批發商市場下滑

1. 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。

2. 求為一個批發市場拉動人氣的方案。

首先，請樓主確認這么幾個問題：
1，當時的市場定位是面向周邊縣市，結果得不到消費者認可。請問定位的這些縣市的消費群體是哪些？得不到認可的原因是什麼？產品的原因？質量的原因？價格的原因？產品在當地的飽和度？
建議做一個詳細市場調研，然後要有很好的市場定位，根據定位來確定下一步的運作思路。
2，「市場如何經營自有客戶來決定」這句話這么說是不合適的。恰恰相反，市場如何經營應有經營者來確定。
3，「市場最終的效益如何也與本方案無關」。我就不明白了，你努力拉動人氣的目的是什麼？難道不是為了最終的效益嗎？
根據你描述的自身條件，我的建議是：
1，拿出一部分區域搞第三方物流。也就是說讓周邊縣市有實力的商戶進駐批發市場，這樣也能有效拉動人氣，不是你去拉動，而是這些商戶給你拉動，最終提高了你這個批發市場的知名度。
2，另外那些區域你自己根據市場需求，作一個很好的市場定位，然後制定一套切實可行的市場運作思路。最主要的是促銷。
考慮的重點應該有：
a，產品的定價要合理，最起碼要比超市便宜。
b，因為比較偏僻，有公交車路過。公交車只能解決少量產品的運輸問題，如果買的量比較大的話怎麼應對（畢竟你這是批發市場）？也就是如何運輸？
c，不管搞公益性活動還是商業性活動，要讓消費者最終得到實惠才是主要的。要抓住消費者的「求小利」的心理。

3. 我們是一家生產母嬰用品的公司，現在市場份額下滑嚴重，有沒有好的辦法可以解決銷售問題

我覺得你可以考慮往三四線城市發展，中國的內需很大，只要你努力，一定可以分得一杯羹，做好市場調查很重要哦，不要怕辛苦

4. 在淘寶沖擊零售市場下，本地批發商應該如何去做

這是歷史發展的必然趨勢，就像大樓已經要倒塌，你還在想著怎麼去裝修，已然是不可能的事情。面對電商來勢洶洶的局面，不是去逃避或者挑戰它，其實應該高興地去擁抱它，和它合作。所謂，識時務者為俊傑！隨著年輕一代對互聯網的熱愛，傳統行業的沖擊只是剛開始，如果還不順應歷史的話，很容易被淘汰！

5. 批發市場與交易市場有何區別

批發市場是：專門從事大宗商品交易的商業活動的場所。是商品流通中的第一個環節。一般商品購銷量大，流通范圍廣，一般是生產者相互之間、生產者與批發商之間直接進行商品交換。
而交易市場就是一個比較寬泛的概念了，可以是生產者相互之間，也生產者與批發商，還可以是批發商與零售商，采購商，直接消費者，夠銷量可大可小

6. 銷售下滑整改方案

要想成功地防止銷售業績下滑，必須做好以下七個方面的工作：

一、化解沖突，疏導銷售渠道通路成員之間經常會因為銷售政策決策權分歧、銷售目標差異、信息溝通困難、角色定位不一致、責任劃分不明確等原因，導致抵觸情緒高漲、合作關系緊張甚至破裂。

二，做好宣傳，突出獨特的銷售賣點新經濟時代的營銷是信息傳遞速度、廣度、深度的較量。我們必須做好廣告宣傳工作，以提高產品在銷售通路各環節中的認知度、美譽度，突出產品的賣點，獲得通路成員眾口一詞的推介

三、普遍撒網，爭取可能的銷售機會在銷售商主要是零售商的選擇上，除了」重點捕魚」之外，我們還必須「普遍撒網」，也就是除了選擇那些地理位置好、人流量大、吞吐力強的銷售商之外，還要適當補充一些雖然業績量不大但信譽好、回頭客多的銷售商，以確保產品的鋪貨率、上櫃率。

四，推拉結合，同步總分的銷售節奏在流通市場中，零售業的連鎖經營、批發業的代理配送這一經營模式已基本形成。

五、把握動態，確保充足的銷售貨源。營銷人員要做到「三勤」：腿勤、口勤、耳勤。腿勤：每天多跑一家銷售商：口勤：每次向銷售商多問一些有關產品的銷售信息，如近期產品銷售走勢如何?庫存還有多少?要求何時送下一批貨等；耳勤：多聽取一些客戶反饋的意見或提出的要求，綜合分析出下一時期的銷售態勢，及時補貨，保證銷售商的安全庫存，努力避免缺貨、斷貨。

