㈠ 我想做個批發 零售行業的生意，不曉得該做什麼
選好地址，做好市場調研！你說的買賣投資小回報也不大！
㈡ 批發兼零售的代理商如何結轉成本
你們家的會計所用的是存貨的「實地盤存制」，這種做法實際上就是：
期初庫存+本期收入-期末庫存＝本期發出
對於收發比較頻繁、單位價值較小、容易損耗的物品，可以採用此方式計算成本。
肉類基本符合此要求，所以這種方法是允許的。
如果採用別的方法，工作量會很大。這個過程只要是嚴格把好商品的出入關，應該是沒問題的。
把好關，說白了就是看好門，在進貨和銷售時別丟了貨物。從理論上講，控制好這個環節，就不用盤點，因為盤點的目的大多是為了證明貨物沒有缺損。
但是，在實地盤存的前提下，為確定月末余額，那就至少每月盤點一次了。
除了採用個別計價法之外，要想讓存貨跟其進價完全相符，是不太可能的，會計上只是使用了比較合理的方法而已；用不完的款作「預付賬款」反映。
㈢ 批發商與零售商之間的差距在哪麻煩告訴我
滿意答案楊西南14級2011-01-08本人只是做代理商，不是專業的教授，也不是學者。一、我們從他們的概念來看：批發商批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。零售商「批發」的對稱。商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。特點是：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。二、他們之間的差距1、批發商，也可以理解成為代理商。是商品流通中中間環節，他們起到了壓錢的作用。而零售商，則是利用了批發商的資金來做為商品流通過程中的時間差。也就是說，起到了資金代墊的作用。而這一點，是因為，當今的零售業高速度擴張造成的，當零售業高速度擴張時，他們只要有一個買賣的地方，和管理就行了，資金，貨物地，人員全讓生產商品的產家去承擔。而廠家為了發展，必把資金壓力放到了代理商身上。所以，就產生了代理商（原來的批發商，之前的批發商的存在，是為了讓貨物縮短到零售的距離。）。2、零售商的風險嫁接給了批發商。由於零售商的以上做法，所以，風險也就自然而然地嫁接給了批發商。在商品流通的過程，誰當了資金，誰就當了風險。許多的零售商還拿出了一些考核標准，來考核批發商。比如，要求資質，如注冊資金不足50萬不做。要求銷量，如不足月N萬不做。所以，接下來，批發商與零售商的差距會越來越大。3、一些零銷商已不與批發商做生意，也自己做起了代理。他們直接與廠家做生意。其實，在物流經濟的今天，零售商已有實力去做物流，他們的物流是服務他們自己的商超的，所以，這樣的終端會更加直接合理，也就比起批發商建立的物流系統更加優化和合理。祝你成功。 追問： 請問您是做什麼代理的，，，，我現在剛剛起步還有很多不懂的地方，，不知道是否能結交下？？？？ - 的感言： 謝謝你，。
㈣ 關於零售商在批發商那拿貨後的換貨政策一般是怎樣的
如果你是做專賣加盟的話，一般都有退換率的，不同的公司額度不一樣，正常情況一般是上貨率的10%-30%，當然換貨不一樣，一般都是換碼換色不換款，換款其實就是退貨了，時間一般是一周至半個月，沒理由給你一個月兩個月的，那樣的話轉季怎麼辦？當然做散貨的話呢你基本都是按上貨批次換貨，沒有退貨的，你也可以找一些三四線品牌合作，他會保證你的利潤，貨尾全部交給廠家處理，你只需要付押金，場地費用等！
㈤ 批發商和零售商商業行為的區別是什麼
批發商和零售商行業行為的區別一個是按量買的零售商是走數的。
㈥ 我是一個零售商，是在商場做專櫃，做零售商做了兩年了，通過做這兩年的零售從中又想去做批發，但在做批行
您零售做的怎麼樣呢，如果經營慘淡的話，說明您同樣也不適合做批發，如果還可以的話，您可以分析下是什麼原因導致自己不能突破自我，如果是客觀的原因，本地的消費水平，商城的人流量等等，不是您一個人可以改變的因素，您可以考慮先了解下市場，不要急於下手，批發和零售的存貨成本完全不在一個數量級，對您目前的狀況做個swot分析，即您現在擁有的優勢 機會 面臨的 劣勢 威脅，從這四個方面好好衡量下自己。
㈦ 批發商和零售商商業行為的區別
1.批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。
2.批發商是相對於零售商來說的，零售商就是只賣一個或二個產品
，而批發商是買大量的產品。批發商就是批量采購上一級供應商（如工廠/代理/經銷）的貨，然後再批量賣給下一級需求者（如零售商）的經濟實體。批發商-
顯現特點批發商區別於零售商的最主要標志是一端聯結生產商，另一端聯結零售商。
3.零售商是「批發」的對稱。商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。特點是：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。
4.零售商從事的活動，就是把製造商生產出來的產品及相關服務出售給最終銷售品，從而使產品和服務增值。零售商要成功地承擔起製造商、批發商及其他供應商以及最終消費者的中介作用，必須合理地安排以下活動：
(1)企業戰略規劃；
(2)組織系統設計；
(3)商店選址；
(4)商店設計；
(5)商品規劃；
(6)商品陳列；
(7)商品采購與存貨；
(8)商品定價；
(9)商品促銷；
(10)商店服務。
㈧ 批發商和零售商的主要區別是什麼
批發商
批發商的概念是以前對商人的一種叫法，現在已經逐漸趨向於被淘汰。顧名思義，批發就是一批批進貨，然後往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什麼計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以"批發商"，一般是企業，用來說沒有服務終端意識的坐商。
零售商
零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，處於商品流通的最終階段。
零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。
㈨ 本人要做批發零售生意。
做生意要：知道自己能做什麼，缺什麼，才能開始創業。
酒和飲料的渠道是不同的。
超低當的酒的渠道跟飲料有共通之處。
渠道包括：酒樓（超高，高檔，中檔，大排檔）、酒行（也叫煙酒店）、超市（國際連鎖類、大型連鎖類、社區型）、食雜店（廣東叫做士多店）、批發市場、團購渠道、二級批發商、夜總會、酒吧（連鎖型，小型，清吧，鬧吧）
酒的渠道多數情況下是：中檔以上酒樓，酒行，超市，批發市場，團購，二級批發商，夜總會，大型酒吧
飲料的渠道多數情況下是：大排檔（國際性飲料會覆蓋所有酒樓）、超市、批發市場、二級批發商、酒吧全部
我想提醒你的是：
1、不要想酒水飲料全做齊。想想你的優勢在於高價位的東西還是低價位的東西。除非根本你就是想開個食雜店。
2、創業期，生存第一。凡是要熬的生意都不是好生意。
3、省錢，省錢，再省錢。當然，不要為了「省錢」做假貨哦。
4、有了好的產品，才能容易發展客戶，找對了方向，才能賺到錢，創業之前，仔細考察你要做的產品吧。這個比開發客戶還重要。
生意興隆！