空调是我们居家比较常用的一种电气设备，空调可以改善我们的空气温度以及湿度，使我们处在一个比较舒适的环境。而对于一些经济条件比较差，或者是对用一些存放货品的仓库来说，二手空调是一个不错的选择，大家对北京二手空调的价格了解多少呢!接下来小编就具体为大家介绍一下北京二手空调的价格，以及具体介绍几家生产厂家。
一、北京新宝永昌玻璃钢有限公司
北京新宝永昌玻璃钢有限公司，位于中国首都北京南大门大兴区，是一家生产的玻璃钢的专业公司。公司致力于环保事业，引进新工艺，采用新技术，以市场为导向，不断开发新产品。公司以“质量第一，用户至上”为宗旨，秉承“求精务实，优质高效”的原则，竭诚为广大用户提供最优质和最满意的服务。厂家出售的型号为KFR-26GW的格力二手空调的价格为600元左右，价格来源于网络，仅供参考。
二、北京金风天盛科技发展有限公司
北京金风天盛科技发展有限公司是一家集销售，安装，对换，保养二手中央空调销售，二手压缩机、二手冷库机组，中央空调配件等一体化综合制冷公司。二手中央空调销售：开利活塞式机组，风冷模块;风冷热泵，离心机200冷吨-1000冷吨;螺杆冷水机组：特灵、大金、日立、三菱，麦克维尔，格力，清华同方，金万众等，各种中央空调配件，交换器，水泵，风机，以及各种规格和品牌的风机盘管及新风机组。厂家出售的1P壁挂式海尔空调的价格为550元左右，价格来源于网络，仅供参考。
三、惠祥升商贸有限公司
惠祥升商贸有限公司经销批发的压缩机、冷冻油、氟利昂、制冷配件畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。惠祥升商贸有限公司经销的压缩机、冷冻油、氟利昂、制冷配件品种齐全、价格合理。惠祥升商贸有限公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。厂家出售的1P挂机海尔空调的价格为900元左右，价格来源于网络，仅供参考。
对于一些家庭来说，没有必要购买体积比较大的二手空调，另外，选择一个比较好的厂家是非常重要的，这主要与消费者购买到的产品质量有很大的关系。市面上的不正规厂家非常多，它们所售卖的产品质量不可靠。同时也不能很好的为消费者提供售后服务。一旦消费者选择这样的厂家，很有可能买到三无产品，同时经济也受到了损失。
B. 大侠们，帮忙运用波特五力模型 对空调或家电行业进行一个实际案例分析。谢谢啊！
波特五力模型分析汽车行业[2]
我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针。
1．供应商的讨价还价能力
许多汽车够加大了中国市场战略部署，例如：福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示，除日本本土外，北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。美国和中国已经成为丰田在海外主要的生产基地，丰田公司的总体市场目标是到2010～2012年在中国拥有10%的市场份额。本田汽车公司计划未来获得中国10%的市场份额，并计划将生产能力由现在的27万辆扩大到2006年下半年的53万辆(含出口5万辆)。
目前局势来看，我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影响的跨国公司的战略市场，现代汽车公司已将中国作为其全球战略的重要组成部分，计划到2010年乘用车在华产能达到100万辆，使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂；同时，以汽车生产销售为中心，通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标；此外，现代还计划进军中国的商用车市场，有可能与江淮携手建立商用车生产基地，计划在2010年前形成年产五万台小型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力。世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划，美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海，博世也要在中国追加投资。
