❶ 如何進行葯品采購
看你是作為私人診所還是什麼但未來采購了。私人診所的話，每個城市都有批發的葯品企業，直接拿了你的證照去采購；公立醫院的話就有嚴格的手續看了，要開葯事會決定采購哪些中標的品種，然後上網統一下訂單。
❷ 在一家葯品批發公司當采購，第一次做應該怎麼做，該怎麼去和供應商談業務。
采購呢，是肥差事，供應商是很巴結你的。
你就放平心態，像水面一樣平靜，不要緊張就可以了。
記著：人的印象建立，是在第一次見面的前14秒鍾之內，第一印象好了，很重要。
頭14秒要大大方方的，不用趾高氣昂，也不用低三下四刻意討好，就是平等心對待，給人很乾練的感覺就行了。
❸ 葯品的購進流程有哪些
公立醫院和民營醫院采購標準是不一樣的。先說民營醫院吧，比較簡單點。一般民營醫院下計劃基本都只是給個葯品名和數量，有時候會指定規格和廠家。然後配送公司進行報價，醫院對報價對比篩選，最後把計劃下給配送公司。民營醫院基本都只關心價格方面，其他的影響佔比不大。公立醫院采購比較麻煩一些。由於葯品實行了兩票制，配送單位需要有配送權才能配送醫院。很多做醫院的醫葯公司把配送權轉到大的醫葯公司進行配送，配送費用一般是葯品掛網價的7個點。醫院就直接把計劃從葯交所下給配送單位了。因為進院的葯品是要通過方面同意的，替換的話需要你在醫院方面有關系，當然臨床的費用不會太少。
作者：龍霄
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來源：知乎
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❹ 請問葯店的進貨渠道流程是什麼葯品質量有保證嗎
地方管理不同，適時情況也不同。一般來說要看是什麼模式的葯店。是連鎖的還是加盟的？連鎖的是統一配貨而沒有自主進貨的權利，加盟的可以由公司統一配送也可以有自主進貨。一般來說連鎖店管理比較規范，貨源由采購部采進，中間的規范，有詳細的進貨時間，單位，批量，葯品批號效期，地區代碼，檢驗員，驗收員簽字（蓋章）等等。
加盟店可以自主向廠家訂購葯品。自由性較大
❺ 葯品采購的渠道和方式的流程。
你如果開連鎖總公司負責配貨，你如果開的單體，向當地葯監局要些有GSP認證的公司進貨就行了
❻ 葯品采購流程
第一步：確定購貨訂單說明書
在采購流程的初始階段，需要確定采購需求，公司也面臨著「製造或者購買」的選擇問題。必須決定哪些產品或活動將由公司自己製造或者執行，哪些產品或活動將被對外轉包。隨後要討論的就只是外包的問題。這個過程從草擬所要購買的項目的說明書開始，而這些說明書可能在細節上有所不同。
一般而言，區別下列術語是可能的：功能規格說明—即產品必須滿足用戶需求的功能（在本章里，術語「用戶」被用於更加廣泛的意義上。它可以是購買並實際使用產品的個人，也可以指做出關於采購的財務決策的人—預算是由他分配的）。這里有一個例子：在外購綠化服務時，買方可能會在其與園丁簽訂的合同中規定，使用特定教育背景的園丁和Qualcast牌低噪音高效割草機，每個星期修剪一次草坪。然而，他也可以在合同中規定園丁必須使草坪保持不超過一英寸的高度，同時把工作時的噪音保持在若干分貝以下。差異是明顯的：在第一種情況下，園丁會每周都修剪草坪（冬天也是如此），因為這是與客戶協定的。在第二種情況下，園丁只有在需要時才會修剪草坪。（這個例子對讀者來說可能價值不大，然而，它是以真實情況為基礎的！）
使用功能規格說明的優點很明顯：
．潛在的供應商被給予了提供其專長的最佳機會；
．新技術及購買者所不熟悉的技術會被使用；
．它創建了一個標准，所有的概念都將以它為對照進行評價；
．詳盡的技術規范—這指的是產品的技術性能和特徵，也包括由供應商完成的活動。通常這些技術規范被詳細地繪制在技術圖紙上和用來監控供應商的活動的行動計劃中。立約人以這種方式工作很容易導致規范說明過多，用戶對產品和供應商兩方面都加以要求則容易導致成本居高不下而功效不佳。功能規格說明和技術規范都是一個更加廣泛的概念—購貨訂單說明書的一部分。
這份文件（通常是一系列文件）包括下列內容：
．質且標准，描述產品如何交付（是否有質量證書）和產品要滿足什麼技術規范和標准；
．物流標准，說明所需要的數量和要求的交貨時間；
．維修要求，描述產品如何由供應商進行維修和服務（和將來是否需要供應備件）；
．法律和環境要求，決定了產品和生產流程兩方面都必須服從健康、安全和環境法規；
．目標預算，說明了在何等的財務限制內，可能發現的由未來的供應商提出的解決方案。
在建築工程和民用項目的采購中，購貨訂單說明書通常以工作范圍的形式記錄下來。用戶或預算持有人對指定購貨訂單需求負責，而購買者的任務則是確保說明書能夠制定客觀、不偏向任何供應商的條款。一些製造業公司（包括施樂）規定了這種被稱為結束程序的責任。在說明書發給供應商之前，它必須得到關於購買產品和（或）向（潛在的）供應商購買的正式許可。這一程序的目的在於防止在采購流程的執行階段中產生誤解。通過這種方法，被稱為解決問題變更的開支就被削減了。經驗表明這種准備會使得項目的總工期大大縮短。
項目進行過程中發生的技術改變的處理必須與改變訂單程序一致。購買者的工作在於確保供應商的工作是按照發給他的最新規范進行的。最理想的是供應商確定每一個經核準的改變，最好是以書面形式—充分的結構管理可以防止許多間題！總的來說，在編制說明書階段，購買者實現的增值在於：
．確定明確的功能、技術、物流和維修說明書；
．防止使用供應商或某一品牌產品的規格說明—保持在供應商選擇的可能性上的開放性；
．將被核準的規格的改變用明確的程序記錄在案；
．確保一個明確的樣品檢查程序；
．確定一個明確的方法使得買賣雙方能夠檢測產品質量；
．（如果可能）確定一個總成本分析和（或）計算方法，用以在稍後階段評估報價單。
❼ 葯品批發企業的采購流程及制度
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
❽ 開葯品批發公司的流程
我見意你掛靠吧，有幾個人能開得了醫葯批發的，現在的證很難批，連葯店都很難別說批發公司了。有些醫葯公司下面有很多掛靠，賺的就是稅點。不過你得認識人他們才會給你開怕出事，要擔責任的。想法去打聽你的同行朋友，找個掛靠的公司，這是最簡單的。有80％的葯品商都是這樣。
❾ 應聘到了醫葯公司采購，但是不了解采購員的工作流程高手指點一下啊！詳細流程。
一般采購的OTC品種是一些常見的普葯，一般都是要做到品種市場相對比較通暢，走貨比較容易，然後就是看下價格，相對的看你針對的銷售渠道是什麼來看具體要什麼樣的價格才合適，再次就是看下外包裝。采購就是要爭取拿到最大的利潤空間，和最優惠的政策。只有在這些的依託下，品種走起來才會越加順當。至於入庫出庫，這些應該是你們公司的倉管和庫管做的吧！你應該不用做的吧？如果要做的話，也應該有一個醫葯公司專門使用的系統做依託的。應該會有人教你如何使用的