1. 誰能給我一個石材公司的管理制度，謝謝
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
這里有相關的介紹，您可以參考一下，希望對您有所幫助！
http://www.chinastone.hk/read.asp?id=218
2. 石材公司的各部門管理制度有哪些啊
需要根據公司實際情況制定啊，只要把每個部門的性質、職責工作分清晰，然後確定基本的一些管理要求，最後再在公司的實際運行中將各部門出現的問題進行總結，然後根據解決措施制定相關的管理規定，久而久之公司各部門的管理制定會越來越完善，公司運營會越來越順暢。
3. 石材加工廠生產管理制度是什麼樣的
一、認真學習《安全生產法》等有關安全生產的法律法規，牢固樹立"安全第一，預防為主「的思想，自覺接受各級政府和安監部門的監督管理，一高度負責的精神做好安全生產工作。
二、加強安全組織機構建設和安全制度建設，認真做好職工的工作技能和安全技術培訓，不斷提高職工的安全意識和業務素質，做到安全工作有人抓，又章可循，安全責任明確到位。
三、教育職工嚴格遵守勞動紀律和操作規程，認真落實各項規章制度和安全生產崗位責任制，認真檢查維護保養機械設備，使 多處於良好的技術狀態，延遲設備的使用壽命，確保設備安全運行。[轉自第一公文網：gongwen.1kejian.com]
四、加大事故隱患的檢查與排除度，對危及安全生產的部位和行為，要堅決糾正，發現隱患及時排除，落實好整改措施，做到隱患不消除，不生產，把事故消滅在萌芽狀態，確保安全生產。
五、制定切實可行的事故預防措施和事故應急求援預案，成立事故求援小組，經常進行應急求援演練。嚴格遵守事故報告制定，一旦發生事故，及時向縣主管部門和安監部門報告。
六、樹立「以人為本"的管理理念，關心職工生活，加大安全生產投入，依法給職工加入工傷保險，改善職工勞動生活條件，保證勞保用品的及時發放和使用，確保職工的人身安全，保障職工的合法權益和切身利益。
石材加工廠安全員安全生產崗位責任制
一、認真學習安全生產法等有關法律法規，牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，配合廠長做好全廠的安全生產工作，接受各級安全生產監督部門的管理
二、敢於管理， 善於管理，嚴格管理，以身作則。在生產過程中發現領導違章指揮、強令工作違章作業、只顧生產不顧安全，員工不遵守安全操作規程，違章作業，要立即制止。要及時糾正領導不重視安全生產的行為。對員工屢教不改的要令其停止工作，離開崗位，積極提出安全生產合理化建議，當好領導的安全參謀，提高管理水平，確保安全生產。
四、加強對員工的安全教育培訓，堅持雷打不動的發全活動。做到培訓有內容、有記錄， 受教育人應達100%。負責監督新工人先培訓後上崗，特種作業人員持證上崗，堅決制止無證操作。
五、發生事故後立即報告廠長，保護現場，向事故調查人員如實介紹事故情況。
石材加工廠圓盤吊 安全操作規程
一、操作人員應認真學習《安全生產法》等有關法律法規，嚴格執行安全生產規章制度，服從管理，聽從指揮，正確佩戴和使用勞動防護用品，嚴格按照吊裝安全操作規程進行操作，嚴禁違規違章作業，避免事故的發生。
二、作業前應檢查設備的安全狀況是否符合安全標准，檢查吊桿，板繩、鋼絲繩，吊鉤是否老化、斷股。檢查吊桿是否彎曲，檢查起重器、變速器操作是否靈敏，剎車裝置是否可靠有效，起重器固定是否牢靠，各種設備必須安全可靠，不準帶病運行。
三、吊裝前應在吊裝現場設置安全警戒並有專人指揮，非施工人員禁止入內。在遇有大雪、暴雨、雷電、大霧、亮度不夠及六級以上大風時，嚴禁吊裝作業。
四、在吊裝作業時，起重器臂下嚴禁站人、通行和工作，吊裝時應按規定負荷選擇吊具、索具，嚴禁超負荷吊裝。吊裝石塊緊固不牢，鋼絲繩打結、不齊，機械安裝置失靈時，嚴禁吊裝作業。
石材加工廠圓盤鋸安全操作規程
一、認真學習《安全生產法》等有關法律法規，嚴格遵守勞動紀律和各項規章制度，在作業中嚴格按照安全操作規程進行操作，確保安全生產。
二、開鋸前檢查項目：
（一）