由此可见波特五力模型中的成本领先战略已经被各大汽车公司消无生息的运作开了，在中国建造生产基地，按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用，大大降低了成本，同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。进口汽车供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2．购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。汽车在国内的卖方行业由大量相对外资企业来说规模较小的企业所组成，这些企业的市场价明显低于原装进口汽车，仅仅因为made in China?还有更多的可能是一种低价位符合国情的亲众的营销策略。
在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这就对每个产品产生了购买方分流，并会处于同时被几家竞争对手比较的局面。这就形成了购买者有能力实现後向一体化，而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素。提高了购买者讨价还价能力，国产轿车价格仍将有一定幅度的下降。如果没有人民币的大幅度升值，进口轿车价格下降对国产轿车的价格压力已经很小，2006年引起国产轿车价格下降的主要动力来自于国内厂商之间的竞争，从根本上讲是产能过剩导致的供过于求。但是产能过剩并不一定直接带来价格下降，如美国、日本等国家汽车工业普遍存在产能过剩的问题，而这些国家的轿车价格不仅没有下降，反而在逐年缓慢上涨。之所以判断2008年国产轿车价格将继续出现一定幅度的下降，主要是目前我国轿车市场运行中既有价格下降的必要性,又存在价格下降的现实可能性。
其次，汽车零部件平均关税下降人民币升值压力将有利于进口车价的下调。2005年7月份人民币对美元的汇率一次性升值2%，之后的半年时间内人民币对美元的汇率又升值了0.44%，2007年现在已经突破7.5关口，而且人民币升值的压力继续存在。如果2008年人民币继续小幅度升值，将直接促成进口车成本的下降。有利于国人购买力的提高，被动提高了我们讨价还价能力。同时也让合资企业从中大赚了一笔。
3．新进入者的威胁
后进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张，在价格上寻求竞争力。福特公司作为全球第二大汽车厂商，目前在中国的发展状况与其地位很不相称，从2005年开始明显加大了在中国市场的运作力度，福克斯的最低价为12.8万元，作为一款欧美车型很有竞争力，销量增长迅速。丰田汽车公司也适当改变了做法，在稳步推进的主旋律中加快了步伐。2005年年初花冠、威驰降价只是起步，有竞争力的新产品还将不断推出，价格也更具竞争力。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
有竞争力的新产品上市，而且惯例是以有杀伤力的价格切入市场。本田将于2006年推出“思域”，本田在产品战略上一贯坚持“产品定价要一步到位”的策略，雅阁、飞度、CRV等车型的上市均采取了这样的策略，有理由相信本田将以有竞争力的价格推出“思域”。另外马自达的新M3于2006年上市，而且是由福特公司统一运作。福特公司从2005年开始明显是在运用价格手段来获取竞争力以尽快扩大市场份额。
潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
4．替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。
2007年7月通用汽车公司（General Motors Corp）称，它与蓬斯克公司(Penske Corp.) 达成一项合资协议，将购买意大利柴油发动机生产商VM Motori 50%的股票。 公司没有透露这笔交易的金额。通用汽车称，它将与VM Motori联合开发新型2.9升，V-6涡轮柴油机。VM Motori将于2009年在欧洲启动其Cadilac CTS，并且计划在意大利Cento的工厂建立新的部门。据通用副主席Bob Lutz说，通用将于2010年美国市场，在凯迪拉克和土星系列中选配高燃油经济性的柴油机。柴油机将用在通用的轿车，Crossover和轻卡上。一系列的产品计划及新能源的开发应用都将验证通用汽车作为汽车行业领先者为现实和谐发展的目标所作出的卓绝努力。
