生產商怎麼選擇批發商

Ⅰ 如何挑選合適的供應商

供應商隸屬於供應鏈這一個開放的系統，因而供應商的選擇也會受到各種經濟、政治和其他因素的影響。

1. 質量因素

   質量是供應鏈的生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此，質量是選擇供應商的一個重要因素。

2. 價格因素 價格低，意味著企業可以降低其生產經營的成本，對企業提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應商的重要因素。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，還需要考慮產品質量、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。

3. 交貨准時性因素

   能否按約定時間和地點將產品准時運至直接影響企業生產和供應活動的連續性。也會影響各級供應鏈的庫存水平，繼而影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。

4. 品種柔性因素

   要想在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。而產品的多樣化是以供應商的品種柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。

5. 其他影響因素

   包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、項目管理能力等因素。

Ⅱ 請問生產商和經銷商的區別在哪具體點，要怎樣判斷一個廠家或公司

生產商一般有自己的廠房生產線，這類企業有的只生產然後通過招商在全國建立經銷商，由經銷商通過自己的終端網路來銷售，有的生產的同時自己直接建立各地分公司或銷售隊伍進行全國銷售；
經銷商一般採用代理廠家產品，利用自己網路銷售產品；
如果是產品可以從產品盒子上直接看到生產廠家，那個一定是生產商；有的上面會寫經銷商，那就是經銷商了；
一般從產品或服務的宣傳資料上可以看到這方面加以區分。希望對你有幫助

Ⅲ 選擇供應商應考慮哪些因素

注意以下因素：
1、資金實力。現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。
2、網路輻射能力。如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。

Ⅳ 供應商和供貨商的區別

兩個詞完全是同一個意思。都是賣方，只是供應商比供貨商跟正式，以及表達的意思更為全面；因為如果一個賣方他只提供服務（如咨詢服務）而不提供實體產品，那麼「貨」從何來。

1、供應商：是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。

例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。一個廠家要找（招募）多家的分銷商（代理商和經銷商）把產品銷售出去，這就叫分銷。

2、供應商，是指可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。供應商，可以是生產企業，也可以是流通企業。應該確定符合公司戰略的供應商特徵，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰略型和大額型。

一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的供應商。戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。

(4)生產商怎麼選擇批發商擴展閱讀：

代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。

Ⅳ 如何在阿里巴巴上選擇優質的批發商有哪些技巧

1688平台是阿里巴巴集團主打B2B企業采購的品牌，它的定位是企業的批發采購，「為天下網商提供海量商機信息和便捷安全的在線交易市場」。
阿里巴巴大企業采購業務成立於2012年年底，作為業界最大的B2B平台，大企業采購定位為幫助大型企業、國有央企等進行采購轉型，從傳統的采購模式升級到陽光高效的互聯網采購。
采購金額從數百萬到十幾億，需求涵蓋工程建材、3C電子、化工原料、紡織面料、辦公用品等多個領域。就目前的產品和市場來看，阿里的大企業采購是面向核心生產部門的原材料采購，它們有完善的供應商評價體系和強大的技術支撐，並且已經形成了較完整的交易管理體系。
1688上會對申請入駐的廠商進行資格審查，評價體系有誠信通，並且會有牛頭標，一般來說等級越高代表廠商實力越大。
總的來說，近幾年來隨著電商平台和物流體系的完善，企業線上采購已經成為了一種趨勢，已經出現了很多專門的企業采購網站，例如說主打工業用品的工品匯、易派客，還有主打辦公用品的晨光科力普省心購，還有像京東企業購、蘇寧大客戶等等，垂直領域劃分清晰。

