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類似道途的酒店批發商

發布時間:2021-08-07 09:06:50

Ⅰ 欲在雲南大理減一座度假酒店。。有什麼知名品牌類似悅榕庄之類的酒店管理公司可以合作的以及聯系洽談方

什麼位置,什麼樣的規模,什麼樣的標准,你想要怎樣的投資回報率,呵呵 這都需您提供詳細內容,大品牌管理費用貴,再說不一定合適,關鍵是的選擇適合的管理公司。

Ⅱ 深圳酒店用品批發市場有哪些

尊敬的網路用戶您好!
歡迎使用網路知道!很高興為您解答!

永興發廚具酒店用品批發總匯

地址:中心批發市場一區13

創新清潔酒店用品批發

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本解答由【謝小夫】友情提供!若有不足之處望諒解, 希望本次解答對您有幫助! 望您能及時【採納】,在此表示謝謝!有緣下次再見!!!!

Ⅲ 找什麼話題和批發商

你好!
首先我們要了解批發商怎麼想,你免費把公司的電熱水壺樣板擺在他的店裡,對他沒有任何損失,反而有好處。(它不用花本錢就又多了一條賺錢的路子。)你可以對他說一些關於這個產品的事,當然不要怎麼誇你的產品,因為業務員都會,而且很俗,我們不用那樣說。只和他說說電熱水壺的市場等等。
你對批發商說;在這個地區,我們只有你一家代理,也就是只有你才可以賣我們的產品。價格你可以自己定。沒有人會和你競爭。因為在這地區只有你一家。
別的沒什麼好說的了,做生意主要是雙贏,批發商不賺錢,說得再好聽 他們也不幹!
希望我說得對你有幫助,祝你成功!

Ⅳ 批發商給經銷商與私人用量同等價位能不能投訴批發商

坐標上海,酒庄代表兼進口商。

的確作為進口商都有自己的一套價格體系,比如我們的價格體系也是有經銷商,批發商,餐飲渠道,團購客戶,建議零售價。

但是在實際操作中,隨著市場越來越透明,競爭越來越激烈,經銷商和代理商之間說到底是拿貨量來決定的。

但是現在也很少會有新客戶一次就跟你拿貨100箱,所以我們一般在實際操作中,會酌情處理,即使前期拿貨少,我們作為一種支持也給到最好的價格,那麼這時候這個批發價就變成我們給經銷商批給他下面的小經銷商的建議價了。

然後團購客戶就比較容易分出來,他們購買酒純粹就是自己消費或者送禮用,不會再銷售。

餐飲客戶就是餐廳,酒吧,酒店渠道的價格。

然後在具體定價方面,為了有競爭力,我們團購價一般訂市場建議零售價的一半,餐飲價一般就是你批發價再高10%左右,因為餐飲渠道會有月結,會需要含運費這些。

坐標大連/北京,進口商+經銷商

嚴格意義上來講,現在信息高度透明,中間環節也越來越少,葡萄酒行業內類似於以前的省級代理,市級代理制度,已經逐漸被淘汰,渠道極其扁平化,哪怕四五線城市的酒商,都可以直接聯繫到進口商進貨。

具體如何區別經銷商/代理商/零售商等與團購零售客戶呢?

其實很簡單,關鍵點在於一個「商」字,以買賣酒盈利的才叫商,采購酒自用的就是團購零售客戶,酒商無論大小,都是以此為生,所以基本不會把價格搞亂。

但是團購零售商對價格沒有保護的義務和意識,所以在發展客戶的時候一定要以此來判斷。

即便大企業團購客戶采購量可能會比小酒商采購量大,也要堅持這個原則,這不僅是保護自己公司的價格體系,也是保護合作酒商的利益。

大的企業團購客戶可以在其他方面給與一定優惠,比如搭贈一些其他產品,或者邀請參加一些品酒會活動等。

坐標西安,經銷商。

代理商一般是會和進口商簽訂代理合同的,約定好代理價格,拿貨數量,結款方式,返點政策等等。

經銷商可以有很多個,只要從進口商那裡進貨,拿回去銷售的都可以叫經銷商,一般沒有合同之類的規定,數量也不一定,有多有少,但是長期穩定經營該進口商的產品。

至於批發商,從哪裡拿貨的都有,可以從進口商那裡批發,也可以從經銷商這里批發,根據地域而定,不過一般就是一錘子買賣,下次來不來拿貨沒准。但是批發的目的還是回去銷售盈利。

