做零售怎麼找到對應的批發商

A. 怎樣找批發或者零售商

一般來說行業產品庫存豐富而比較單一的就是批發商，相對來說品種多而齊全的是零售商；
比如專業銷售北京布鞋而大小碼齊全的就可能是批發商；而像商場什麼都有，其實什麼都不是，只是零售。

B. 如何尋找貨源批發商

第一，要對市場做一個整體的調查

當你去到批發市場的時候，你會發現一般的批發商都會有卡片，你到了他們的店你可以先向他們要一張卡片，然後訂在你自己准備好的本子上的某一頁上，到下一家再要一張，再換一頁紙記，並快速在這頁紙上面登記關於商品的一些批發價格及各類相關信息在此過程中；

你可以扮成一個即將要開實體店的店主，或是某公司的采購員，詢問相關的批發價格，在詢問的時候，你千萬不能說這個怎麼賣，這樣人家就一定會當你是買零售的了。

第二，進貨過程的裝扮

了解完價格接下來就到進貨階段了。很多的人都會到批發市場零買自己喜愛的東東，所以你如果讓人看起來更像是個零售客人的那麼價格上就一定不會有優勢了。

我們最好也要做比較休閑的打扮，最好還要手提一個黑色的大膠袋，裡面隨便裝些什麼都好，有條件的拉個小手拉車更好，因為這樣看起來更像是個生意人，更像是個進貨者，拿到的價格才會更優惠哦！

第三，補貨的技巧

如果你生意好的話那麼一去到人家的店裡這個也要補，那個也要補，店家自然會更開心。但是如果你去了補得少的話而且又不熟悉，那相對人家的大客戶就顯得無足重輕了，在這個時候商家給你抬高一點價格或是以要得少為由不給你批發價也是常有的事。

所以首先還是要以禮貌為主，相信誰都不會對一個很有禮貌的客人橫眉相對。再者，如果他們不認識你，不認為你是補貨者，那麼你就有必要把你以前在這里補過貨的單拿出來給他們看看。

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貨源批發體制發展：

批發是隨著商品經濟的發展而產生的。商品生產和商品交換的發展，使商品購銷量增大，流通范圍擴展，生產者相互之間、生產者與零售商之間直接進行商品交換，常有困難或不方便，於是產生了專門向生產者直接購進商品，然後再轉賣給其他生產者或零售商的批發商業，商業部門內部有了批發和零售之間的分工。

批發業務一般由批發企業來經營，每次批售的商品數量較大，並按批發價格出售。商品的批發價格低於零售價格，即存在著批零差價，其差額由零售企業所耗費的流通費用、稅金和利潤構成。

商業批發是生產與零售之間的中間環節。通過商業批發活動，使社會產品從生產領域進入流通領域，起到組織和調動地區之間商品流通的作用。還可通過商品儲存發揮「蓄水池」作用，平衡商品供求。

C. 我想做服裝零售進貨渠道要怎麼找

1、當地大型的服裝批發市場。一般經營服裝的所在地，總會有服裝批發市場的，可以到當地的服裝批發市場看看，挑選合適的服裝產品和款式，然後進貨。在當地服裝批發市場進貨的好處就是可以跟批發商協調好一些規則，如退換貨品等，可以減少貨品積壓風險，而且在當地，比較方便。

2、廠家。可以跟一些服裝廠家協商，如果可以直接從服裝廠家那裡拿到貨，是最好的。因為從服裝廠家那裡直接進貨，不僅可以節省進貨成本，還能獲得更多利益。不過，如果有條件，最好是到有熟人的服裝廠家拿貨，這樣便可以用低價拿少量，而不是低價拿多量。

3、外貿公司。外貿服裝是消費者最喜歡的服裝之一，因為物美價廉，所以如果有條件的話，可以到外貿公司那裡詢問一下，看外貿公司是否有服裝尾單，看如果有，看能否把尾單貨品拿回來。

4、服裝店庫存。平時多留意一下關於服裝店轉讓的信息，發現有服裝店轉讓的，可以跟原來的店主洽淡，看看是否還有庫存，可以以低價把服裝庫存承包下來。

5、網路平台批發。

(3)做零售怎麼找到對應的批發商擴展閱讀：

給自己的服裝店做好定位，是開個工服服裝店，還是精品時裝店，還是普通的服裝店，服裝生意現在競爭壓力很大，建議堅持走網上銷售和網下銷售兩條路 貨源當然也可以從網上、網下兩種方式找 網上，可以尋找一些批發網上發布的時尚衣服做轉手生意。