Ⅵ 生產廠家應對批發商設定哪些標准

木鏟鐵鏟要嗎？批發的，價格優惠，毛澤東像也有，

Ⅶ 怎麼選擇供應商，都有哪些標准步驟

采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
選擇供應商的標准有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標准和長期標准。在確定選擇供應商的標准時，一定要考慮短期標准和長期標准，把兩者結合起來，才能使所選擇的標准更全面，進而利用標准對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。
一、短期標准
選擇供應商的短期標准主要有：商品質量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務水平好。
1、合適的商品質量
采購商品的質量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對於質量差、價格偏低的商品，雖然采購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。
相反，質量過高並不意味著采購物品適合企業生產所用，如果質量過高，遠遠超過生產要求的質量，對於企業而言也是一種浪費。因此，采購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。
2、較低的成本
成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。采購價格低是選擇供應商的一個重要條件。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應商時考慮的重要因素。
3、及時交貨
供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇供應商時要考慮的因素之一。
企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量，進而降低庫存占壓資金，以及與庫存相關的其他各項費用：
二是要降低斷料停工的風險，保證生產的連續性結合這兩個方面內容，對交貨及時陛的要求應該是這樣：用戶什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，非常准時。
4、整體服務水平好
供應商的整體服務水平是指供應商內部各作業環節能夠配合購買者的能力與態度。評價供應商整體服務水平的主要指標有以下幾個方面培務。如果采購者對如何使用所采購的物品不甚了解，供應商就有責任向采購者培訓所賣產品的使用知識。
供應商對產品賣前和賣後的培訓工作況，也會大大影響采購方對供應商的選擇。
安裝服務：通過安裝服務，采購商可以縮短設備的投產時間或投入運行所需要的時間。維修服務。免費維修是對買方利益的保護，同時也對供應商提供的產品提出了更高的質量要求。這樣，供應商就會想方設法提高產品質量，避免或減少免費維修情況的出現；
技術支持服務：如果供應商向采購者提供相應的技術支持，就可以在替采購者解決難題的同時銷售自己的產品。比如，信息時代的產品更新換代非常快，供應商提供免費或者有償的升級服務等技術支持對采購者有很大的吸引力，也是供應商競爭力的體現。
三、長期標准
選擇供應商的長期標准主要在於評估供應商是否能保證長期而穩定的供應，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴展，其產品未來的發展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意願等。選擇供應商的長期標准主要考慮下列4個方面：
1、供應商內部組織是否完善
供應商內部組織與管理關繫到日後供應商供貨效率和服務質量。如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質量就會因此下降，甚至會由於供應商部門之間的互相扯皮而導致供應活動不能及時地、高質量地完成。
2、供應商質量管理體系是否健全
采購商在評價供應商是否符合要求時，其中重要的一個環節是看供應商是否採用相應的質量體系，質量與管理比如說是否通過IS09000質量體系認證，內部的工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的IS09000所規定的要求。
3、供應商內部機器設備是否先進以及保養情況如何
從供應商機器設備的新舊程度和保養情況就可以看出管理者對生產機器、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。如果車間機器設備陳舊，機器上麵灰塵油污很多，很難想像該企業能生產出合格的產品。
4、供應商的財務狀況是否穩定
供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的財務出現問題，周轉不靈，就會影響供貨進而影響企業生產，甚至出現停工的嚴重危機。
四、選擇供應商的步驟
不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
1、建立評價小組
企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。組員來自采購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。
2、確定全部的供應商名單
通過供應商信息資料庫，以及采購人員銷售人員或行業雜志、網站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。
3、列出評估指標並確定權重
上述已對選擇供應商的標准進行詳細論述，在短期標准與長期標准中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。評價供應商評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等各個方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行。
4、供應商的評價
對供應商的評價共包含兩個程序：一是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。
在對供應商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。
這些信息應包括供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。
在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商後，就能得出一個供應商考察名錄。接著，要安排對供應商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
5、確定供應商
在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個供應商打出綜合評分，選擇出合格的供應商。