六、完善服務，解決瑣碎的銷售問題我們的銷售業績80％來自老客戶，而發展一個新客戶所花費的成本，是留住一個老客戶所需成本的2至4倍。要鞏固並鎖定這些給我們帶來80％業績的老客戶，除了要有適宜的價格、齊全的品種、過硬的質量、規范的經營之外，還有一點十分關鍵，就是我們必須完善售前、售中、售後的一條龍服務，及時地協助銷售商解決有關產品銷售的一系列的瑣碎的事情，這是防止業績下滑的又一可行方法。

七、激活潛力，創建全新的銷售增長我們經常會聽到營銷人員這樣的反映：「我的市場本就不是很大，再加上一部分客戶終止合作，我的銷售業績肯定會下滑，請公司考慮降低我的任務量……。」這時，我們必須突破「潛力有限」壁壘，再度開發潛在的新客戶，尋求新的銷售增長點。措施主要有：
1．老市場新做。在老市場中盡可能地開發可以開發的潛在客戶，挖掘市場的整體潛力，提升市場的整體銷量；
2．老客戶新做。對長期合作已建立比較固定業務關系的老客戶，通過轉移其購進渠道、增加進貨頻率及數量等手段來激活老客戶潛力；
3．老業務新做。以增加新品種、擴大代理許可權方式來拓寬合作項目，提高銷售商的積極性和創造性。這樣，就可以實現「在有限的市場內開發無限的客戶，在有限的客戶里開發無限的業務，在有限的業務里開發無限的銷售」，確保銷售業績不會下滑甚至穩步增長。

7. 批發市場的不足之處

批發商業作為流通部門內部分工深化的產物，在商品流通中的地位舉足輕重。然而，改革開放以來，由於國有批發商業萎縮，非國有批發商業組織化程度低、經營不規范，嚴重削弱批發商業「大批量、低成本」的經濟優勢和優化資源配置的功能。造成流通不暢，資金周轉緩慢，流通費用上升，流通效率低下的局面。從而降低了國民經濟的整體運行質量和效益。因此，應積極借鑒和探索創新批發商業新的發展模式，實現從傳統批發商業向現代批發商業的轉變，以適應大生產、大市場、大流通的需要。
大流通市場格局中批發商業的不適應性
批發業經過改革後的重組，已形成國有批發企業和非國有批發企業、商業批發商和製造批發商、批發機構和小商品批發市場並存的多元化新格局，從而在根本上扭轉了商品批發渠道單一化的局面，實現了當初「搞活流通」的改革初衷。但是，由於中國尚處於新體制形成的初期，傳統的批發業對於新體制的建立尚未完全適應，整個批發體系仍處於轉變之中，由此帶來一系列新的問題。 批零分工是商品經濟發展的客觀要求。批發商的存在可以減少交易成本，提高流通效率，改善供求關系，調節市場供求，在商品流通中具有重要的地位。事實上，只要存在以分工為基礎的社會化大生產，只要在大量生產大量消費之間存在著各種結構性矛盾，批發商就有其存在的必要性，並且市場經濟越發展，這種必要性也就越突出。中國現專職批發商數量的減少和在批發業中的比重下降，並不意味著專職批發商的過剩。
與市場經濟發達國家相比，中國的批發業的密度和分布還處於一個較低的水平。據統計，中國的每千家零售店擁有批發店的數目遠遠低於美、日、英、法等發達國家，每10平方公里擁有批發店數雖高於人口密度大大小於中國的美國，但遠低於日本，還不到日本的五分之一。因此，與社會發展的需要相比，中國的批發商不是多餘，而是不足。問題是現代市場經濟需要的是現代批發業，而中國的批發商大多還未完成現代化的轉變，由此造成批發商過剩的假象。這種局面如不改變，必將成為商品流通進一步發展的障礙，影響到整個經濟的發展。 批發貿易本身就是指商品的批量銷售，因此要求批發企業必須達到一定的規模，實行規模經營。但是由於批發經營主體的多元化，使得市場被重新分割，原有的專職批發商規模縮小，而大量分散的、兼營的、販運式的批發經營也難以形成規模。除了進出口貿易與生產資料批發交易中有小部分規模較大的批發商以外，各類批發市場中基本沒有大批發商。
據統計，2002年大城市批發市場的批發商年平均成交114.9萬元，中等城市為86.6萬元，小城市為67.8 萬元。由小商販為主體與支撐的傳統批發市場已相對過剩，而依託現代科技、先進管理的大批發商嚴重不足。批發商「小、散、差、亂」，極大地損害了中國批發業的形象，過小的經營規模使中國的批發企業經營成本高而效率低，難以形成規模效益，影響了批發功能的發揮，反過來又制約了批發業的發展。 由於批發業的發展滯後，生產企業和零售企業避開批發商直接交易，造成多頭插手、百家經商的局面，這就必然促使偶然性、隨意性的交易活動蔓延，給市場供求關系帶來混亂。特別是大量的批發交易通過各種小商品批發市場進行，而這些小商品批發市場還帶有很大的原始性和自發性，缺乏有效的市場規范和管理，市場交易秩序混亂的狀況十分嚴重。許多人正是利用這種市場的物流、信息不暢的特點，依靠隨意性很強的不規范交易行為來獲取利益。更有甚者，一些不法之徒利用小商品市場在制度、管理上的不健全大量地造假、售假，使之成為假冒偽劣商品的主要通道，極大地破壞了正常的經濟秩序，對社會造成嚴重的危害。
去批發市場進貨的流程以及講價要點
一、同城不同行，不宜一起去進貨
二、出門時行裝要合理，要輕裝上陣
三、防止被人看出是「菜鳥」，打份專業一些，提問專業一些
四、第一次進貨，不要拿太多，容易壓貨