當然也可以賣自己店裡面的衣服網下，可以去服裝廠收些外貿尾單，這些服裝比較有市場 服裝生意，做得越久門道就越多，越能賺錢的行業。

D. 我是廠家怎麼去尋找全國個各地的實體店批發商零售門店

看你最主要是要做什麼地區的呀 我是在藍百萬貼吧裡面找的。你可以在網路搜索一下。

E. 做零售商怎麼找客戶

找客戶的話，要看你的業務場景哦~
一般公司都是通過做廣告的形式，但是耗費成本太大，無法長期進行，而不能長期進行也就意味著所有的廣告動作可能還未進入客戶大腦就已經被新的廣告覆蓋掉了，得不償失。
一、可以使用【銷售智推】依託微信端朋友圈的力量進行客戶搜索
以往存在於微信端的客戶，可以通過推名片的方式與客戶溝通，及時讓客戶了解相關產品。如果客戶是比較大的意見領袖，能吸引過來一大批目標客戶，也可以通過與大客戶進行合作的形式進行產品推介，大客戶將產品推給更廣泛的客戶群體，目標客戶群體能通過一鍵授權的方式在銷售智推後台留存聯系方式，後期的客戶轉化，，就可以通過聯系方式的形式進行相關信息溝通等~還能在後台看到推廣信息的傳播層級，及時調整傳播信息和傳播策略。
二、可以使用【企點客服】進行好友和群克隆，依託群發消息進行客戶查找
針對以往QQ賬號內存在的客戶群或是客戶，可以使用企點客服進行賬號的一鍵克隆，直接流入到企業的客戶庫中，將企業的最新活動信息等群發至相關的客戶及群處，目標客戶就會自己找過來。
這兩種是我之前了解營銷產品時了解到的，比純粹的廣告投放帶來客戶更精準且具有更多功能。

F. 銷售中如何做渠道如何找經銷商

首先，我們得知道你銷售的產品，然後根據產品信息確定消費群體，根據當地的地理環境
和市場狀況尋找大小客戶和潛在客戶。我使用的方式不外乎在網上查找相關企業的企業名片，通過當地的人際關系獲得信息，有時候我也會去正規的中介公司尋找一些企業信息或者牽線，貓有貓路，狗有狗路，我不清楚你銷售的是什麼，也沒法給你確切的答案，主要的還是你在這個市場范圍和相關的圈子裡面的人脈，那是業務信息的主要來源。

G. 如何尋找適合的經銷商

對於經銷渠道的建設與管理，不論是直接面對零售終端或經由二批、三批的渠道模式，從本質上講，就是對渠道成員（經銷商）的開發與管理。
經銷商類型：
實際上，我們首先應了解經銷商類型，大部分的消費品企業尋找經銷商基本上有兩種類型，即批發型和終端型：
（一）批發型：該類型的經銷商不論規模大小、經營時間長短、經營品種多少。
（二）終端型（即直接開拓零售店）：該類經銷商有些是從批發型衍生出來的，有些是這幾年剛剛成立的專業酒水、飲料代理公司。
選擇經銷商的注意事項：
許多開拓銷售市場的企業，在市場渠道的開拓過程中，對於經銷商的選擇，常常會產生很多問題和困惑。例如，找一流的、規模大的經銷商往往是「剃頭擔子一頭熱」，對方不感興趣，或者條件很高，在付款方式、廣告費等方面漫天要價；有些經銷商雖然對廠商品牌的認同感很高，但缺乏行銷管理和市場運作的經驗，合作過程中溝通難度非常大，不能配合執行公司的行銷策略；也有些台商企業在選擇經銷商時，只關心交易方式是否為款到付貨，當第一筆交易完成後，幾個月過去，市場銷售平平，最後不歡而散。
企業選擇合適的經銷商是關鍵，不論是批發型還是終端型，都一定要結合企業的綜合實力、行銷戰略、產品線的廣度、寬度、深度、產品的定位、目標客戶特色等各種綜合因素以及企業的資源進行分析決策。在選擇經銷商時還應注意以下幾點：
（一）多種選擇法。
在選擇經銷商時，不論是經由糖酒會認識的、朋友介紹的，還是自己親自到市場考察拜訪的，都一定要多選擇幾家，不能沒有標准拿錢就是好的。某廠商曾經有這么一個錯誤的經驗，有一位東北的經銷商看好其中的一個品牌，拿出人民幣80萬現款買斷區域市場經銷權，但是他沒有終端銷售網路和管理的經驗；而另外一家有非常成熟的網路，但在付款方式上無法與廠商達成一致，因此某廠商最後和第一家簽約。結果是這個經銷商用了2年的時間才將80萬的貨賣完，不僅經銷商自己賠錢，也使某廠商失去了市場開發的機會。
（二）以自己的品牌和產品線為基礎，確定選擇何種類型的經銷商。
中小企業本身的產品線長、品種多，且以中低檔為主，那麼選擇有實力、經營時間長的批發型經銷商可能更合適。因為中低檔系列產品進入市場，必須有大量的廣告和促銷相配合，這需要經銷商有fp 硬的二、三級分銷的批發能力。相反，如果品牌和品種比較單一、產品定位比較高，那麼選擇終端型的比較適宜。但是，也要注意經銷商的代理品牌有多少、目標客戶是否有沖突、競爭廠商的綜合實力以及在市場的運營能力。
在選擇經銷商時，不論是經由何種渠道認識的，還是自己到市場考察的，都要再經過詳細的親自拜訪，並建立潛在客戶檔案卡。在拜訪經銷商時應掌握與考察的項目如下：1.經營規模為何？有無分支機構？經營者商譽良好，是否遵守商業道德與社會信用？社會關系與評價如何？經營者家庭狀況？生活習慣？有否其px 關聯性企業？經營情況良好嗎？2.有充足的資金能夠確保市場覆蓋率並持續有貨？應了解其注冊資本金額大小、組織形態為公司法人或獨資或合夥？有無跟銀行往來與借款否？目前的財務狀況如何？能否提供擔保及（或）連帶保證？3.高素質的業務人員多少人，什麼樣的營業組織架構？跑哪些業態客戶？具有能夠擴大分銷及終端市場的能力嗎？目前有多少客戶？客戶形態有哪些？與客戶關系如何？批發的佔比例多少？終端的佔比例多少？終端客戶中大賣場佔比例、超市佔比例如何？4.目前經銷的產品種類有哪些大類（酒、飲料、方便麵、日用品）？哪些品牌？大路貨有哪些？各品牌利潤如何？有無競爭品牌其沖突性如何？會不會串貨？有沒有經銷仿冒品？退貨要求如何？不退貨補助如何？5.會與本公司業務人員密切合作嗎？配合廠商鋪貨意願如何？配合廠商進行店頭促銷的意願如何？能互通市場資訊嗎？6.具有物流能力嗎？運輸車輛有多少？載重量如何？倉儲面積有多大？多少運輸人員？倉儲人員？7.能保證全部產品的安全庫存？下訂單流程如何？有沒有作好庫存量盤點？能定期提出庫存日報表供廠商了解？8.能嚴格遵守本公司的價格體系與政策嗎？一般的經銷毛利率多少？如果有二批的話，二批要求的毛利率多少？零售毛利率多少？9.有組織和管理促銷推廣活動能力嗎？有沒有促銷策略與季節性促銷計劃？要求廠商如何配合？有關新產品進場費用如何？10.回款條件如何？能夠現金（匯款）出貨嗎？一批壓一批出貨嗎？或是月結出貨嗎？月結天數多少天？總之，企業應以最適當的成本、最有效率的管理來建設一個中間環節最少、又能快速到達消費者手中的銷售渠道，以符合渠道最優化原則。
經銷商是企業開拓市場的重要環節，可以說選擇好了經銷商，企業就是找到了一條成功的道路。