Ⅷ 淘寶找生產廠家好還是批發商好

一般情況下，肯定找廠比批發好，都少了一層的。

Ⅸ 生產廠家如何找代理商

簡單地說，代理就是負責聯系買賣，經銷就是直接賣產品 代理商就是生產廠家的直接聯系方，它負責聯系廠家訂貨（廠家一般只負責生產，不會去市場買賣）。然後其他的經銷商再從代理商那裡去進貨，再賣給消費者。這樣做有一個好處，增加了銷售過程中的節點，再通過不同組合增加銷售渠道（就是商品可以通過很多不同的線路賣出去） 比如：A是廠商，B、C是代理商，D、E、F、G……是經銷商 產品從廠家流向市場的渠道就有很多種組合如：ABD， ABE，ABF，ACD，ACE，ACF…… 這樣就比廠家直接賣產品（A－消費者）的渠道要多得多 兩者的區別主要在有沒有涉及商品所有權上。代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用， 組成交易，從中賺取傭金。而經銷指對所經營的商品有產權的獨立經營。 區分點一： 例如你在杭州賣菜。 我給你0.1元一斤，市場零售0.8元一斤。和你簽100000斤的采購合同並且交給我10萬保 證金。除你之外，我不再向杭州供貨，但是你必須在3個月內向我提夠100000斤的白菜， 否則保證金歸我。我給你提供15天價保。怎麼把這100000斤賣掉，怎麼宣傳，怎麼做廣 告是你的事。賣得好了，下一個新品種也交給你賣。如此，你是代理商了。 我給你0.5元一斤，劃定西湖區是你的銷售區域，一個月提夠5000斤給你0.1元返利，降 價了我給你價保。我還給你提供宣傳支持。你盡量去賣吧。如此，你是經銷商了。 經銷商與代理商除了對商品擁有的所有權不同之外; 還有以下幾個方面: 一是兩者的利潤獲取方式不同,前者是加價銷售，獲得經營利潤.後者按照規定價格售賣 ，賺取傭金也就是所謂的提成; 二是兩者的經營許可權也有所不同,前者可以經營多品種——甚至經營競品,後者經營品類 較少，一般不經營競爭品牌; 三是廠商的對兩者控制的難易程度不同;對兩者的成本投入不同經銷商、代理商基本條件 1、有獨立承擔民事責任能力的自然人或獨立承擔民事責任的企業法人。 2、有相應的投資能力和風險意識，以及一定的創業精神，有共同發展的信心。 3、重合同，講信譽。 一、省級總經銷商資格條件 1、需具備20萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。 2、熟悉當地市場，有成熟的銷售批發渠道。 3、有一定的寵物銷售或其它相關行業經營經驗。 4、有能力制定所代理區域的市場拓展目標，共同開拓當地市場，完成銷售計劃。 5、有基本的物流配送能力和倉儲能力。 二、省會級城市經銷商資格條件 1、需具備10萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。 2、熟悉當地市場，有開拓市場的能力。 3、有一定的商業經營經驗。 4、有基本倉儲條件。 三、市級經銷商資格條件 1、需具備5萬元以上經濟投資能力和良好的信譽，具備良好的投資心態及風險意識。 2、熟悉當地市場，有開拓市場的能力。 3、有一定的商業經營經驗。 4、有基本倉儲條件。 四、互聯網經銷商資格條件 1、凡是對本公司產品的市場前景有信心者，一次進貨額滿1000元，即可取得經銷商資格。 2、只允許通過互聯網進行零售，批發每次金額不得超過200元，不得進入網下賣場 五、特約經銷商資格條件 1、有固定門店、櫃台等經營場所。 2、是寵物、養殖等相關行業經營業主。 3、有穩定的客流來源，商業信譽良好，資金充裕。 合作者應提供以下資料： 公司企業： 營業執照 資格申請表 個人創業： 本人身份證，或個體工商戶營業執照 代理級別: 代理區域人口50萬人以下:進貨1200元即可取得E級代理資格 代理區域人口100萬人以下:進貨2400元即可取得D級代理資格 代理區域人口200萬人以下:進貨9600元即可取得C級代理資格 代理區域人口200萬人以上:進貨30000元即可取得B級代理資格 省級代理商進貨50000元即可取得A級代理資格 實行嚴格代理等級制度(A>B>C>D>E),嚴格保護代理區域,確保區域壟斷地位希望幫助到您。

Ⅹ 如何尋找好的供應商

一、供應商的分類：

1．按供應性質分類：製造商、代理商、批發商

2．按區域分類：全國性供應商、區域性供應商、本地供應商

3．按品牌分類：知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商

二、供應商選擇策略：

1．全國品牌商品爭取與製造商、地區總代理直接進貨

2．商品應與本地製造商直接進貨

3．同一品類應有至少兩家供應商供貨，以獲取較為低廉的供貨價格

4．不引進只提供一種商品的供應商，除非特別情況，並經采購總監批准

三、供應商應提交的資料：

1．蓋公章的企業營業執照復印件（並已辦理當年度年檢）

2．蓋公章的企業稅務登記證復印件（並已辦理當年度年檢）

3．企業法人代碼證書

4．商標注冊證明

5．代理、經銷商的代理、經銷許可（授權書）

6．企業開戶行資料

7．蓋公章的增值稅發票復印件

8．蓋公章的商品報價表

9．其它相關資料

10．食品類商品供應商還應提供：食品生產企業許可證，食品衛生許可證，新產品批准證書防疫檢測報告，銷售地當地的衛生防疫檢測報告，進口商品衛生許可證

11．葯字型大小保健品供應商應提供：葯品生產企業許可證，葯品生產企業合格證，葯字型大小保健品批准證書等。