巴西農機批發公司

『壹』 韓國在青島的拖拉機廠，老闆是韓國人生產東方紅等拖拉機，內銷往東北新疆，外出口巴西，這廠子叫什麼來

這個公司叫樂星農業裝備（青島）有限公司，韓國企業，生產拖拉機，主要在中國市場銷售，少量出口到其他國家。目前產量不大，年生產2-3千台拖拉機，質量還可以。企業每年虧損上千萬，日子不好過。

『貳』 中國農機批發市場都分布在什麼地方

河北有個龐口汽車農機城規模挺大的 還有北方新民農機批發市場地址在遼寧省新民市沈陽市的西部

『叄』 成都農機批發市場在哪裡

萬貫五金機電城。 交大立交附近。 這兩個地方肯定能買到你想要的農機

『肆』 農機公司是屬於什麼性質的公司都要交些什麼稅是一般納稅人還是小規模納稅人

農機公司一般是以銷售農機具為主的，這類公司是屬於商品流通企業，繳納 增值稅為主的，一般均為一般納稅人，。

『伍』 外資企業帶給中國農機工業的多多少少

外資來了本土企業如何「與狼共舞」（一）；發布日期:2012年1月16日來源:中國農機化導；2011年10月，賽邁道依茨-法爾公司在山東常林；據中國農機工業協會統計，到2011年11月底，全；外資企業的積極作用；國外著名農機企業的到來，對我國農業機械化和農機工；首先他們帶來了先進的技術和新產品；外資企業在中國製造，促進了全行業的製造能力和產品；外資企業的中國策

外資來了本土企業如何「與狼共舞」（一）

發布日期:2012年1月16日 來源:中國農機化導報 作者:寧學貴

2011年10月，賽邁道依茨-法爾公司在山東常林建廠生產拖拉機。至此，約翰迪爾、愛科、凱斯紐荷蘭等全球農機巨頭以及日韓優秀農機企業幾乎全部進入中國並建立製造基地。法國、義大利等農機企業也加大了進入中國市場的工作力度。

據中國農機工業協會統計，到2011年11月底，全國1830多家農機企業的工業總產值為2624億元。其中外資獨資、控股農機製造企業有159家，（包括港澳台控股企業40家），外資企業個數占規模企業數的8.68%，外資企業總產值佔11.5%，外資企業工業銷售總產值佔11.53%。

外資企業的積極作用

國外著名農機企業的到來，對我國農業機械化和農機工業的發展起到了積極的推動作用。

首先他們帶來了先進的技術和新產品。外國企業在中國製造的產品覆蓋了發動機、拖拉機、收獲機、插秧機、整地機、畜牧機械、設施農業裝備和基礎部件等，同時還帶來了采棉機、甘蔗收獲機等國內空白產品，這使得我們實現農業生產全程機械化的進程大大加快。 外資企業為我們帶來了先進的商業操作模式和管理經驗，有利於國內農機企業的管理者迅速提高現代企業管理水平。我們從跨國公司那裡學到了先進的工廠管理方式、供應鏈的高效管理、品牌建設的內涵和企業社會責任的彰顯等。

外資企業在中國製造，促進了全行業的製造能力和產品質量的進步，提升了農機產業鏈的全面升華。幾年前，大多數國產農機產品給人的印象還是「傻、笨、粗」或「破鐵皮上刷紅漆」，如今，數控加工、激光和等離子切割、電泳表面處理、自動焊接等先進技術已經成為農機製造企業必備的製造手段，農機產品的整體質量得到了很大的提高，尤其是國內農機產品的外觀質量與國際品牌的差距在訊速縮小。

