批發公司架構

1. 關於有限公司的結構

一、有限責任公司設立
有限責任公司，是指依照《公司法》設立的股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的一種企業法人組織形式。
（一）必備的條件：
1、股東（出資人）二個以上（自然人或法人均可）；
2、注冊資本：科技開發、咨詢、服務的公司10萬元以上；
以商品零售為主的公司30萬元以上；
以商品批發為主的公司50萬元以上；
以生產為主的公司50萬元以上。
有已確定的公司住所（經營場所）。
（二）提供資料：
1、股東資格證明：
（1）自然人股東：身份證復印件
（2）企業法人：營業執照副本復印件加蓋工商局備案章
（3）事業、社團法人：法人的證書復印件加蓋單位的公章
2、起5個公司名稱的字型大小（2-6個漢字）。
3、公司住所（經營場所）房產產權證明。
4、擬任法定代表人（即董事長或執行董事）工作簡歷、身份證明復印件、照片（1寸1張）。
5、入資憑證。
6、前置審批的專項批件。

二、股份有限公司設立
股份有限公司，是指依照《公司法》設立的其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的一種企業法人組織形式。
（一）必備條件
1、發起人五人以上
2、注冊資本1000萬元以上
（二）提供資料
1、發起人資格證明：
（1）自然人提供身份證復印件
（2）企業法人：營業執照副本復印件加蓋工商備案章
（3）事業、社團法人：法人證書復印件加蓋單位公章
2、五個名稱「字型大小」（2個以上漢字）
3、公司住所房產產權證明
4、入資憑證
5、擬任法定代表人身份證復印件，工作簡歷、照片（1寸1張）
6、董事會成員、經理、監事會成員名單
7、前置審批的專項批件
三、股份合作制企業設立
股份合作制企業，是指以合作為基礎，實行以企業職工的勞動聯合與資本聯合為主的一種企業法人組織形式。
（一）必備條件
股東二個以上（自然人或法人均可，但法人股東不得超過50%。有限公司和股份有限公司不得當股東）
注冊資本最低3萬元人民幣
有已確定的經營場所
（二）提供資料：
1、 股東資格證明：
（1）自然人：身份證明復印件
（2）企業法人：營業執照副本復印件加蓋工商備案章
（3）事業、社團法人：法人證書復印件加單位公章
2、五個名稱的「字型大小」（2 個以上漢字）
3、經營場所房產產權證明
4、入資憑證
5、擬任法定代表人身份證復印件、照片（1寸1張）
6、前置審批的專項批件

四、合夥企業設立
合夥企業，是指依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的由各合夥人訂立合夥協議，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。
（一）必備條件
1、 合夥人二個以上
2、有已確定的經營場所
（二）提供資料
1、合夥人身份證復印件
2、五個名稱的「字型大小」（2 個以上漢字）
3、經營場所房產產權證明
4、出資權屬證明（即每個合夥人的存摺復印件）
5、合夥企業事務執行人的姓名
6、前置審批的專項批件

2. 一個小規模銷售公司如何建立管理系統及人員架構

去參加管理人事的培訓班 這樣有利於提高你對員工管理的效率 對你的忠誠度

3. 能不能為這個公司設計一個合適的組織結構

這是一個管控的問題。下屬三個超市有有供、銷、存、管理等權利，這說明權利還是挺大的。
上述問題中「年收入870萬元以上。但超市年終盤虧51萬元，差價流失30萬元，損失率達9.31%；超市人員重復采購報銷金額達15萬元以上；管理費用金額達184萬元，管理費用銷售比率為21.14%」種種結果，其實用一句話概括就是「要集中管理，做好資源共享」

因而，首先分清權責。批發公司與超市各自的定位和職責是什麼。建議——

1、批發公司統一采購權；
2、費用審批設定審批許可權；
3、財務可以採用設立類似「中央銀行的方式」，當天收入除周轉金外，全部調回批發公司賬戶；
4、主管以上人員招聘統一。
這樣的話，超市其實就是日常經營管理了，可以避免上述問題。當然，管理也不能太「死」，要給超市一定的權利。但是權責必須明晰。

4. 通用公司的組織結構變革

杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化學品生產公司，建立至今已近200年。在這200年中，尤其是20世紀以來，企業的組織結構歷經變革，其根本點在於不斷適應企業的經營特點和市場情況的變化。杜邦公司所創設的組織結構，曾經成為美國許多公司包括著名大公司的效仿模式，並反映了企業組織結構發展演變的一般特點。

