⑴ 沃爾瑪百貨有限公司的創立背景
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過五十多年 的發展,沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場,下設69個品牌,全球員工總數220多萬人,每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次 。
1991年,沃爾瑪年銷售額突破400億美元,成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜,沃爾瑪1993年銷售額高達673.4億美元,比上一年增長118億多,超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears),雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長,並創造了零售業的一項世界紀錄,實現年銷售額936億美元,在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上,沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和,而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。至今,沃爾瑪已擁有2133家沃爾瑪商店,469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場,分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯大黎加、瓜地馬拉、宏都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展,不得不說是零售業的一個奇跡。
2011年,沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會慈善捐贈資金累計3.19 億美元、物資累計超過4.8億美元。2014年,沃爾瑪公司以4762.94億美元的銷售額力壓眾多石油公司而再次榮登《財富》世界500強榜首。
⑵ 什麼是公司背景
公司背景基本就是一個公司的概況和介紹。一般包括公司是做哪一行的,公司規模多大,經營范圍有哪些,和其他企業以及政府的合作以及其他關系有什麼等,以及公司所牽扯到的部門、人群、產品立足於哪些市場。
例如網路搜索「大眾公司」,下面會顯示該公司的背景,如下圖:
不同於公司背景,行業背景指的是,這個行業是做哪一行的,以及這個行業所牽扯到的部門、人群、產品立足於哪些市場。如果是單指一個人的話。就是指這個人曾經在這個行業中,都在哪些地方、部門工作過,工作時間有多久,有過什麼榮譽,和客戶和同事的關系怎麼樣,開拓市場的能力怎麼樣等等。
⑶ 公司背景是什麼意思
公司背景指的是,公司是做哪一行的,公司規模多大,經營范圍有哪些,和其他企業以及政府的合作以及其他關系有什麼等,以及公司所牽扯到的部門、人群、產品立足於哪些市場。
公司背景基本就是一個公司的概況和介紹。
⑷ 聊城市百貨大樓有限責任公司的企業概況
聊城市百貨大樓有限責任公司開業於1977年,現有金鼎、家電、連鎖三個分公司,擁有營業網點20多處,營業面積達20多萬平方米,從業人員5000多人,年商品銷售額20多億元,是山東省重點商業零售企業和魯西地區最大的商業零售企業,聊城市第一家通過ISO9001國際質量管理體系認證的商業企業,是山東省服務名牌和中國商業名牌企業。企業曾先後榮獲「全國文明經營示範單位」、「全國財會工作先進集體」、「全國執行物價計量政策法規優秀單位」、「全國守合同重信用企業」等國家級榮譽稱號20餘項;榮獲「山東省服務名牌」等省級榮譽稱號50餘項,並連續八屆蟬聯「山東省消費者滿意單位」。董事長許振清女士是山東省勞動模範、全國內貿系統勞動模範,山東慈善獎最具愛心慈善捐贈個人、山東省流通改革發展三十年功勛企業家、曾當選為山東省第八、九、十屆人大代表。
35年來,聊城市百貨大樓始終堅持「誠實守信,以德為本」的經營理念和「走進百大,親情如家」的服務理念,走專業化經營、規模化發展的路子,以市場為導向,以消費者滿意為目標,開拓經營,艱苦創業,企業不斷發展壯大,核心競爭力不斷增強,現已形成了百貨、家電、連鎖超市三大業態齊駕並驅、共同發展的格局。其中,聊城市百貨大樓金鼎分公司擁有金鼎商廈、金鼎購物中心、金鼎百貨三個營業場所,營業面積近13萬平方米,員工4000多人。經營范圍涉及現代百貨、大型綜合超市、購物中心等多種業態,年商品銷售額近10億元。
聊城市百貨大樓家電分公司擁有聊城百大三聯家電城、聊城百大日日順電器有限公司、魯西科技廣場、臨清家電商場、聊城百貨大樓高唐店、聊城百大三聯莘縣店等六處營業場所,營業面積2.6萬平米,員工1400多人,主要經營手機數碼、小家電、廚房電器、彩電、冰箱、空調、洗衣機、音響等8類3000多個品種,年營業額10多億元,市場佔有率達70%以上。
聊城市百貨大樓連鎖公司主營超市、便利店,其經營方向是:以直營門店為主,發展特許經營,依靠母公司的良好信譽和雄厚實力,著力發展社區和農村服務網點,以及連鎖經營和商品配送業務。企業現已有昌潤南路店、市人民醫院店、東昌東路店、金柱文苑店、桐鳳家園店、於集店、許營店等14家營業網點,年商品銷售額1億元,營業網點遍布城鄉社區,為聊城城鄉居民提供便民服務。
