『壹』 目前，國內家紡相關的數據統計，通過易家紡平台能了解進出口信息的
可以啊，易家紡資訊平台可根據國內外數據合作方，提供的家用紡織品中國出口報關單數據和北美進口提單數據，以後還將陸續增加歐洲、日本、澳新、南美等的全球一百多個國家進口提單數據呢。
『貳』 家紡統計工作總結怎麼寫
強調管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
『叄』 請問各位大俠，我做家紡布藝批發的，請問有沒有一款軟體比較適合做銷售，庫存，進貨，統計等管理的
紡織布行管理軟體有幾個特點：
1、在進倉和銷售時，特別是在銷售時，要有米、碼、公斤、磅之間的轉換
2、列印碼單時，一般是一到10匹列印，第一匹顯示出米、碼、公斤、磅。
3、進倉和銷售時，有顏色和色號選擇
4、色布屬性有：幅寬、克重(g/m2)
5、色布品種有：色織、染色、印花、胚布等等
6、銷售的轉換比率，比如進倉是按公斤進倉，銷售時，按米或碼來銷售，就要涉及到公斤轉換米的比率銷售。
7、其它的庫存匯總表、銷售排行報表等等，都要有色布、顏色、米、碼、公斤、磅等等的顯示
我是專做布行軟體的，在廣州中大布匹城、張槎做了不少的客戶，可以找我（QQ：2523460）
『肆』 開一家家紡店該如何做好市場調查
商場如戰場，創業也要「不打無准備的仗」，任何創業者無不在開店之前做好行業的市場調查，如果你想開個家紡店事先也必須做好市場調查。前期的調查對於制定以後家紡店的營銷方案有著至關重要的作用，有效的市場調查數據可以對家紡產品的進貨的數量、價格的制定以及宣傳的策略等方面提供參考依據，那麼，？2011年最賺錢的家紡店>>
1、經營環境的調查：調查包含地方上（你想要開家紡店的城鎮）的人流量和地方上同類型家紡店的數量及經營規模這兩方面。
3、顧客情況調查：顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。調查內容包含顧客的年齡層次、消費規模、數量等。
4、競爭對手的調查：所謂「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，調查當地同類型家紡店的貨物維持量及日常流量。
第一種方法、詢問調查法。調查者直接接觸被調查對象，通通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料的方法稱為詢問調查法。它是由調查者向有關對象提出問題，以獲得自己期望獲得的經營情報和資料的一種方法。
第二種方法、觀察調查法。你或者你指定的家紡調查員親臨其它家紡店的購物現場，或在被調查者毫無察覺的情況下，直接觀察和記錄消費者的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣等，對他們的有關行為、反應進行調查統計，例如，可到店址實地觀測其它家紡店在一定時間內的人流量，根據測得數據進行計算等從而了解顧客的反映和市場需求情況。
『伍』 家紡業銷售表格怎麼做
你可以用EXCEL的透視表來統計.很直觀明了的.
『陸』 床上用品店經營管理中應如何管理庫存
真正成功的家紡專賣店經營包括店面選址、門面裝修、銷售策劃、人員培訓等各個環節。因此，品牌加盟、裝修開業只是投資加盟的第一小步。如果要店鋪經營業績良好，最佳的辦法就是將貨品變為現金，將庫存消化為money。家紡加盟寶典專題小編認為庫存管理相當重要，控制好貨品庫存，把積壓的貨品變為專賣店的利潤，這樣才是穩賺不賠的王道。 家紡加盟寶典專題小編認為因為注意店鋪日常銷售量來配備貨品，滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失；同時也要注意貨品資金佔用合理，沒有過多的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。 專題小編提醒您庫存貨品控制，應做好銷售統計工作，如果有大量積壓庫存應該以促銷活動的形式適時消化庫存，具體應該做到以下幾個方面：1、作好店鋪的銷售統計工作：對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢；2、加強營業員銷售技巧培訓，讓營業員掌握銷售的主動權：做到在尊重客人的前提下，根據貨品特性找合適的顧客消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品；3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：店鋪經營者管理者應充分利用合作品牌商給予的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠商，以避免貨品積壓。 在新加盟商開店配貨時，家紡企業就應該考慮到當地市場情況，多喜愛家紡在第一次配貨時會根據當地市場的基本摸底及床品暢銷度情況配備的暢銷款床品，以後的每次貨品都是由經銷商自己去公司參與訂貨會而直接訂貨的，訂什麼花色的貨品？訂多少數量都是自己說了算。
『柒』 我家有一個家紡工廠可是裡面的管理混亂，帳目不清怎麼解決這個問題
親自打理！把做3年以上的重要崗位人員全開除或換掉！這樣半年後！就好了！
『捌』 如何做好家紡經銷商
現在有很多培訓課程的，一般知名的家紡品牌企業都是有相關的培訓的哦。想要做家紡的話，可以到南通看一看，這邊有很多知名的家紡品牌的哦
『玖』 家紡店面如何管理銷售
促銷活動的策劃和過程
前期籌備
1、主題:裝修、換季、周年慶、新開張
2、內容：分析顧客心理、競爭對手、市場環境、產品、天氣等；
3、產品：需求、引導、強化
4、廣宣：有效、集中資源
5、氛圍：緊貼主題、集體造勢、分區清晰、目的明確
6、執行：分步驟規劃、簡單方便
7、利潤測算：心中有數
8、人員：事事有人做、人人有事做人：
人員安排、人員培訓、人員激勵
物：
貨品籌備、廣宣物料、贈品規劃
事：
廣告宣傳、店內布置、物流後勤
