服裝批發商的面臨的問題

『壹』 服裝批發市場有哪些常見安全隱患

1. 消防設施不完善，服裝批發市場設計不符合國家建築設計規范的要求。由於服裝批發市場的建設發展較早，有的服裝批發市場是在原建築的基礎上改造的，在建造時未報消防部門審批，致使這些服裝批發市場內消火栓等基礎消防設施很不完善，留下了先天隱患。

2. 隨意改造、搭建違章建築、違反規定用火用電的現象較普遍。許多經營者為了個人方便在建築物內搭建2至3層的隔層用於存放貨物。同時又在這樣的建築物中燒水做飯，亂拉電線。這樣不僅造成了潛在的火災隱患，同時也加大了造成人身傷亡的可能性。

3. 經營者消防意識淡薄、防火觀念不強、市場消防管理混亂。經營者的消防意識淡薄，在經營中未落實各級防火責任制和「誰主管，誰負責」的防火原則。從業人員對所在部位的防火知識知之甚少，對消防設施的使用和火災情況下的逃生及救援知識也沒有了解，消防管理混亂，許多規章制度得不到貫徹落實。

4. 缺乏滅火器材。通過檢查發現，一些服裝批發市場沒有依照《建築滅火器配置設計規范》的要求配置滅火器材。有的雖然配備了一定數量的滅火器，但位置擺放不正確，不便於發現和取用;有的滅火器型號與滅火場所的配置要求不符，配備的滅火器不能在火災情況下使用。

5. 服裝批發市場的消防通道不暢通，安全疏散通道被堵塞的情況較為嚴重。有的服裝批發市場沒有依照《建築設計防火規范》的要求設置環形消防車道和盡頭式消防車道。有的雖然設置了消防車道，但經常被各種機動車、人力車以及經營者亂擺亂設的攤點所阻塞，在火災情況下消防車根本無法通過進行滅火救援。此外，應急照明和安全指示標志嚴重不足，大大限制了受困人員火場逃生。

6. 從服裝批發市場自身管理部門本身來看，消防安全的責任主體意識沒有真正樹立，消防安全責任制落實不到位。由於以前消防社會化工作未深入開展，不少單位把消防安全工作看作是公安消防機構唱獨角戲，將自身應抓的火災隱患整改、消防安全培訓教育、防火檢查等消防安全工作全部依賴於公安消防機構落實，或是提出來就改，不提不改，惰性思想嚴重。只重經濟效益，漠視消防安全，對火災隱患能拖則拖，能省則省，甚至久拖不改，僥幸心理、麻痹思想嚴重，消防安全管理工作存在死角，不能滲透到各個角落。

7. 專(兼)職消防員的業務素質普遍較低，自防自救能力不強。部分服裝批發市場在消防員的選擇上的態度不端正，不是任人唯賢，而是任人唯親，有的甚至將消防工作作為一項無關緊要的工作，在精簡人員過程中，首先裁撤消防員，或變專職消防員為兼職消防員，甚至安排一些難於履行職責的老弱病殘或文化素質相對低下的人員來做消防工作，導致了消防工作的失控漏管，消防設施發揮不了應盡的作用，成了擺設。

8. 對服裝批發市場內部個體工商業者消防安全教育不落實，員工消防安全意識淡薄。受經濟利益的驅動，一些經營者根本就沒有真正從頭腦中重視起消防工作，總是存有僥幸心理，認為自己的違章行為不會出事，有的甚至把消防人員提出的消防安全隱患及整改意見看作是故意刁難，當耳旁風。服裝批發市場管理者對內部職工和商販的消防安全教育培訓、消防器材維修保養、消防安全檢查和消防違章行為查處等經常性工作沒有真正貫徹落實，只是做表面文章，致使職工和商家消防安全知識缺乏、消防業務素質低下、消防自我約束管理意識淡薄，遇突發事件束手無策。

『貳』 中國服裝零售商會面臨怎樣的機遇和挑戰

很多廠家直接面對消費者，取締了很多批發商和零售商。

『叄』 請問現在服裝業的現狀及面臨的問題是什麼，越詳細越好，謝謝😜

服裝行業是我國傳統支柱產業之一，在國民經濟中處於重要地位，近幾年，我國的紡織服裝業有著較大的發展，也在較大程度上推動了國民經濟的發展。不過，近年來，服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，行業面臨轉型壓力。

當前行業處於復甦初步確立，未來仍將繼續處於復甦周期，行業整體銷售端表現、經營質量呈現穩步向好的趨勢，後期個體公司之間會出現差異，且線上線下融合的新零售趨勢中，行業競爭格局將逐步清晰，集聚效應初顯，優質龍頭公司有望在此輪良性增長周期中走出，逐步確立核心競爭力。

參考前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國服裝零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，服裝行業未來將呈現以下發展趨勢：

首先，國內服裝行業相比於發達國家尚不成熟，且我國服飾人均消費金額和行業集中度低於國外，存在行業總體蛋糕做大和集中度提升的空間。數據顯示，我國人均總服裝消費分別為美國的1/4.3、日本的1/2.5；各品類人均服裝消費金額亦低於發達國家。