H. 請問如果我要做零售商賣20元一樣的商品，到哪裡去批發商品，多少價能批發到。

1. 與廠家合作拿貨（一級）

2. 批發市場拿貨（二級）

3. 從零售商拿貨（二級）

20元的零售價格，一般從一級拿貨價格基本在10-16元左右，二級15-18元左右

I. 批發商怎麼找零售商

市場是靠自己跑出來的，零售商以前都有自己的批發地點，你要做的是讓他們到你這兒來批發商品，那就要拿出比別人多的誠意，或者優惠等活動。還有商品質量一定要有保證，讓別人在你這進過一次，以後對你這很放心。這個沒什麼技術的，主要是做人，你人好一些可能更好和別人打交道，別人也更喜歡和你打交道。

J. 怎樣才能尋找到合格的經銷商

一、確定目標客戶
任何企業在推廣產品、品牌時首要做的就是做一個細致的用戶分析：包括客戶定位、客戶的工作、年齡、興趣、生活場景等。
只有準確定位分析了目標用戶群後，推廣和營銷工作才能有針對性地開展。許多產品銷量不好的原因，不外乎市場沒了解透、消費群體沒把握好、產品包裝不到位等，這樣自然也就做不好招商工作，找不到合適的經銷商。
二、尋找目標客戶聚集地（平台）
當有了清晰的用戶畫像後，就可以有針對性地「尋找」目標客戶群，或者稱之為聚集地。比如女性消費群，關注比較多的是美妝、穿搭等，而在小紅書、微博等進行廣告營銷就能很好地進行引流。
三、解決目標客戶的需求、痛點
核心需求是問題的根源，找到根源，問題才能得到徹底解決。
只有知道客戶想要什麼，知道他的核心需求，我們才能有針對性地提供解決方案。總不能客戶想買一款補濕的面膜，你非要推薦她買美白的面膜。
了解客戶需求、痛點後，還要深刻認識和衡量自身是否有能力實現，也就是必須非常清楚自身能幫別人解決哪方面的問題，這同樣很關鍵。
四、了解當地市場情況，預估自身品牌在當地的市場機會
找經銷商之前，要對一個地域的市場容量有所了解，對競品在當地的市場情況有所了解，包括市場佔比、品牌口碑、銷售價格、產品類別、加盟政策等。
了解了這些市場情況，就大致可以知道自己的品牌在當地可以做到什麼樣的規模。根據這個預估的規模，選擇與自身品牌實力相符的經銷商、代理商或分銷商，這樣才能取得好成績。
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