醫葯批發公司預算發展規劃

⑴ 醫葯批發行業成本月末怎樣核算

看到沒得，財務問題還得找專業的老師回答，下個「會答」app就可以解決了

⑵ 醫葯公司目標管理方案怎麼寫

一、概述醫葯商品作為一種較為特殊的商品，其在生產、經營和銷售的全過程中，存在內在或外來因素作用的影響，隨時都有可能發生質量問題，因此，必須在這些環節上採取嚴格措施，才能從根本上保證醫葯商品質量。為此，許多國家制定了一系列法規來保證葯品質量。我國政府為提高整個醫葯企業的綜合競爭力，促進醫葯企業加強對其葯品質量的管理，保障人民生活的健康，於1999年初，對整個醫葯行業實行GSP（Good supply Practic的縮寫）達標為標志，對控制醫葯商品流通環節所有可能發生質量事故的因素起了一定的作用。
隨著全球經濟一體化的到來、競爭的加劇，我國的醫葯企業應積極地學習西方企業先進的管理經驗，引入葯品質量管理體制，進行「中西結合」、「洋為中用」，完善企業內部管理，提高運營的效率。
作為傳統的醫葯企業，現有商業模式無法跟上市場發展的大潮，產業結構調整勢在必行，企業大規模運作，面臨一個全新的市場競爭環境，勢必要啟用新的營銷模式。企業管理和運營效率已經成為企業成敗的關鍵所在。因此，從根本上改革管理手段已經刻不容緩，經營和管理必須依託於一套完善的信息系統來開展。
成立於1998年底的速達軟體，憑借先進的軟體製造技術及自身的積累，生產出優秀的軟體並不是速達公司所追求的目標，而生產研製出用戶滿意的管理軟體才是速達公司的已任。本著「以人為本，以客為尊」的精神，速達公司在考察多個醫葯企業後，推出了完全適合於醫葯連鎖企業的速達醫葯管理軟體。
醫葯管理系統以GSP為指導，將進銷存財務及GSP融合起來，對醫葯企業在流通領域中全面質量管理的各個環節進行了全面的記錄與調整，實現醫葯行業物流、資金流、信息流和質量管理全過程的實時監控與動態管理，全面提升醫葯企業經營和質量管理，是一套既符合GSP 規范又考慮實際應用，具備豐富醫葯行業特性的醫葯管理專業軟體。軟體特別為醫葯經營企業量身定做，採用個別指定法來核算存貨，在采購、銷售、存儲全過程通過生產批號、保質期等核算項目來管理存貨的收發存，使用戶對商品質量狀況了如指掌，適用於需要嚴格控制產品保質期的各類中小型企業。為使企業的資金供應鏈及銷售終端有機地結合，速達醫葯管理通過對客戶的往來，有效地監控並跟蹤應收款。現代的社會，是一個信息化的社會，企業管理層的焦點莫過於對企業進行全面的分析，速達醫葯管理提供了七大信息中心，隨時、動態、全面、宏觀地反映出企業的經營狀況，為企業提供決策依據。
二、行業特點、解決方案應用范圍
速達醫葯流通行業方案採用速達醫葯管理系統，系統設計基於詳盡、深入的市場調研，充分結合醫葯行業信息化的重要環節。醫葯流通行業有著以下的特殊業務要求與鮮明的特點：
（1） 隨著人們對醫葯產品的需求的大幅增加，醫葯行業正處於一個快速增長的時期。行業的增長導致競爭的加劇，客觀上要求企業必須完善內部管理，提高運營效率；同時由於醫葯產品種類繁多，國家對醫葯行業又有一些特殊管理政策，這些都加大了管理的難度。
（2） GSP規范的行業標准：GSP是英文Good Supply Practice的縮寫，即良好供應規范，是控制醫葯商品流通環節所有可能發生質量事故的因素，從而防止質量事故發生的一整套管理程序，醫葯商品在其生產、經營和銷售的全過程中，由於內外因素作用，隨時都有可能發生質量問題，必須在所有這些環節上採取嚴格措施，才能從根本上保證醫葯商品質量。根據GSP規范的要求，對葯品的停售應有控制，首次經營葯品必須有審批控制，首次經銷葯品企業應通過資質審批，葯品應有有效期控制，葯品檢驗入庫應自動生成檢驗記錄，葯品能自動建檔、建立葯品養護、葯品催銷等功能。實現這嚴格的質量控制流程，需花費巨大的人力物力，通過信息化處理系統，可實現以最少的人力資源實施嚴格的質量控制。
（3） 商品品種繁多客戶量大，集中經營必然產生大量的業務單據。公司管理層迫切要求及時提供各種銷售報表、准確統計各商品的庫存情況、定期核算各葯品的有效期等公司全面的進銷存信息。手工完成會耗用大量的人力資源，而且不能確保資料准確、實時，但通過信息化管理可大大縮簡訊息歸集分析時間，更能釋放大量的人力資源致力於改善各環節不暢通的業務流程。
（4） 葯品有自己獨特的銷售模式，物流方向是：廠家-批發站-葯店或醫院葯房；資金流動方向是：醫院葯房或葯店-批發站-廠家；退貨過程與銷售過程正好相反。這種復雜的處理流程因為沒有實時監控機制，往往造成「三角賬」糾紛。應收帳款及收款管理顯得尤為重要。
（5） 葯品作為一種特殊商品流通，必須做到准確管理每種葯品批次號、保質期、產地、包裝等，保質期自動報警，杜絕因過期導致商品報損。
三、解決方案特點
速達醫葯流通業解決方案是體現當前醫葯流通行業最先進管理思想的行業解決方案。其主要宗旨是將企業的各方面資源，包括信息、人力、物料、資金、設備、時間、方法等方面進行優化、整合，在強化企業財務管理、提高資金運營效率、建立「企業-供應商-客戶」之間的供應鏈、提供強有力的管理。整個流程以GSP為核心，GSP管理規范貫於方案中的每個細節，確保企業基於速達醫葯流通業解決方案上完成的各項業務能完全滿足醫葯行業質量管理規范(GSP)的要求。
速達醫葯解決方案最終目標是幫助管理人員對企業錯綜復雜的動態信息進行及時、准確的分析和處理，使企業管理真正由經驗管理進入科學管理模式，使企業的管理水平產生質的飛躍。
速達醫葯流通行業解決方案的特點主要表現在：
強大的應收賬款及收款管理
從信用額度和回款期限兩個角度實時監控客戶信用，防止超額發貨，降低風險，可按銷售分區（可設分級設置銷售分區）對發貨、開票、應收、回款情況進行統計查詢，結合賬齡分析及時催款，加速資金流動。提供靈活的結算方式支持批零業務現款結算；支持批量結算與賬款核銷；支持預付款、預收款、應付款、應收款在多個供應商和客戶之間靈活的轉帳處理。
批號效期全程監控
全程的批號、有效期控制、預警，貨品可進行個別計價法核算，可按批號發貨，可按批次對葯品流轉進行跟蹤回溯，對效期品種按任意時間區段做近效期、過效期查詢生成效期報表和催銷表，確定催銷和停售品種。
全面GSP管理
在業務流程中增加質量控制點全面反映和管控葯品的質量屬性，通過對批次商品質量屬性（待檢驗、合格、不合格等等）的管理使GSP得到加全面落實。為往來單位和商品的資格審查、入庫驗收、在庫養護、質量檢驗、出庫復核、催銷、報損、銷毀、用戶反饋等等提供一系列規范的表單。根據不同用戶的管理需要靈活設置，既可以直接由業務單據直接生成GSP報表，也可以有質量監管人員手工處理GSP報表。
功能強大的一體化
速達醫葯管理系統集進銷存管理、固定資產管理、人事工資等多項管理功能一體，各模塊實現了無縫連接，大量、繁復的業務結轉單據由系統自動生成，有效的實現了各模塊的信息共享，真正實現了進銷存----財務----人力資料一體化。
強大的價格跟蹤核算
價格跟蹤與分級核算是商品管理的重要環節。速達醫葯管理系統對貨品批發價進行分級管理，銷售開單時可對應客戶的級別自動調出相應的批發價。提供全方位的價格跟蹤，包括最近價、參考價、分級批發價。
高效全面的數據中心
數據中心將企業發生的進銷存業務所有信息高度整合匯集在一起，系統將資料分為七大類，各類均提供簡便、直觀的查詢方式，明細資料更是採用了先進的穿透式查詢技術，只需雙擊相關記錄即可查看最明細的業務單據。