第二，服裝電子商務整體規模將穩步擴大，占據中國網購市場的絕對份額，服裝流動電子商務將迅猛發展。2018年上半年，全國實物商品網上零售額中，穿類商品同比增長24.1%，高於整個服裝行業同期的增幅。

第三，女裝、男裝、童裝童鞋、高檔休閑等細分領域崛起。2017年，中國女裝市場規模為9232億元，年增長5.7%；男裝消費市場正處於一個成長期，2017年中國男裝市場規模為5346億元，年增長4.4%；2017年中國童裝市場規模為1796億元，年增長14.3%。這些細分領域增長率均高於行業整體，未來有望得以延續。

第四，在生產上，未來服裝生產將走向數字化時代，智能化軟體、自動化機械服裝設備、新型技術、新奇材料應用，諸如3D技術、機器人作業、自動化技術應用這樣的新工藝以及整套流水化、現代化、數字化解決方案服務，數字時代生產模式將顛覆傳統促進服裝行業大發展。

『肆』 衣服批發要注意哪些問題

批發市場哪種價格面料的衣服都有，一般高檔點的不會放在一樓。個性的衣服就看你自己怎麼選，大部分高檔點的衣服款式還是有點新意的。拿貨時最好貨比三家，表明你是批發拿貨，不然價格可能會很高。還有，拿貨時商量好退換貨問題，否則到時候賣不出去的貨你只好自己壓在店裡了。

『伍』 服裝進貨會遇到的問題去批發市場要注意什麼

現在在網上開店要學會利用商品打折找到價格低廉的貨源，很多時候其實不用自己去找服裝貨源你可以在換季時或特賣場里淘到款式品質上乘的品牌服飾，再轉手在網路上賣掉，利用時間和地域的不同賺取一些利潤，這樣也可以省下一筆費用。利潤也相應更加豐厚。在網上開店要想找好的貨源就要有熟識的批發商，這樣的話就可以從廠家直接拿貨，這樣既能避免被騙又能省下一些不必要的費用，如果有認識的外貿廠商，在外貿訂單剩餘產品中有不少好東西，別看少它可是很有市場的，也是很流行的。現在做什麼都會有風險，所以在服裝進貨的時候就要考慮進貨的數量了，如果進的多的話可能會造成積壓，所以你可以試著賣一下也就是試銷，這樣既不會有資金周轉不開也不會存在庫存的問題，一舉兩得，當然無論你要如何找服裝貨源價格都是關鍵，貨源是你成功的前提。想要成功就一定要了解市場，要了解市場你就必須要去服裝批發市場，當然你看到自己喜歡的貨你店鋪需要的風格或款式你就可以向他們要名片，記著你看過的所有店鋪還有批發商，這樣對你以後進貨有幫助，可以多記關於商品的一些批發價格及各類相關信息，當然你是要以一個打算開服裝實體店的店主的身份去，還有一點你要注意不能問這個怎麼賣，這樣一看你就是做零售的，不懂行，你可以問這個貨怎麼拿或者說這個怎麼批，這樣的話才不至於他們給你報的價太高也可以相對優惠的價格，進貨時盡量不要說你是網店，因為網商一般進貨量都比較小，除非你的網店已經做得很大，也很出名，所以為了能知道跟實惠的價格你還是盡量不要說，當然如果你拿不準服裝的零售價你也可以去別家就說你做零售的，問一下他們的零售價，這樣的話也就知道自己剛才問到的價格是不是批發價，也可以對自己店鋪的商品有一個定位。在進貨時穿著是很重要的，要讓他們看出來你是一個老手，如果批發商覺得你像個零售客人價格上是不會優惠的，盡管你已經有一些了解了，但是如果你不注意穿著或多或少進貨時價格上還是會有一些問題的，穿著不要太正式你要穿的比較休閑最好還要手提一個黑色的大膠袋，裡面隨便裝些什麼都好，有條件的拉個小手拉車更好，因為這樣看起來更像是個生意人，拿到的價格才會更優惠哦！

