Ⅰ 開個汽車租賃服務公司大概能花多少錢
簡單的給你說幾條：
一）首先你要在工商行政管理機關注冊的運輸企業；
（二）注冊資金在一千萬元以上（各地規定不同，這是一線城市標准）
（三）經營管理及人員素質符合市交通運輸主管部門根據《某某城市出租小汽車管理條例》制定並公布的標准和要求；
（四）有足夠的固定停車場、位；
（五）經營者有專門的管理機構，有相應數量的出租小汽車和服務設施。
申請材料
（1）企業工商營業執照正、副本
（2）法定代表人或負責人身份證明、身份證
（3）申請人提供停車場地證明材料
（4）出租小汽車行駛證
(5)營運牌照證書
另外：有的地區還規定公司計程車的數量
以上供你參考下，希望能幫到你
再給你補充下，注冊資金你需要到工商管理部門去詢問 大概三十多萬就可以了
Ⅱ 怎樣經營一家汽車租賃公司，租賃公司有哪些經營門道
汽車租賃屬於交通運輸服務行業，它無須辦理保險、無須年檢維修、車型可隨意更換，以及以租車代替買車來控制企業成本等優點，使汽車租賃行業迅速流行起來，受到企業以及有資金實力老闆的青睞。汽車租賃是指將汽車的資產使用權從擁有權中分開，出租人具有資產所有權，承租人擁有資產使用權，出租人與承租人簽訂租賃合同，以交換使用權利的一種交易形式。
注冊汽車租賃公司條件：
1、擁有汽車不少於20輛，且汽車車輛價值不少於200萬元；
2、擁有的汽車應是新車或使用過的車是達到一級技術等級的，並具有齊全有效的車輛行駛證件；
3、公司應有流動資金（不少於汽車價值的5%）；
4、有固定的經營和辦公場所，停車場面積不少於正常保有租賃汽車投影面積的1.5倍； 5、有專業的人員。 注冊汽車租賃公司准備材料： 1、公司名稱在線核准 2、公司注冊地址的房產證及房主身份證復印件(單位房產需在房產證復印件及房屋租賃合同上加蓋產權單位的公章居民住宅房需要提供房產證原件給工商局進行核對)
3、全體股東身份證原件(如果注冊資金是客戶自己提供，只需要提供身份證復印件;如果法人是外地戶口的需要提供暫住證原件) 4、全體股東出資比例(股東占公司股份的安排)
5、公司經營范圍(公司主要經營什麼，有的范圍可能涉及到辦理資質或許可證)
申請注冊汽車租賃公司的經營范圍參考：企業租賃公司的主要經營范圍包括：為社會各界人士提供各種品牌汽車租賃服務，機動車維修及保養，機動車美容、裝潢及其用品，汽車服務連鎖，汽車零部件等。
辦理了營業執照之後還需要辦理《道路運輸證》等相關經營資質。
Ⅲ 如果成立一個汽車租賃公司最低注冊資金為幾萬元謝謝大家給我指點迷津。謝謝誒
問：如果成立一個汽車租賃公司最低注冊資金為幾萬元？謝謝大家給我指點迷津。謝謝誒
答：君同法律在線咨詢為您解答
注冊資本與注冊資金的概念有很大差異,主要表現在以下幾個方面：
1)注冊資金所反映的是企業經營管理權;注冊資本則反映的是公司法人財產權，所有的股東投入的資本一律不得抽回，由公司行使財產權。
2)注冊資金是企業實有資產的總和，注冊資本是出資人實繳的出資額的總和。
3)注冊資金隨時因資金的增減而增減，即當企業實有資金比注冊資金增加或減少20%以上時，要進行變更登記。而注冊資本非經法定程序，不得隨意增減。
依照《公司法》規定，公司的注冊資本必須經法定的驗資機構出具驗資證明，驗資機構出具的驗資證明是表明公司注冊資本數額的合法證明，依照國家有關法律、行政法規的規定，能夠出具驗資證明的法定驗資機構是會計師事務所和審計事務所。有國有資產參股的公司，國有資產產權登記證不再作為公司登記的前置條件。
Ⅳ 本人想開汽車租賃公司，開業後，如果資金短缺，租賃車輛少，應該怎樣解決中國問題
我也不是業內人士只是在租賃公司干過幫朋友忙的，你想開的話手先你自己手上要有車！我不知道你們那裡什麼車好走。但是麵包車你得有幾個！轎車也是。只要你手上有車就不會出現資金短缺，手上必須要有長期用車的客戶，我不知道你自己有沒有車。是不是把車放在租賃公司嘗到點甜頭，自己想開個，租賃公司在手續不是那麼好辦跑的部門太多！如果你可以找到其他租賃公司拿他們的手續開的話！一個月就給幾百塊錢，我們這里要開的話需要驗資50萬。象我們這里10-30的車很好租的我在的這里有30多個轎車，包月的就站10多個！沒有麵包車都是用好車的多
