① 怎麼在日本做生意
在日本做生意時應注意以下幾點：
信任是合作成功的前提。
與歐美商人不同，日本人做生意注重的是和對方搞好關系。合同訂立期間，日本人不喜歡討價還價，他們所強調的是能否和對方建立相互信任的關系。如果能成功地建立這種關系，合同對他們來說是隨時都可以簽下來的。因為日本人認為，和大的貿易談判項目延長時間不是為了制定相關細則，而是建立相互之間的關系。如果這種關系可以順利建立，雙方都會很重視保持這種關系。
在商務談判中，如果能與日本人建立了良好的關系，特別是贏得他們的信任，那麼，合同條款是次要的。歐美人通常會把合同條款寫的很詳細，特別是雙方所負擔的責任和索賠的相關內容，防止日後發生糾紛，而日本人卻認為，既然雙方相互信任和了解，就會很好的合作，即使做不到合同裡面的條款，雙方也可以再坐下來重新協商。
所以，有專家就建議，當你同從未打過交道的日本企業洽談時，就應該在判前獲得對方的信任。最好辦法是找一個信譽較好的中間人前去協商。這會增加談判的成功率。中間人會讓在雙方加強聯系，建立必要的信任和友誼，這對談判的成功起著不可估量的作用。所以，如果你要與日方洽商時，我們應盡量想辦法找中間人給我們牽線搭橋。中間人可以是各行各業的人。
有耐心。
日本人在談判中非常具有耐心。他們會毫無怨言地為了一筆理想的交易等上兩三個月，因為時間對他們來說並不是最重要的。只要能達到他們理想中的目標，再長的時間他們也願意等。
日本人具有耐還間接地表現在他們在交易中注重個友誼的發展、相互之間的信任。友誼的發展和信任的建立都是需要時間的。不像歐美人那樣只陷於交易上的聯系，歐美人會把友誼和交易區分開來處理。日本人在談判中非常強調個人關系的建立和發展，他們願意同每一個與他們做生意的人熟悉並願意同他們長期交往。
耐心給日本人在談判中帶去了許多驚喜。耐心就像是他們手中握有利劍，能成功地擊敗那些急於求成的歐美人。耐心使他們贏得了豐厚的利潤。因此，在與日本人談判中，缺乏必要的耐心或急於求成，就會輸得一敗塗地。
講禮儀。
日本是禮儀之邦。日本人做事通常會受到的禮儀的約束。許多西方人看似可笑或做作的禮節，日本人卻把它做的一絲不苟、井井有條。正因如此，如果外國人表示不適應或不理解日本的禮儀，那麼，外國人也就不大可能引起日本人對他的重視、信任與好感。在日本人心中每個人都對身分地位有著明確的概念。在一個公司中，即便是在同一管理層次中，具體的職位也是有差別的。西方人通常會對這些微妙的關系摸不著頭腦，但是，日本人卻很清楚自己所在的環境中擁有的地位，知道該怎樣說話，怎樣處理事情。
與日本人談判，會發現日本人善於使用名片。在日本雙方交換名片是一項絕不可少的儀式。所以，在與日本人交談時要准備好名片。因為在談判期間，需要向在場的每個人遞送名片，任何一個人都不能遺漏。如果日方先向對方遞名片，應該雙手接過，並向對方確認。日本人十分好面子，如果接過名片看都不看就放進口袋。這樣會讓日本人產生不好的印象。
日本人最普遍的心理就是要面子。在商務談判中最能表現出這一點的就是，日本人不會直接地拒絕對方。正因為這一點，許多西方人不願同日本人進行談判。通常日本人說話會轉彎抹角，表達模糊。另外，當對方提出要求時，日本人不會當即表示反對，也不會當場表示同意，這樣往往會使提出者陷入難堪尷尬的境地。同樣，日本人不會直接給別人提出建議。而是會讓對方朝著事先設定好的方向走去。
② 日本服裝批發市場
對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，
而且要浪費大量的體力和精力。千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，
現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇，
我的朋友楊哥每天可以把新的款式通過微信分享給大家，ta的ωei﹤信﹥號:38928 到他家拼貨，
質量行，價格低，還省了很多體力和精力，
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一個全新的公司，若想設計有效的績效管理體系，我認為需關注以下幾個方面：
首先，要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。
其次，公司組織架構、職能職責體系是公司運行的基礎，也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前，要先確立組織架構、崗位設置，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則，績效管理設計無從談起。