8. 大家去批發市場進貨時有什麼經驗，要注意什麼的

新手去批發市場進貨，需要注意以下幾點，
一忌：疑心過重
疑心批發商說的每句話都是假話，對批發商含有敵意，難保批發商不會對你含有敵意。你又怎麼能拿到好的價格和真正的好款?
的做法是：不管批發商說的是真話還是假話，我們都裝出一副很認同的樣子。至於你心裡，當然要有自己的一桿秤，東西好你就拿，不好就不拿，但是關系還是要建立。
二忌：假裝老手
很多人在進貨時害怕別人聽出來你是新手，所以用不斷說話來掩飾，想給人經驗豐富的感覺。其實你說得越多，暴露得就越多。人家一眼就可以看出來你是新手，真要坑的話，就會坑那種不懂裝懂的人。
其實，新手是商家最喜歡的客戶，他會極力拉攏你的。因為老客戶就那麼些，不斷增加新客戶才是批發商應該努力做的事情。所以不要害怕人家知道你是新手。
三忌：講話口氣大
這點要切，有的朋友動不動就是我有幾家店，生意如何好，要全部上你家貨，你給我什麼價格?其實你說這些跟批發商有什麼關系，他只會覺得這么牛氣哄哄的客戶很難伺候，不會認為你會成為大客戶。批發市場只有一個法則，拿貨多的是大哥，你只有真正的成為了他這里的大戶，才在他面前牛得起來。
四忌：態度高調
我是來照顧你的生意，你想賺我的錢，你就要對我好。這個想法現在很多人都沒有了，因為話可以倒過來說，你到他這里來拿貨，是找賺錢的方法的，你也靠著批發商賺錢的，市場那麼大，合適你的批發商就那麼幾個。所以賺錢是相互的，人與人之間是平等的，不要覺得你是顧客你就高人一等。
五忌：拚命砍價
這類人一般都得不到好臉色，以零售的思維去度量批發是不行的。你只要說你是拿批發的，一般不會被宰。要拿到好價格，一般要注意以下幾個問題：
1.自己要像個拿批發的，進店不要每件衣服都要試一下。先大概瀏覽一下就行了，覺得風格口味都對，就談價格。
2.時間上，除非是老客戶，一般去批發市場還是中午之前去比較好，8點到10點合適，這個時候是傳統市場的批發時間。
3.一般一個批發店裡有2到3個人，注意觀察誰是老闆，誰是營業員。砍價不要找營業員。

