1. 旅遊有限責任公司的組織結構及分層有哪些
銷售維修有限責任公司於2003年05月15日在保山市工商行政管理局登記成立。法定代表人張文勝，公司經營范圍包括汽車、小轎車銷售，一汽大眾品牌汽車銷售；配件供應等。
2. 攜程網的組織架構
攜程是事業部制組織機構，組織架構為五大事業部，具體就是酒店事業部、機票事業部、無線事業部、旅遊度假事業部、商旅管理事業部。
至於決策權的分配我就不知道了，畢竟我不是攜程的員工。
3. 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。
公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：
第一層：董事長
第二層：總經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人
第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級
第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名
第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名
第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了
4. 公司組織構架
公司行政部門
┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓
財務 銷售 技術支持 客服
這個算是比較粗糙的公司架構了，但是重要部門都有。
公司行政部門是公司的頭腦，負責發布命令。下屬四個職能部門向行政部門匯報，負責實行。
財務一定要獨立出來，這是現代企業管理制度一個公理了，因為涉及到錢的事情就不用說了
不清楚你們公司的具體情況所以不好怎麼細分。其實應該你自己多想想。
公司的架構是為了更好的進行商業運作，沒有一個固定的架構的。
你可以想想你們的業務需不需要采購，需不需要施工，需不需要提供維護，需不需要技術研究和儲備，需不需要競標。
可以這么說，有多少流程你就可以設置多少部門。你應該自己仔細思考一下哪些東西對你們的商業運作比較重要，就可以這些環節提出來設置一個部門，集中部分人力去把這個環節做到最好。對於不是那麼重要的環節就可以幾個並到一起或者塞到其他部門去做。
不要迷信其他人或者書的書法，你可以借鑒，但最適合的架構只可能是你們公司自己來組建的。
5. 我國旅遊業的組織結構包括哪些
旅遊行政管理機構
1、中央 中華人民共和國國家旅遊局（前身為1964年成立的中國旅行游覽事業管理局）
2、省、市、自治區 地方旅遊局
3、在省級以下的地方層次上，很多市、縣也設立了旅遊行政管理機構
我國旅遊行業組織
中國旅遊協會
中國旅遊飯店協會
中國旅遊車船協會
6. 旅遊公司組成結構
國內旅行社：總經理1名，財務總監1名，常務副總經理1名，下設辦公室、計調部、市場營銷部、導游部三個部門根據規模設定人數，另各部門1名部門經理，根據部門大小決定是否設置部門副經理，建議總人數在30人左右。
出境組團社：總經理1名，副總經理2—3名分管下設相應部門，財務總監1名，下設行政及人力資源部、入境旅遊中心、出境旅遊中心、國內旅遊中心、航空票務中心、市場營銷中心，根據規模設定部門人數，總人數在100人左右。
7. 中小型旅遊公司應採用何種組織結構
中小型旅遊公司組織結構是直線式或直線職能式。 小型旅遊公司（10人以下），經理直接管理員工或通過組長管理； 30人以上旅遊公司總經理——副總經理——職能部門——員工