Ⅰ 開個小百貨商店有哪些進貨渠道
進貨渠道有長渠道與短渠道之分。根據中間商介入的層次,將進貨渠道按級數來進行劃分,如零級進貨渠道、一級進貨渠道、二級進貨渠道、三級進貨渠道。 一般而言,渠道越長，進貨的成本就越高。
隨著互聯網的發展，網路購物年均增長50%，中國網路購物的市場規模將在2009年實際接近1000億，艾瑞咨詢預測至2011年中國網路購物市場規模將達到4060億元，因此進貨渠道也隨之多樣化。
進貨渠道主要分類有：實體進貨渠道、網路進貨渠道；
實體進貨優勢：面對面交易，誠信可靠，更容易了解商品屬性，也是當前主要的進貨方式。
實體進貨缺點：進貨渠道長，進貨成本高，效率低。跨區域進貨增加車旅費用及額外成本，同時對商品的種類有局限性，面臨眾多的商品可能需要到不同的區域進貨。
網路進貨優勢：
第一，由於網路商城省去租店面、召雇員及儲存保管等一系列費用，總的來說其價格較一般實體進貨的同類商品更便宜。
第二，進貨效率高，不受時間限制，隨時可以「逛商店」，獲得大量商品信息，可以買到當地沒有的商品；
第三，網上支付較傳統拿現金支付更加安全，可避免現金丟失或遭到搶劫；
第四，從訂貨、買貨到貨物上門無需親臨現場，既省時又省力。
溫馨提示：以上信息不代表任何建議，僅供參考。
應答時間：2020-11-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅱ 開百貨批發店，在哪裡可以找到好的貨源和廠家
你好v，網店分兩種，一種是實物，一種是虛擬。
先說做實物，如果你是一個新手。你沒有這方面的經驗的話 我建議你先做虛擬。除非你有第一手貨源，而且你知道相關 銷售呀 推廣。防騙之類的知識。。然後你對市場相對比較了解的話。你可以直接去做實物。。有的人可能會問了。。網上不是有分銷什麼的么。不壓貨呀。他們打著不壓貨的口號來招人。就是叫你們幫他們賣東西。。這個是有弊處的。。價格上你就掌握不了主動權。然後 質量你不能保證。買家買了出了問題找的是你而不是他。。這一點你要搞清楚。。。做虛擬的話。他不存在質量問題。。買一個充值軟體。。就可以做。。主要是找一個比較好的上家。能領導你。帶著你的上家。。。有好多上家就是賣完 就丟著不管的 這里就要提醒各位 要擦亮眼睛了~~~ 我自己也是代理。 有興趣了解可以聯系我
Ⅲ 日用百貨有哪幾家好批發商
日用百貨一般都是在義烏進貨啊，不過最近聽說有家惠弘百貨挺好的，湖南長沙的！
Ⅳ 我想在批發市場 開家批發百貨經銷的門市，是注冊公司 還是個體經營，
您好，其實注冊公司也沒有向您想像的那麼難，您所需的材料：1。辦公室的產權證明2.租房合同3.租房發票4.法人和股東身份證原件5.法人一寸照片2張6.注冊資金（辦多少萬就准備多少萬現金），一般兩周左右就可以注冊下來了，如果是墊資的時間約為1個月至1.5個月左右。如有問題可以網路HI我，
Ⅳ 百貨店進貨列表
我也是開百貨的'我就說我這邊比較好銷的吧。
女的嘛愛吃零食'所以零食不能少，品種一定要多。怎麼說得了那麼詳細啊？
無窮系列
瓜子類-恰恰
熟食類
話梅類
麻辣包
麵包
方便麵
== 太多說不了那麼多的'自己去批發市場看看就知道了'還有'包裝一定要很漂亮的'那樣才吸引人。
日用品
牙刷 牙膏 肥皂 洗衣粉 洗頭水（紙包裝-瓶裝） 沐浴露 啫喱水 ==
這些都是平時都要用的
水-飲料
王老吉
營養快線
花生奶
酸乳
純奶
涼茶系列
紅牛
脈動
康師傅系列
百事系列
可口可樂系列
大水
怡寶
== == 太多了 批發部一般都有價格表給你看的
價格說不清楚 每個地方都不一樣
一萬左右的話 估計進不了多少貨的 建議你 品種多 數量少
祝你 生意興隆
Ⅵ 現在很多百貨公司都倒閉了，現在做批發商還能賺錢嗎
能賺錢，只是看你是做什麼，怎麼做的問題，還有可以結合網路做
Ⅶ 百貨批發公司的東西是怎麼進貨的
連鎖的好辦，交給總部，交錢收貨就是，而且便宜。而其他的有的是從專門的百貨批發市場拿貨，有的是發貨單給一類中介公司，要他們去湊貨，但成本較高
Ⅷ 做百貨批發怎麼入門
批發所涉及到的問題有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決。
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦。
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價。
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦。
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來。
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好。
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。