醫葯公司和批發商

㈠ 什麼叫醫葯商業企業

1. 定義：醫葯商業，是醫葯行業的子行業，可以簡單地把醫葯商業分為零售和批發兩大類。其中，醫葯批發主要負責把葯品從生產者運送到終端消費者手中，是醫葯流通市場上的主力。也可以說，醫葯商業企業是連接醫葯生產企業和消費終端的「搬運大軍」，是醫葯消費終端的紐帶。

2. 龍頭企業：中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司

3. 行業存在問題：

1．商業企業眾多

2．龍頭企業份額少

3.企業利潤微薄

4.與國外同行業對比

銷售額最大的中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司占國內市場份額的大約為 25％。

而在美國市場，前三大醫葯批發企業銷售額占國內市場份額的90％以上，其中排名第一的麥卡 森公司和第二的卡迪諾公司分別占據全美市場的30%以上。日本五大醫葯批發企業占國內市場 的80％，歐盟三大醫葯批發企業占區域市場的65％。

㈡ 醫葯代理商指的是什麼公司

醫葯代理商：不一定是獨立機構，其不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務），它靠賺取傭金（提成）生存，經營活動受供貨商（也就是招商企業）指導和限制，但其供貨權力較大。

葯品代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔葯品生產廠家的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理 或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等

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醫葯代理商注意事項

1、就是盡量不做大公司和成熟產品的代理，因為這類產品一般市場穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實力雄厚者不能承受，上班族更難以問津。

2、選擇產品，必須是真材實料的，必須是正規企業生產的，最好經相關部門認證的有合法手續的產品。其中是否存在市場，可由其產品的功能和廣告支持力度來判斷。

3、產品的獨特性與進入門檻要高。有些產品很好，但太容易仿造，結果市場一打開，跟風者一哄而上，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商，這樣的例子我們見過很多。產品的獨特性如何，是否容易仿造，可以根據產品原材料的來源是否珍稀、獨有，產品的技術含量等等來判斷。

4、最好直接與生產廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產廠家有特殊要求。

如果打算做二手、三手代理商，那麼，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產廠家的關系。

上級代理商人品不好，信譽不佳，很可能在你打開市場局面後將你丟掉，以便獨食其利;上級代理商與生產廠家關系不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。

㈢ 醫葯行業供應鏈的供應商，分銷商和客戶有哪些

試論供應鏈一體化下的營銷管理摘要：本文從供應鏈一體化下的營銷管理的內容入手分析了供應鏈一體化對營銷管理的影響，即在營銷管理方面通過供應鏈一體化的協調互動、資源優化配置和先進技術的應用降低顧客成本，提高顧客價值，創造增值價值。 關鍵詞：企業 供應鏈管理 一體化 營銷在傳統的市場競爭法則中，達爾文的「適者生存」觀幾乎更多地作用於企業的經營。零售商與零售商為市場統治權而爭斗，批發商、製造商同樣如此，甚至零售商、批發商和製造商這些產品供應的上下游環節也都把彼此視為對手，不斷地討價還價，要挾對方，以一種「互為成本」的關系存在。在新千年，企業雖仍舊立足於市場，但左右競爭的是價值、靈活性、速度和效率，它們都由於消費需求的影響而變得越發重要。取代企業個體之間相互競爭的是，他們需通過供應鏈聯盟來增強競爭實力。實質上，隨著對抗在供應鏈和供應鏈的基礎上進行，競爭優勢將由整個供應鏈獲得。所以，實現供應鏈的一體化，再造供應鏈一體化營銷管理新體系，就成為每個企業無法迴避的事實。 供應鏈及其問題 早期的觀點認為供應鏈是製造企業中的一個內部過程，它是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產的轉換和銷售等過程傳遞到製造企業的用戶的一個過程。傳統的供應鏈概念局限於企業的內部操作，注重企業的自身利益目標。後來供應鏈的概念注意了與其它企業的聯系，注意了供應鏈的外部環境，偏向於定義它為一個通過鏈中不同企業的製造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品到最終用戶的轉換過程，它是通過對顧客、零售商、分銷商、製造商和供應商的內部以及貫穿於供應網路中的物料流、信息流和資金流的協調整合，是一體化的供應鏈。一體化的供應鏈管理是基於網路流及部門、組織、流程以及地理分布上的集成為特徵的，更為強調側重組織接觸面的管理，即組織之間的協調、合作、運營的管理。根據供應鏈一體化的特徵進行供應鏈管理的前提，就是參與供應鏈組織的全體成員在經營理念上，必須從傳統經營理念強調尋求短期、企業級的績效的觀念轉變為供應鏈組織的存在，是為了使整個供應鏈都獲得持久穩定的高收益的觀念。公司不應再是競爭的主體，實體供應鏈之間的競爭將競爭的內涵擴大到了競爭合作的境界。 由於供應鏈是核心企業通過對信息流、物流、資金流的一體化控制，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，因此在實現供應鏈一體化的過程中應主要注意三個重要方面的問題，分別是信息集成、協調和組織聯接。首先供應鏈是跨行業與部門，涉及供應一種產品到最終消費者的所有活動，所以供應鏈管理需要一條市場消費者驅動的無縫信息流，即在從零售商向上游的傳輸過程中要求速度快，要求鏈中節點企業共享需求信息、存貨情況、生產能力計劃、生產進度、促銷計劃、需求預測和裝運進度等。供應鏈夥伴必須協同工作，以便產品的生產與使用大致同步；其次在供應鏈競爭的時代，供應鏈的可靠程度取決於鏈上的最弱的一個環節，這就好比我們經常提及的「木桶原理」，木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的，所以供應鏈上所包含的加盟節點企業應該更加註重企業之間的合作，使各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能協調發展；再次供應鏈中的組織之間必須是緊密的組織關系，供應鏈夥伴需要確定並維持他們的溝通渠道，應該為一個目標而同心協力，否則供應鏈一體化是無法完成的。

