A. 采購工作計劃範本
重點是控製成本與配合生產進度，其他你自己發揮，適用於生產型企業。
B. 如何成為醫葯公司采購員
從醫葯公司里的任何部門做起都可以，也可以直接從采購員做起，和前輩學起就行了。我是從倉庫做起的， 然後去做了業務，最後公司把我掉回來做了采購。只要了解2個方面1 采購流程2 醫葯公司運作。
C. 采購工作重點及工作計劃怎麼寫
采購工作由四環節組成，而每個環節又由若干個步驟組成。
（1）采購計劃
計劃的目的是根據客戶需求及生產能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應，同時降低庫存及成本，減少急單。
主要環節有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。
（2）供應商評估
供應商評估的目的是滿足采購對質量、成本、供應、服務等方面的要求。
供應商評估的主要環節有：供應商評估的准備、初選供應商、試制、批量試驗、確定供應商名單。
（3）采購訂單
發送訂單的目的是為生產部門提供合格的原材料和配件，同時對供應商群體績效表現進行評價反饋。
主要環節有：訂單准備、選擇供應商、簽訂合同、合同執行跟蹤。
（4）采購管理
采購管理的主要目的是正確執行企業的采購原則。
主要環節有：單據審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批准
D. 采購工作計劃怎麼寫
廣告
怎樣寫采購工作計劃(共9篇)
2016-07-13 1176人 31頁
5.0分
用APP查看
篇一:如何製作項目采購管理計劃及采購工作說明書
一、項目的采購管理計劃
1?1采購分析
在采購分析中,主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購評標 能力等進行分析比較,並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨 物和服務。采購分析在項目管理節點上,應該是項目規劃和項目方案已經產出,采購需要根 據方案做充分采購預算、 步驟及順序。 其過程是, 分解方案, 分解方案任務, 列舉采購元素。 在這個過程中,分解要細,估算要准,否則采購就會出問題;采購不足,或者采購過量,都 會帶來麻煩。
1. 2
1?2合同類型的選擇
當決定需要采購時,合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點,因為不同的合同類型決 定了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方,同時維護對項 目經濟、高效執行的獎勵;賣方的目標是把風險降到最低,同時使利潤最大化。
2. 3
1?3采購計劃編制
根據采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃, 說明如何對采購過程進行管理。 具體包括:合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標准 等。 在本文項目采購中, 筆者就是依據采購分析結果及所選合同類型, 制定了采購計劃。 該 計劃包括以下主要內容:采購內容、 采購流程、 采購方式、 采購時間進度計劃、 采購預算等。 有了以上具體的采購計劃和實施步驟,接下來就需要嚴格執行計劃並將其轉化為現實。 3. 4
1.4詢價
價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業術語叫供方資格 確認。獲取信息的渠道有:招標文件、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬 定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。
招標文件的詢價方式是最為通用和可靠的,本文項目采購就是採用該詢價方式。招標文 件的編寫是一項復雜而細致的基礎工作。其編制質量的好壞直接關繫到招標工作能否正常進 行,甚至影響授標後能否順利履行合同。
4. 5
1?5供方選擇
這個階段根據既定的評價標准選擇一個承包商。評價方法有以下幾種:轉自項目管理者 聯盟
合同談判:雙方澄清見解,達成協議。這種方式也叫「議標」 ; 加權方法:把定性數據 量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合評標法」 。
綜合評標價法是指以投標價為基礎,將評定各要素按預定的方法換算成相應的價格,在 原投標價上增加或扣減該值而形成的評標價格。評標價格最低的投標書為最優。采購機組、 車輛等大型設備時,較多採用這種方法。
5. 6
1.6采購合同簽署
選定供方後,經談判,買賣雙方簽訂合同。這一環節重點在於制定采購的測試、驗收及 售後服務的細節。 詳細的采購合同是今後作為項目經理綜合調度的 「憲法」 , 合同中定義不清 楚或者不定義,在項目建設時,項目經理就無法控制各個供應商。
從法律之外,也許可以通過人際關系或者公司合作關系,促成有效的合作。
E. 醫葯公司采購員主要做什麼
采購員英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。不同單位的采購員，有不同工作安排。
一、醫葯公司采購員主要工作內容如下：
1、葯品采購員在葯劑科主任的領導下，在葯庫負責人的具體指導下,負責全院醫療所需葯品及外用消毒液的采購；
2、嚴格遵守國家政策、法規、法令及各項規章制度,按照有關規定做好采購工作。所有采購葯品(除中葯飲品、麻醉精神葯品、外用消毒試劑外)做到100%集中采購、100%招標采購；
3、根據醫療需要,按主管院長、葯劑科分管主任審批後的采購計劃積極組織貨源,按時保質量完成采購任務,保證全院的葯品供應。如有特殊情況和困難應及時說明情況並報告領導。杜絕無審批購葯；
4、危重病人搶救用葯應及時采購,盡一切努力滿足搶救用葯；
5、及時收集市場信息,分析市場動態,對緊缺或短缺的葯品做到心中有數,隨時向葯庫負責人匯報；
6、加強同其他醫院的聯系,保證搶救危重病人時互通有無,緊缺葯品外調時必須經葯庫負責人同意,科主任批准後辦理；
7、嚴格執行入庫手續,協助保管員核對實物,確認無誤後由保管員簽字,及時將發票交會計核算,由會計人員進行計算機處理入帳,發生問題應查找原因,及時處理,將處理情況上報主任；
8、克己奉公,廉潔自律,嚴格按規定采購,確保葯品質量；
9、將保管員每禮拜所造計劃分類打出進價、扣率及供貨單位,報上級領導批示後方可采購；
10、庫存以及相關信息嚴格保密,禁止泄露給廠家、葯商及臨床業務人員；
11、葯庫采購葯品要堅持以國家各級醫葯供應部門為進貨主渠道,杜絕采購假劣葯品,要擇優(質量好、療效好、價格合理)選購。嚴禁從個人或無葯品經營許可證的經營單位采購葯品。凡新建立的進貨渠道必須認真查驗「證照」,嚴格把關，確保質量；
12、所有新葯必須經院葯事管理委員會討論通過或進院長、主管院長批示後方可購入。
二、醫葯公司采購員崗位要求如下：
1、葯品或相關專業大專以上學歷；
2、從事醫葯行業葯品采購1年以上工作經驗；
3、誠實厚道，能夠適應較大工作壓力,有較強的獨立工作能力；
4、監控商品的市場變化，採取必要的采購技巧降低采購成本及時協調解決；
5、精通采購業務，具備良好的溝通能力、談判能力和成本意識；
6、有醫葯連鎖企業采購工作經驗者優先考慮。