HM來電說我變成批發商

A. HM被罵上熱搜，這個品牌的未來之路是否會因此變得黑暗

萬萬沒有想到，HM這個曾經最受國人喜愛的國外輕時尚品牌現在也是如此的討人嫌。更是因為HM出現了一些荒謬的說法，讓國人激怒，我想今後的HM沒有了我們的支持，只能不停的虧損吧。

其實事情的經過就是：HM品牌方在自己的個人賬號上面說自己的這個品牌絕對不會採用我國的新疆優質棉。不僅如此，還和別的品牌一起來打壓這些棉花。知道HM做了如此愚蠢的決定之後，兩位代言人宋茜和黃軒寧願冒著被賠償的代價也要和HM劃清界限。更是引得官方媒體直接怒轉4條新聞，於是關於HM抵制新疆棉花的事情就被曝光了出來。

要不是因為這一次HM出現了這樣的事情，很多的國人更是紛紛轉頭就走向安踏、李寧這樣的一些知名的品牌。而且在質量和售後服務上面也是特別的好，所以不少的人都選擇了抵制HM商品。

我只能說：“幹得漂亮！”相信在不久的將來，這些有關於HM的東西就再也不會出現在國人的面前了。所以，失去了我國這一大市場的HM未來之路是一定艱難而又崎嶇……最後只想說兩個字：“保重！”

B. HM可以批發嗎麻煩告訴我

HM是全球前四的服裝品牌 不會做批發的
市面上說是HM的都是仿的 不過沒辦法就算仿也太多人追了據說 香港連賓妹都看不上不會買的牌子 在中國很火

C. hm不給退貨

購物卡=禮品，退貨要把禮品退回，或者減去禮品的價值，有活動最後自己主動詢問怎麼退貨。

D. 今天有接到hm打來關於批發商的電話不知道是真的假的，說是他們內部員工由於工作失誤誤把我的信息添加

我也接到了，而且我壓根沒懷疑是詐騙電話，因為我前一陣剛在hm官網買了衣服。但是聊著聊著他問我銀行卡是哪家銀行，我說我用的支付寶，他堅持問我銀行卡的信息，我就開始懷疑了，我說我不相信你是hm的，你用電子郵件跟我聯系吧，你們應該有我的郵箱地址，他說好的。之後掛了電話，也沒收到過他們的郵件。雖然不知道是什麼詐騙方法，但應該是詐騙電話。

E. HM是啥意思我真不懂這個縮寫 誰解釋下 謝謝

HM即海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB的簡稱。於1947年由爾林·派爾森（Erling Persson）在瑞典Vsters市創立。當時爾林·派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設了自己的第一家服裝店。

當時只稱為「女士的」（ Hennes），只銷售女士服裝。1968年公司並購了銷售狩獵裝備和男士服裝的「毛里斯·維德弗斯」（Mauritz Widforss）服裝店，之後公司也開始銷售男士服裝。HM全球24個國家銷售服裝與化妝品，雇員總數超過50,000人。

(5)HM來電說我變成批發商擴展閱讀

經營原則：從1947年建立起,在最好的商業區銷售就成為公司的經營原則。公司不擁有商店的產權,僅僅是租賃。通過這種方式，公司可以規避資金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的經營理念。

通常在確定一處銷售場所之前，公司往往做了大量的統計分析工作，設計內容涵蓋人口統計學、當地就業率、購買力以及購買行為方式。同時對當地購物區域與購物中心情況進行調研，包括競爭對手情況、交通流量以及公共交通工具的便利與否等。

F. 你好，你說HM不能加盟，那在南京和北京是怎麼開的呢謝謝你哈，是不是高層直接決定在哪個城市開呢

從1947年建立起,在最好的商業區銷售就成為公司的經營原則。公司不擁有商店的產權,僅僅是租賃。通過這種方式，公司可以規避資金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的經營理念。如今，幾乎在歐洲和北美的每個中心商業區，都會看到H&M，倫敦的OxfordSt，巴黎的 BoulevardHaussman，米蘭的CorsoVittorioEmanuele，,紐約的第五大道，舊金山的PowellSt.，多倫多的 BloorSt……通常在確定一處銷售場所之前，,公司往往做了大量的統計分析工作，設計內容涵蓋人口統計學、當地就業率、購買力以及購買行為方式。同時對當地購物區域與購物中心情況進行調研，包括競爭對手情況、交通流量以及公共交通工具的便利與否等。 一旦新店的合同簽訂，制訂計劃、設計、重建以及內部設計工作就開始了。根據店鋪的位置、大小以及人流，公司會為每個店鋪設置產品組合。店鋪一般分為大店、全線產品店以及概念店。 店鋪鼓勵自助服務，同時提供給客戶想法與啟發以使人們找到適合於自己的產品。購物環境則力求舒適、鼓舞人心和充滿人文關懷。