1．成功的單人決策及其局限性

歷史上的杜邦家族是法國富埒王室的貴族，1789年在法國大革命中化為灰燼，老杜邦帶著兩個兒子伊雷內和維克托逃到美國。1802年，兒子們在特拉華州布蘭迪瓦因河畔建起了火葯廠。由於伊雷內在法國時是個火葯配料師，與他共事的又是法國著名化學家拉瓦錫，加上美國歷次戰爭的需要，工廠很快站住了腳並發展起來。

整個19世紀中期，杜邦公司基本上是單人決策式經營，這一點在亨利這一代尤為明顯。

亨利是伊雷內的兒子，軍人出身，由於接任公司以後完全是一套軍人派頭，所以人稱「亨利將軍」。在公司任職的40年中，亨利揮動軍人嚴厲粗暴的鐵腕統治著公司。他實行的一套管理方式，被稱著「愷撒型經營管理」。

這套管理方式無法言喻，也難以模仿，是經驗式管理。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親自製定，所有支票都由他親自開，所有契約也都得由他簽訂。他一人決定利潤的分配，親自周遊全國，監督公司的好幾百家經銷商。他全力加速帳款回收，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。亨利接任時公司負債高達50多萬，但其後來卻成為行業的首領。

5. 葯品零售企業組織機構圖

如圖所示：

葯品經營許可證經營范圍：

1、麻醉葯品、精神葯品、醫療用毒性葯品；

2、生物製品；

3、中葯材、中葯飲片、中成葯、化學原料葯及其制劑、抗生素原料葯及其制劑、生化葯品。

4、從事葯品零售的，應先核定經營類別，確定申辦人經營處方葯或非處方葯、乙類非處方葯的資格，並在經營范圍中予以明確，再核定具體經營范圍。

(5)批發公司架構擴展閱讀：

《葯品管理法實施條例》第八十三條：

葯品經營方式，是指葯品批發和葯品零售。

葯品經營范圍，是指經葯品監督管理部門核准經營葯品的品種類別。

葯品批發企業，是指將購進的葯品銷售給葯品生產企業、葯品經營企業、醫療機構的葯品經營企業。

葯品零售企業，是指將購進的葯品直接銷售給消費者的葯品經營企業。

零售活動不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務。零售活動常常伴隨商品出售提供各種服務，如送貨、維修、安裝等，多數情形下，顧客在購買商品時，也買到某些服務。

零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等，無論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會改變零售的實質。

6. 廣州醫葯有限公司的公司架構

公司本部 廣州國盈醫葯有限公司
廣州欣特醫葯有限公司
廣州健民醫葯連鎖有限公司
廣州器化醫療設備有限公司
深圳廣葯聯康醫葯有限公司 湖北廣葯吉達醫葯有限公司
湖北廣葯安康醫葯有限公司
福建廣葯潔達醫葯有限公司
湖南廣葯恆生醫葯有限公司
佛山廣葯健擇醫葯有限公司
海南廣葯晨菲醫葯有限公司
陝西廣葯康健醫葯有限公司
廣東省梅州醫葯有限公司
成都廣葯新匯源醫葯有限公司 廣葯集團
廣葯集團是國家重點扶持發展並由廣州市政府授予國有資產經營權的大型企業集團。擁有廣州葯業股份有限公司和廣州白雲山制葯股份有限公司兩家上市公司及成員企業30多家，主要從事化學葯、中葯、生物醫葯的研製、開發、生產和銷售業務。
聯合博姿
聯合博姿是全球領先的醫葯批發商和零售商，是世界500強企業之一。業務遍及全球15個國家，擁有360個倉庫和 126,000個客戶，包括葯房、醫院、保健中心等。2006會計年度（截至2007年3月21日），該集團總收入達到287億美元。

7. 組織結構包括哪些方面的內容

組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。

組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的「框架」。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

主要包含內容如下：

設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。

四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

優化方法：

第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。
第二，要分工清晰，有利考核與協調。
第三，部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合

三個內容：
（1）單位、部門和崗位的設置
（2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定
（3）單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定
制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會

拓展資料

一、簡介

組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的"框架"。

二、企業組織架構包含三個方面的內容:

企業組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關系不能倒置。

這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。

這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關系。

8. 公司的組織結構，都需要哪些部門構成

製造業:工程部、會計部、製造部、人事部、采購部。
醫院:研究部、護理部、財會部等；
職業足球隊:球員人事部、售票部門、旅行及後勤部門等。
太陽石油產品公司:生產部和營銷部。
財會服務公司:稅務部門、管理咨詢部門、審計部等等，
鋁試管廠生產部門：鑄造部、鍛壓部、制管部、成品部、檢驗包裝運輸部。
銷售辦公設備的公司設：零售服務部、批發服務部、政府部門服務部
法律事務所根據其服務對象是公司還是個人來分設部門。

9. 葯品行業批發銷售公司的人員架構及歸屬關系

官方公布復古風格