批發商的發展

『壹』 小商品批發市場的產生發展

小商品批發市場的產生是集聚的效果，歸根究源就是社會分工的發展和生產力進步。只有這兩者的結合，才會產生大規模的小商品批發市場。

『貳』 鄉鎮的小批發商，如何發展了

對如何做好二級批發商的開發、管理和服務的幾點思考 由於整個業態的發展和鄉鎮市場的快速增量,二級批發商在整個銷售通路中所起的作用越來越重要,就目前來看，XX市場傳統渠道有75%的銷量是來自於二級批發商，而且佔比還有進一步上升的趨式，所以二級批發商的開發、管理和服務就顯得特別的重要，二級批發商開發、管理和服務的好壞，直接影響到我公司產品在三四市場的銷售和渠道網路客戶的好壞。.
二級批發商是指在從跟廠家直接合作的客戶處進貨再銷售給各零售網點的批發商。因此其跟我公司在財務沒有任何直接的聯系，從而對其的管理和服務與一級批發商有很多的不同之處，所以只有真正的了解了二級批發商的特徵，才能對其進行有效的開發、管理和服務。
一、二級批發商對利潤的要求較高，而且其還是以短期的利潤來衡量其贏利的多少，所以二批對品牌的忠誠度較低，大部份是多品牌、多品類經營，賣誰的賺錢我就主推誰的產品。
二、對企業和一批的信任度較低，由於企業缺乏與二級批發商的交流、溝通和培訓，造成企業和二級批發商雙方獲取的信息失真，從而造成一些不必要的誤解。而二級批發商與一級批發商之間因為又存在著利潤的沖突，哪怕是一級批發商虧本賣給二級批發商，二級批發商也會覺的一批賺取了暴利，從而二級批發商永遠都對一級批發商存在不滿和戒心。
三、二級批發商對價格相當敏感，因為優勢的價格是二級批發商實現其贏利最跟本和最實際的手段，同是價格也是二級批發商選擇品牌的重要依據。

『叄』 現在傳統批發行業究竟如何發展

批發行業存在的必要性還是有的。

1. 順勢：因為人的消費習慣和追求在不斷的改變，批發行業必須轉型，跟上時代的步伐。比如說以前的批發都是檔口，當電商時代來了，就應該開拓線上批發業務，成功的阿里巴巴順勢而生。再看微視頻時代的到來，抖音的崛起，批發行業如何引流。
   

2. 細分：當經濟發展到一定程度，行業會越來越細分，聚焦的群體越來越精確，加上大數據的到來，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群對低價敏感的人群。

3. 整合：整合資源，信息時代，信息很透明，依靠不對稱信息生存已經沒有什麼優勢了。批發行業利用上下游的資源整合，強強聯合，才會發展得更好。
   

『肆』 批發商的出路在哪裡

一是渠道，二是客源。
其實找渠道的目的也是找客戶。作為批發商，現在可以走電商這條路，但競爭比實體店更要激烈，卻又不能不走。
如果你是自己生產的產品，最好創立自己的品牌，這樣才有後續發展的潛力，才能在競爭中有自己的天地。
要注重團隊建設。沒有良好的團隊運營，靠單打獨斗是不能有大的發展的，所以一定要有自己的營銷團隊。
不要視同行為仇敵，找一些與自己產品有相似也有差異的同行合作，有時可以給自己開拓思路和更多的渠道。

『伍』 批發的發展前景

作為商品流通的重要環節，批發業的發展對於節約全社會的成本、降低交易成本、提高流通效率、促進經濟增長具有重要作用。然而隨著生產商和零售商向批發環節一體化進程的加快，我國批發業的發展陷入困境，整個流通體系呈現「兩頭活躍、中間萎縮」的基本格局，「批發無用論」觀點開始盛行。
從商品結構來看，中國礦產品、建材及化工產品，食品、飲料及煙草製品，紡織、服裝及日用品等行業的批發業務主營業務收入所佔的比重最大；而飲料及茶葉、煙草製品、服裝、鞋帽、體育用品、圖書、中葯材及中成葯、通訊及廣播電視設備等產品的批發業務毛利率較高，均在10%以上。
從世界范圍來看，獨立批發商經歷了先抑後揚的曲折發展過程，最終在社會生產和流通中的地位逐漸趨於穩固。中國批發業不僅將遵循批發發展的一般規律，還會因中國的特殊國情而呈現出更為復雜的發展動向．

『陸』 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。

『柒』 日用品批發市場的發展歷史

現階段的批發體系即批發商業的主體構成主要有:生產企業的直供批發,代理商批發,經銷商批發,第三方物流企業批發,配送中心的供貨批發和批發市場批發等。在西方發達國家,批發體系除了以上構成,還有專業批發公司(美國電器批發公司),分銷商(集中采購低值日用品),倉儲式會員制商場,貿易中心(展銷), 網路批發(貿易),郵購批發商等.由此可見,批發商業和我們後面要介紹的批發市場是兩回事,批發市場只是批發商業體系的一種構成,是批發的一種載體而已。
自從人類社會出現了以貨幣為媒介的商品交換以後，隨著商品生產的發展，商品購銷量逐漸增大，流通范圍不斷擴展，生產者和生產者之間、生產者和零售商之間常常難以進行直接的商品交換，或者他們之間直接進行買賣不如由中間商業來作媒介對他們更為有利，由此而產生了專門向生產者直接購進商品，然後再轉賣給其他生產者或零售商的批發商業。批發商業的產生,使商業部門內部有了批發、零售之間的分工,有了一種不與消費者直接發生關系的商業。隨著商品經濟的進一步發展，商品的生產和消費之間在時間、空間和集散上的矛盾不斷擴大，致使批發商業所組織的商品流通，往往要通過不是一道商業環節而是二道以上的商業環節才能完成。從而批發商業分為產地批發、銷地批發以及插在這兩類批發中間的中轉地或集散地批發。這是商業部門內部分工發展的結果，也是一種專門從事批發貿易而插在生產者和生產者之間、生產者和零售商之間的中間商業。其職能在於通過買賣，把商品從生產者手中收購進來，然後再將其轉賣給其他生產者或零售商。