⑶ 商貿醫葯批發公司如何結轉成本，如賣出100萬，入庫時價格60萬，直接結轉入庫價格求教

商貿醫葯批發公司結轉成本，如賣出100萬，入庫時價格60萬，直接結轉入庫價格。
借：主營業務成本 60萬
貸：庫存商品 60萬
擴展閱讀：
收入入賬（增值稅一般納稅人）
借：銀行存款（應收賬款等科目）100萬
貸：主營業務收入100/1.16萬
貸：應交稅費---應交增值稅100*0.16/1.16萬

⑷ 葯品銷售行業企劃書怎麼寫!急啊

商業策劃書樣本
http://www.1128.org/node86/node117/200601/con103568.shtml

營銷策劃書格式
1.封面

策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。

2.正文

(1)策劃目的
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
·企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
·企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
·企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
·企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
·市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
·企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調「9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷」，然後說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。

(2)分析當前的營銷環境狀況
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
A、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
①以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小。
②另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

B、對產品市場影響因素進行分析
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。

(3)市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
A、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
·產品價格定位不當。
·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
·促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
·服務質量太差，令消費者不滿。
·售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
B、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

(4)營銷目標。

⑸ 醫葯批發企業的前景和管理

一、葯品經營與管理專業就業前景
葯品經營與管理這個專業是比較偏向於市場的專業，在經營管理的這方面會學的內容會偏多，而在對葯學知識的學習要求會相對松一些，所以學校的一些實驗設備也簡單。這個專業畢業的就業前景還是非常不錯的，至於要怎麼發展還是要看個人的興趣和潛力了。
葯品經營與管理專業屬於生化與葯品類中食品葯品管理類專業，畢業生的就業方向主要是醫葯公司、制葯企業、醫院等。不過你要是家裡有門路，而且條件不錯的話，你也可以認真學習專業知識，然後開個葯店，自己當老闆。要不然找工作也永遠是給別人打工，這些都是看自己的志向了。不過剛畢業先去給別人打工，積攢點經驗也是好的，還要強調一點葯品的利潤是很寬的。
2013年本專業高校畢業人數為4000-4500人，其中男23%、女77%，2013年本專業高校招生男女比例為文科64%、理科34%、文理綜合2%，近幾年本專業的就業率分別為2011（95%-100%）、2012（95%-100%）、2013（95%-100%）。
二、葯品經營與管理專業就業方向
葯品經營與管理專業畢業生就業領域包括：學生畢業後可在醫葯生產、醫葯經營、醫葯外貿及醫葯管理等企事業單位從事醫葯商品的購銷、調儲、檢測及質量控制等工作。中葯經營、醫葯經營、醫葯工業、醫葯外貿等企業部門。