外資企業的中國策略

外國企業資金雄厚，進入中國投資力度大，起點高。目前，國外農機企業很少再以代理、代辦、參股、技術合作的方式進入中國，而多是採取直接投資、收購本土優秀企業建立自己的製造基地，推行其全球經營戰略和品牌發展戰略。他們在我國的企業多是獨自股權投資，利用其全球范圍的資源經營管理。他們在中國設立的製造基地非常重視製造能力和硬體的投入，具有強大的產品競爭和市場壟斷能力。據稱，愛科公司在常州的生產線和廠房全部是按

照國際最先進的水平設計和建造，2013年投產後會成為國際最先進的農機製造基地。

外資農機企業進入中國後能迅速地適應我們的文化和市場，其「本地化」戰略對本土企業的殺傷力是巨大的。他們注意培植本土化的供應鏈和協作能力，產能快速提升。他們充分利用中國較低的勞動力價格降低產品成本，從而在國內農機行業贏得了自己的領先地位。

他們進軍中國最為看重的是我們巨大的市場，故經營策略多確定為中國製造，中國銷售為主。所以，他們非常注意吸收國內產品的技術特點，中為洋用，很快就取得了好的國內市場份額。比如，國內企業普遍賴以生存的四行玉米機、3公斤以下小馬力稻麥收割機、水稻插秧機、水稻全喂入收割機、中小馬力拖拉機等普通產品，外資企業也憑其品牌效應和良好的製造工藝，贏得了整機美觀、質量優異、性能可靠的用戶口碑，雖然其以比國產機高出20%以上的價格銷售，還供不應求，顯示出強有力的市場競爭優勢。我們這些主力產品也在逐漸失去市場。

在高端產品上，外資企業更是表現出絕對的優勢。大馬力拖拉機、采棉機、半喂入式水稻收割機、寬幅收割機等產品，國外品牌的市場知名度就非常高，國內企業還無法與其競爭。

借農機購機補貼政策的支持，近幾年外資企業在華投資收益表現突出，給股東進入中國帶來了更大的信心，促使其不斷在中國延伸投資，不斷擴大其中國的市場份額。

新的格局：「與狼共舞」

國外農機企業給我們帶來技術進步和產業升級的同時，也給本土農機企業帶來了極大的壓力和威脅。

我們看到國內優秀的企業正被外企不斷地吞並，本土企業的行業主導地位正在逐步下降，國內企業的市場份額被不斷擠占，本土企業人才流向外企，民族企業的產品利潤空間越來越小，中小農機企業的生存越發困難……

再細分我們的產品就會發現，本土農機產品的質量和性能與國外農機產品還存在非常大的差距，國產農機產品的品種也屈指可數，而且企業持續發展的能力非常薄弱。

中國農機工業協會名譽會長高元恩通過對比研究中國和巴西農機工業的發展，認為中國本土的民族農機企業現在已經被逼到了懸崖邊緣，對此深感焦慮。

巴西和中國一樣也是農業大國，十分重視農業機械化發展，農機市場非常活躍，因此也就成了跨國農機企業青睞、投資、爭奪之地。經過十多年的博弈，目前，巴西高端的、大型的、市場佔有率高的農機產品全部成了跨國公司的品牌，巴西農機企業只能製造和銷售低端的、價廉的產品，並且不斷被外企打壓，舉步維艱。

中國農機工業正面臨同樣的危機，這絕不是危言聳聽。近幾年，在國家的支持下，在諸多利好因素的推動下，中國農機工業產值以年均近30%的比例高速增長、快速發展。但中國農機工業協會公布的2011年農機工業50強的入圍門檻僅為3億元，農機企業90%以上是中小企業。企業規模小又缺乏特點，抗風險能力就比較弱，更談不上「與狼共舞」了。

外資來了 本土企業如何「與狼共舞」（二）

發布日期:2012年2月2日 來源:中國農機化導報 作者:寧學貴

面對外資企業大舉搶灘中國農機市場，國內企業對此既不能掉以輕心，也不能悲觀失望；既不能無動於衷，也不能惶惶不可終日。農機企業的決策者都有著庄嚴的歷史使命，我們不能重滔巴西的覆轍，我們有責任讓中國成為世界農機的強國。

