服裝批發公司目標

❶ 服裝行業的目標市場如何選擇

服裝企業目標市場的營銷策略如下：
1、市場調研、總結分析營銷去到的可行性
2、分析市場發展的趨勢與自身發展目標的關系
3、採取網路文化營銷、品牌推廣、口碑營銷等方法進行有效篩選
4、選擇低成本適合公司發展實際情況的手段

❷ 服裝店長的個人發展目標範文

伴隨著新年鍾聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。呵呵。。。。

一轉眼
，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數一直都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規章制度都在嚴格的執行中，店面的員工穩定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。

但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數只上升了16%。

回顧這一年以來所做的工作，心裡頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發展的平台，和用心培養；感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，並順利的為下一步的公司發展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售 管理
模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現有的不足和長處。現將全年來的工作和感受總結如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1） 銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過
，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。

2）
溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3）
工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

4）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，
在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。

5）因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業---9月份女褲一直佔比都比較高73% 男褲只佔27%
後來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這後來的幾個月男褲是提上去了
女褲卻在一直下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監督，幫助和提寶貴意見。

xx年工作計劃 ：

1）銷售目標：

今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然後把任務分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周
，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

2） 提高團隊團結和配合：

提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以xx[FS:PAGE]年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。並計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。

3）要時刻關注好庫存，並熟悉每個品種的 產品工藝，並把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。更多克艘「總結王-zongjiewang」

4）人員的培養：

6店張蕊 張青青以逐漸成熟，准備培養她們倆望店長方面發展，她們倆對工作也比較認真
負責對這方面的也有較大意願。22店李美霞：對22店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優秀，每個月都是店裡的最高銷售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職。望領導考察並給這個發展的機會。

對公司的提議：

公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛，那麼就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作
相關的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎麼領導好員工?以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解。

❸ 服裝批發網的我們的目標

公司使命——為服裝行業能提供最便捷的信息獲取方式
公司願景——未來世界最大的互聯網服裝行業市場中心，以技術服務為核心的專業服裝行業服務商
核心價值觀——永葆創業激情、每一天都在進步、容忍失敗，鼓勵創新、充分信任、平等交流
服裝批發網的目標與理念：質量、服務、信息、感情；創國際知名品牌，鑄科技創新企業！促進服裝行業網又快又好發展！為客戶服務！

❹ 做服裝批發銷售需要具備什麼

能跟上流行趨勢，能找到最優質的批發商，具備洞察市場的能力，還有就是巧舌如簧的技巧。

❺ 常熟服裝城的市場目標

近幾年來，常熟服裝城緊緊圍繞科學發展、集約發展、走轉型升級發展之路，致力向全國第一、世界著名的服裝服飾集散中心和綜合商貿區的目標奮勇邁進。
一是通過擴大規模，提升檔次促轉型。幾年來，在原有的轄區內，不新增一畝耕地，向空中和地下要資源、求發展，先後投入100億元，新建了200萬平方米的專業市場和配套設施，並做到服裝為主，全面發展，使男裝中心、女裝中心、童裝中心、鞋業中心、五金市場和小商品市場等18個新市場相繼拔地而起，每一個市場都功能完備，現代化設施一應俱全，使一大批原有的普通門店變成了中國乃至世界著名服裝服飾品牌的總經銷和總代理。
二是從交易方式的轉變促轉型。從2005年起，創辦了電子商務平台，並與阿里巴巴合作建立專用平台，短短幾年，在網上的年交易額佔到商城總交易量的15%以上。
三是通過一業為主多元發展促轉型。常熟服裝城在保持全國服裝交易市場總量第一的基礎上，近幾年開發了江蘇最大的小商品市場、華東地區第一的鞋業交易中心和服裝服飾輔料中心等，使服裝城商品的交易總量一年上一個新台階。
四是通過創建全國第二家AAAA級購物旅遊市場促轉型。2007年服裝城獲AAAA國家級購物旅遊市場稱號，以此吸引全國大批購物旅遊客商，此舉使服裝城從專業批發市場變成了批零兼營，使商場交易總量大為提高。
五是通過打造時尚服飾文化高地促轉型。從2010年開始，服裝城著手投入了世界服裝中心大廈、購物中心、文化廣場和時尚演藝中心四位一體的大型項目，僅此，總投資15億元，總建築面積20萬平方米，其中演藝中心投資2億元，集服飾展示、品牌發布、文化演藝和休閑美食為一體，這些工程主體已封頂，可在2012年5月建成投用。
常熟服裝城的發展，促進了常熟紡織服裝產業的大發展，同時也致富了一方百姓，目前，全市5000多家服裝企業均依託服裝城得到起步和發展，為全市提供了近30萬人的就業崗位，成為了常熟百姓就業致富的第一依靠。
現在，服裝城已向著「十二五」的戰略目標快速邁進，按照科學發展的目標，緊扣轉型升級主題，今後三年將再投入50億元，新建總面積達100多萬平方米的綜合市場和籌建中國服裝服飾博覽館等一大批項目，許多工程已全面展開，到2013年，常熟服裝城的交易量將超過1000億元，將成為世界第一的服裝服飾交易中心和以服裝服飾品牌文化為新亮點的商貿中心、時尚之都。

