1. 商品的利潤： 製造商 經銷商、零售商 誰賺得多除了稅收，企業利潤大致是如何在這幾個中間分配利潤的
其實怎麼說呢，商品的價格應該是這樣構成的，成本（包括有形的和無形的）+利潤+稅收=商品價格，製造商的是最基本的成本，也就是產品真正的價值，他在出廠時在成本之上追加利潤，按照經濟學上說的，一般利潤率為10%，而經銷商和零售商的成本就是商品的出廠價格+運費等，那麼他的銷售價格就在這些上邊在加他的利潤，如果廠家沒有定價的話，最終價格就是有經銷商和零售商來制定了，這個真的沒法說，各個行業都不同，就想眼鏡片一樣，其中利潤達到了300%，而最終的利潤分配就在經銷商和零售商之間看他們博弈的結果了。
2. 經銷商，代理商，零售店有什麼區別這三個哪個利潤大
經銷商是指租個店子做生意，只是賣，不生產；代理商是自己不生產，徵得某個生產廠家的同意許可後，幫這個廠家在某個地區銷售批發其產品。而且有數量的限制；零售是經銷商直接對消費者，沒有數量的限制。
3. 批發商和經銷商哪個利潤大
只要能做出量，都一樣賺大錢，但批發商的投資大些
4. 生產某種商品，是工廠賺錢多還是批發商賺錢多還是零售商賺錢多為什麼
2010 什麼樣的生意最賺錢？2010-02-08 23:58毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？ 淘寶客恭賀您新年快樂 虎虎生威（）
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
媽呀 中國 11286
嚴錚 5802
俞志宏 2241
駱惠寧 379
2010湖南衛視春晚 2042
陸浩 421
中國國家處方集 323
切爾西vs阿森納 313
江蘇衛視 非誠勿擾 1002
大小姐組合
5. 生產廠家的利潤高還是經銷商的利潤高
大家好首先，我覺得應該把問題精確一下，分個類別。
利潤分為毛利率和凈利率。
我們主要談毛利率。
毛利率=（銷售價格-成本）/成本，不考慮折舊、房屋租金等成本。
作為工廠，不同行業的毛利率是有很大區別的，主要和行業准入門檻、產品供需程度、技術含量等有關系，比如感測器、合金刀具、激光器械等高科技含量的企業，毛利率一般都較高，基本在40%以上，甚至70%。而這類產品的經銷商如果是獨家代理，或者是市場極度緊缺，其毛利率就會較高。這種產品一般情況生產企業的毛利是大於經銷商的。
其他的，像啤酒、日用百貨，甚至手機等一般性電子商品，生產企業的毛利率已經很低了，大約在5%-10%這個區間吧，相反，經銷商的毛利率一般可以超過這個區間。
以上的回答僅僅代表個人的行業經驗，肯定有例外的情況，具體還要分析。實際上，我一直認為毛利率的指標很重要，可以代表一個企業的產業鏈位置。但話又說回來，毛利率高的企業並不一定賺錢，不是嗎？
6. 一台筆記本電腦從生產商出來到批發商、零售商，他們各個環節的利潤是多少現在開個店賣筆記本電腦還有賺
搞笑了，現在還哪裡有批發這個環節，幾乎所有廠家都在搞網站直銷，恨不得連零售這一環都打掉——當然比較強勢的電商是打不動，區域代理是打不得，不過開店賣筆記本已經不是一個好生意了，地段太差賣不動，地段太好要虧地租。
7. 作為商品批發商，每件商品利潤空間究竟能有多大呢
我覺得批發的話應該是110左右的，不能超120，批發和零售是不同的，批發是走量空間利潤小，零售的利潤空間大，量確實很小的。
如果價格太高的話，零售店過去批發，也是沒有什麼利潤的。反而影響你自己的效益的。正所謂薄利多銷，這個是批發商的一貫宗旨。
先慢慢累積可客戶群，客戶穩定了，效益也就穩定了，價格過高的話開始可能會有點利潤，但是零售商也不是傻子，慢慢會流失客戶的
8. 如何計算零售商與分銷商的利潤 詳細
生產商
或稱為「製造廠商」，它是主要包裝食品及輕工製品的供應商。它以原料或零組件（自製或外購），經過較為自動化的機器設備及生產工序，製成一系列的日常消費用品（consumer
goods）。較有規模或品牌信譽的供應商除了製造的功能外，通常還從事營銷（marketing）及商品流通（physical
distribution）或進出口的功能。
供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。比如
服裝店的供應商就是服裝批發企業
批發企業的供應商就是服裝廠
配送,指某一類的產品配送到戶(門到門服務)
第一,指一般情況下使用這個配送商,在第一配送商完成有困難時,使用第二配送商
分銷商（distributor）是指那些專門從事將商品從生產者轉移到消費者的活動的機構和人員，當這些分銷商的活動產業化以後，分銷業也就形成了。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。
經銷商,就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人.這個就是經銷商.經銷商具有獨立的經營機構
，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
，獲得經營利潤
，多品種經營
，經營活動過程不受或很少受供貨商限制
，與供貨商責權對等。
零售商（retailer）是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。
零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。
批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。
代理商（agents）是代企業打理生意，而不是買斷企業產品的，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方,.
9. 生產商與經銷商誰的利潤更大
一般情況下是生產商利潤比較大
10. 我是一家生產商,有家經銷商要和我利潤分成.我該怎麼辦
如果你的銷售渠道很成熟，供不應求，為保持高利潤率，就讓他哪涼快哪歇去
如果你的銷售渠道不成熟，供大於求，為保持持續性發展，拓展市場，就劃分等級，讓部分利潤，幫助經銷商更多的佔有 市場份額