❶ 我是工廠生產手機殼的，應該怎樣推銷給批發商
1.
在阿里巴巴的1688批發網上開個帳號，在上面賣產品。上面很多批發商。同樣也可以在上面找到賣相關產品的主動推薦您的產品。
2.
去電腦城，批發城開個檔口。或各個檔口去推銷。
3.
參加國內外的相關產品的展會。
4.
還有很多種，比如同行的朋友介紹客戶，網上推廣等等。。方法很多，自己多琢磨吧。
❷ 怎樣成為「批發商」
首先你要明確自己是哪一級，哪一種的批發商，隨著現在市場的多元化【小商品】、【服裝】、【葯材】和【建材】等等不同行業的批發商，所面臨需要做的准備也是不同，但是有四點是不論那種批發商都需要注意的重點。
【進貨渠道】：進貨渠道是一個批發商在行業中是否占據有利地位的關鍵，能用同等的價格拿到性價比更好的產品，是一個批發商成功的起步。
【貨物囤積】：對於自己的貨物囤積保管方式的優化，是批發商提高自身盈利的一個大項，如何用較少的錢，正確的保存貨物只是一個批發商的基本素質。而正真的優勝者是知道如何劃分貨物的分區。
【銷售渠道】：如何將手中的貨物轉售給零售商和經銷商才是一個批發商在行業中是否能夠長久生存的關鍵，看準市場的消費能力，同行的入貨量，才知道如何出貨。所以銷售渠道的爭奪成為批發商的決勝關鍵。
【不斷更新】：批發商之所以會敗亡，是因為忽略了市場的更新速度，所以要想在行業里長久的生存下去，對自己貨物的更新，和市場動向的變化了解也是不可缺少的。
❸ 舉一企業實例說明生產者——批發商——零售商——消費者供應鏈分銷渠道
管理模式，是指比較穩定的管理方式。對人的管理模式，一般可分為三類：一是剛性管理模式；二是柔性管理模式；三是剛柔相濟管理模式。
剛性管理模式，是指運用一定的組織紀律、行政措施、規章制度來約束、規范和調整人們行為習慣的一種方式。它發源於美國。
柔性管理模式，是現代企業的一種靈活管理模式，是相對剛性模式而言的。用柔性管理模式來管理人，就是沖破剛性管理模式的有形界限，不依賴於固定的組織結構、穩定的規章制度進行管理，而是隨著時間、外部環境等客觀條件的變化而變化，在研究人們心理和行為規律的基礎上，採用非強制性方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為人們的自覺行動。這是一種充分理性的人格化管理模式。它的最大特點，在於它主要不是依靠外力（如上級的發號施令），而是依靠人性解放、權利平等、民主管理，從內心深處來激發每個人的內在潛力、主動性和創造精神。它是把促進人的自由全面發展放在首位的管理模式。
通過分析，我認為根本性原因就是。
生產質量面對的對象是物！
消費市場面對的對象是人！
生產質量考核是以固定標准來考核的，當然用用剛性的
銷售面對的是各種不同的人，能用一種固定的模塊去做嗎
❹ 作為生產商和電商，代理商之間如何更有效的達成溝通利益共識
做生意無非就是個利字生產商要保證電商和代理商兩方面的利益
出來合理的條款
❺ 廠商和批發商區別 是什麼 能否舉淺顯易懂的列子來說明謝謝！
廠商，這兩個分開來，就是廠和商，廠是生產東東的工廠，商是賣東東的稱之為商，所謂廠商，就是生產和銷售一體的。
批發商，就是售賣大宗貨物的，叫做批發商，他一般不直接面向終端用戶，而是批發給零售商，再由零售商將產品賣給中間用戶。
❻ 生產商怎樣推廣產品
可以採用自己在B2B平台推廣的方式和與批發商合作的方式都可以的，如果運用得當，網路推廣找客戶是很有效的方式
❼ 如何做一個成功的批發商
弄個不免費的會員試試啥.你可以全國托運貨物,不錯的啥