❻ [轉載]原單服裝批發目標客戶群體是哪些他們都做什麼的

原單服裝批發做的其實就是服裝批發，那麼他們跟普通的服裝批發有什麼區別，他們的模式是怎麼樣的？他們的客戶群體又是哪些呢？這個問題，其實要看產品的性質和定位了。 原單服裝的概念我就不多說了，首先我說說跟普通的服裝批發有什麼區別吧！ 原單服裝也有中高低端之分，也有日韓和歐美風格之分，還有品牌大小之分。一般就像做歐美的品牌原單服裝，按照中國人來說，絕大部分人穿不了，歐美的碼數比較偏大，而且小碼的也比較少，最適合的還是北方地區的人穿，或者是塊頭大的人穿。大家在淘寶上看到很多大碼服裝的標注，應該能明白，那些衣服應該是給個頭大的人穿的。服裝批發商無疑就是針對零售店和小批發商或者是個人進行的銷售，那麼他們的客戶群體有哪些？比如說中高端的歐美原單服裝批發針對的客戶群體是有哪些呢？ 服裝有分低中高檔次之分，也有分品牌大小，再者就是價位之差，也就相對應有了市場定位之別。對於相對應的消費人群和市場就有了不同的要求和定位了。如果說拿一件價格1000的外套去賣給一篇工業區的打工人群，那麼就有些不適合了，所以，他們的客戶群在哪裡呢？有哪些呢？ 原單服裝中高端價位大概都是在300以上的，所以針對的也是中高端的消費人群。原單服裝中高端批發商針對的零售商和消費人群也就是基本上劃等號！中高端原單服裝批發=<中高端精品店=<中高端消費人群。這裡面的等號概念是定位，而小於號是可能性，就是代表著批發商價格批貨價格如果大過精品店所能承受的拿貨價，那麼精品店也拿不起，賣不起價，而精品店的零買顧客也就消費不起。所以，精品店要想真正撐得起，一定要有大樹撐腰，那就是有對應消費人群。 我說講述的問題就是，市場定位，原單服裝批發商與零售商之間還有與零買顧客之間保持的某種聯系！他們之間也是密不可分的。 更多精彩，詳情立即點擊閱讀>>>>>>>>>>> 精準定位，鎖定你的市場（連載4）YC 做好生意，注意力要放在喜歡你的人身上 中高檔質量原單店哪裡進貨拿貨？如何做活動吸引顧客？yc 不打沒准備的仗，必須成功！這樣創業不成功都難？ 精品原單服裝利潤有多少？很多人想做原單，是為什麼？

❼ 什麼是服裝批發的工作指標

1、動銷率的高低，直接影響到商品的周轉，一般來說，動銷率越高的店鋪，其商品周轉率會越快，但不是絕對；動銷率越低的店鋪，其周轉肯定會越慢；

2、動銷率的高低，會作為店鋪判斷商品經營深度與寬度的參考依據。如某一個品類的動銷售率非常低時，這類商品就不要經營太深；

3、考核門店商品管理水平，是否全部陳列展示？陳列展示是否合理？商品質量是否存在問題？商品庫存是否准確？等等還有其他就在些不一一列舉了。

第四種情況：動銷率等於0

（1）說明的情況：動銷率等於0從數據的表面上說明門店的商品結構不合理，通過數據的也表明了以下一些特殊情況：

A、商品架構存在問題。

B、特定原因（季節和環境）

（2）造成的原因：

A、門店沒有重視該類商品的銷售，沒有引進任何新品。

B、商品分類設置不合理。

C、該類商品具有特定原因，如有較強的季節性和銷售環境。

D、漏統計。

E、長期缺貨，至少本會計期間沒有進銷存業務往來，

（3）解決辦法：

A、門店應根據商品結構表定期與不定期進行檢查商品的經營結構是否完善。

B、重新調整商品結構表。

C、嚴控商品的缺貨，特別是長期缺貨。

門店SKU分析注意點

1、門店SKU動銷情況調查與分析須在次月的1至5日統計數據為佳，並及時匯總與分析數據。

2、分析的條件必須相同。

3、分析要深入，不要被數據的表面所迷惑，必須要深入數據進行綜合分析。

4、找到問題後切忌立即定性，應該找到造成的原因並進行改善後觀察一段時間在定性問題。

5、SKU動銷情況調查與分析工作一定要有持續性、連續性，絕對不能通過一次分析就調整。

❽ 批發服裝的經營模式如何做呢

一、找准產品定位：
做批發也講究產品定位，你是走高檔產品還是低檔產品，各有各的市場空間。 也可以考慮把貨分三類，維持正常收入的佔5成，中擋的3成，高檔的2成，這樣基本上有錢賺，但也只是個包險的方法，這種布局不會虧。
二、不容置疑的是找廠家
首先你要有資本去跟廠家談，最好的資本就是在批發市場有商鋪，爭取更多的工廠支持，這樣子可以將你的資金稍微的緩合一下，了解到工廠的報價及市場的銷售價，確定你的利潤空間，不要急著跟工廠討價還價，你有資本的時候才可以跟人家談。
一個商人必須具備多個客戶和供應商，不然自己會陷入僵局，所以所有貨最好多家進行比較才知道價格和質量，否則容易出現意外情況。
1.建議具備3-5家供應商

2.經常保持不固定的供應商，因為開始盈利最主要

3.為了保險供貨必須具備3家有實力的供應商，防止給客戶斷貨源
三、確定產品
選擇自己須要的產品，先單品不要積壓太多，另外就是要找好倉庫。
總之基本上有資金才可以運作。