『壹』 公司企劃部是干什麼的
部門職責：
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
拓展資料：
企劃部，是企業策劃部的簡稱。這個詞來自於日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現在普遍認為是在企業管理中作為企業發展規劃、企業營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義。
企業發展規劃部可以參照企管部門中企業發展戰略規劃方向的職責進行擴展。以下主要以企業營銷策劃作為一個方向介紹：
企業營銷策劃部（暫簡稱企劃部）就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
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『貳』 有誰知道企劃部的工作職責有哪些
我想先請問你所在公司的性質和經營產品是什麼？零售公司企劃部和生產產品的公司企劃部的職責是完全不同的。如果你想籠統的指導一點的話，那就是負責公司的形象，品牌宣傳，項目策劃和開發的公司內部機構。其實，說的簡單點，企劃，就是企業策劃。所以你應該知道這個機構的職責就是負責公司的經營和發展。企劃的具體職責要以公司的具體經營項目的要求來制定。
『叄』 企劃部都有哪些工作內容
企 劃 部 職 責
為總經理提供直接的企業發展戰略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰略制定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果測評.負責網站管理工作，組織協調有關部門開展產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。
① 在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導。
② 參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。
③ 組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供企業發展、營銷戰略的分析研究資訊。
④ 與營銷系統其他部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序並實施廣告費用管理。
⑤ 與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意製作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。
⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。
⑦ 與葯品監督管理局之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協會、消費者協會等管理機關或協會組織保持密切聯系溝通，配合開展相關工作，接受管理監督。對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事後效果評估，及時給予調整、修正。對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。
⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關業務培訓活動，不斷提高部門員工業務素質和工作能力。在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。
⑨ 負責網站管理工作。組織、協調有關部門開展產品包裝設計工作。
⑩ 其他相關工作。
一、企劃部部長職責：
全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；
（一）全面管理公司CIS系統的統一制定、設計和實施規劃；
（二）根據公司發展需要，統籌策劃、組織擬訂公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定促銷方案，准確有效地發布廣告宣傳信息；
（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；
（四）督導並制定各樓層節假日促銷活動的開展；
（五）對上周活動結果進行門店通報，對本周活動方案進行審核；
（六）組織召開部門工作例會，並督導本部門人員的各項工作；
（七）負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
（八）密切當地新聞媒體工作關系，塑造企業形象做好公關工作
（九）審核各類廣告的設計稿件，公司軟體宣傳文章的組織及寫作；
（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；
（十一）解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問題；
（十二）向公司領導提供合理化建議。
二、策劃宣傳媒介專員職責:
1、與各傳媒進行溝通、聯系、合作，適時推出有助於宣傳公司經營形象的新聞報道；
2、負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；
3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；
4、根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；
5、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的範例培訓；
6、對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓；
7、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳。
8、聯系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利於擴大宣傳的社會公益推廣活動；
9、對各類媒體、廣告進行設計和製作，將成稿交上級主管領導審定。
『肆』 什麼是企劃商貿公司中的企劃部工作職責是什麼
理解企劃
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中國營銷傳播網， 2001-12-19， 作者: 何足奇
在一個很多企劃人參加的會議上，聽企劃名家聊他們成功的故事。因為他們已經成名，所以當他們談起所從事的工作時就十分坦然——勤雜工、業務員、鍋爐工、記者、個體戶等等職業成為企劃名家成名的肥沃土壤。那次會議我的結論就是：很多名家都是在找不到其他工作的情況下走上企劃的路。企劃是窮困潦倒者的選擇，企劃是讀書人的陣地，企劃是最適合偏執狂的工作。
從點子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的「專家」「大師」或「大王」，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學說。中國企業對戰略、策略的需求從此可見一斑——但是，「巫師」、「道士們」把自己對戰略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當作聖經，以西方營銷理論的只言片語為經典，於是企劃成了點子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認為，企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。
第一，企業、組織要做什麼是企劃，怎麼做也是企劃。
在企業里，我們常常聽到企劃一個新產品上市，企劃企業的發展戰略等等，那麼企劃和計劃、策劃有什麼不同呢？計劃常常用於已經決定的工作內容，工作方法，工作框架，偏重於執行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企劃接近於管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司策略執行監控組織。
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第二，企劃是理論的實戰演習。
營銷理論和品牌理論是經驗的結晶，也是指導企業運營的綱領。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機養分，從而讓理論融入企業文化，成為企業文化有機的整體。我們知道，一個企業如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。企劃的作用就在於尋找企業獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，並保證這些理論、觀念在企業運營中灌輸和發揚。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那麼真正有資格、有條件當選的，定然是一些大企業的CEO或創始人，如張瑞敏、柳傳志之流。