日前，通用汽车欧洲公司发布了全新的环境战略，短期内将以降低二氧化碳排放量为主要目标，而长期的目标则是通过新技术的应用最终实现零排放，实现汽车与自然环境和谐发展。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；
通用汽车在此次全新环境战略中宣布：将以提高内燃机效率及多样化能源利用为手段，降低二氧化碳排放。通用汽车欧洲公司计划在2012年之前，开发16款新型发动机匹配到93款新车型上，另外还有10款新的变速器将被应用于48款新车型上。由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；通用汽车已投资超过10亿美元用于氢能源技术的开发与应用。目前，通用汽车的氢能源战略已走出实验室，开始在各种车型上进行实践，其终极目标正是实现燃料电池的量产。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
5．行业内现有竞争者的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为汽车企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
经过多年积累，自主品牌竞争优势全面提升，预示着汽车工业将以两种方式推动经济发展(推动GDP增长和推动出口产品结构升级)。我国多数自主品牌汽车的发展开始于2000年前后，总体发展比较顺利，尤其是我国加入WTO的前两年，增长更为迅速，为自主品牌的发展打下了良好基础。但是由于宏观调控的影响，2004年5月份起乘用车总体市场出现滑坡，自主品牌受影响更大。然而，经过自主品牌企业自身的艰苦努力和国家相关政策支持，自主品牌的竞争优势在2005年得到了全面提升，以奇瑞为代表的自主品牌销量大幅度增长。由于自主品牌的发展，我国汽车工业的出口能力显著增强，多年来汽车进口大于出口的局面在2005年首次得到扭转。2005年l～10月份汽车工业累计出口162.6亿美元，同比增长55.67%，汽车业累计进口120.8亿美元，同比下降5.52%，出口大于进口42亿美元。2005年1～11月份汽车累计出口量达到13万辆，累计进口量为12.8万辆，出口数量首次大于进口数量。几个自主品牌，如奇瑞、吉利等都有较大量的出口。
另外各大外资企业间的竞争也不容质疑了，例如：为扭转在美国汽车市场份额大幅下滑局面，GM（通用汽车公司）近日宣布，将通过削减价格、裁撤重叠车型等一系列举措对现行的美国市场战略进行实质性变更，以反击正迅速占领美国东西部海岸人口密集区市场的国外汽车品牌。GM增加美国市场销售的四大措施：
调整价格战略突出低价优势
整合庞蒂克（pontiac）和别克（Buick）品牌，削减重合车型
在吸引海外客户上增加投资
更新换代关键市场领域中的代理商资
虽然面临国际汽车公司和中国汽车公司的激烈竞争，导致近3年来汽车价格下降很快，但通用公司还是计划增加产能，并对在中国的前景充满信心。通用中国总裁甘文维(Kevin Wale)表示，到2020年中国将成为世界第一大汽车市场，如果市场年增长率能够保持在目前15%的水平，这一天还会提前到来。上海通用汽车总经理陈虹谈起他们引以为傲的差异化竞争战略时娓娓而谈“今后在市场中能够胜出的，一定是在差异化竞争中做得较好的企业”。他认为，中国汽车市场的竞争水平还不高，基本上还停留在同质化阶段，大家都在“烧钱”。因此，在市场表现上，往往是你降价，我也降价；你促销，我也促销。上海通用正在尝试走一条差异化竞争的道路。伴随着市场竞争广度和深度的进一步拓展，企业之间的竞争已经超越了经营效率竞争的层面。有竞争力的企业，不仅在整个业务链上都有创造性，而且，其品牌和产品都有明确的用户定位，所提供的产品和服务让用户感到物有所值。比如，与三厢凯越相比，由意大利著名汽车设计大师乔治.亚罗设计的凯越HRV，是一款全新的五门掀背式两厢车，具有浓郁的欧洲风情。经过广泛的市场调查，上海通用确定其目标客户的特点是健康(Healthy)、休闲(Recreational)、活力(Vigorous)，并用它们的第一个字母为这款车起了个名字——HRV，我们期待着HRV能在低迷的车市中创造另一道亮丽的风景。