迎接挑戰，積極參與國際競爭

經濟全球化的趨勢不可逆轉，中國農機工業的國際化進程越來越快，外國農機企業的大量湧入和尋求行業壟斷的態勢無法改變。我們只有自己做好充分的准備，積極的去面對，才能變被動為主動。要學習和研究國外農機企業和國外農機發展規律，熟悉和關注國際農機市場，知己知彼，應對自如。要提高與外資競爭迫切性的認識，培養危機意識。本土企業走出國門參與國際競爭是必要的，但按照先進的國際理念和方式管理、提升自己的功力才是最重要的。國際競爭就在我們的門口和我們的身邊，我們必須學習先進的管理經驗，以更開闊的視野，站在國際化的高度，制定企業的規劃和發展戰略。如果我們在國內市場都無法與外資企業較量，我們永遠無法成為世界級的農機企業。如果我們在國內市場的競爭中都不能取勝，我們必敗無疑。我們本土企業更了解自己的市場，更接近使用者，我們要充分認識和發揮自己的優勢，敢於同外資企業開展競爭。

加大投入，提高自主研發能力

國內穀物收獲的主力機型—新疆-2聯合收割機從1994年投放市場，至今沒有升級更新產品。幾十家大大小小的企業都在生產，甚至共享供應鏈和銷售終端。這就造成了非常嚴重的產品同質化和低價格的惡性競爭，企業普遍反映小麥機的生產已經無法獲得基本的利潤了。2011年全國農機展覽會上60多家製造企業展示了自己的玉米機，但這些玉米機產品缺乏差異性和技術特點，都像孿生兄弟，這就造成了短短一年內玉米機的製造能力就從供應不足而演變為產能過剩。

目前，我國生產的多數農機產品的主要技術性能、產品可靠性以及產品結構等指標，相當一部分只達到經濟發達國家同類產品20世紀70年代水平，少部分產品達到發達國家20世紀80年代技術水平，個別產品達到20世紀末期國際技術水平。

沒有創新產品，企業就無生存的基礎。產品嚴重同質化，惡性競爭就無法避免，最終一起被市場淘汰，更不要說和外資企業比拼了。

缺乏產品，是因為沒有研發能力，歸根結底還是人才的缺乏。農機企業很難引進高素質的產品技術開發人才，已有的技術人才則往往對個人待遇、工作條件等的不滿而頻繁流動。國機集團中央研究院對此深有感觸，他們嘗試從國外引進農機學術帶頭人。

創新變革，提高企業管理水平

與外資企業相比，我們較大的一個差距表現在現代企業制度的建立和現代企業管理理念的培育。有的國有（集體）轉制企業，改制多年了，企業的機制還換湯不換葯，思維固化，穿新鞋走老路，在法人治理結構、經營理念、制度建設、人力資源管理等方面變革滯後，缺乏創新的活力，企業發展緩慢。一些民營企業重生產輕管理，重利潤輕研發，決策短期行為非常突出，產品一概抄襲模仿。管理不到位，市場應變能力差，缺乏競爭內涵。要參與國際競爭，我們必須學習、引進、建立現代企業制度，提升企業內力，堅持長遠發展。

主動聯合，尋求跨越式發展

當你埋頭苦幹，自我感覺發展不錯時，別人已經通過資本運作、資源重組、強勢合作等方式實現了跳躍式發展。現代企業的經營，離不開資本市場，離不開企業的股權交易。企業發展過程中不是你兼並別人就是你被別人收編。相互攜手合作、抱團取暖、做大做強，這是中國農機企業應對國際化挑戰的有效方法。國務院對此也予以十分的重視，並從全局高度提出了有效的決策：「鼓勵農機製造企業戰略重組，加快集團化、集約化進程，形成若干個具有先進製造水平和較強競爭力的大型企業集團和產業集群。」

