学习考察，并请专家学者把脉论证，改革方案修改48次。
为了革除传统体制多主体、多层级、多头管理的弊端，河北销售统一思想，排除干扰，减少管理层次，实现经营理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4＋1”体制呼之欲出。公司机关由15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。不设县级经营部，取消片区经理。
“4＋1”模式打造“四化一高”优势
根据核心业务要求和市场领先原则而诞生的“4＋1”模式，经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率（简称“四化一高”）的优势。
资源配送中心43名管理人员，大专以上学历37人，其中82％是学习市场营销、现代物流、企业管理、计算机开发应用的专门人才。零售中心60名业务人员，大专以上学历45人，其中70％在加油站工作过，有零售管理的实践经验。网络投资管理中心59名管理人员，大专以上学历53人，占90％。财务管理中心则100％为大专以上财会专业人才。
垂直管理是体制改革的重要目标，河北销售公司依托“四个中心”的扁平架构，使垂直管理得以实现。以市场营销为例，改革后，地区公司不再从事批发业务，而由河北销售公司资源配送中心根据经济区划派出3个营销部，履行批发职能，同时，将14座油库和两个炼厂地付业务上收河北销售公司直接管理，开行“市场直通车”。网络建设业务则从地区公司全部拿出，由河北销售公司网络投资管理中心“一杆到底”。
企业新的定位使管理权责更加清晰。河北销售公司作为零售管理中心，主要负责政策制定、业务指挥和绩效考核。地区公司则成为纯粹的零售公司，承担加油站经营管理的全部责任。加油站作为零售业务的主要载体，以提高综合服务水平、综合管理水平、综合形象水平、综合效益水平为根本任务，努力打造增值终端。
让零售增长为“4＋1”作证
新的管理模式推动河北销售进入新的发展时期。一个主业突出、体制先进、机制灵活、管理科学的成品油零售专业公司正在燕赵大地崛起。
与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施相继诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。
今年1至4月，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运行的三、四月份就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量达到4400吨，创历史最高记录。
按照“4＋1”模式运行，河北销售全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。
5. 中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司怎么样
简介：中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司成立于2000年05月22日，主要经营范围为汽油、柴油、煤油批发（危险化学品经营许可证有效期至2017年10月7日）等。
法定代表人：杜丽学
成立时间：2000-05-22
工商注册号：130000300002253
企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)
公司地址：河北省石家庄市新华区石清路9号航空大厦
6. 河北华北石油商业有限公司盐业分公司怎么样
河北华北石油商业有限公司盐业分公司是2003-09-17注册成立的其他有限责任公司分公司，注册地址位于任丘市会战道中段东侧。
河北华北石油商业有限公司盐业分公司的统一社会信用代码/注册号是911309827575453797，企业法人雷东伟，目前企业处于开业状态。
河北华北石油商业有限公司盐业分公司的经营范围是：零售：食用盐、五金交电、土产杂品、百货、预包装食品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
通过爱企查查看河北华北石油商业有限公司盐业分公司更多信息和资讯。