第三，企劃是構思的充分發揮
比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，「哎，這東西我以前也想過」；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：「一點也不新鮮，我也想過這么做」。——然而，只是想到（即某種構思）並不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發明創造都是在不經意之間構思出來。牛頓從蘋果的落地發現萬有引力，加利略從小石頭的落下發現重力加速度，經濟學家從最普通的買賣發現經濟學原理，等等。但是，如果只是停留在構思上，就不能轉變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發現社會、企業、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，並對它們進行精心組織，使它們產生巨大的功用。只有充分發揮構思，並把構思放進企劃，才能贏得利益，贏得潛能。
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第四，企劃是對各種資源的整合
企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的「巧婦難為無米之炊」。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發揮作用，形成合力，來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段，更必須體現在實施、評估階段。「企劃」一詞來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響，表現在對知識、技術的創新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，「田忌賽馬」「草船借箭」就是企劃的經典案例。
第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路
企劃的目的是更有效地完成目標任務，更完善地執行目標計劃，因此，我們應該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。於是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有「上策」「中策」「下策」，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環境下應對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執行。重要的是，企劃必須對即將發生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！
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第六，企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件
我們常常聽到企業的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在於企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現的不確定因素，所以，方案的基礎一半是資源，一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險，這樣那樣的情況。對於企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證，以確保其執行力；然後全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風險；必須防止人力不可抗因素造成的風險；必須防備由於貫徹不徹底而產生的風險；必須防備由於認為因素造成的企劃風險。
第七，天馬行空的想像和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要
我們欣賞戰爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝於千里之外——因為他們事先對戰局有著全面的分析，對戰機有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調查、分析研究基礎上，運用天馬行空的想像，把企劃素材放進知識的海洋，尋找企劃方案的爆發點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細節，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創新。想像是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎，兩者缺一不可。
企劃是一個從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃方略的合理科學與否直接關繫到企業各項事務的成功或失敗，高效或無效。在市場經濟迅速發展的時代，速度、效率、創新成為企業成功的標志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產生的品牌動力將極大地促進企業的收益。
『伍』 公司企劃部的主要職責和工作流程是什麼
每個企劃部的職責流程都是不同的啊！
給你舉個例子：
管理策劃部主要職責
（1）內外部信息分析研究
（2）企業管理
（3）公司計劃發展管理
（4）全面預算管理
（5）公司經營績效評價管理
企劃部工作流程
項目前期准備階段：
1．了解客戶需求
2．確認工作目標
3．就工作目標、內容和范圍達成共識
項目正式開始階段：
1．成立項目小組，並對項目小組成員進行培訓
2．收集相關信息與資料
3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱
4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案
5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同
6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作
實施改進方案階段：
1．協助客戶制定方案實施計劃
2．指導方案實施
營銷企劃計劃綱要
第一部分 主要問題綜述
戰略性營銷企劃計劃
1．客戶經營的是什麼
綜覽
2．客戶銷售什麼
3．誰是客戶的目標市場
4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼
5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標
6．客戶的營銷預算是什麼
產品與服務
7．客戶的產品與服務的好處是什麼
8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼
9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種
用戶與潛在用戶
10．誰是客戶的當前用戶
11．用戶的購買習慣是什麼樣的
12．用戶為什麼買客戶的商品和服務
13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶
14．客戶的市場份額是多少
客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定
市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變
競爭分析
15．客戶的競爭對手是誰
16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好
18．客戶處在什麼競爭地位
定價、定位和銷售策略
19．客戶怎樣定價格
20．地點對客戶有什麼影響
21．客戶的銷售策略是什麼
優勢與弱點
22．客戶的經營優勢是什麼
23．客戶的經營弱點是什麼
廣告與促銷
24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的
25．客戶的促銷和廣告目標是什麼
26．怎樣促進客戶的經營