城市批發商消亡

1. 在小城市做小商品批發有前景嗎

現在創業最好是能夠跳出傳統的思維，做一些與眾不同的行業，這樣的行業往往做的人不多，顯得很冷門，但卻是屬於真正賺錢的行業，就像黃金回收。即將別人需要變現或者更換的黃金、鉑金等貴金屬首飾回收，賺取其中的差價。
一般黃金回收每克利潤在20-50元左右甚至更高，一個普通縣級城市的一個不到十平米的小店月平均收入都在一萬以上，有些做的好的甚至月入四五萬的純利潤，並且這個行業有一定的行業壁壘，不經過專業學習一般人對黃金行業不敢輕易觸碰，所以在一個城市不會形成扎堆競爭的局面。還有黃金回收基本不受金價浮動影響，金價高的時候高收高賣，金價低的時候低收低賣，只賺取差價。相比其他傳統商業經營的辛苦，黃金回收非常輕松，沒有進貨庫存壓力、沒有服務壓力、沒有售後壓力。

2. 三四五線城市的實體店都消亡了，工商部門怎麼沒反應，是不是這事跟你沒關系

工商部門他只管登記注冊，不會管你的生意好不好？會不會關閉。

3. B2B電商沖擊下，批發市場會消失嗎

1、批發本質上是供應鏈中的「分銷」，實體批發與其他分銷體系存在相互替代關系；
2、批發市場存在的依據在於品類齊全和小額批發，這是比訂貨制效率更高的分銷模式；
3、互聯網是如何改造實體批發市場的：一方面，基於互聯網的網上批發平台不但可以突破門店物理空間限制，實現海量商品在線，而且通過分類索引、搜索，讓找貨、組貨輕而易舉。另一方面，通過交易在線化，建立評價和信用體系，倒逼商戶改善品質、交期等問題；
4、批發市場本質上是一個Marketplace，其承擔的信息匯聚與價格發現、交易和物流功能在互聯網的影響下逐步分離；
5、總體上，批發市場將大大減少。與產業集群緊密融合，能夠輻射全球/全國的「產地型」批發市場，仍有一定發展空間，自身就在演化；純集散地型、二三級批發市場，依據品類（終端需求的波動性）出現兩級分化：部分轉型零售，部分轉型物流園。

4. 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。

5. 社區團購現在很火，但是如果它消滅了菜市場會不會讓中國大量基層就業消失

一場轟轟烈烈的社區團購大戰正在全國各地上演。在這場戰役中，有很多「團長」成為受益者，也有菜市場攤販、小菜鋪老闆這樣的受損者。末端的變化，無法阻止多個互聯網巨頭入局社區團購。不少聲音突然驚呼，社區團購要搶走菜市場小販的生意，蔬菜生鮮的采買方式要變天。

社區團購的主要人群是年輕一族，社區團購這種模式對於年輕人來說十分方便，足不出戶就可以買到菜，而且送菜准時，質量也有保障，售後服務也到位。省錢，成為社區團購的一大撒手鐧，相比菜市場和商超，社區團購價格極為誘人。

喜歡線下買菜的人，重視購物體驗，重視菜品賣相。線上買菜的人，重視時效性、送貨到家的便利性、甚至摘好的菜品的高品質服務，忙碌的年輕白領是有這類消費需求的典型用戶。消費市場的巨大魅力在於，需求大、多元性、變化強，而「買菜」這件事就是典型的「多元化需求與多場景消費」的共生。有人雖然熱衷團購，但每周仍喜歡拉上去逛早市，因為那裡的魚新鮮、牛羊肉現場切片。目前，市場上還沒有哪一個平台或機構可以完全滿足一個家庭的所有日常生鮮消費需求。

6. 批發商的出路在哪裡

一是渠道，二是客源。
其實找渠道的目的也是找客戶。作為批發商，現在可以走電商這條路，但競爭比實體店更要激烈，卻又不能不走。
如果你是自己生產的產品，最好創立自己的品牌，這樣才有後續發展的潛力，才能在競爭中有自己的天地。
要注重團隊建設。沒有良好的團隊運營，靠單打獨斗是不能有大的發展的，所以一定要有自己的營銷團隊。
不要視同行為仇敵，找一些與自己產品有相似也有差異的同行合作，有時可以給自己開拓思路和更多的渠道。

7. 為什麼有很多批發商不零售

批發商走的是量，價格偏低一點，正是薄利多銷的意思，如果零售的話，他們忙不過來，而且也不可能按批發價給你的。如果按零售價給你的話，對他們來說，那銷量太少太少了，劃不來，也耗不起那精神

8. 服裝行業批發模式是否真的會走向滅亡

先說一下我企業的經歷：
我的企業是由我父親創立。父親做了20多年生意，剛開始是做小超市，後來不決定放棄，來到廣州找項目。發現了服裝。那時候很多朋友告訴他，做服裝肯定會失敗。但他還是堅定地加入了服裝行業。
和很多人一樣，他先從拿貨開始做起。生意一直不錯。
後來發展到去廠家找代理，生意就更加紅火。
到現在，我們企業是走設計、生產、銷售一條龍。這種模式走了差不多10年。與大多數人一樣，生意大不如從前，但還算理想。
我們走的全國代理加盟模式，每省設一家代理商。廣州本地由自己操作。
而我，是一名80後的孩子，社會經驗是遠遠不足。
但以我一名年輕人的心態去看待整個服裝市場，我認為服裝行業最終的出路必然是品牌。批發行業是會走向滅亡。
當然說滅亡可能會過於絕對，但肯定會不斷萎縮。
我的分析是：人民的消費水平不斷提高，品牌意識也會不斷加強。對於批發行業的這種無品牌經營，靠款式走天下的模式，必然會越來越小。因為我們的客戶會越來越小，就是那種無品牌的街邊店鋪，人民會開始越來越信賴品牌。