需安排的人員及崗位（定崗、定位、定責）
導購銷售人員（至少6人）
負責活動期間的貨品銷售；
收銀開單人員（至少1人）
負責活動期間的收銀開單；
產品安保人員（至少1人）
負責活動期間的產品安全保障及進出口檢驗
需安排的人員及崗位（定崗、定位、定責）
現場負責人員（1人）
負責活動現場的整體管理與調控及突發性事件處理；後勤保障、物流調配及現場氛圍煽動；
產品調配人員（1人）
負責活動期間巡場，各區域產品補貨調劑及價格管理；
產品搬運人員（至少2人）
協助產品調配人員進行補貨、調貨等搬運
需安排的培訓內容
活動內容培訓：
對本次活動中所涉及到的各項內容進行培訓，涉
及到特別的活動內容，如：抽獎，還要安排專人負
責，並進行單獨的操作培訓。
要求活動所有參與人員對每一項活動內容的操作要點及流程均有清晰的了解，以免出現口徑不一致所造成的現場投訴；
活動劃區培訓：
對活動所劃分的區域進行單獨的分區培訓，對所負責區域的導購人員進行產品知識及活動內容的培訓。重點是對區域內的產品價格進行統一
需安排的培訓內容
人員激勵培訓：
對本次活動所制定的各項激勵政策進行宣導，對活動參與人員進行士氣激勵。
需跟進的物料
貨品的籌備：
對歷往銷售記錄進行詳細的分析，分析主要產品的銷售走勢、競爭對手同品類銷售情況、應季分析等。以此確定活動產品、價格制定及銷售重點。
活動前對參與本次活動的各項貨品庫存量及規格尺碼（重點是折頁產品）再進行一遍詳細的梳理。
廣宣品的籌備：
對店內進行區域規劃，對照本次活動產品及活動內容進行廣宣品的製作下單。主要為廣告、折頁、店內外氛圍物料。
贈品的籌備：
對活動內容中所涉及到的買贈內容的贈品進行跟
進，根據贈送內容確定贈品數量，同時保證贈品到
位。避免活動開始，承諾兌現不了而引起的投訴。
並根據贈品贈送的內容制定相應的表格及流程
廣告的跟進：
進行媒體聯系，確定排期及版面。同時跟進公司的平面廣告設計進度，確保活動前廣告及時到位。
（報紙平面廣告、折頁夾報－安排人員監督夾報、廣播及電視廣告、車身廣告等）
店內氛圍布置：
提前規劃店內各區域圖，丈量和確定所有廣宣物料。活動前2天，各類現場廣宣物料必須到位。活動前一天進行現場布置，店內劃區清晰明了，套件及小四件區需配合床位進行展示。促銷鐵框、紙箱、價格牌等廣宣物料根據要求進行布置。根據活動形式，店內氛圍布置還會有所差別；（裝修）
物流跟進：
對活動物流進行規劃，確定補貨人員及車輛、臨時倉庫、碼貨區等。以確保活動順利進行。
後勤保障：
對活動中所需要的一些必需品提前進行采購，包括最常規的筆、計算器、剪刀、銷售小票、雙面膠、封箱膠、紅花油、創口貼、金嗓子、喊話喇叭、電池、音響、光碟等。 並聯系好活動期間的飲食、住宿
中期執行
人：
人員協調、人員激勵
物：
貨品、贈品、廣宣物料補充或調整
事：
銷售、現場氛圍煽動、後勤補給、活動內容執行、
貨款安全、產品安全、當日小結
貨品：
主要由產品調配人員對各區域貨品銷售情況進行實時監督，包括贈品。通過巡場及時發現區域貨品（贈品）庫存餘量，並確定是否補貨。
廣宣品：
主要由現場負責人員對各區域廣宣品情況進行現場檢驗，對其效果進行分析，並及時根據現場情況進行靈活調整和補充。（例如某一款清理套件已清理完畢或新到一款較具賣點的產品、或某一個區氛圍不夠）並核實價格牌是否有出入。
現場銷售：
活動中的最常規事務，需要注意的是，及時調整賣場人員安排，確保銷售重點。同時將其他區域一些成功的銷售經驗進行復制，指導各區域導購員通過搶購、熱銷、尾貨、超低價等銷售技巧提升銷量。
現場氛圍煽動：
對活動起到畫龍點睛的作用，能最大化的促進銷售。主要是由現場負責人員通過喊話喇叭、配合現場節奏明快的音樂，對顧客進行煽動。始終製造店內熱銷的場面。喊話的內容主要是針對各區域產品賣點突出介紹，重點是大套件區；維持現場秩序；同時對活動內容進行反復強調，刺激顧客的購物慾望。
活動內容執行：
對活動中所涉及到的各項內容進行執行，特別活
動內容由活動現場負責人進行操作，例如：抽獎。
其他內容則由區域導購直接執行，如捆綁套餐銷售；買贈則由專門的買贈區負責人或收銀台處執行；在活動現場對內容進行詳細的海報介紹。並保證每項內容對應活動宣傳進行執行。
（現場互動）
現場收銀：
活動過場中的收銀環節直接會影響到顧客的購物決策，效率較慢的收銀環節設置會直接導致顧客的購買慾望消失。
收銀台的設置要注意在設區時的流通性規劃及有目的性的調整、增加；
後勤補給：
活動現場負責人要安排好活動人員的餐飲、飲用
水補給及其他突發性事件的及時處理（受傷、投訴）
等。確保店內銷售人員專心致志的投入到銷售中去。
產品安全：
活動期間，產品安保人員要對所有出店的貨品進行復檢，對照銷售小票進行核對，核對准確後劃單確認。需注意的是：貨品的規格尺寸、花色品類、退換貨品出入、小件產品夾帶等。要建立產品安保考核方案，如出現產品丟失，則對應區域、收銀和安保進行責罰。
當日小結：
活動期間，每天關門停止營業前，整理賣場完畢，召集所有活動參與人員開會。對活動當天的銷售及各崗位情況進行小結，及時發現問題、吸取成功經驗，並對人員進行言語激勵或物質激勵，鼓舞士氣。
後期總結
人：
人員調休、人員激勵
物：
貨品、贈品、廣宣物料、其他物品收集整理
事：
賣場調整、活動總結
人員調休
建立良好的僱傭關系，對活動參與人員安排輪流
調休，進行身心調整。
人員激勵
對參與促銷的活動人員進行承諾和非承諾的激
勵。保持人員的活動積極性，為下次的活動作鋪墊。
增強團隊凝聚力。
貨品及贈品盤點
對參與活動的所有產品及涉及到的贈品進行全面的盤點，並及時辦理入庫工作。促銷產品要求統一收回，正價產品重新調整上櫃。
廣宣物料及其他物料收集整理
對活動中所製作的所有廣宣物料進行整理，對能重復使用或可加工使用的物料進行收藏保管，以為下次活動節約成本。（X展架、櫥窗海報、倒計時牌）
賣場調整
活動結束後恢復賣場，將促銷產品撤出後，要及時將新品及正品上櫃，恢復產品布局陳列及價格，保證活動過後的正常銷售。
活動總結
