醫葯批發公司如何防止高價采購

㈠ 如何才能保證國家葯品集采降價不降質的情況

通過以量換價可以把葯品的價格降下來，同時采購的時候，選擇有資歷的大品牌，這樣對葯品的質量更加有保障一些。這次國家帶量采購已經完成，涉及五十多種葯物，一共有190個葯物產品中選了，其中涉及的疾病包括糖尿病，高血壓等，這次集採的價格總體降了50%以上，以葯品卡培他濱為例，之前要15元一片，現在單價已經降到了3塊錢了。國家集采首先是為了降低群眾的葯品購買價格，為群眾更好的就醫提供保障。

根據目前計算，這次集中采購能為消費者節省超過五百億人民幣，而醫保基金的錢在節省後，又能用於擴大醫保范圍，所以群眾是最大的受益者。除了價格外，集采採用了更高的標准，對葯品的審查和監管也更加嚴格，集採制度實施後，通過一致性評價的葯物達到了90%以上，葯品質量得到了增強。

㈡ 采購的注意點和怎麼避免高價采購

首先你要充分了解采購的產品，然後多方詢價進行比較性價比，有目標後再進行議價，盡量以最低的價格拿下。

㈢ 做為公司的采購,如何避免銷售詢問成本

做為公司的采購，一般不應過問銷售詢問成本。采購畢竟與銷售有區別的。

做為公司的采購，應關注如何降低采購成本：

1．完善采購制度

制度是規范企業生產經營行為的依據。為杜絕采購人員同供應商打交道時『暗箱操作』和做『小動作』等舞弊行為，可以在聽取各方面和各層次意見與建議的基礎上，不斷完善采購制度，逐步修訂和完善制度及實施細則和考核辦法，嚴格執行，，以制度管人，並進行認真檢查與考核。通過物資管理部門內部整合業務流程，實施管理分層，采購，招投標和倉庫管理等物資管理基礎工作，規范企業采購活動，提高工作效率，杜絕采購人員違規行為，從而達到節省費用支出的目的。

2．確定采購價格

確定物資采購價格是控制采購成本的關鍵。為了能夠采購到質優價廉的物資，可以提高建立價格檔案，價格評價體系及供應商檔案，並推行准入制度，對每一批物資的采購價格分析出價格差異。提高分析價格差異確定出新的合理采購價格。具體是

(1)對於有企業控制價格的物資，要求合同價格必須比企業控制價格低2.5%以上（企業可以根據自身特點，結合實際情況確定具體的幅度）

(2)對於非企業控制的價格的物資，要比照上年度合同價格和當前市場價格下降2.5%以上；

(3)對於從未簽定過好聽的物資，可以通過多家詢價，根據市場行情，力爭是好聽價格最低。

3．優選供應商

優選供應商也是控制物資采購成本的關鍵所在。對重點物資的供應商必須經過質檢，物資，財務等部門聯合考核後才准進入，如有可能還應當到供應商生產地進行實地考察。此外，還可以從組織機構，運行規則，市場准入推薦程序，資質考核等方面，加大對企業內部二級物資市場的管理力度，擴大二級網路中名優廠商的比例。

通過對不同供應商的選擇和比較，使其相互競爭，使企業在采購談判中始終處於有利地位，確保進入企業內部市場的廠商資信和產品質量都有可靠的保證。對於歸檔的供應商也應實行定期考核和評價，並同采購人員的業績與獎懲掛鉤，形成優進劣出的動態管理機制，促使市場管理水平躍上一個新台階。

4．嚴把計劃審批關

為了減少因重復采購而造成資金積壓，企業物資部門要嚴把計劃審批關口。對車間，工段申報的物資需求計劃，有各二級庫進行計劃匯總平衡。通過這三級把關，綜合皮輥花，把資金佔用降至最低；同時，定期對產品規格及產品結構成本進行審核，即使找出因產品規格及產品結構成本不合理造成的采購成本流失，從而逐步降低采購成本。

5．進行網上采購

對能進行網上采購的物資，盡量網上采購。大力推行網上采購，對網上采購物資信息進行嚴格處理和整合把關，能夠求的最大的批量折扣。利用互聯網可最大限度地減少人為因素的干預，減少倉儲成本和資金佔用。

6．施行專家采購。

為了增加物資采購環節的公開和透明度，企業可成立以物資部門行政領導為組長，以業務科室及相關部門專家，質量監督，技術檢測，財務，紀檢等部門組成的談判小組。根據生產單位材料消耗情況和質量要求，從A類物資入手，就采購物資的數量，質量，價格及付款方式，售後服務等方面，逐步與供應商進行談判，實現加以環節和加以過程公開，與多個誠實，講信譽的供應商達成一攬子采購協議，使得在進行物資采購時不僅能保證質量，又能及時交貨，而且還可以得到其付款及價格的更多優惠，從而大大地降低采購成本。

㈣ 企業采購過程中，如何控制由於供應商選擇不當導致的采購物資次價高的風險

這個情況你可以選擇招投標，通過招投標進行的話，會很少的避免因為供應商選擇不當導致的價格虛高。

㈤ 企業如何防止采購腐敗

很多公司都是被員工掏空的！在沒有有效的管控體系的情況下，就盲目放權、盲目擴張，結果就出現了下面一種情況：
但凡能影響采購的，都想撈一把。看看他們是怎麼中飽私囊的。
聘請的總經理或分公司負責人，做的比較狠的，他們會入股供應商的公司，然後利用手中的權力抬高價格或變相抬高價格。如果采購量不是很大，就採取月結提成的方式。這兩種是針對原材料采購的操作手法。
對於非原材料采購，比如設備、物流、安保等，他們通常會使用圍標的手段，讓關系戶自己找幾家報價，後進行利潤分成。或者，先以低價讓關系戶進來，然後再變更收費項目，中標價1000萬，變更後的結算是7000萬，就這樣多整出來6000萬。
總經理關注的都是大供應商，小一點供應商，被誰瓜分了呢？采購、質檢、技術負責人、倉儲等等，雁過拔毛，任何一個環節伺候不到位，供應商都可能出局，再說，羊毛出在羊身上，供應商也沒有必要不照顧周全。
這么多人在掏公司，那些想干實事的人還會有心思幹活嗎？成本怎麼可能不高，價格怎麼可能有競爭力，公司怎麼能不虧損。
營銷獲客、盈利模式關系你能做多大，管理管控體系決定了你能做多久。
我是大謀子吳空，歡迎大家一起討論。

㈥ 公司采購：如何防止詐騙

難道你們不去實地考察嗎？ 我想 大多產品你們必須去專人考察下啊。

不然這樣怎麼 知道貨物的質量 還有公司的信譽呢

而且我覺得應該 固定進貨渠道~！

㈦ 一個公司的采購如何能防止貪污

應當加強制度建設，用制度管人，用人監督制度落實。
應當完善采購流程，包括收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。每一個環節做到公開透明。

㈧ 我跑醫葯二級商業公司，求高手指點如何才能讓采購進我們的葯，政策是返利2%。一級公司底價有點高

我想開醫葯公司 交流下啊