1、檢查鋸上的各部潤滑點是否已上潤滑油（應每天上油一次）。
2、檢查皮帶的松緊度是否合乎標准，有無老化斷裂現象，必要時更換調整。
3、檢查主被動皮帶輪、鋸片有無松曠間隙及鋸片磨損情況。
4、檢查變速器有無漏油現象、油麵高度是否合乎標准（變速器應每年更換一次）。
（二）
1、檢查礦車上的石塊是否墊平、固定是否牢靠、有無晃動現象。（應將石頭在車間外固定到礦車上後在推到大鋸下邊的加工位置）
2、檢查礦車輪和軌道間的鎖緊螺帽是否擰緊。
3、檢查大鋸下邊有無人員或其他妨礙大鋸操作的不安全因素。
三、開鋸操作：
（一）
1、先合上電源總閥，觀察操作台上的電壓表電壓是否正常，電源是否有缺項，再檢查電流表和其他儀表是否正常。
2、檢查各按鈕開關操作是否靈敏可靠，操作要准確，嚴禁按錯開關。
（二）啟動水泵：按下水泵開關，從觀察窗看鋸片兩邊冷卻液流量、流速是否正常。
（三）啟運主機：按下主機開關，觀察鋸片轉速是否正常，整個機器有無異常響聲，有無震動等，如情況異常，立即停止操作，
（四）安全運行：
（一）啟動主機待鋸片達到正常轉速後，再按下鋸開關，使鋸片與石頭一側接觸進行切割。 決允鋸片允許鋸片在石頭上開鋸。
（二）在運行過程中時刻觀察電流表工作情況，觀察鋸的把鋸升高，待電流恢復正常值時，再把鋸調整到正常轉速，恢復正常切割。
（三）在切割過程中，發現憋鋸、卡鋸、停水、皮帶斷裂、有異常響聲等情況應按總停開關，立即停車檢查，查明原因，排除故障。
（四）檢查、維修、排除故障應先切斷電源，嚴禁帶電操作。
（五）在鋸完一片石料後，人進入鋸間時，應先觀察石頭兩邊的邊坡皮，以防下落傷人，確認安全後，再移動礦車到車間外卸車。
（六）大鋸操作間應保持清潔，大鋸間地面應無廢石，循環水道應暢通。
（七）操作人員在工作是，應正確佩戴安全帽，安全鞋、手套、防護鏡等勞動防護用品。
石材加工廠火燒板安全操作規程
一、1、嚴禁無證操作（焊工特種作業操作證）和違章操作。2、嚴禁使用超期和檢驗部合格的氧氣瓶和液化氣瓶。3、嚴禁使用無充裝資質單位供應的氧氣和液化氣。
二、工作場所必須配備消防器材，操作人員必須熟悉消防知識。
三、氧氣瓶和液化氣瓶之間的距離不得少於十米，氣管長度不得少於十米，操作前應檢查氣管是否漏氣，老化。氣管正常每年應更換一次。
四、氣瓶不得靠近熱源（火爐、電爐等）夏季不受陽光暴曬，工作時必須設涼棚，或用篷布蓋好或放陰涼通風處。冬季作業遇有閥門和減壓器活門凍結時，用侵於熱水的布活熱水解凍，禁止用火燃烤。
4. 石材公司怎樣管理
管理好一個石材公司想以最少的資金投入獲得最大的利潤。
就先必須的在加工耗材抓起。
5. 石材專賣店管理制度
消防工作制度1.認真學習貫徹落實《消防法》及公安部61號令，加大宣傳、培訓力度，對員工進行消防常識的教育，讓全店員工熟知消防常識，做到人人都企業消防工作負責。2.明確任務，落實責任，逐級簽訂安全防火責任書，按照 誰主管，誰負責 的工作原則，真正把消防工作落實到實處。3.加大檢查.整改力度，除每周組織專項檢查外，每天都要有保衛部三級巡查制檢查安全防火情況，發現問題，及時匯報，及時處理。4.每年組織企業滅火疏散演練不低於二次。5.做好重大節日期間防火工作，並制定具體保衛方案。6.加強火源，電源的管理，落實好天然氣.液化氣的檢查制度，電氣線路設備的檢查制度，及時清楚火險隱患。7.建立企業消防檔案，組建義務消防隊，做到預防為主，防消結合。加強吸煙管理制度，商場為無煙商場禁止吸煙。8.堅持做好安全出口，疏散通道的專項治理和檢查工作，對發生火災或火線隱患整改不及時部門，將加倍處罰責任人。9.保障消防設施設備在位，完整好用，符合法律法規要求，並落實維護責任人。
6. 我需要一份石材門店管理經營制度，哪位大神幫忙下。差不多就行
一、 門店日常營業作業規范
1、門店營業時間為：10：00—18：30，如遇特殊情況下班時間將延長。在門店上班的職工應准時上下班。
2、營業期間業務員（售貨員）外出、補休、請假嚴格執行站車中心請假制度，不獲批準的擅自外出或不上班的按曠工處理。