第三，績效管理體系設立和實施的一般步驟方法
1.成立績效管理專案組織。按照既定目標，組織績效考核小組，並選定績效管理負責人
2. 分解個體目標。小組成立後，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以SMART為參考。
3. 制訂績效計劃。按照既定目標，制訂年度績效計劃。
4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃，選定考核方法。
5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人了解考核辦法。同時，讓被考核人參與，廣泛聽取被考核人意見，吸收合理化建議，並在考核文件發行前修改之。
6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。
7. 考核辦法正式施行
經過試行期的考驗與修訂，可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。
③ 如何在日本做服裝生意
大批貨出去肯定要報關的。否則就是走私。
④ 我在日本如何做代購
這個事有些難度。
1，代購已經存在很久了，現在開始未必容易。
2，客觀存在的各種限制
1，日本→中國
國內的人最稀罕的是化妝品，電器，奶粉等。而對這些國家是要收稅的（而且還不低）。
以前和不少人在干這個，但是大約年初開始，國家對國外郵購超過50rmb的物品開始征稅。
東西本身不貴，但是加上稅一點不便宜，而且還得去海關辦手續，相當復雜。
所以，國內很多熱衷郵購的人已經改成自己親自去了。
2，中國→日本
日本商家從國內采購已經有好幾十年的歷史了，他們都是批發采購，單價比你能拿到的估計還便宜。即使加上他們本身的20-30%的利潤，依然不貴。
你要是有特殊渠道能拿到日本人感興趣的商品，那麼你有優勢。否則也難。
硬殼旅行箱，知道吧？
5年前，中號的能賣1萬日元左右。知道現在嗎？ 3000日元了（零售價格，國內采購價100出頭，日本到岸價平均一個150，你算算有多少賺頭）。
⑤ 想從日本進口日用百貨怎麼找日本批發商
只要你懂日語，或者英語也可以，可以到網上搜索，你所需要的商品名稱，就可以搜到全日本與此商品相關的公司，你可以從中選擇符合你的要求的網站，就可以聯繫到供貨商家。
⑥ 中國企業如何在日本做生意求答案
有名氣的企業。與此同時中國國內企業.直接以國內企業名義在日本做生意的也有數百家.像海爾集團.在日本做生意起點很高.同三洋集團合作一下子就進入了日本家電名牌企業行列。領取世界市場通行證確定適時的營銷戰略 日本市場的一大特點是日本企業講法律,講信譽,對質量、交貨期要求十分嚴格:日本政府對市場和企業的監管十分嚴格;日本顧客對產品質量十分挑剔。這三個『十分「.使得全世界的企業或商家都對在日本市場做生意望而生畏常常觀望良久.佇足門外。 其實,中國企業要走出國門到海外做生意.首先應當先到日本來。若在日本市場能夠打開產品市場.站穩腳跟,就等於領到了世界市場的通行證。在日本市場能做好生意的企業,到世界任何國家和地區去做生意.都會馬到成功,輕車易行。呂參贊說除國家級企業集團和各地方省市貿易代表處、分公司、辦事處等之夕卜不算老華僑的中小企業,僅新華僑、華人、華商企業目前在日本就有3000多家。
⑦ 如何從日本批發商品
你最好說的詳細點，也許我可以幫你，你想經營什麼？還有你在什麼地方，地方的消費能力怎麼樣？你現在有多少本錢等等，都是很重要的問題，說的詳細一點吧 ！
⑧ 請問如何從日本批發手辦到國內賣
在日本做批發一般需要法人資格,也就是說你需要在日本有公司.
其次,限定版的手辦一般沒有批發,都由廠商在幾個特別的網站發售.例如萬代的魂限定.
建議
1.在國內直接找代理進貨.廣州深圳都有.隨著規模的發展,批發價格也會越來越便宜.
2.學習日語,與日本的公司聯系,或者求助於在日中國同胞,比如說留學生,由他們幫你聯系,做中介.
ps:無論哪一條,都需要你的店鋪有一定的規模.
⑨ 我歷時一個半月在日本東京找到了一個批發商，可我人不在國外，無法面對面進貨
在日有很多有實力的批發商，他們都會在國內設子公司，這樣方便自己清關通貨，你可以去聯系這些公司，然後有機會去考察他們日本實體公司，或者讓在日朋友幫你考察了解下，然後以視頻形式溝通。
⑩ 看到朋友圈有人日本貨批發的，是怎麼搞到的呢
可能他在日本有一定的關系渠道，但也很有可能賣的是假貨，假貨可能性比較大