G. 關於HM的問題

HM走歐美風的，不是適合所有亞洲人的，但是搭配得好還是不錯的。料是一般，但價格也不算貴，至少還是個牌子。在國外也就放在超市裡賣得貨。就看你自己喜歡不喜歡了。

H. hm退換貨問題

你好可以換貨的，只要稍微講點良心的賣家都可以為你退換的，因為本身吊牌剪下之後不影響二次銷售，即使剪掉了，賣家也有多餘吊牌，你退回的衣服重新上一個吊牌即可，但是如果是在商城或者3藍冠以上的賣家那邊，在線的都是客服，他們可能不會答應你退貨，一般可以換貨，因為他們老闆定的規矩則是只要影響二次銷售的行為都不予退貨，因為賣一件就賺一件的錢，目前淘寶規則也是把剪掉了吊牌算在影響二次銷售裡面的，但是規矩是死的，商家是活的，這個時候你就要提出直接找掌櫃或者負責人，我相信為了長期生意他們會同意你更換，或者退，當讓上面的情況是說那些黑心賣家或者大店賣家，客服在線處理，大部分店鋪這點事情還是不會為難你的，肯定會幫你換或者退，最後如果你嫌麻煩，直接找裁縫店找跟吊牌線重新給他裝上去即可！

I. 淘寶下架HM商品，HM做了什麼事讓人憤怒

原因是這兩天hm在他們的官網上登出了一則公告，這則公告主要是抵制新疆棉花，並且不再採用任何新疆的原材料，這引起了中國人民的憤怒，

3、眾多明星紛紛表態與hm合作解約，並支持新疆棉花，

就在事情剛剛發生的一兩天時間里，黃軒已經表態與hm品牌取消合作，隨後還有王一博及其王一博工作室發出的公告，也表示他們反對任何損害國家利益的形式，並且已經與hm品牌合作解約，

就在昨天的時候，主播電商薇婭也在直播平台中講到，已經下架了關於hm及其相關品牌的服裝，並且他們也表示我們抵制任何形式來損害國家利益，

4、 Hm已經遭到全民封殺，

這件事情到現在在網上鬧得沸沸揚揚，hm的形象已經在人們心中破滅，很多人表示不會再去購買hm的衣服，另外還有耐克，阿迪達斯等這些品牌，也在他們的官網上登出了抵制新疆棉花的通告，對此有的網友表示連耐克和阿迪達斯的衣服和鞋子都不會去買了，

這兩天中央衛視在網上也發表了一些關於新疆棉花的圖片，圖片上的棉花看上去質量特別的好，受很多供應商的喜歡，顯然這次hm抵制新疆棉花又是一個政治舉動，

其中令網友印象最深刻的是，李寧的品牌衣服標簽上永遠印著新疆優質棉花的字樣，這也表明國貨永遠是國貨，我們要支持，

J. HM是大牌子么

全球時裝零售連鎖巨頭 來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標准，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經濟蕭條的情況下，業績仍持續上升。 H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力於公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。 平價才能帶來大量 平價是H&M一貫選擇的路。公司成立於1947年，創辦人是現任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由於瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。 皮爾森在1972年加入公司後，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在於一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之後H&M標榜的「以最好的價格，提供流行與品質」，確實為公司的成功再打一劑強心針。 H&M店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。 為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，製造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散於全球21個工資最低的國家中。由於成本控製得當，公司的產品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右。 除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。 為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發商和零售商的角色，盡可能減少產品經手的人數，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業界數一數二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產品。 此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產品熱賣，需要立刻增加生產，也讓貨品供應更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過於擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。 美國《商業周刊》日前評論，H&M「重新定義了平價流行」，印證了公司認為價格、流行、品質能夠同時存在的可能性。 積極開疆闢土 H&M把這種三合一的成功方程式，大量復制到其它的市場。H&M雖然來自瑞典，但是現在最大的市場卻是在德國。根據《富比士》(Forbes)雜志的報導，1982年，當皮爾森從父親手中接下公司時，H&M當時還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經從歐洲燃燒到美洲，在十四個國家共擁有八百多家分店，去年營業額中有88％來自國外市場。2003年公司新開的分店數則預計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75％，現在的目標是，每兩年進入一個新國家。 4月12日，瑞典時裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上海淮海路開業，據H&M宣稱，其單店營業額單日最高已經達到200萬元，相當於200個中國服裝品牌日銷售額的總和。 美國的歐洲零售業市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論：「沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴張。」 皮爾森日前在接受《商業周刊》訪問時表示，他的父親曾經質疑公司的擴張政策是否沖過了頭，有時候他會問皮爾森：「為什麼你要這么急？」畢竟他的父親也是在創立公司29年後，才在倫敦開設了第一家國外分店。皮爾森說，他給父親的答案很簡單，那就是：「當你正炙手可熱時，你不能停下來讓熱度變冷。」 不放鬆細節 除了策略，細節的執行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業分析師考克若(Nathan Cockrell)說：「H&M的經營方式是錙銖必較。」 皮爾森的外表和談吐都比較像財務專家，而不像是零售業巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費，20世紀90年代時，皮爾森甚至沒收員工的行動電話，如今公司中只有少數高層主管備有行動電話，而且公司鼓勵員工，只有在特殊情形時，才能搭乘商務艙和計程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很捨得。H&M大手筆投入年營收的4％在營銷經費上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。 公司相信，在H&M購物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設計及產品擺設細節。例如，櫥窗擺設H&M所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設計等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計劃開設新分店的地點時，也一定不計代價尋找最佳的地點。（新聞來源:中國時尚品牌網 ） 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一。 現在上海已經開有兩家分店,分別位於淮海路與中山公園的龍之夢.