3、營業前認真做好准備工作，檢查商品陳列是否齊全、整潔、美觀，檢查價簽，做到貨簽對位，標價准確無誤；保持門店地面、陳列櫃及倉庫整潔，天棚無灰網、無灰塵，地面無雜物、無浮土、窗明幾凈；准備好售貨工具，如銷售單據、找零等。
4、接待顧客時一視同仁，不優親厚友，不衣帽取人，使用文明用語，做到「主動熱情、耐心周到。」宣傳商品時要實事求是，同時也要介紹系列性、連帶性商品，不欺騙顧客，做好顧客的參謀；耐心聽取顧客意見，及時反饋，及時溝通，不斷改進業務服務能力。
5、業務員（售貨員）要嚴格執行門店的管理制度，商品入庫要認真驗收，出庫認真清點核對，然後准額入賬，做到帳貨相符，無差錯。做到單據齊全，手續齊全賬目清楚，不錯不亂，及時日清月結，及時填寫商品盤點表。
6、業務員（售貨員）在銷售商品時應嚴格執行中心所制定的商品價格，不隨意太高價格或低價出售，如遇特殊情況應及時請示門店經理，可提出合理化建議，不可擅自決定。
7、收款時要做到唱收唱付，交代清楚，將零錢遞到顧客手中並將銷售單據交顧客簽收；包裝商品時應採取相應的包紮方法，做到牢固美觀，便於攜帶；遞交商品時要輕拿輕放，不扔不摔。
8、營業期間做好四防安全工作，即防火、防盜、防爆和防暴。不能與顧客頂嘴、吵架、打罵、嘲弄顧客，正確迅速謹慎接打電話，力求簡明扼要，不得在電話里聊天，工作時間不得打私人電話或聲訊電話；不得以結賬、盤點、整理貨款與商品為由影響接待顧客；不準擅自離開門店；不得泄露商業機密，不在營業時間外出購置私人物品；不挪用公款和私開發票，不得代賣自己的商品；營業時間結束時不得催促顧客離店。
9、在不影響顧客的情況下，門店每日4點30分前做好貨款、票據清點工作，結賬、寫好交款單，並經二人復核後，交銀行做到日清日結。
10、營業結束後主動打掃門店衛生，整理商品，確認所有電源設備關閉、保險櫃和庫房門窗已上鎖，監控設備和防盜報警系統運作正常後方可離店。
二、 門店商品管理制度
1、 負責管理門店倉庫的業務員（售貨員）要認真做好定貨、進貨計劃工作，暢銷商品不脫銷，一般商品不積壓；先進先出，保證商品質量。
2、 倉庫必須由專人管理，庫內商品要有正確、清楚的帳目，在到貨或銷售過程中，如發現原裝物品短缺，應及時通知門店經理處理。
3、 門店之間商品調撥必須填寫調撥單，由雙方門店發收貨人簽字確認。
4、 遇中心調用門店任何商品，需按中心相關規定執行，若時間緊迫，事後必須索取單據，否則，一切責任由經手人承擔。
5、 櫃台銷售時應由專人開具銷售單據，由負責管理倉庫的人員核實後發貨。
6、 門店的商品原則上按中心制定的價格銷售，如受市場價格波動影響導致商品價格降低或上升，需向中心提出調價申請，經核准後方可按調整後的價格進行銷售。
7、 在門店進行銷售的商品嚴格按照該商品的臨界報警保質期為限進行管理，即及時將所有臨界報警保質期的商品通報給門店經理，由其決定將該商品全部暫時撤架退換或折價處理。
商品保質期
臨界進貨保質期
臨界報警保質期
3個月
不少於80天
一個月
6個月
不少於4個月
一個月
9個月
不少於7個月
一個月
12個月
不少於10個月
一個月
18個月
不少於12個月
一個月
24個月
不少於18個月
一個月
8、 非工作人員工作過失造成的商品殘損的（商品在保質期內因變質不可銷售，外包裝嚴重損壞無法修復而不可銷售），應向中心提出報損申請，經中心同意後上報財務做報損處理。
9、 全天銷售結束後，必須鎖好門店庫房、門窗，避免商品丟失。
三、 門店現金管理制度
1、 各門店應及時清點每日營業所收現金，如實登記，妥善保管好現金。
2、 各門店每天的營業額以下午4點30分為結賬時間，收銀員會同負責經理清點復核後簽名，必須由兩人以上清點復核後簽名，填寫好交款單，建立交款登記本。
3、 每天按規定時間交款。
4、 交款後所收進的現金必須於下班前清點封好後同備用金一起存放於保險櫃內，當日負責經理必須仔細檢查保險櫃是否鎖好。
5、 嚴格財經紀律，現金必須日清月點，帳款相符。不準私人借用公款，如遇有溢收時按規定上繳財務，嚴禁設小金庫和另有帳外現金。
6、 保險櫃現金不得超過貳仟元，超過部分須交送銀行，保險櫃內不得存放私人物品（包括現金）。
四、 門店發票使用管理制度