『陸』 服裝批發企業或服裝批發商出路在哪裡

所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 【慧聰服裝網】 國內各大批發市場及眾多或大或小的批發商作為中國服裝分銷的重要渠道之一，在解決城鄉商品流通和異地分銷產品上功不可沒。並且，在將來不算短的時間內，批發仍會發揮著其獨有的功能。但是隨著我國服裝業的不斷發展及國內消費者消費觀念的不斷成熟，特別是隨著國內各類服裝市場競爭的加劇，批發渠道不斷傳來生意越來越難做的聲音，並且有不少服裝批發企業轉型做品牌，也有不少批發商被迫轉行。批發渠道正面臨著一次洗牌。那麼，服裝批發企業或服裝批發商的出路在哪裡呢？ 從事批發的企業或商號，他們重產品但無商品組合觀念，善於交易卻不擅營銷，了解客戶需求卻不了解終端市場和消費者的需求，會做生意卻不擅管理和運營，重短期利潤卻不注重長期發展。他們有一些普遍的特點：一，對未來心存僥幸，憂患意識不強；二，對企業管理和營銷一知半解；三，對品牌經營局限在產品交易的層面上；四，學習慾望不強。所以，很多服裝批發企業和批發商號的經營管理存在著企業或商號形象不高、內部運營相對不規范、客戶服務粗放等現象。 什麼是真正的品牌市場 國內各地大型批發市場早就推出「精品市場」和「品牌市場」，其初衷應是實現批發市場轉型，為批發商轉型搭建平台。有人認為，稍具規模的批發商在專門的樓層租賃、裝修了辦公區域，並且代理了一些品牌產品，這就是做品牌；有人認為，做品牌就是注冊自己的商標，並且花大把大把的錢去打廣告，再以特許專賣的方式招商，動輒要上千萬元不可，所以很多批發企業或批發商認為做品牌離自己還遠，望而卻步；還有人認為，我做批發針對的鄉鎮市場，那裡對品牌無所謂，只要產品款式好就行；還有人認為，做批發和做品牌是涇渭分明的兩件事…… 隨著國內市場的縱深發展和消費者的不斷成熟，品牌意識已毫無阻擋地進入尋常百姓家、進入消費相對低端的三四線市場，三四線市場早已不再是品牌的盲區。這對批發品牌化提出客觀的要求。其實，品牌除了我們常說的產品品牌外，還有企業品牌或商號品牌、渠道品牌等。所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 如何成為品牌市場 重視企業形象或商號形象，這些形象不止是辦公區域的裝修，還包括員工商務形象、專業水平、服務質量、賣場營業秩序或企業氛圍、所經營或所批發的產品形象等。 根據市場定位或區域市場特點，定位好產品或選擇好代理產品，同時要做好采購管理，引進買手機制。 具備條件的商號，最好對采購的產品進行二次商品包裝，突出商號品牌，為打造商號品牌做基礎。 重視批發賣場的規范化運營管理，圍繞人員管理、貨品和安全庫存管理、數據信息管理、交易管理、貨款和授信管理、客戶管理、客戶需求管理、店務管理等方面不斷提高運營水平。 重視商號公司化建設，從組織架構完善、人力資源管理、運營流程和運營效率、財務控制等方面強化管理。

『柒』 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。

『捌』 關於去北京批發服裝所面臨的問題

北京的服裝呢，當然是北方的服裝集散中心啦。提到北京的服裝批發第一個就要提到的就是動物園，對，沒錯。大家來動物園不是看猩猩的，而是逛街的，哈哈。
1、動物園。動物園有一大部分都是外地的經銷商來批發的，這里的東西檔次偏低，價格那是一個實在啊，大多都是白菜價。所以很受歡迎。非常適合平民化路線。在北京一般都是學生居多，當然也有不少白領去淘，這是需要審美和技巧的。
2、木樨園。木樨園比動物園要稍微高端那麼一點，主要就是中等產品居多，產品質量還可以，但是價格也比動物園要高一些，其實他們的性質基本相同，只是適應的小費人群不同。按照您進貨要求我覺得動物園和木樨園都比較適合您。這還要根據您經營的服裝類型做選擇，如果是小女孩的或者是年輕女性的那就去動物園吧。如果稍微正式或者稍微成熟一點那就去木樨園吧，祝您生意興隆，請採納！

『玖』 服裝批發的問題

女裝競爭比較激烈 但是賣的好 有利有弊 自己權衡下哈

『拾』 品牌服裝企業發展面臨哪些問題

在戰略定位方面。選擇款多、量大、快速的「麥時尚」，還是個性品牌?選擇高質高價，還是平民路線?不同的選擇決定了資源投放方向的差異以及與上下游的博弈模式的不同。美邦品牌服飾的戰略定位選擇了向國際大牌「zara」等品牌靠攏，因此，近年來的大店策略、「me&city」品牌的嘗試、跨界合作等大量工作都是圍繞這個戰略定位進行。盡管在此過程中遭遇到庫存激增等階段性困難，但其朝既定的戰略定位不斷挺進的決心令人欽佩。百麗基於大部分中高檔鞋在商場實現銷售的市場現狀，選擇了自創、收購、代理多品牌戰略，取得了與商場相當的博弈能力。
在實體渠道布局方面。過去的幾年，是中國商業地產格局變動最頻繁的幾年。商圈的不斷裂變，商場的崛起，大型購物廣場的迅速發展以及服裝之外其他產品或服務對商圈生態環境的改變都要求企業重新審視渠道布局策略。每一次格局的變化，都會催生新的品牌，同時也會導致大量老品牌的消亡。商場的興起催生了大量特色品牌。今年以來，商業地產的發展一日千里，大型購物廣場、城市購物中心、城市綜合體迅速在全國各地布局。忽略這些商圈劇變帶來的渠道布局的變革，很容易導致品牌服裝企業的迅速沒落。