批發商和進貨商有

1. 進貨渠道有哪些

進貨渠道主要分類有：實體進貨渠道、網路進貨渠道。

實體進貨優勢：面對面交易，誠信可靠，更容易了解商品屬性，也是當前主要的進貨方式。

實體進貨缺點：進貨渠道長，進貨成本高，效率低。跨區域進貨增加車旅費用及額外成本，同時對商品的種類有局限性，面臨眾多的商品可能需要到不同的區域進貨。

網路進貨優勢：由於網路商城省去租店面、召雇員及儲存保管等一系列費用，總的來說其價格較一般實體進貨的同類商品更便宜。

進貨效率高，不受時間限制，隨時可以「逛商店」，獲得大量商品信息，可以買到當地沒有的商品；網上支付較傳統拿現金支付更加安全，可避免現金丟失或遭到搶劫；從訂貨、買貨到貨物上門無需親臨現場，既省時又省力。

(1)批發商和進貨商有擴展閱讀

商品采購渠道有許多種

1、商業系統批發企業：比如煙、酒等商品，要向煙草專賣系統和糖酒專賣系統采購。由於零售企業采購的商品較多，有時要向多個不同系統組織進貨。

2、生產企業：直接與生產企業聯系進貨，可以減少中間環節，降低流通費用，同時又可以擴大貨源，增加商品的可選擇性。

3、批發交易市場：這里集中了大量商品，優點是選擇性強，品種齊全；缺點是質量難以保證。

4、商品配送中心：配送中心從供貨商手中接受各種大批量的商品，再根據各訂貨商家的要求，將中心的商品進行分裝、分類、配貨、運送。因此配送中心實際上也是一個進行物流活動的場所。零售企業可以直接向商品配送中心進貨；但若是大規模連鎖零售店，建立自己的配送中心更加經濟合算。

2. 分銷商與批發商有哪些區別

一、定義與概念
分銷商：我們似乎都明白批發目前已經很少見，取而代之的名詞就是分銷。明面的含義就是分著去銷售，由此大家就該清楚銷售中，針對下家情況已有設計，這並非胡亂銷售，是早已布局的銷售，商家更是具有服務終端這樣一層意思在裡面。其實我們從管理與計劃方面，可以把這個商家劃分為分銷與批發。
批發商：再早以前人們對商人的稱呼就是批發商，伴著社會發展，這個名詞逐漸淘汰。所謂批發實際上針對貨物整批的購銷，如此毫無計劃，僅僅為商品買賣，根本不存在管理與控制。因此批發商不存在服務終端，更沒有相應的做法。
二、批發商和分銷商區別是什麼
商品采購方面：分銷商基本上不壓貨，有需求就會有進貨;批發商則不同，不管銷售與否，商品進貨與銷售都不影響。
資金佔用與使用方面：分銷商具備長期壓貨能力，相應的資金量大;批發商根本不可能有充足資金，基本上現結。如果資金佔用大，那麼很有可能會讓批發商停擺。
隸屬關系方面：分銷商大多是公司認定的，猶如代理一般，出貨基本上走分銷商;批發商毫無顧慮，只要有錢就可進貨。
說到這里，相信小夥伴們對於批發商和分銷商區別是什麼都會有一定的認識。對於兩個銷售渠道，其實是各有利弊的，每一個渠道都是有相應的使用范圍。

3. 供應商和經銷商之間有什麼區別

1、供應商：這相當於一個產業鏈，也稱供應鏈！一個生產廠家生產出產品，由本公司直接供應，或從企業中挑選出一些企業，把生產出的產品給這些企業，這些企業即起到了供應的作用，這叫供應商！
2、經銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
3、經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化； 二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位； 三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。

4. 供應商和供貨商的區別

兩個詞完全是同一個意思。都是賣方，只是供應商比供貨商跟正式，以及表達的意思更為全面；因為如果一個賣方他只提供服務（如咨詢服務）而不提供實體產品，那麼「貨」從何來。

