⑴ 我們公司有好幾個門店，有沒有連鎖批發類的軟體
威海新天地軟體有限公司 從業經驗10多年的技術員 售後態度也很好的 我推薦你用這家軟體公司售後
⑵ 在網路渠道的沖擊下，傳統批發商的出路在哪裡作為傳統批發商，如何在另一個城市發展連鎖，如何管理
方案一、走傳統批發商的老路：與賣場總部溝通協調、投入巨額成本，承擔較大經營風險；
方案二、騰籠換鳥，走電子商務的新路：藉助新型商業模式，突破傳統經營的瓶頸，具體方案可以溝通、交流。
⑶ 經銷商、連鎖店、分公司有什麼區別
打個比方啊：
你從IBM拿到了華南地區的銷售代理權，你就是經銷商；你要賣電腦，開了幾家經營品牌、店鋪品牌都一致的商店，這些商店叫連鎖店，你又開了一家電腦培訓公司A，A是你的總公司，因業務擴大又開了一家B公司，B公司就是分公司。
⑷ 以下是世界著名的連鎖店和批發商,請教它們的中文是什麼Wal-Mart,Sears,Target,Aeon
Wal-Mart沃爾瑪(世界第一大零售商)
Sears西爾斯
Target塔吉特(世界第二大折扣連鎖店,總部位於明尼阿波利斯)
Aeon永旺(日本)
另外,
Carrefour SA家樂福(總部位於巴黎的法國公司)
ALDI Group阿爾迪(創立於1946年的老牌家族式連鎖超市,德國)
Metro麥德龍(德國)
Kmart凱馬特(美國老牌零售商)
⑸ 批發商和分銷商有什麼區別
批發是指一切將物品或服務售給為了轉賣或者商業用途而購買的組織或個人的活動。
批發商是那些主要從事批發業務的公司。
分銷商包括經銷商、合作商、代理商、批發商、零售商等等，
⑹ 如果連鎖經營，互聯網銷售變得越來越重要的話，批發商未來發展會是什麼趨勢
由於互聯網的沖擊，實體行業的生意會越來越難做，只有擁抱互聯網才能繼續存活
⑺ 什麼叫做代理經銷商加盟商有什麼區別呢
加盟商：國際連鎖加盟協會（IFA）給連鎖加盟的定義是：「連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商品特權，並加上人員培訓、組織機構、經營管理，以及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償。」
由於這個定義過於簡單和籠統，一位前IFA總裁又補充如下：連鎖加盟是一種經濟簡便的經商之道，經由一種商品服務以及行銷方法，以最小的投資風險和最大的機會獲得成功，但是相對地必須放棄若乾的自由與選擇，如商業決策等。
根據以上定義，我們可以從如下幾點來把握連鎖加盟的本質：總公司和加盟店是基於契約關系，彼此都是獨立的事業體；加盟店主既非代理人也非從業人員；總公司提供加盟店商標、商品（或勞務）、象徵該公司的整體設計及經營技術；加盟店在和總公司同一形象、商譽下，從事銷售同樣的商務或勞務；加盟店相對於總公司賦予的權利，必須投入相對的事業資金，包括擁軍愛民金、權利金、契約金在內的開辦資金。
加盟店除了相對權利外，還有相對義務，即必須遵守總公司的種種限制和規定。在契約存續期間，總公司必須為加盟店繼續經營給予協助。
代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打 理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。
經銷在國際貿易中是指經銷商按照約定條件為國外供貨商銷售產品。雙方訂立協議或相互約定，由供貨商向經銷商定期、定量供應貨物，經銷商在本國市場上銷售。經銷商與供貨商之間也是買賣關系，經銷商必須自墊資金購買供貨商的貨物，自行銷售，自負盈虧，自擔風險
⑻ 批發商供貨給超市需要什麼
批發商供貨給超市需要一是你的營業執照，二是你的產品合格證，三是你的產品樣品。帶著這幾樣先去超市采購部門聯系，談妥供貨價格和貨款結算方式，沒有問題就可以供貨了
⑼ 自己創辦一家連鎖店都需要什麼..
連鎖的概念你都沒有搞懂啊!
你什麼都沒有做 怎麼開連鎖?
等你企業壯大了 有知名度了 你才能考慮連鎖銷售啊!
連鎖前提下 你必須有一套屬於自己的管理制度(要不段的創新你的管理制度)
⑽ 創辦連鎖店需要什麼條件
（1)足夠的資金力量；現代連鎖店的規模經營要求總部與基層商店之間具備迅捷而高效的信息交流體系。基層商店各個環節的經營、銷售、存貨信息應能源源不斷地匯集到總部，而總部則應在盡可能短的時間內分析、處理、作出信息反饋。這一切只能通過現代化的數據處理系統來完成。
由於管理信息有可能涉及成千上萬種商品的種類、式樣、價格、銷量等，因此計算機網路化將是不可避免的選擇。為此必需進行大筆的一次性投入。
（2)獨特的貿易商標和良好的商譽。進行連鎖經營的商業企業首先應當是市場競爭中的成功者，具有自己獨具特色的貿易商標和企業形象，有一定的商業知名度。一個打得響的貿易商標和企業良好的商譽是企業成功的標志，也是一個企業寶貴的無形資產。作為連鎖店組織的開發者，擁有獨特的貿易商標和良好的商譽則是一個連鎖店總部成熟的標志之一。
(3)試點經營。經營一個商店的成功不等於一個企業已經具備了經營連鎖店的能力，為了證明這種能力，企業必須進行連鎖店的試點經營。試點經營的重要性在於，第一，證明企業的經營哲學的正確性。第二，證明企業的經營方式在一定意義上的普遍適用性。第三，在試點經營過程中檢驗、修訂和開發出本企業連鎖經營的一整套體系。一切經營標準的制訂，包括一套本企業的連鎖店操作手冊的制訂，都必須在連鎖店的試點經營階段完成。不經過試點經營，就貿然擴張，其風險性要比先進行試點經營大得多。
（4）開發連鎖店的經營體系和操作手冊。商業連鎖經營的指導思想之一就是要把一個商店的成功營銷經驗集中起來；變為可以傳授的形式，為此應當設計一整套的標准化計劃，使之成為連鎖店的經營體系。這個體系可以隨著時間的推移根據特殊地點和特殊要求進行修訂和完善，但它一經產生後，就成為連鎖店的經營標准，其中的每一個細小環節都有明確的規則，使之操作起來既簡便易行，又有規范作用。