9. 誰爆下批發市場有哪些內幕。比如應當注意些什麼

一、同城的同行，不宜一起去進貨 說這個話題其實別無它意，當然這個細節也談不上什麼嚴重，大可隨各人所好，只是個人覺得要提醒一下；我們經常會受到同城朋友店主的「邀請」，希望結伴而往、相互照顧還解路途寂聊；表面上看似乎好事一樁，但實際有些不妥，（希望同城朋友看到不要介意啊，呵呵~）；如此同往，一方面會造成所進貨品重復而帶來一些不必要的「對手競爭」，另一方面思想也會受別人影響而偏離自己風格路線，此外互相看到進貨底價總歸有點不妥吧；商場如戰場，競爭是無情、殘酷的，它只會淘汰弱者，絲豪無人情可講；所以這個細節也不可不考慮~。 二、出門時行裝要合理，要輕裝上陣 第一次去批發市場，因不知道「厲害」，穿得跟平時一樣，會帶來很多不必要的麻煩，比方說：因穿吊帶背心皮膚被曬得紅腫脫皮，因穿裙子蹲在地上看貨幾次被人踩住，因高跟拖鞋，讓連續五、六小時的轉悠變得疲憊不堪；所以奉勸各位愛漂亮的MM們，淘貨這個時段最好別太在意自己的外表風度 ，甚至稍有邋遢些也沒關系，那裡人山人海都在搶貨誰注意到你哈，所以方便、舒適、輕松的「行頭」，會助你一臂之力。 三、防止被人看出是「菜鳥」，打份專業一些，提問專業一些 新手去拿貨，一般那些批發商都會從他（她）的語言和「行頭」上看出來，因為大多穿得跟平時一樣，手上也沒有標志性的拿貨小推車，問價時喜歡問多少錢一件？這件怎麼賣？或可以拿幾件等，所以遇到那些無良的批發商，特別在沒其它旁人的情況下會有意加你的價，在這方面可參考以下建議： 1）如果貨不多用不上小推車的話，你可以手上拿1-2個批發市場最長見的大塑料袋（最好黑色為主，因為裝的什麼誰也看不到哈～） 2）問價時以「怎麼批？」或「怎麼拿」「最底多少？」或買的多可以問「打包多少？」為主，不要問多少錢一件？這件怎麼賣等市場上零售的問法啦~。 四、第一次進貨，不要拿太多，容易壓貨 對於初次進貨，新手往往有些茫然，不知道拿多少拿些什麼合適，好象覺得這也行那也行；而有的人一旦開拿又往往止不住，有的拿完貨回到家再次翻瞧，左看右看競對某些貨品有些不滿意了;怎樣避免這樣的問題我覺得大家應該盡量做到以下幾點： 1）、不要帶太多現金。如果計劃好拿三千你就不要帶四千，這樣能夠強制性的有所控制；有的人說我帶著不用，沒有碰到特別中意的就不拿，但實際上你真到了那個地方可以說就身不由己了，你很可能會覺得難得去一次就產生多拿點想法，也很有可能一時被「環境」感染而「一時興起」（別人都在瘋搶自己手也癢了），也可能會被批發商的巧言伶舌左右了你的意志~；所以從最根本的問題入手才可能解決這樣的問題。 2）注意季節性。新手拿貨一開始並不知道服裝的季節時間一般會比市場提前兩到三個月，所以你不要看現在是炎炎夏季，但批發市場的生產廠家們已經在忙著准備秋衫了；如果你不明白這個道理，還在大張旗鼓的進夏季尾貨，還在為佔了廠家清季而處理的便宜貨得意時，偷笑的可是批發商，而你拿回來的貨也可能會因轉季打折賣不起價，或需求少影響到銷售不理想的後果；所以看準季節時機慎重拿貨也是一個方面。 3）不要失去主張完全被批發商意見所左右。有的新手去拿貨因為一點也不了解和熟悉市場行情，所以看到別人拿什麼就拿什麼，批發商說什麼好就按批發商的意見趕快掏錢，這樣完全沒有自我主張的進貨態度往往造成貨品混亂、不易搭配，更無從談個人風格，所以去之前一定要分析好經營定向：是走底檔還是中檔路線？把握好店鋪品味：是做休閑還是以小可愛淑女為主；但也別為這樣那樣的困難止步不前，是人都有失誤和出錯的時候，多經歷幾次以後，會慢慢成熟老練起來的~。 五、盡量少帶貴重物品，避免不必要的損失 除了貨款我覺得別的東西盡量少帶，進貨的時候可能要兼顧的方面太多了，所以容易忽略了攜帶的貴重小物品；所以如有的淘友還想帶數碼相機去照點貨品、地理環境的、有的MM還帶著閃閃誘人的金項鏈金手鏈「招搖過市」的；那可得格外悠著點~，所謂「江湖險惡、防不甚防」；在那樣比肩接踵、各色人等匯聚的「鬧市」，根本不是你我等閑之輩可以招架得了的；所以貨款盡量放在不顯眼的如內衣層或口袋在褲腿上或小貼身腰包里，多加提防、多加小心一定沒錯；想想我們新手賣一件衣服容易嗎？賺都賺不了幾個錢，再去損失幾千幾百的東西，那可真是想往黃河裡跳嘍~。