A. 批發市場 如何做營銷活動
一般批發市場不做活動的，既然你說要做活動，就說明你的產品是淡季，或者現在很多人網購，去網上進貨了。
這個問題很大，我就說幾點吧
1、不要只看自己的產品，可以多考慮產品的附加價值，
2、宣傳渠道要做好，貼吧、論壇都要規劃好
3、目標客戶要精準定位，這樣你才能精準引流
B. 我注冊了一個銷售農葯的公司，可以說是批發，聽說可以減免稅，我想理解農葯批發交稅是怎麼的情況
你說的是企業所得稅吧。這個跟你所在地有關系的。建立你還是到當地的工商和地稅去問一下。一個地方一個情況。不一樣的
C. 我想做農葯生意，我市現在搞一個農資批發市場，我想做，可隔行如隔山，實在不懂，請行家幫我支招，謝！
你算是問對人了，這一行業太專業了還有危險性，你居然敢做這個，我告訴你兩個關於農葯的文件，你在網上下載後，回家好好學習。要注意：
一、只能標准里列出的農葯品種才能使用，而且必須使用在規定的食品中；
二、文件里規定限用的高毒農葯，一定不得銷售，
三、文件里規定在某些農產品上禁用的農葯，在銷售的時候一定要問清楚買家到底是做什麼的，買來做什麼用，正確引導賣家消費。
《食品中農葯最大殘留限量》（GB 2763-2005）規定了不同食品中可以使用的農葯及其限量。
農業部等10個部門聯合發文《關於打擊違法制售限用高毒農葯 規范農葯使用行為的通知》（農農發[2010]2號）：附件一：禁止生產銷售和使用的農葯名單（23種）；附件二：在蔬菜、果樹、茶樹、中草葯樹等作物上限制使用的農葯名單（19種）。
D. 有做農葯批發的沒求經驗…想開一個經營部，利潤怎麼樣。有哪些需要注意的…
利潤還可以，但是近幾年因為土地流轉和市場競爭，利潤大不如從前，但是還有可操作空間。
E. 我做的是推廣，農葯推廣
這個情況除了換一個還可以用葯的市場以外，基本無解。過了用葯期，客戶當然不會再要貨了，現在要貨放在明年買么？第一占倉儲，第二占資金，第三由於生產日期的關系明年難銷售。
這個月才過去1周不到，用葯期就結束，那說明公司制定的推廣方案本身就有問題。從你描述問題來看 ，你應該是剛入行的新人。這種情況下絕大多數公司一般不會太為難你，農葯本身就是個靠天吃飯的行業，一旦過了時間，就進入淡季。要不就是你前期工作沒做好，把以前沒完成的任務積累到這個月了。
推廣有葯效推廣、有站店推廣，不知道你們的推廣屬於哪一種，如果推廣員都有這么重的任務的話，不知道你們的區域經理都幹些啥，他自己不知道市場情況么？
如果你平時夠努力了，而公司以此來剋扣薪水的話，建議你換一家公司。農葯行業是有很多垃圾公司，在4-5月份招一堆大學生進來，靠著實習期廉價勞動力做推廣，然後到了淡季再以各種理由把大學生再辭退掉。
F. 農葯批發，放多少利潤合適呢
這個還是要看品種的，如果是規模型的大路貨，那麼利潤率就很低，如果是特殊性的產品，具有唯一性和品牌價值的，利潤率可放高，具體還要看產品的結構。沒有一個統一的數值。
G. 經營范圍是化肥,農葯,批發,零售,可以叫個什麼公司
建議：地域名字+生物科技有限公司。
國家對化肥實行專營制度。只有供銷社可以做這個，個體工商戶無權經營。
根據《國務院關於化肥、農葯、農膜實行專營的決定》、《國務院關於完善化肥、農葯、農膜專營辦法的通知》（國發[1989]87號）有關規定，我國化肥、農膜實行的是專營制度。
1、中國農業生產資料公司和各級供銷社的農資經營單位是農資專營的主渠道；
2、縣和縣以下的植保站、土肥站、農技推廣站（中心）開展技術推廣和有償技術服務所需配套的化肥、農葯、農膜（含地膜，下同），可按當地零售價有償轉讓給當地農民。
3、化肥、農葯、農膜，生產企業可與專營單位合同訂購或聯銷、代銷或直接銷給農民自用。
以上單位經營農葯、化肥、農膜無需審批，除此以外任何單位不得經營農葯、化肥和農膜。供銷社系統農資公司改制後，只要供銷社仍然絕對控股，那麼改制後的農資公司仍可經營農葯、化肥、農膜。但是，農資公司控股或參股設立的企業及改製成其他形式的企業，均不能經營農葯、化肥、農膜。
H. 農葯經銷商想要做農葯批發（後向一體化），要有哪些准備呢，可行性如何