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。根据上面对于五种竞争力量的讨论，我认为企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
C. 我们的商务谈判课要模拟公司的商务谈判，我方作为买方要购买空调几十台。我是扮演财务人员，请问财务人员
财务人员需要做哪些准备？公司账面空调部分-固定资产台账 做为价格比较,这方面的采购预算
主要负责什么？主要负责提供数据
谈判是哪些方面应该我来说？涉及定价方面你可插言 但你不是主角
D. 帮忙做份公共关系试卷 给分
在竞争激烈的市场上，领先的技术与可靠的品质固然很重要，在两方面都比较接近的情况下，服务质量就成为致胜的关键。最近从中央空调市场传来消息，美的中央空调欲投资两亿巨资打造行业第一服务品牌。
美的是国内最大的中央空调生产企业，不管掌握着行业的核心技术，其产品质量也是有口皆碑的。尽管两方面的优势很显著，然而美的中央空调不仅没有忽略售后服务的水平，相反还要大力提升其服务能力。
在2010年,约克空调移机电话，美的中央空调实行了产销分离，与美的家用空调、冰箱、洗衣机共享销售资源，其市场服务平台得到大幅提升，继而在国内外攻城略地，气势如虹,约克空调加氟，先是抢先进入世博会多个场馆及酒店公寓，中标26个亚运会场馆，中标京沪高铁、广珠城际、广深港客专等轨道集采项目,北京约克空调加氟，成为最大的轨道服务商，再到继万科、雅居乐、碧桂园、阳光100之后，与三联投资集团、中惠熙元集团等地产商结为战略合作伙伴，成就其房地产最佳供应商。
由于惊人业绩不断涌现，业内人士预计，美的中央空调2010年的增长速度将超过60%。
销量的高速增长给其售前、售中、售后等服务带来非常大的考验。美的中央空调的服务部门经过营销融合后，在全国的服务商猛增到3000多家,北京约克空调移机。为了提高服务商的技术水平、服务效率，为客户提供最满意的服务。
据了解，美的中央空调计划在2011年投入两亿巨资，用于服务团队的全面提升。美的制冷集团中国营销总部副总裁关宏波表示："我们要用良好的售后服务向我们的消费者传达一个信息,北京约克空调安装电话，那就是美的是一个负责任的企业，是一个讲诚信的企业,约克空调维修电话，是一个志在长远、志在全球的综合性家电制造集团。"
为了细化服务的专业职能，美的中央空调把服务网点分为监理点、安装点和维修点三类，并单独进行认证、培训及考评。全部通过考评的网点定位为最高级服务商，被授以"美的中央空调技术服务中心"的称号。在2010年12月底的全国服务商大会上，美的中央空调举行了"美的中央空调技术服务中心"成立的启动仪式,约克空调维修，准备在全国各地成立340家最高水平的服务商。
美的中央空调的服务从售前、售中、售后实现全程跟踪，对正在使用的客户还提供保修、咨询及上门服务,危机公关 鸿联网讯：如何做到危机公关的全面性。美的中央空调开通24小时免费服务热线，承诺2小时内响应，24小时内上门，同时还举办每年1-2次针对用户的免费清洗活动。如此全方位细致、专业的服务，让美的中央空调的客户用得更省心、更放心。
凭着技术、品质与服务三大利器，美的中央空调一直跑在行业的前列，从2008年开始一直稳居国内品牌市场名师第一的宝座。在2011年,北京约克空调安装，美的中央空调不断完善其服务机制，让服务带来效益，为其销售破百亿的目标提供市场竞争力。
E. 我公司在北京某专业电器商场购买了一台空调
我是某空调大区销售公司的内部人员,一般来说你这种情况不是司空见惯的,大致上来说空调工厂给经销商或者销售公司,或者商场的空调价格就只是单纯的空调价格,是不涵盖售后安装在内的,也不存在由消费者来承担更多的税负,因为个品牌的厂商在空调产品上是明确换份售前和售后费用的,商场售机仅限于售前行为,安装属于售后行为.如果你是购买的一台知名品牌空调还是在专业电器商场购买的,这种情况应该不存在,因为售后问题现在都是全国联保,都由厂商方面负责,空调产品安装售后基本上都是在各地方的销售公司和代理商来负责解决,安装属于售后服务,是有担负费用由厂家结算给销售公司或者代理商的,税务问题 也是有单独的结算体系的,和售前是完全没有关系的.除非是一些小品牌商品或者小型私人的家电综合卖场,也许能有商场人员为了利润承接售后的安装责任
F. 谁能帮我翻译一个公司的全称公司名称为：北京恒捷力通风空调安装有限责任公司
Beijing Hengjieli ventilation and air conditioning installation Co., Ltd.
