瘧疾葯品批發都到明財公司

2015年10月5日，「青蒿素之母」屠呦呦獲得諾貝爾生理學或醫學獎。那麼，青蒿素到底是什麼呢？

《詩經》曰：「呦呦鹿鳴，食野之蘋。我有嘉賓，鼓瑟吹笙。」這首詩就是中國科學家屠呦呦的名字由來。或許是機緣巧合，或許是冥冥中註定，這位叫「呦呦」的女科學家和她的研究團隊，從黃花蒿中發現了專門治療瘧疾的葯物——青蒿素，從而挽救了全球特別是發展中國家數百萬人的生命。

瘧疾在中國古代被稱為瘴氣。該病是由雌性按蚊叮咬人體，將其體內寄生的瘧原蟲傳入人體而引起，表現為寒熱往來，反復發作，俗稱「打擺子」。若治療不及時，可出現貧血，以及腦、肝、腎、心、腸、胃等受損引起的各種症狀。

在青蒿素之前，一直使用喹啉類葯物來治療瘧疾。但是，喹啉類葯物經過幾十年的臨床應用之後，瘧原蟲對它產生了強烈的抗葯性，葯物的療效急劇下降。人們都期待著新的抗瘧葯物的出現。

20世紀60年代初，全球瘧疾疫情高發，難以控制。時值越南戰爭，美、越兩軍均深受其害。焦慮中的越南求助於中國。黨中央、國務院下令，集中全國科技力量，聯合研發抗瘧新葯。一個代號為「523」的項目應運而生。作為該項目的一員，屠呦呦和她的團隊隨即開展研究。通過查閱本草文獻，「青蒿」引起了屠呦呦的注意。早在公元前2世紀，先秦醫方書《五十二病方》已經對植物青蒿有所記載；東晉葛洪的《肘後備急方》首次描述了青蒿的抗瘧功能；明代李時珍的《本草綱目》則說它能「治瘧疾寒熱」。

研究團隊兩年的艱辛實驗都沒有突破性進展，這不免讓大家產生了困惑。屠呦呦再回過頭仔細研讀中醫古籍，希望從中醫古籍上面得到啟迪。1971年下半年的一天，她從《肘後備急方》中「青蒿一握，以水二升漬，絞取汁，盡服之」的記載中受到啟發。古人為何將青蒿「絞取汁」，而不用傳統的水煎熬煮之法？屠呦呦意識到，高溫煎煮可能破壞了其中的活性成分。於是，她重新設計了實驗方案，改用沸點較低的乙醚來提取青蒿素。

這個細節成了解決問題的關鍵。1971年10月4日，在經歷了近200次實驗的失敗後，屠呦呦終於獲得了對動物體內的瘧原蟲抑制率為100%的青蒿的近親黃花蒿中性提取物。

從《詩經》到《肘後備急方》、《本草綱目》，再到青蒿素的發現，經過了漫長的歷史，這個過程正是中醫葯傳承、發展、創新、提升的一個縮影。

Ⅵ 瘧疾為什麼越治越猖狂

八年以前世界衛生組織宣布要徹底消除瘧疾，但結果怎麼樣呢?

一位肯亞醫生說，自從世界衛生組織採取行動之後，瘧疾的發病率漲了五倍。這是什麼原因呢?原來世界衛生組織說要用好的葯物抗瘧疾，一個日本公司生產了一種葯物，世衛組織就花了很多錢去購買，然後運到非洲，把葯物分發到村落里去。可是非洲當地有一種植物本來就具有抗瘧疾的作用，現在把新葯引入這個地區以後，種植這種植物的利潤就下降了，導致很多種植者倒閉。這些植物沒人種了，一種自然的預防瘧疾的葯物也就沒有了。還有就是世界衛生組織覺得這些村落需要比較好的蚊帳，於是他們就從歐洲購買，結果非洲當地種棉花的農民被擠垮了。盡管這些組織初衷都是好的，但是不了解當地的具體狀況，所以產生了這樣的後果。

又如，20世紀60年代末，有一家美國最大的工業貨品製造公司，發現自己的市場佔有率流失。該公司最高主管延請麻省理工學院系統動力學研究小組的專家協助分析狀況。這個研究小組以所建的電腦模型為依據，判定出問題的根源在於該公司主管採用的庫存政策和生產管理方式。因為該公司單價高、體積大的產品儲存成本很高，因此生產主管盡可能壓低庫存數量，並且只要訂單下降就立刻削減生產。結果即使在產能充足的情形下，交貨速度仍然是又慢又不準時。事實上，這個研究小組所作的電腦模擬，預測該公司在景氣低迷的時候交貨會更遲延，且比景氣上揚時更嚴重。這個預測與一般的想法相反，但是後來證實電腦模擬是對的。

這令該公司的最高主管非常驚訝，於是開始按照研究小組的建議實施新的政策。從此，在訂單下降的時候，他們仍維持正常的生產量，並嘗試改善交貨的情況。在1970年經濟衰退期間，這項實驗發揮效用：因交貨的速度加快，滿意的顧客續購率增加，使公司的市場佔有率提高。主管們非常高興，並因而成立自己的系統小組。可惜的是，這個新政策從未深入人心，改善只是一時的。後來景氣復甦，主管們就不再注意維持交貨服務的水準。四年之後，當石油輸出國組織引發更嚴重的經濟衰退時，他們又恢復採用原先大幅減產的政策。