㈣ 葯品行業跟經銷商和跟廠家做有什麼區別

經銷商是負責銷售及售後的。廠家是負責生產及
市場供應
。
麻煩採納，謝謝!

㈤ 我想做葯品批發生意的，就是進貨然後推銷到葯店。但不知道在哪裡進貨和要辦什麼手續！求指教！

我是醫葯批發公司的，現在的小葯店基本上賺不到什麼錢 ，因為在去年國家出台了針對 醫葯市場的政策相應的就增加了商家的成本， 所以 現在的醫葯賣價利潤空間少了，只能薄利多銷所以一個小葯店是賺不到什麼錢 的

㈥ 葯品零售企業和葯品批發企業的區別

呵呵！葯品批發部門就是各地區的國營或私營的醫葯公司下屬的批發站，分為一級站（地區級）、二級站（縣市級），主要負責將葯品批發到各零售單位（包括葯店、醫院、保健站等）！
葯品零售單位就是葯店、醫院葯房、各個區縣街道保健站。各大企業的保健站等！

㈦ 醫葯批發公司是不是直接從廠家進貨在銷售

不完全是
葯品的品類。品規特別多，幾乎沒有一家公司能做到所有的都是直接從廠家進貨，因為廠家進貨將級別的，一級的才是直接從廠家進，二級、三級、都是從上一級那貨的，但你的售價都一樣，區別在於那貨的價格也就是你的利潤了

㈧ 全國比較大型的醫葯批發公司有哪些.

商康醫葯電子商務有限公司——www.3kw.com.cn

㈨ 醫葯批發商和醫葯零售商有何不同

一個樣,你如果是批發商,也可以申請零售照,再從自家進葯,賣批發價,店內不標葯價,葯監局基本不查,現在葯店差不多都是醫葯批發商的,慢慢地就可以把其它葯店擠黃,統一葯品市場,就可以狂漲價了,

㈩ 我想問下，做葯品批發和 做醫葯代表有區別嗎 我是做葯品批發的，跑葯店，哪位大哥給我指點下 做葯品批發

你問的是 「做葯品批發的業務員」 與 「普通常說的醫葯代表」之間的不同？是這樣嗎？
他們處於醫葯銷售鏈中不同的環節。
簡單來說：葯品批發的業務員 所代表的是渠道商，也就是葯品批發公司，只要他們有代理的品種都可以賣，也常可以接觸到他們所賣的葯品。
醫葯代表：代表的是廠商，也就是常說的葯廠，本質上只負責推廣，很少可以接觸到他們的葯品