G. 我们公司主要代理格力中央空调，也是珠海格力厂家北京地区重点推荐的经销商，样板项目枚不胜举，把优质而
选择格力空调的10理由： 理由1 实力强、信誉高 格力空调14年来一心一意专业做好空调，是一家经营业绩优秀、公信力高的上市公司。年产能力突破1000万台（套）。连续9年，产销量、市场占有率居行业前列。 理由2 研发水平领先 格力很早就采用CIMS系统制造空调。通过内部联网的电脑系统，把开发、设计、供应等各工序置于计算机控制之下，合理调度配置，有效提升产品质量。 理由3 设置新高、精、尖 坚持以技术创新占至高点的开发战略，会聚高尖精专业技术人才，引进一流科研生产设备，积极创新，拥有数百项专业技术。 理由4 选材用料精良 主要部件选用国内外优质材料和配件。压缩机选用日立、三羊、三菱、大金、谷轮等，控制器的芯片选用日本三菱、东芝、美国的MOTOROLA等，蒸发器铝箔选用优质亲水膜铝箔，铜管采用锯齿形内螺纹管，钢板采用性能好的热镀锌板等。 理由5 生产工艺先进 格力注重应用先进工艺技术，也不断创新和改良工艺技术，将多种先进工艺应用在空调的生产过程中，确保卓越品质。 理由6 检测手段完善 格力电器拥有独一无二的筛选分厂，170多个实验室。格力的实验能力已涵盖了国家标准、ISO标准、UL标准等所有规定的空调器以及空调部件等性能测试和研究标准。 理由7 质量稳定可靠 投放市场前模拟在非常恶劣的工况下运行测试，充分保障空调的可靠性，3000万全球用户、十几项国外权威认证，数十项行业殊荣，足可见证格力空调国际品质。 理由8 外形美观大方 格力空调率先倡导并实践21世纪空调设计理念，精益求精，顶尖科技融入人本设计，使格力空调溢美于形，超凡于质，淡泊悠然间更显时魅力。 理由9 品种规格齐全 拥有20大类100个系列3000多种规格的家用空调产品和中央空调产品。空调精品新品层出不穷，充分满足不同地域不同家居结构的消费者之需要。 理由10 全程服务周到 格力空调的营销网络已经覆盖中国大陆30多个省市自治区和海外100多个国家和地区。售前、售中、售后全程服务细致周到。3000多个统一标准的售后服务网点，充分保障了格力快速及时、高效便捷的全程服务。 环保、健康的空调更显得物超所值 变频VRF系统的变频器主板无论是采用交流变频技术、还是采用直流变频技术，在该主板的输入端和输出端将会产生6n?次高频谐波。高频谐波再以传导、辐射、耦合等方式影响到供电系统及周边的电子设备。供电系统的电压本来为理想的正弦波，但经高频谐波污染的电压波形将被扭曲为锯齿波--它含有高频谐波的成分，传到室内机之后将会距离内机及沿途3米之内的电子设备、精密仪器、通讯、导航系统、地铁装置等造成信号干扰。另锯上海市多个医疗机构的研发表明：变频系统的高频谐波还会对心脏病患者、精神病患者、老年病弱者等有不同程度的健康影响。 而数码涡旋VRF系统的室外及主板不采用变频技术，从而从根本上杜绝了向周围环境辐射高频谐波的电磁污染，使你的生活更安全、更环保。 对于电磁兼容的问题，在欧洲有EMC认证变频VRF系统要想在欧洲卖，其室内机/室外机均要加装扼流圈，以便遏制高频谐波的产生，其空调器的成本会有10%的增加。 在逐个虽然有3C认证，但对于8匹以上（或24.3KW以上）的VRF系统没有强制要求，因为所有的变频VRF系统在8-48匹的产品段均未获得3C认证，道理很简单--厂家都想节省10%的改造费（加扼流圈等费用）。 综上所述，与其它小型中央空调相比，数码涡旋VRF系统具有最好的性价比。正因为如此，它将会成为更多用户的首选小型中央空调系统! 服务体系 买了格力空调，就买了可靠，买了体贴入微的关怀，整齐规范的服务队伍，让格力用户无后顾之忧。格力的服务无处不在，惠泽所有的用户。 格力空调一直致力于建立全球标准化的售后服务体系。至今为止，遍布全国的服务网点有3000多个，受到过科学化、标准化、系统化的培训，同时还通过了国家质量技术监督局有关部门的考核，取得服务资格证。 售后服务承诺 一 包修政策 整机包修6年。包括：压缩机、各类风扇电机、主控板、接收头、温控器、遥控器等家用空调所有零部件。从2005年元月1日之后购买开始执行。 以下则不属包修范围： 1 消费者因使用、维护、保管不当造成损坏的； 2 非