合作是強者之間的對話，你只有獲得一定的行業地位和競爭資本，才有合作的話語機會。當生存都有困難的時候，你只有被兼並或被淘汰，所以合作一定要在企業成長期或發展期就主動去實施。

專業化發展贏得競爭資本

中小農機企業要和大品牌、外資名牌競爭，沒有任何優勢，只有走專業化發展的道路。中國幅員遼闊，地域差異大、農業生產特點鮮明獨特，我們要圍繞國情開發自己特有的產品，以此與外資企業爭奪國內市場。發展戰略上不求最大，只求最強。比如，我們特有的小於150馬力的稻穀收割機、分段式玉米收獲機、棉花秸稈收獲機、大棚動力機械及其配套的農具等產品就具有很強的優勢，應該將其做強做大，穩定國內市場，並據此到國際市場去競爭。

樹立信心，注意學習和引進先進的技術和管理經驗，不斷創新進取，勇於參與競爭，國內農機企業就一定能與外企同進同榮，將來會有更多的中國農機企業成為國際農機的巨頭。（完）

『陸』 請問一下 開了一家農機配件.進貨要在廠家還是代理商那.還是經銷商那.謝謝回復

通過哪個渠道要看你的市場情況，如果你是終端零售，通過經銷商和代理商拿貨會更多些，因為零售的市場飽和度低，銷售量有限，不符合廠家的渠道訴求。當然小廠可能為了提高自身競爭力會把產品渠道下沉，可能會直接通過渠道下端的零售商直接出貨。
如果你自身市場可以，有一定的渠道資源，出貨以批發為主，能夠保持增長和較高的銷售，進貨可以直接與廠家和區域總代建立合作。
農機配件的進貨渠道，也和你所選擇經營的品牌有關，大品牌渠道更長，進貨可以直接找上一級經銷商。小品牌渠道更靈活，可以自由選擇。
簡單回答，如果有幫助，還望採納！

『柒』 農業機械銷售都有哪些免稅政策呢

1、批發和零售農機，在企業所得稅方面目前不免稅。只在增值稅方面可享受免稅優惠。

2、依據財稅[2001]113號文第一條第四項的規定，從事批發、零售農機的企業，可以免徵增值稅，不管國家是否有補貼。（生產銷售農機的工業企業不免）

3、企業按規定到主管稅務機關辦理相關免徵增值稅的備案手續即可。

批發和零售的種子、種苗、化肥、農葯、農機。 也就是說農機在農機生產廠出廠銷售時，按13％的稅率征稅。各級、各類農機經銷機構（企業）將從生產廠購進的農機再銷售時，是免徵增值稅的。也就是在農機生產環節徵收增值稅。

(7)巴西農機批發公司擴展閱讀：

農機的范圍包括：

（一）拖拉機。是以內燃機為驅動牽引機具從事作業和運載物資的機械。包括輪拖拉機、履帶拖拉機、手扶拖拉機、機耕船。

（二）土壤耕整機械。是對土壤進行耕翻整理的機械。包括機引犁、機引耙、旋耕機、鎮壓器、聯合整地器、合壤器、其他土壤耕整機械。

（三）農田基本建設機械。是指從事農田基本建設的專用機械。包括開溝築埂機、開溝鋪管機、鏟拋機、平地機、其他農田基本建設機械。

（四）種植機械。是指將農作物種子或秧苗移植到適於作物生長的苗床機械。包括播作機、水稻插秧機、栽植機、地膜覆蓋機、復式播種機、秧苗准備機械。

（五）植物保護和管理機械。是指農作物在生長過程中的管理、施肥、防治病蟲害的機械。包括機動噴粉機、噴霧機（器）、彌霧噴粉機、修剪機、中耕除草機、播種中耕機、培土機具、施肥機。

『捌』 中國最大的農機配件市場在哪裡

中華之最 中國農機配件之都---龐口汽車農機配件城
http://www.pangkou.com.cn/