批發商面臨的挑戰

『壹』 批發商面臨著哪些挑戰

1、同行競爭
2、貨源挑選、品質把控
3、倉庫費用

『貳』 零售商面臨了哪些挑戰和機遇

抓住轉型這個機遇。中國的網上零售十強中只有一個零售商來自線下，而美國領先的網上零售商大多是由傳統零售商轉型而來。中國的傳統零售商對網上零售的發展持樂觀態度，他們預測在未來三年線上零售業務將平均佔到總體銷售收入的12%。

『叄』 服務業現在面臨怎樣的挑戰和機會

個人覺得服務業最大的挑戰還是服務，現在好很多服務業走的還是政府部門的管理路線：口號喊的好。

『肆』 市場調研在中國市場面臨的挑戰主要有哪些

1、國內一般企業不重視也不懂，想做不願意花錢，決策全部靠領導拍腦袋，外企完全相反，所以我們目前的客戶全部是外資多。
2、調研一線，造假情況嚴重，將來就是拼質量的時代。

『伍』 你所在行業的市場部老大面臨的挑戰是什麼

他現在面臨的挑戰大概就是如何進一步成為市場部總監，因為他只是我們這個項目的老大，並沒有成為一個總監。

『陸』 在中國發展電子商務面臨哪些主要挑戰

中國電子商務發展面臨的挑戰有幾個方面：
1、信譽，大家都在問如何解決信譽問題，並且國家為了很好的解決，也出了很多相關政策，也創造了一些政府行業，例如：經營性ICP備案，網上交易保障中心、可信網站查詢等等，但雲雲網站，魚龍混雜，建立起消費者的信任度不容易。
2、物流，在中國電子商務逐漸成熟的過程中，物流業得到了飛躍似的發展。可以數數，近年來中國出了多少物流公司。一些大型電子商務網站，還投資建設自己的物流，例如：京東的京東快遞，當當的當當快遞等等。
3、市場，電子商務的低門檻造成各細分行業都有眾多創業者進入，所以，要想進入電子商務，首先得找出自己的優勢，差異化經營。
4、SEO，網站建好了，沒推廣沒人知道，所以得需要SEO和廣告形式結合，讓網站排名努力靠前。

『柒』 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。

『捌』 挑戰與機遇並存 應對得力謀求發展

高文新

2012是不平凡的一年,這一年發生了太多有影響的、甚至改變今後幾年、幾十年歷史的大事件。中國的珠寶行業在此大環境下自然不可能不受到影響,當然珠寶行業也自有其獨特的發展規律,本文試圖分析珠寶行業的現狀、挑戰與發展前景,同時略談我們的應對之道。

1.珠寶業的現狀及面臨的挑戰

我國珠寶首飾業發展較晚,起步於20世紀80年代初。但近十年得益於國民經濟的飛速發展和居民可支配收入的大幅提高,我國珠寶首飾業呈現了高速發展的態勢。根據中寶協統計,2011年中國珠寶首飾行業年銷售總額達到人民幣3800元,同比增長超過40%,珠寶首飾消費總量已居世界前列。從銷售來看,我國2010年人均黃金消費為0.33克,而同期日本、韓國、中國台灣的人均黃金消費分別為1克、1.3克和1.4克。我國的珠寶首飾消費中超過1000億元為婚慶消費。從我國的珠寶行業來看,存在著以下特點:①加工企業居多,行業集中度較低。至2010年底,我國各類珠寶企業共有50000餘家,產業工人超過170萬人,純加工企業和不知品牌企業較多,而具有研發、設計、生產、銷售於一體的完整產業鏈的企業卻較少;②渠道拓展成為當前競爭核心。從珠寶產業鏈各個環節的毛利潤來看,零售商的毛利潤要遠高於批發商和製造商的毛利潤,故建立全國范圍的營銷網路成為很多珠寶企業的選擇;③店鋪銷售為主渠道,網路銷售悄然興起。至2010年99.5%的珠寶銷售是通過店鋪零售完成的,其餘的0.5%是由無店鋪零售渠道完成的,其中的0.24%是由網路零售商通過網路完成的;④銷售品種以戒指為主,吊墜及耳環次之。2010年的數據表明,戒指銷售約占珠寶首飾銷售的49.3%,耳環約為23.2%,而項鏈和手鐲分別佔比為19.1%和8.5%;⑤銷售模式分為自營、經銷及加盟。

進入2012年,珠寶首飾行業面臨諸多挑戰。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

除技術創新,此外,我們還努力在營銷創意等多個方面尋找創新途徑應對市場的需求。

3.2 設計變化帶來新商機

珠寶行業是時尚行業,誰能領導潮流、緊跟潮流,誰就能生存和發展,反之只能被市場淘汰和拋棄。我們一向十分關注市場,我們推出的「十二星辰」等產品曾引起很大的市場反響。近年來我們加強了設計師的培養和行業交流,督促設計和生產人員深入市場,加強了與客戶的溝通和聯系,設計出一系列深受客戶和消費者歡迎的產品。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

3.3 品牌建設帶來新形象

我們十分注重品牌建設,在行業內率先聘請明星代言,先後聘請了胡軍、孟廣美、孫紅雷等作為企業和產品的形象代言人,極大地提高了公司的知名度和品牌形象。

3.4 管理提升帶來新變化

對於以研發加工為主的生產型企業,產品的利潤空間有限,遠不如終端環節,特別是當前面臨前所未有的成本上漲壓力,要想維持一定利潤,除設計創新、技術領先、雄厚的資金之外,科學的管理尤為重要。過去我們的管理較粗放,不規范。近年來我們從立章建制開始抓起,建立健全包括員工管理、行政、財務、采購等各項制度;同時加強內部的管理和企業文化建設,改善工作環境及營造良好的工作氛圍,激發員工積極自主的工作能動性,以提高產品質量及生產效率。同時,建立起科學合理的成本分析與控制系統,從定額到標准化工作,從事前、事中、事後進行成本控制,將成本管理滲透到經營管理的每一環節,解決因成本管理鬆弛、預算約束弱化造成資源損失浪費的問題,緩解成本持續上漲的壓力,提高企業可持續經營的發展力。

以上僅是我們應對目前危機的幾點措施。總之,機會與風險永遠是並存,而機遇與發展也總是留給有準備的人,只要我們積極的應對,提高抗風險的能力,做到防患於未然,才能最大限度地保護企業的財富,在未來取得跨越式發展。

『玖』 阿里巴巴的商業模式面臨的挑戰

現在阿里巴巴商業模式沒問題，主要還是線下太弱了，線下實體店就靠信息不對稱從中獲利，而今搞出電商，價格透明，在價格上已經完勝實體店。而現在京東、國美、蘇寧等也還沒真正成長起來。這幾年阿里巴巴的商業模式還是沒問題的。未來五年可能會發生很大變化。這就等著時間去驗證

『拾』 中國服裝零售商會面臨怎樣的機遇和挑戰

很多廠家直接面對消費者，取締了很多批發商和零售商。