建議還是繼續做，市場小了，是人少了還是使用量少了，如果只是土地集約到一部分人手裡，那就要更重要做好這部分人的服務，做好技術服務，在價格上可以適當優惠，因為你距離他們最近也最方便，如果他們直接找批發商可能得不到像你這樣方便快捷的服務。另外即使不做批發也可以同某些企業建立終端重點合作關系，目前有很多企業都在終端尋求好的客戶，以此來獲得更多的資源對發展比較有利，如果再換行感覺可惜，畢竟幹了十幾年這是最熟悉的。
I. 農葯業務員如何掌控新市場
俗話說，狹路相逢勇者勝。在如今市場競爭日趨激烈的農葯行業，每年都有數不清的營銷戰士奔赴自己的戰場去開疆闢土、攻城略地。激情和熱情固然重要，但行之有效的方法也是必不可少的。接手一個新市場，你該如何去操作？下面，筆者結合工作實踐談談自己的拙見：一 調查篇這里的調查指的是調查轄區內種植作物的種類、面積、病蟲害發生情況，主要用葯種類、規格、大致價位，付款情況、銷量前三位廠家的銷售模式、經銷商資信等。了解這些情況有助准確把握市場，以及為之後的產品定位和銷售策略的制定打下基礎。要了解以上信息，可以通過這幾種途徑：A 當地植保站或農業部門：這些部門掌握著大量詳細的數據，負責發布病蟲害預報，能從他們手裡拿到第一手的資料是最簡捷的辦法；B 鄉鎮零售店：從鄉鎮進行調查，零售店老闆在經營實踐中積累的豐富的經驗，對當地經銷商的情況也比較了解，這樣從基層順瓜摸藤，會找到滿意的結果；C 其他廠家銷售人員：這也是一條捷徑，多和那些熟悉市場的人在一起溝通，再加上自己的努力，會對市場有一個全新的認識；二 布局篇布局包括客戶布局和產品布局，做好這兩項工作，銷售也就成功了一半：A 客戶布局：就是我們說的招商，在招商時，如果條件允許，盡可能選擇團隊招商，組織一個四人一組的招商團，對客戶進行政策溝通以及銷售模式的灌輸。運用四步營銷法則：談公司發展、運營情況、背景、規模；公司與眾不同的創新營銷模式、公司幫他們做大做強；與公司合作對經銷商的益處；舉例說明。建立經銷商考評體系，從經銷商現有的證照、倉庫、車輛、供貨商、業務員、資金、信用、合作意願等方面全面考評該客戶是否值得合作。這樣對客戶網路進行優化、健全，選出真正願意合作、資信良好的優秀經銷商；B 產品布局:在真正了解客戶轄區內的情況之後，准確把握現有產品定位，合理利用產品資源。與客戶協商分出主推產品、沖量產品、常規產品，並視情況對個別產品推出單品政策，以拉動銷售。為客戶制定產品價格體系，在保證合理利潤的同時，達到銷量最大。給客戶講清產品賣點、用量，與客戶溝通制定產品銷售計劃。三管理篇 對客戶的有效管理是業績好壞的關鍵，對客戶的管理包括以下幾個方面：A 價格管理：給客戶的供貨價要相對穩定，確因成本原因廠家調價，要盡量給客戶解釋清楚；對統一轄區的不同客戶，價格要統一，並為客戶制定批發價、零售價，保證各級都有合理的利潤空間；對返利、促銷等活動要讓利終端，並進行跟蹤反饋；B 庫存管理：及時盤查客戶庫存量，記錄出貨、進貨情況，對滯銷產品制定促銷政策，或將該批產品調走，將庫存消化在過程中；根據客戶銷量制定要貨計劃，避免庫存過大或是斷貨現象發生；結合市場情況為客戶設定安全庫存量；C 貨款管理：根據各個客戶信用額，適時調整發貨品種、規格、數量；強調發貨前回款，強化到貨後回款，爭取每批到貨都有貨款入賬；加強突擊回款力度；按時與客戶對賬，保證賬目清晰，發現問題，及時解決；D 促銷管理：促銷活動要把握好節奏，在開展活動之前，做好費用預算、預期銷量、費用分攤等計劃；要師出有名：如藉助節日、紀念日等名義來搞促銷；不同類別的經銷商促銷不同：買贈、捆綁、積分、會員等，根據情況，靈活制定。 四 維護篇 對市場進行必要的維護，也是業務人員的日常工作之一：在客戶布局階段，制定客戶考評標准，對客戶進行ABCD四類等級劃分，對於A類客戶，銷售人員旺季每月登門拜訪至少三次，電話拜訪每周至少兩次。期間根據情況為客戶提供全面政策支持與服務，並對客戶的業務人員進行必要的培訓，培養與他們的關系給客戶灌輸合作雙贏的理念；對於B類客戶每月登門拜訪至少兩次，電話拜訪兩次，進行營銷理念溝通，維護好客情，把他們列入優秀經銷商行列，促使其往A類客戶轉化；對於C、D類客戶，銷售人員也要維護好客情，通過感化提高其對企業的信心和重視度，幫助他們做強做大。 開啟一個新市場，銷售人員就是在肩負一種使命、履行一種職責，只有在不斷學習中總結、在不斷總結中提高，從而歷練自己、回報社會！