Ⅳ 我想開個汽車租賃公司，都需要做哪些方面的資金預算具體點
購車和購車後的各種費用（上牌，保險，維修保養），房租，
注冊公司
費用。別的沒什麼了。
Ⅵ 汽車服務公司注冊資金是多少
呵呵，汽車銷售服務有限公司，一般4S店的話，是需要500W以上的。主要是看你做什麼品牌的車。還有看你是什麼性質和方式為經營方式。有金融融資，就是提車寬都是銀行貸款，車輛合格證都先到銀行的。也有自己資金提車，合格證是隨車來的。
Ⅶ 汽車租賃公司怎樣經營
1、成本控制的基本工作程序：
① 市場意識： 企業內部任何部門都緊貼市場而運作，了解需求、靈活反應、快捷應對。 ② 效率意識：企業車輛資源配置、管理方式都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
③ 服務意識：服務無處不在。服務對我們而言是實實在在的產品。以最短的時間、最大限度地滿足用戶的需要是我們的基本信念。
④ 質量意識：用戶最關心的是「安全」，要求最多的是「細節」，嚴謹的細節管理，確保向客戶提供優質可靠的服務是我們一切工作的基礎。
⑤ 科技意識：我們用現代化的科技軟體進行車輛調度管理，確保東順達站在服務、科技、和諧發展的前沿。 2、收益管理
① 一種可以提高汽車租賃經營效益的新管理技術效益管理的用途和效果，任何一個租賃公司，都不會僵化的執行一成不變的價格標准，好比車輛狀況相近的桑塔納，對客戶甲租金是4500元/月，對客戶乙租金是4000元/月，對客戶丙租金可能是3500元/月。這種對同一車型實行不同，甚至差別較大的定價辦法，十分普遍。但如何做到「魚與熊掌兼得」，即保住某些肯付高租金的客戶，又可以盡可能的以低租金對某些客戶的誘惑，提高出租率增加租金收入，通過不同租金的組合，獲得最佳收益哪?這就是收益管理要解決的問題。
② 收益管理是一種用於制訂最佳定價方針的手段，而最佳定價方針能夠使銷售或服務產生最大利潤。收益管理亦稱「效益管理」或「實時定價」，它主要通過建立實時預測模型和對以市場細分為基礎的需求行為分析，確定最佳的銷售或服務價格。
③ 在價格不變的前題下通常可以用額外贈送的辦法吸引客戶，贈送的部分最高可達總值的20%。這是營銷最直接的手段，及提高公司知名度，租賃公司的老闆都不會願意看到出現「庫存」車子在停車場上，租賃公司似乎沒有「惜售」這個詞彙。與記提折舊、保險費等固定成本相比，汽車租賃的運營費用如員工工資、維修費用非常少。既車輛出租時比停駛時只增加很少的成本，但卻可創造收益。所以有時租賃企業會認為，與其讓車輛停駛停駛，不如以低廉的價格出租 。 3、成本核算標准：
確定這些標準的方法，大致有三種： (1)計劃指標分解法。 (2)預演算法。 (3)定額法。
根據控我制標准這就是，對成本形成的各個項目，經常地進行查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。 成本日常控制的主要方面有： (1)材料費用的日常控制。 (2)工資費用的日常控制。 (3)間接費用的日常控制。 4、風險預防方法：
租賃公司最大的風險在於騙車，如何做到預防：
(1)公司租車新客戶，公司負責人應親自與其溝通交流，通過交談了解、判斷，並對其做一定的資訊調查。
(2)嚴格按照公司的規章制度收取租車押金，並對租車人的證件認真審核，相關證件復印存底。
(3)針對租車客戶進行跟蹤服務，如發現車輛有欠租預兆，需及時採取措施，不能存有僥幸心理。
(4)公司車輛最好都配備安裝高科技的GPS，必要時才能及時的掌控車輛。 5、租賃公司車輛的搭配：
(1)一個經營點的汽車租賃公司，標准車輛為20部，工作人員2至3人。
(2)每個經營點的租賃公司，車輛檔次應分為15萬—20萬、10萬—15萬、10萬以下三個檔次的車型
(3)車輛及時更新換代，保持車型時尚、車況良好、內外整潔。