1、供應商：是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。

例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。一個廠家要找（招募）多家的分銷商（代理商和經銷商）把產品銷售出去，這就叫分銷。

2、供應商，是指可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。供應商，可以是生產企業，也可以是流通企業。應該確定符合公司戰略的供應商特徵，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰略型和大額型。

一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的供應商。戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。

(4)批發商和進貨商有擴展閱讀：

代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。

5. 本人想知道批發商的進貨渠道

不加盟的自然費用也相對少點，但不加盟你面對的問題都比較嚴峻，例如自己的進貨渠道和店面裝修等，這都是與大品牌難以比擬的，如果加盟的話能了解它們的運營，而且能夠擁有它們的銷售系統，在網上進行配貨，發貨等。注意如果加盟的話最好加盟大品牌，著名品牌阿呀呀旗下的阿伊呀等。阿伊呀是李湘代言，這個品牌不錯，起碼不會像其他品牌那樣強制給你發貨，導致貨品偏差而造成積壓。有些甚至不是品牌的就更黑了，騙光你的錢之後就逃之夭夭，這些騙子公司就要注意了。
選址，估算，進貨和經營這些重要因素將會直接影響你店的盈利，在這里先祝你開店順順利利咯。
愛你卻不知是誰

6. 批發商從哪進貨

你提問的這個問題可以從另一個角度去看，就是生產商的銷售渠道問題。
生產商的廠家生產後的產品一般都交給經銷商，經營商再聯繫到批發商，批發商再轉給零售商。宏觀上看就是這樣一個流程了。
但是由於每個品牌、每個產品的不同又會細分這幾個環節，比如有些品牌會尋找一些代理商，代理商的權利不僅僅可以向經銷商一樣銷售商品到批發商那裡，也可以直接零售，還可以做品牌旗艦店，集產品展示、批發、零售於一身。經銷商也可以細化，一級經銷商、二級經銷商、三級經銷商等等。批發商就更能細化了，大型的批發市場，中型的批發中心，小型的批發點，還有一些商店也打著批發的旗號。
如果你是一個批發中心，只要和各個廠家簽定供貨協議，再聯系好物流方面的問題就可以了，一一代理倒不需要，但是每個廠家進貨還是要簽一些協議的，而且要商定定貨周期的嘛，是那種沒貨了就打電話定的，還是每個月或者每個星期定期送貨來的。
還有，不同行業的經銷渠道也不相同，所以要知道你是哪個行業的，才可以幫你具體分析這個行業各個分類的營銷渠道，像建材和食品就是兩種渠道，半成品和成品又不相同，如果工業方面的，可能還要涉及一些產品的生產、加工方面的。如果你不方便在網上直接說你所從事的行業，可以用網路HI或者給我留言都可以。

7. 請問從批發商與經銷商進貨價格一樣嗎

可能一樣也可能不一樣 差價多少也沒有定數的
商界就這樣 你想知道他們各自的底價不太容易的
我也是做經銷的 也有放貨給批發的 批發商也有自己從別的地方拿貨的 總之就是不好說就是了
你要是要貨不多的話一般還是批發的便宜一點 要的多就不一定了 這樣說也是一部分這樣 還有很多不是這樣 比方說你有熟人認識的話，那就是認識誰誰的就便宜了；可是反過來說也是有人殺熟啊 這只是一種情況而已啊 呵呵
想知道的話就先就時就地打聽打聽吧

8. 供應商和經銷商有什麼區別

1.貨主：顧名思義，是一批貨的擁有者，即有可能是生產廠商，又是可能是供應商或經銷商！但這產品肯定是生產廠商生產出來的，那生產廠商即是第一個貨主！

2.供應商：這相當於一個產業鏈，也稱供應鏈！一個生產廠家生產出產品，由本公司直接供應，或從企業中挑選出一些企業，把生產出的產品給這些企業，這些企業即起到了供應的作用，這叫供應商！

3.經銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；
二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；
三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。