H. 我是做电器生意的想知道一些品牌电器北京批发总代理比如海尔 美的 等知名品牌 主要是冰箱 洗衣机 空调等等
感谢您对美的空调的关注与支持！
请拨打北京美的销售公司负责人电话咨询：李晓娟82251334/李海涛18600210888/王莹13810599390/李志勇13911691073；或者拨打美的售后服务电话4008899315咨询！
如仍有疑问、欢迎向美的企业知道提问；在此祝您工作顺利、生活愉快！
I. 2000年5月2日，北京市某公司甲与另一公司乙签订了购买空调100台的合同，约定每台空调价格为1900元，于5月4
楼主是说这个案例么？一个关于“事实合同”的案例。
2000年5月2日，北京市某公司甲与另一公司乙签订了购买空调100台的合同，约定每台空调价格为1900 元，于5月4日交货，后，乙公司当即支付预付款19000元。甲公司提供40台空调后，乙公司经检验认为该产品质量不合格，要求退货。甲公司认为自己不可能在合同约定的内向乙公司提供合同约定的空调，于是建议由丙公司供货，货款由乙公司向丙公司支付。双方约定最后应当以书面形式签订合同，但之后双方并未签订书面合同，而是直接通知丙公司向乙公司供货。5月6日，丙公司向乙公司交付空调100台，价款共计190000元。但乙公司仅向丙公司支付货款171000元，扣除了已经向甲公司支付的19000元。丙公司向法院起诉，要求乙公司支付剩余货款，并支付相应的利息。
「问题提出」
本案主要涉及到应当采用书面形式的合同，在没有采用书面形式时的法律效力。
「法律依据」
《合同法》第10条规定：“当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。” 法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。“《合同法》第32条规定：“当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。” 《合同法》第36条规定：“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。”
「案情分析及处理结果」
本案中，甲公司与乙公司之间所订立的由第三人丙公司交付空调的协议，就交货的时间、价格及支付价款的方式，都有明确的约定，可见双方已经就合同的内容达成口头协议，唯一不足即是没有按照约定签订书面合同。达成口头协议后，丙公司即向乙公司交付了约定的100台空调，乙公司接收并支付了90台的货款。
可见双方当事人已经就合同的主要义务为履行，只是由于乙公司已经向甲公司支付过10台空调的预付款，所以乙公司少向丙公司支付了10台空调的价款，才产生了。
这样依照合同法第36条的规定，甲公司与乙公司之间就由丙公司代为交付空调的合同已经有效成立。 由于甲、乙双方签订的合同中约定由乙公司直接向丙公司支付空调的价款，因此，丙公司有权向乙公司请求支付剩余价款及其利息。而乙公司有权向甲公司请求返还预付款(当然这与此案无关)。
J. 请教下写字楼物业如何对各公司的中央空调的情况分别收费
我是北京一个科技园干物业的，各公司中央空调收费情况既繁琐，又不合理。首先几家公司上班时间不一致，向阳、温度情况不一样，电费分摊总有几家公司的行政不满意，可是也没办法。而且，最关键的是有些公司周末加班用不了空调，这也是个大问题，一点也不智能。平时跟其他园区的物业聊天，他们用的是美的中央空调，比我们的智能多了，有智能控温、智能联动、智能启停等功能，用电量减少了很多，而且他们已经实现了无人值守自动运行，很方便省心。