1、 管理人員負責發票的領用和保管工作，向財務領用發票時，必須辦理登記交接手續，並要登記發票開具情況。
2、 發票只能在本單位規定的范圍內使用，不得互相借用發票，不得代開發票，不得超越使用范圍和金額填用（每張發票的開票金額為十萬元），嚴禁弄虛作假。
3、 開具發票時必須按順序填開，內容完備真實，印章齊備，不得塗改、挖補，要完整保留存根，錯開的發票 「作廢」後全套完整保存，不得隨意撕毀。
4、 如發現遺失發票，要及時上報財務部。
5、 發票用完後，應列印好發票匯總表，清理作廢發票確保各聯完整後，再交回財務，由財務相關人員向稅局申領。
6、 發票填寫要求和注意事項：
在領取發票時，要先檢查發票是否完整，是否存在缺號、缺頁情況，如發現有這種情況，及時交回財務。
在開具發票時要按順序號。
開具增值稅發票時，應向對方單位索取開具增值稅專用發票的資料。
真實、清楚地填寫顧客購買商品的名稱及規格、數量、單價等。
注意發票的各聯一定要交給相應的人或部門，不要錯把存根交給顧客。
五、 門店經營證照管理制度
1、 門店正常營業須持有的執照、證件有營業執照（正本）、食品衛生許可證、環境衛生許可證、酒類批發零售許可證、煙草零售許可證；還包括營業人員的健康證、衛生知識合格證。
2、 正常營業所須的各種執照的辦理均由中心統一安排申請辦理。辦妥後交由店面懸掛於門店內，需年審、變更、補辦時交回中心代辦；營業人員所需各證件由各人自行辦理，中心給予報銷，若因無該類證件，導致相關部門扣留、罰款的個人，一切後果自負。
3、 營業所須的各種執照通常是懸掛在店面醒目的地方，健康證、衛生知識合格證自行保管，過期後需重新辦理。
4、 需要使用各種證照原件辦理業務的，必須由經手人辦理借用手續；發現各種證照遺失，必須立即上報領導和有關部，公司依據具體情況對遺失證照及時進行申明作廢等處理通報。
5、 各種證照遵循「誰掌管，誰負責」的原則， 店面管理人員調離崗位時認真做好交接工作，由於保管、鑒用不善或遺失而造成公司損失的，將後果追究相關責任的相應責任。
希望能幫得到你！
7. 求石材廠管理制度
生產管理制度：4.1生產計劃的確定4.1.1生產部、產品開發部、營銷部共參與評審，按《產品要求評審管理程序,《訂單評審管理辦法》組織對客戶訂單評審，評審我公司是否有能力完成，確定能否接單。4.1.2生產部對通過評審的《訂單評審生產單》制定《生產計劃》，並下發各部門、車間。4.2生產計劃的實施4.2.1生產部根據生產計劃組織生產，並負責檢查執行情況，解決執行過程中出現的各種問題，重點完成如下工作：a）組織生產前的准備；b）控制生產進度，銜接在製品的儲備，抓好產品配置，均衡生產，保證生產順暢，確保生產計劃的完成。4.2.2車間生產物料准備依據《生產過程物資控製程序》及《倉儲管理控製程序》進行領料作業。4.2.3生產過程中,各作業車間按照《工藝管理程序》《工序質量控制管理程序》進行生產。4.2.4如因客觀原因（如供應中斷、勞動力短缺、關鍵設備故障等原因）影響生產計劃完成時，生產車間必須馬上到倉庫檢查庫存情況，當庫存不能保證及時供應時，須及時向生產部與物控部、營銷部進行報告，營銷部及時與顧客進行溝通、協商，並通知生產部是否需要調整生產計劃。生產部在《T+2日生產計劃》及《月度生產滾動計劃》中體現。4.3品管部依據《檢驗和試驗管理程序》進行首件確認、過程巡查。4.4生產過程中不合格品依照《不合格品控製程序》進行處理。4.5生產設備依照《設施管理程序》進行管理。4.6生產中測量與監控設備依照《監視與測量裝置管理程序》進行管理。4.7生產作業員及管理人員的在職培訓依照《員工培訓管理程序》進行。4.8生產過程中的產品標識依照《產品標識和與可追溯性控製程序》進行處理。4.9生產過程中的搬運,包裝及防護依照《搬運、儲存、防護、交付管理程序》進行控制。4.10產品入庫前，由品管部檢驗員按照《檢驗和試驗管理程序》進行檢驗；檢驗合格的產品依照《倉儲管理控製程序》進行入庫。4.11生產部每天對生產計劃完成情況進行統計，形成《生產日報表》、《欠產分析情況》每周、月用書面形式分析生產情況，形成《周、月生產情況》並上報公司相關部門和領導。