醫葯批發公司面臨的痛點

Ⅰ 什麼叫醫葯商業企業

1. 定義：醫葯商業，是醫葯行業的子行業，可以簡單地把醫葯商業分為零售和批發兩大類。其中，醫葯批發主要負責把葯品從生產者運送到終端消費者手中，是醫葯流通市場上的主力。也可以說，醫葯商業企業是連接醫葯生產企業和消費終端的「搬運大軍」，是醫葯消費終端的紐帶。

2. 龍頭企業：中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司

3. 行業存在問題：

1．商業企業眾多

2．龍頭企業份額少

3.企業利潤微薄

4.與國外同行業對比

銷售額最大的中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司占國內市場份額的大約為 25％。

而在美國市場，前三大醫葯批發企業銷售額占國內市場份額的90％以上，其中排名第一的麥卡 森公司和第二的卡迪諾公司分別占據全美市場的30%以上。日本五大醫葯批發企業占國內市場 的80％，歐盟三大醫葯批發企業占區域市場的65％。

Ⅱ 山東醫葯批發公司有哪些

只給你說幾個最大的商業批發企業
濟南的有九州通
臨沂的有國控臨沂
青島的有國風金百合、立康
濰坊的有海王
濟寧的有魯抗
煙台的有天成、康諾、瑞康

Ⅲ 葯品批發零售企業定義

根據《葯品管理法實施條例》第十章第83條 之規定，將葯品經營企業分為兩類：

「葯品零售企業：是指將購進的葯品直接銷售給消費者的葯品經營企業。」

「葯品批發企業： 是指將購進的葯品銷售給葯品生產企業、葯品經營企業、醫療機構的葯品經營企業。」

註：（ 這里「將購進的葯品銷售給葯品生產企業」是指葯品批發企業將購進的生產所需的原料葯銷售給葯品生產企業。）

Ⅳ 我是一家醫葯批發公司，想轉型做互聯網需要做哪些准備

首先你得對互聯網產品了解，它的優勢劣勢改進的方法。對未來的發展有一定的想法，還需要對你想要做的產品有一定的了解，產品不能太單一，要多元化，還要能使用軟體設計構建產品方檔與文檔，要注重團隊的配合有一定的說服力

Ⅳ 醫葯批發企業的前景和管理

一、葯品經營與管理專業就業前景
葯品經營與管理這個專業是比較偏向於市場的專業，在經營管理的這方面會學的內容會偏多，而在對葯學知識的學習要求會相對松一些，所以學校的一些實驗設備也簡單。這個專業畢業的就業前景還是非常不錯的，至於要怎麼發展還是要看個人的興趣和潛力了。
葯品經營與管理專業屬於生化與葯品類中食品葯品管理類專業，畢業生的就業方向主要是醫葯公司、制葯企業、醫院等。不過你要是家裡有門路，而且條件不錯的話，你也可以認真學習專業知識，然後開個葯店，自己當老闆。要不然找工作也永遠是給別人打工，這些都是看自己的志向了。不過剛畢業先去給別人打工，積攢點經驗也是好的，還要強調一點葯品的利潤是很寬的。
2013年本專業高校畢業人數為4000-4500人，其中男23%、女77%，2013年本專業高校招生男女比例為文科64%、理科34%、文理綜合2%，近幾年本專業的就業率分別為2011（95%-100%）、2012（95%-100%）、2013（95%-100%）。
二、葯品經營與管理專業就業方向
葯品經營與管理專業畢業生就業領域包括：學生畢業後可在醫葯生產、醫葯經營、醫葯外貿及醫葯管理等企事業單位從事醫葯商品的購銷、調儲、檢測及質量控制等工作。中葯經營、醫葯經營、醫葯工業、醫葯外貿等企業部門。

Ⅵ 河南省比較大的的醫葯批發企業有哪些

河南九州通醫葯有限公司、河南信誼葯業有限公司、河南省醫葯公司、河南省國葯醫葯公司、河南龍華醫葯公司、河南萬隆醫葯公司、河南景華醫葯公司、河南普眾康醫葯公司、 河南安泰醫葯公司、河南康信醫葯公司 等等。希望能幫到你，謝謝。

Ⅶ 我是一家醫葯批發公司，現想申辦一個分公司，如何辦理

分公司是公司的分支機構,是不具備獨立的法人資格的,而子公司是由母公司投資設立並由母公司控股的公司,他是具備獨立的法人資格的.
辦理分公司首先要到衛生、葯監部門審批，然後帶上兩個審批的許可證、公司設立分公司的文件、分公司負責人任職文件、負責人身份證明、營業場所證明到工商局辦理登記，辦好營業執照後三十天內到稅務局辦理稅務登記證。
辦理子公司的程序與辦理醫葯公司的程序是一樣的。

Ⅷ 企業銷售面臨的痛點有哪些

企業銷售面臨的痛點有：

1、二次營銷乏力

現在大多數的企業存在一個與用戶斷節的狀態，商品是賣出去了，卻並不知道消費者有哪些群體，是「誰」，容易客戶流失，無法進行二次營銷，甚至引進新客戶。

2、傳統渠道促銷

企業採取的傳統渠道促銷，一般的會花費用去給商品添加贈品等等做線下的一個推廣，然而最後會出現的問題是，費用和禮品截留問題嚴重，花費的人力物力成本太高，並且場所覆蓋的也並不完整，往往達不到理想的效果。

3、品牌價值孱弱

眾多企業對自身產品的價值意識孱弱，關於企業的商品相關的深度內容並沒體現，大品牌蠶食客戶，防偽操作復雜。

4、精確數據缺乏

企業對實時銷售情況缺乏精確數據了解，對銷售情況獲取滯後，後續政策跟不上，不及時，這是對銷售額提升的一個致命的問題。

5、防竄貨效率低

傳統的企業防竄貨多是依賴線下舉報，並且其真實性、實時性和規模數字都是難以去判斷的，導致效率十分低下。

6、線下成本三高

前期調研成本高，運營成本高，人力、租賃成本高等等，爆品上線後，市場冷啟動預熱推廣成本高。總之其運營起來所需成本是非常高的，還不一定有預期的效果。