為什麼他們拋棄這樣一個成功的實驗呢?原因是深植在公司管理傳統之中的心智模式。每一位生產主管都心知肚明，如果此時站出來對堆積在倉庫未出售的貨品負責，將自毀前程。每一任的最高主管都在鼓吹控制存貨的信條，盡管進行了這個新的實驗，舊有的心智模式仍揮之不去。其實不只是系統思考會碰上這種推展上的阻力，所有新的管理理念或方法都會踢到「心智模式」這塊隱在暗處的頑石。

可見，現實是一個復雜的系統，系統思考意義重大。系統思考的含義就是把事物里不同層面的相關性找出來。很多經理發現一個問題就趕去解決，但是往往一圈回來後發現問題更嚴重了，原因是他們缺乏系統思維，一個問題解決了，但問題產生的副作用卻沒有看見。不了解整體，看到一個問題以後沒有深入調查研究就去盲目解決，往往治標不治本。管理者必須了解影響決策的所有因素，採用這種開放型的系統思考模式發揮員工的主觀能動性，促使其積極參與到企業管理中去。

然而，根深蒂固的心智模式將阻礙系統思考所能夠產生的改變。管理者必須學習反思他們現有的心智模式，直到習以為常的公開接受檢驗，否則心智模式無從改變，系統思考也無從發揮作用。如果管理者「相信」他們對周圍的看法都是事實，而非一組假設，那麼他們就不會敞開心胸挑戰自己的看法。如果他們缺乏探詢自己和別人思考方式的技巧，他們將無法共同實驗新的系統思考方式。此外，如果組織內部未建立起對心智模式正確的理解與信念，人們將把系統思考的目的，誤認為只是使用圖形建立精緻的模式，而不是改善我們自己的心智模式。

系統思考對於有效確立心智模式非常重要。研究顯示，從系統的觀點來看我們的心智模式將發現許多瑕疵。心智模式常會遺漏掉重要的回饋關系，或因時間滯延而判斷錯誤，或只注重明顯易衡量，但卻未必是高杠桿點的變數。麻省理工學院的史德門以啤酒游戲做實驗，發現參加游戲的人對收到訂貨的時間滯延一致判斷錯誤。在恐慌的情況下，多數參加啤酒游戲的人在下訂單時，無法看見或未曾考慮他們正在製造致命的增強環路，如發出更多的啤酒訂單，用光供應商的庫存，而迫使供應商出貨更慢，因而引起更大的恐慌。史德門還透過各種不同的實驗，來顯示類似的心智模式瑕疵。了解這些暇疵，有助於看清團體中目前習以為常的許多心智模式中，何者最弱?以及為了做有效的決策，除了把管理者的心智模式浮現出來之外，還需更進一步做些什麼?

系統思考如果沒有心智模式，就像DC—3的輻射狀氣冷式引擎沒有擺動副翼一樣。因為如果引擎缺乏擺動副翼，工程師必須把引擎縮小。就像系統思考如果沒有心智模式這項修煉，它的力量將大為減損，這就是麻省理工學院現行的研究焦點，大部分放在幫助管理者整合心智模式與系統思考技巧的原因。這兩項修煉會自然融合成一體，因為一個專注於如何暴露隱藏的假設，另一個專注於如何重新架構假設以凸顯重要問題的真正原因。

長期而言，能夠使心智模式加速成為一項實用管理修煉的，將是一個由整個組織使用的「類屬結構」圖書館。但是，它們應當依個別組織的特性及其產品、市場與技術加以調整。譬如，針對一家石油公司的「捨本逐末」與「成長上限」結構，應與一家保險公司的有所不同，但是背後的基模則相同。這樣一個「類屬結構圖書館」應該是組織內部系統思考修煉中，自然產生的一項副產品。

最後，融合系統思考與心智模式所得到的回報，不僅是改善我們的心智模式（我們的想法），還改變我們思考的方式：從以事件主導的心智模式，轉變為認識較長期的變化形態，與產生這些變化形態背後結構的心智模式。譬如，殼牌石油的企劃部門提出未來情境，不僅使公司的管理者警覺到變化，也改變管理者對變化的思考方式。其他石油公司，將石油輸出國組織的興起看做單一事件，殼牌石油的管理者看到的則是供需互動基本模式發生轉變的訊號：一個由賣方市場主控、不安定、高價格，與需求成長趨緩的年代即將來臨。這讓管理者有一個較長遠的視角來考慮他們的策略選擇，而這些策略引導他們制定可以適用十多年的政策。換句話說，「未來情境法」幫助殼牌石油的管理者，從紛亂變化的事件中跳脫出來，而看出變化的形態。

正如今天片段式的思考方式是許多重要決策主要的心智模式。未來的學習型組織，將以組織對於互動關系與變化形態的共同心智模式為基礎，來作關鍵性的決策。

Ⅶ 請問:在瘧疾流行區長期工作,服用什麼葯可以預防服法雙氫青蒿素哌喹片有預防作用么有的話怎麼服用感謝

瘧疾是沒有預防類葯物的，只有治療葯物。現在國內比較常見的有桂林南葯股份有限公司的青蒿琥酯產品，華立制葯的雙氫青蒿素哌喹片，昆明制葯的復方磷酸萘酚喹片。國內目前最具盛名的應該是1987年取得中華人民共和國第一號一類新葯的桂林南葯股份有限公司的青蒿琥酯片，作為國內擁有青蒿素完整產業鏈的企業，該公司的青蒿琥酯產品先後通過了美國FDA和世界衛生組織的PQ認證，於2007年成為了世界衛生組織供應商資格。這是國內唯一獲得WHO供應商資格的企業。該公司一直居於國內青蒿類葯品出口第一的位置，應該值得信賴。