㈠ 新手入駐小商品批發市場，求生存之道
您的這個情況跟我們 南京展示店差不多 也是在批發市場內 周圍都是百貨。定位比較困難。最好的辦法是已這個店為根據地，自己出去跑其他店鋪進行合作式銷售。單靠店裡的生意。不客氣的說、 准掛！
㈡ 中國以後的市場批發商還能生存下去嗎
你要知道沒有競爭力就沒有生產的動力，大家認為市場批發商那裡的產品正規，更有產品質量保證，零售商從工廠里拿貨，這也是一個銷售的渠道，只不過直接去工廠拿貨，市場批發商是分銷商，而中間商是從市場批發商拿貨是經銷商，中間省略了多個步驟，這是打亂市場規律
㈢ 在小城市做小商品批發有前景嗎
現在創業最好是能夠跳出傳統的思維，做一些與眾不同的行業，這樣的行業往往做的人不多，顯得很冷門，但卻是屬於真正賺錢的行業，就像黃金回收。即將別人需要變現或者更換的黃金、鉑金等貴金屬首飾回收，賺取其中的差價。
一般黃金回收每克利潤在20-50元左右甚至更高，一個普通縣級城市的一個不到十平米的小店月平均收入都在一萬以上，有些做的好的甚至月入四五萬的純利潤，並且這個行業有一定的行業壁壘，不經過專業學習一般人對黃金行業不敢輕易觸碰，所以在一個城市不會形成扎堆競爭的局面。還有黃金回收基本不受金價浮動影響，金價高的時候高收高賣，金價低的時候低收低賣，只賺取差價。相比其他傳統商業經營的辛苦，黃金回收非常輕松，沒有進貨庫存壓力、沒有服務壓力、沒有售後壓力。
㈣ 批發市場旁的小店是怎麼生存的
或許比批發價高個幾塊錢吧·一般的批發不都不可以那幾件的等等· 查看原帖>>
㈤ 鄉鎮的小批發商，如何發展了
對如何做好二級批發商的開發、管理和服務的幾點思考 由於整個業態的發展和鄉鎮市場的快速增量,二級批發商在整個銷售通路中所起的作用越來越重要,就目前來看，XX市場傳統渠道有75%的銷量是來自於二級批發商，而且佔比還有進一步上升的趨式，所以二級批發商的開發、管理和服務就顯得特別的重要，二級批發商開發、管理和服務的好壞，直接影響到我公司產品在三四市場的銷售和渠道網路客戶的好壞。.
二級批發商是指在從跟廠家直接合作的客戶處進貨再銷售給各零售網點的批發商。因此其跟我公司在財務沒有任何直接的聯系，從而對其的管理和服務與一級批發商有很多的不同之處，所以只有真正的了解了二級批發商的特徵，才能對其進行有效的開發、管理和服務。
一、二級批發商對利潤的要求較高，而且其還是以短期的利潤來衡量其贏利的多少，所以二批對品牌的忠誠度較低，大部份是多品牌、多品類經營，賣誰的賺錢我就主推誰的產品。
二、對企業和一批的信任度較低，由於企業缺乏與二級批發商的交流、溝通和培訓，造成企業和二級批發商雙方獲取的信息失真，從而造成一些不必要的誤解。而二級批發商與一級批發商之間因為又存在著利潤的沖突，哪怕是一級批發商虧本賣給二級批發商，二級批發商也會覺的一批賺取了暴利，從而二級批發商永遠都對一級批發商存在不滿和戒心。
三、二級批發商對價格相當敏感，因為優勢的價格是二級批發商實現其贏利最跟本和最實際的手段，同是價格也是二級批發商選擇品牌的重要依據。
㈥ 小食品批發行業生存的根本是什麼
那麼這種情況最大的生存根本就是它的發貨量，那麼這是它的根本，如果沒有達到一個合適的發貨量，很難存活下去。
㈦ 我是一個小食品批發商，前些年還能賺點錢，現在生意是越來越差了，怎麼辦呢
現在實體經濟確實難做，競爭激烈，利潤又低，主要現在網路化了傳統的模式很難走下去了，超市商場也難做了，改行做快遞，或者做金融投資，在中國金融投資還處於起步階段，很多人還不了解有很大的發展空間和潛力
㈧ 小超市要如何盈利如何生存
a. 開小超市進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高於出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而開小超市由總部物流中心統一供貨，開小超市賺錢直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。
b. 開小超市經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優勢;而開小超市依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，開小超市賺錢使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。
c. 開小超市一般為遠程進貨，而本行業涉及十多個其他行業，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全;而開小超市則具有完備的供貨系統，你只需登錄電子商務平台，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，並且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，開小超市既節約成本，又方便安全。
d. 開小超市經營無科學的指導，信息閉塞，難以保證經營方針隨市場變化，抵禦風險能力也較差;而木子王時尚玩具專賣店由於有開小超市全方位的專業指導，開小超市賺錢對各種最新商品信息的共享，通過互聯網平台組織各加盟分店進行經驗交流，從而大大降低了加盟商的經營風險，提高了適應市場的能力。
e. 開小超市進貨一無品牌效應，二無質量保證，三無售後服務;而開小超市不僅具備強大的品牌效應和持續的廣告宣傳，同時其獨特的風險回購策略，可在加盟分店退出時按規定退貨退款，對少數滯銷的貨品按規定退回總部，開小超市對個別出現質量問題的貨品無條件免費退換。
f. 個體店容易遭遇各種不可預見性損害，如缺貨、以次充優以及實際數量與定單不符等等;而木子王時尚玩具專營店由於有專門的物流監控部門，同進對所有發出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。
g. 開小超市無培訓系統支持，除貨品本身品質外，店內形象、員工素質、經營理念等因素會直接影響銷售額的高低，開小超市賺錢甚至有時會出現好產品難賣的尷尬局面;而開小超市有完善的培訓系統，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的經營手冊，充分保障了各加盟分店的經營水平。
h. 開小超市由於自身力量單薄和缺乏經驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應的回報。而開小超市能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續的廣告宣傳，並整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產品的暢銷。
i. 開小超市開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務性工作如選址、店面設計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，開小超市賺錢效果反而事倍功半。開小超市由於有總部的支持和指導，所以只要裝修進度按時完成，那麼從開始選址到最後開張，最短將只需六天。