『壹』 未來批發商是否還有存在的必要性
我覺得還是有必要的，尤其是農副產品之類的，像大米、蔬菜、水果、禽蛋之類的都很需要批發商這一環節；首先批發商做的就是集散某種貨物，從而從中賺錢一定差價利潤的群體，就像很多生產者沒有能力把他的貨物直接送到消費者手上，同時很多消費者也沒有時間跑那麼遠去尋找需要的貨物，所以說批發商還是很有必要存在的，是不過或許他們以後存在的方式可能跟現在有所不同。
『貳』 在網路渠道的沖擊下，傳統批發商的出路在哪裡作為傳統批發商，如何在另一個城市發展連鎖，如何管理
方案一、走傳統批發商的老路：與賣場總部溝通協調、投入巨額成本，承擔較大經營風險；
方案二、騰籠換鳥，走電子商務的新路：藉助新型商業模式，突破傳統經營的瓶頸，具體方案可以溝通、交流。
『叄』 批發商如何尋找廠家，拿到貨源
一般都會選擇廣東一帶，這里的廠家比較集中，各種類型的都有。
樓主如果想做毛衣的話，我可以給你一個推薦，東莞大朗童裝毛衣廠，他們自己的品牌--寶貝羚羊。我在那裡拿過幾次貨，市場上的銷售蠻不錯，質量非常好，屬於中高檔的，但是價格比那些大品牌就要低很多。樓主有興趣，可以搜索一下，官網上面都有哦，你也可以直接去問他們的客服人員。祝你成功，生意越做越紅火
『肆』 在小城市做小商品批發有前景嗎
現在創業最好是能夠跳出傳統的思維，做一些與眾不同的行業，這樣的行業往往做的人不多，顯得很冷門，但卻是屬於真正賺錢的行業，就像黃金回收。即將別人需要變現或者更換的黃金、鉑金等貴金屬首飾回收，賺取其中的差價。
一般黃金回收每克利潤在20-50元左右甚至更高，一個普通縣級城市的一個不到十平米的小店月平均收入都在一萬以上，有些做的好的甚至月入四五萬的純利潤，並且這個行業有一定的行業壁壘，不經過專業學習一般人對黃金行業不敢輕易觸碰，所以在一個城市不會形成扎堆競爭的局面。還有黃金回收基本不受金價浮動影響，金價高的時候高收高賣，金價低的時候低收低賣，只賺取差價。相比其他傳統商業經營的辛苦，黃金回收非常輕松，沒有進貨庫存壓力、沒有服務壓力、沒有售後壓力。
『伍』 服裝批發企業或服裝批發商出路在哪裡
所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 【慧聰服裝網】 國內各大批發市場及眾多或大或小的批發商作為中國服裝分銷的重要渠道之一，在解決城鄉商品流通和異地分銷產品上功不可沒。並且，在將來不算短的時間內，批發仍會發揮著其獨有的功能。但是隨著我國服裝業的不斷發展及國內消費者消費觀念的不斷成熟，特別是隨著國內各類服裝市場競爭的加劇，批發渠道不斷傳來生意越來越難做的聲音，並且有不少服裝批發企業轉型做品牌，也有不少批發商被迫轉行。批發渠道正面臨著一次洗牌。那麼，服裝批發企業或服裝批發商的出路在哪裡呢？ 從事批發的企業或商號，他們重產品但無商品組合觀念，善於交易卻不擅營銷，了解客戶需求卻不了解終端市場和消費者的需求，會做生意卻不擅管理和運營，重短期利潤卻不注重長期發展。他們有一些普遍的特點：一，對未來心存僥幸，憂患意識不強；二，對企業管理和營銷一知半解；三，對品牌經營局限在產品交易的層面上；四，學習慾望不強。所以，很多服裝批發企業和批發商號的經營管理存在著企業或商號形象不高、內部運營相對不規范、客戶服務粗放等現象。 什麼是真正的品牌市場 國內各地大型批發市場早就推出「精品市場」和「品牌市場」，其初衷應是實現批發市場轉型，為批發商轉型搭建平台。有人認為，稍具規模的批發商在專門的樓層租賃、裝修了辦公區域，並且代理了一些品牌產品，這就是做品牌；有人認為，做品牌就是注冊自己的商標，並且花大把大把的錢去打廣告，再以特許專賣的方式招商，動輒要上千萬元不可，所以很多批發企業或批發商認為做品牌離自己還遠，望而卻步；還有人認為，我做批發針對的鄉鎮市場，那裡對品牌無所謂，只要產品款式好就行；還有人認為，做批發和做品牌是涇渭分明的兩件事…… 隨著國內市場的縱深發展和消費者的不斷成熟，品牌意識已毫無阻擋地進入尋常百姓家、進入消費相對低端的三四線市場，三四線市場早已不再是品牌的盲區。這對批發品牌化提出客觀的要求。其實，品牌除了我們常說的產品品牌外，還有企業品牌或商號品牌、渠道品牌等。所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 如何成為品牌市場 重視企業形象或商號形象，這些形象不止是辦公區域的裝修，還包括員工商務形象、專業水平、服務質量、賣場營業秩序或企業氛圍、所經營或所批發的產品形象等。 根據市場定位或區域市場特點，定位好產品或選擇好代理產品，同時要做好采購管理，引進買手機制。 具備條件的商號，最好對采購的產品進行二次商品包裝，突出商號品牌，為打造商號品牌做基礎。 重視批發賣場的規范化運營管理，圍繞人員管理、貨品和安全庫存管理、數據信息管理、交易管理、貨款和授信管理、客戶管理、客戶需求管理、店務管理等方面不斷提高運營水平。 重視商號公司化建設，從組織架構完善、人力資源管理、運營流程和運營效率、財務控制等方面強化管理。
『陸』 批發商從哪進貨
你提問的這個問題可以從另一個角度去看，就是生產商的銷售渠道問題。
生產商的廠家生產後的產品一般都交給經銷商，經營商再聯繫到批發商，批發商再轉給零售商。宏觀上看就是這樣一個流程了。
但是由於每個品牌、每個產品的不同又會細分這幾個環節，比如有些品牌會尋找一些代理商，代理商的權利不僅僅可以向經銷商一樣銷售商品到批發商那裡，也可以直接零售，還可以做品牌旗艦店，集產品展示、批發、零售於一身。經銷商也可以細化，一級經銷商、二級經銷商、三級經銷商等等。批發商就更能細化了，大型的批發市場，中型的批發中心，小型的批發點，還有一些商店也打著批發的旗號。
如果你是一個批發中心，只要和各個廠家簽定供貨協議，再聯系好物流方面的問題就可以了，一一代理倒不需要，但是每個廠家進貨還是要簽一些協議的，而且要商定定貨周期的嘛，是那種沒貨了就打電話定的，還是每個月或者每個星期定期送貨來的。
還有，不同行業的經銷渠道也不相同，所以要知道你是哪個行業的，才可以幫你具體分析這個行業各個分類的營銷渠道，像建材和食品就是兩種渠道，半成品和成品又不相同，如果工業方面的，可能還要涉及一些產品的生產、加工方面的。如果你不方便在網上直接說你所從事的行業，可以用網路HI或者給我留言都可以。
『柒』 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式
批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。