活動結束後最重要的工作項目，對整個活動進行全面的分析與評估。並將此工作落實到每個崗位，要求每個崗位均要對本崗位工作中存在的問題、成功的經驗進行提煉總結。重點分析的項目有：本次活動銷售產品結構、銷售金額貢獻佔比、活動內容執行情況、廣宣物料利用情況、廣告宣傳效果評估等。
『拾』 家紡企業應該怎樣規范管理
生產車間現場管理制度
一、 流程
生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；
適用於生產現場所有管理、操作人員。
三、 職責
1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，並不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；
2、生產文員全力協助生產主管工作，並與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，並做好相關統計報表；
3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，並保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；
4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。
四、 工作程序
1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產製造事宜。
A、各項製造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。
C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，並根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。
2、工作現場之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；
b) 設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；
c) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實施要求
a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；
b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；
c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能佔用通道。
d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，並且飲用後，必須立刻放在垃圾桶內。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始於整理。把要與不要的人、事、物分開。對於生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；
b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；
c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作台附近不得有雜物。
d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。
e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、生產現場工作紀律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證後方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡後外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產現場安全管理
A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防範設施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
D、 生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要採取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。
E、下班後要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。
五、 工作任務
1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。
2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往後推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
3、完成生產任務的同時應確保產品質量。
六、 獎勵與處罰
1、獎勵
生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批後給與物質和精神上的獎勵。
2、處罰
A、對於不遵守上述規定的員工，給與警告處分，並處於5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。
B、對於年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。
七、 本制度自公布之日起生效。