團購客戶,也是批發的性質,但是是自用,不存在二次銷售。

價格來說,代理商最穩定拿貨量最大,所以定價最優惠,輔助材料支持力度最大,經銷商次之,批發再次之。

團購客戶要摸清用量和對方采購能力,靈活定價。

Ⅳ 旅遊經營商、旅遊批發商和旅遊銷售商的區別

一、概念不同:

1.旅遊經營商:

是指以組合及批發包價旅遊產品為主要業務,兼營旅遊產品零售業務的旅行社。

2.旅遊批發商:

是指主要從事組織和批發包價旅遊業務的商家。

3.旅遊銷售商:

是指旅遊產品買進以後再轉賣出去的旅遊中間商。

二、特點不同:

1.旅遊經營商:

旅遊經營商通過對旅遊者旅遊需求,愛好消費水平的調查,預測旅遊市場及旅遊產品需求的發展趨勢,設計組合滿足市場需要的產品,並通過旅遊代理商在旅遊市場銷售。

2.旅遊批發商:

與飯店、交通運輸部門、旅遊景點及包價旅遊所涉及的其它部門簽訂協議,預先購買這些服務項目,然後根據旅遊者的不同需求和消費水平,設計出各具特色的包價旅遊產品,通過旅遊零售商在旅遊市場上銷售。

3.旅遊銷售商:

顯著特點是旅遊產品所有權在買賣雙方的轉移。經銷商通過購買而取得旅遊產品所有權,其收入來自於旅遊產品購進價和銷出價之間的差額。

(5)類似道途的酒店批發商擴展閱讀

由於旅遊批發商的直接客戶是旅遊零售商,因此以零售商需求為直接導向,根據零售商需要大量購買旅遊生產者的產品如景點觀光門票、旅遊交通運輸工具的一定時間的座位票、旅遊飯店的客房、餐飲產品等,並享受批量折扣。

然後把它們組合成多種時間和旅遊目的地的包價旅遊產品,並以一定批量、批發價銷售給旅遊零售商,再由零售商轉賣給最終消費者(遊客)。有的旅遊批發商很有實力,銷售網路遍布世界各地,也有的旅遊批發商規模較小,只經營特定旅遊市場的專項旅遊產品如修學旅遊、體育旅遊等,網點較少。

Ⅵ 武漢的酒店用品批發市場哪兒有要大形的。

1、漢正街沿河大道(從江漢橋)到王家巷都有批發的,但是比較散亂、小規模。
2、網上批發,「中國批發網址大全」上就有很多酒店用品生產廠家和一級批發商,有各種規格、檔次,方便實惠。

Ⅶ 投資一家大概有二十個房間左右的類似商務賓館,大概需要投資多少

如果物業在一二線城市裡我們起碼要准備一百萬元的費用,如果在三四線的小城市的話僅僅需要准備三十到五十萬元的費用就好。

20個房間的賓館投資主要各項費用。現在開賓館主要費用有四塊,第一,物業租金或購買物業的費用;第二,改造裝修費用;第三,人員工資;第四,品牌加盟費用。這四塊費用,除了品牌加盟費用,其它都是必須要支出的。而決定這些費用,一般是取決於物業的位置。

投資商在經營這種小型的商務賓館時,一定要注重自己的經營方式,為消費者提供干凈衛生的居住環境,優質特色的服務才會獲得消費者的認可。

(7)類似道途的酒店批發商擴展閱讀:

注意事項:

一、酒店差異化差異:

差異化要考慮三點。先是競爭對手的盲點,即競爭對手沒有做到的甚至是沒有做的;其次是客人的痛點,這里的痛點一定是客人的核心痛點;後是自己的優點,就是自己有優勢的地方。這三者結合在一起就會使酒店的差異化加大。

二、由市場決定投資酒店類型:

明確酒店所在市場的競爭態勢,根據態勢優化酒店定位的具體內容,只有把市場因素充分分析透徹,才能把定位做的非常准確,不至於酒店開業之後再調整市場策略和產品。

三、酒店有風險,投資需謹慎:

酒店業作為服務業的一部分,抗風險的能力較低。社會動盪、自然災害、金融危機等不可控因素都會對酒店業造成很大的沖擊和影響,酒店業對大小環境的依存度較高。

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