2011年,聊城市百貨大樓與全國優秀商業地產企業之一的北京光耀東方集團實行了強強聯合,實現了優勢互補,企業發展的步伐進一步加快。公司正按照「走出聊城、走向全國」的經營戰略,依託光耀東方集團在北京、天津、石家莊、大同、邯鄲等全國各地的商業地產資源,大力開拓省外市場。北京西客站購物中心正在緊張籌備中。
聊城市百貨大樓董事長許振清女士攜全體員工竭誠歡迎國內外生產商、經銷商朋友加盟,與我們攜手共進,合作共贏,共同開創輝煌的明天。
由中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合主辦 的「2013年度中國市場商品銷售統計結果新聞發布會」在貴陽隆重召開,許振清等榮獲2013年度「卓越商業職業經理人」榮譽稱號。
在中國商業聯合會、中華全國商業信息中心舉辦的「2013年度(第二十二屆)中國市場商品銷售統計結果新聞發布會」暨「中國零售商品牌商發展大會」上,聊城市百貨大樓有限責任公司被授予 「2013年度全國重點商業企業集團」、「2013年度銷售領先品牌」,聊城市百貨大樓有限責任公司三聯家電城被授予「2013年度全國重點百貨零售企業」。 創始階段(1977——1984)
1977年9月28日,聊城縣百貨大樓正式營業,營業面積1700平米。
1978年3月,正式從聊城縣百貨公司獨立,成為一個真正的商業企業。
1980年開始實行「五定一獎」管理法。
1982年5月24日,聊城百貨大樓首屆職工代表大會正式成立。
創業階段(1984——2004)
1984年3月繼續完善實施經營責任制實行辦法;8月,百貨大樓按照市委的統一布置,改組領導班子,實行經理負責制和經理任期目標責任制。
1986年,建立健全企業黨組織,實行目標制,總經理真正成為了企業的法人代表,對經營決策和行政管理實行集中統一領導。企業重新定位:組織協調服務於企業管理。
1987年12月9日,經聊城市原市政府批准,聊城百貨大樓核定為正科級單位。
1988年2月,制定百貨大樓管理委員會制度條例,對管理委員會的組成人員、職責、會議制度等作出明確的規定,使企業的運作更加規范。
1989年12月29日,聊城市百貨大樓正式定型為中型商業企業。
1990年3月,增設企業管理科、物價科、商辦工廠、鳴鳳軒(餐廳)、第四經營部(原批發部),撤銷原第四經營部。
1991年成立「魯西商廈」改造項目領導小組。
1992年10月28日,百貨大樓向商業局等上級領導部門提交「關於改建魯西商廈項目建議書」,魯西商廈項目正式啟動。
1993年8月18日,聊城市百貨大樓召開了首屆股東大會暨創立大會,成立了聊城市百貨大樓股份有限公司。大會選舉產生了公司董事會,選舉許振清同志為董事長,張金棟同志為副董事長;選舉產生了公司監事會,崔敏為監事會主席。這一年百貨大樓營業面積達6700平方米。
1994年10月,百貨大樓成立了由董事長兼總經理許振清任組長,企管、財務、政工、工會等職能科室負責人為成員的企改領導小組。12月20日,《聊城市百貨大樓股份有限公司試行崗位技能工資實施方案》經第四屆第九次職工代表大會審議通過,付諸實施。
1995年7月6日,聊城百貨大樓魯西商廈正式營業,建築面積達1.87萬平方米,功能集購物、餐飲於一體。
1996年1月1日,聊城百貨大樓召開大幹一季度奪取首季開門紅動員大會,會上許振清總經理正式提出年度破億元的銷售目標。12月底,全年商品銷售總額首次突破億元。
1997年5月16日,百貨大樓個人股股權證在山東省產權交易所掛牌。
1999年,百貨大樓以全部凈資產與魯西化工集團下屬企業進行資產置換。
2000年1月18日,經營面積5100平方米的聊城市百貨大樓百大三聯家電城隆重開業。
2002年1月16日,百貨大樓華聯超市隆重開業,超市與百貨業態的匹配使百貨大樓能夠更好地發揮引來消費時尚的優勢。
2003年6月,聊城市規劃公布東擴南展的發展目標,百貨大樓緊抓給予,購置了歷史商業重地閘口處的新時代購物廣場。「誠實守信,以德為本」的經營理念和「走進百大,親情如家」的服務理念完善提出。
發展階段(2004——至今)
2004年1月6日,位於閘口居民區的百大新時代購物廣場成功開業,經營面積10000平方米,2004年9月19日,新時代購物廣場調整為魯西科技廣場,成為魯西地區規模最大,營業設施最先進的科技市場。3月18日,公司召開首屆一次股東大會,選舉產生了董事會、監事會,許振清當選為董事長,齊懷英當選監事會主席,聊城市百貨大樓有限責任公司成立。
2004年9月13日,百貨大樓金鼎商廈正式營業,引導消費時尚、創造美好生活,百貨大樓由傳統百貨向現代百貨蝶變。百貨大樓營業面積達到6萬平方米以上,跨入大型商業零售企業的行業。
2004年9月26日,百大三聯家電城喬遷魯西商廈,營業面積由5100平方米增加到1.1萬平方米,增加了74個品牌1000多個品種,成為魯西地區最大的專業化家電商場。
2005年5月,經公司董事會研究,聊城市百貨大樓有限責任公司制定了2005年至2007年三年發展總體規劃。7月,為貫徹落實三年發展規劃精神,實施百貨大樓的經營發展戰略,成立了百大戰略發展委員會。12月,百大三聯售後服務中心維修部被國家評定為國家一級維修部,百大三聯售後服務中心的服務質量得到政府和社會的認可。
2006年3月13日,中央電視台攝制組就金鼎商廈的消防安全「兩個能力」建設進行了專題采訪。11月18日,《大眾日報》公布了2006年山東省服務名牌名單,百貨大樓榜上有名,成為聊城市第一個省級服務名牌。上半年,針對公司存在的管理體制不順、工作責任和經營責任不清以及同崗不同酬等問題,先後出台
2007年9月29日,金鼎百貨臨清店隆重開業。
2007年,百貨大樓成為聊城市第一家通過ISO9001國際質量管理體系認證的商業企業,商品銷售額首次突破5億元大關,百貨大樓被評為「全國商業及服務企業售後服務行業十佳」「全省商業零售百強企業」「全國百貨店百強企業」。
2008年伊始,百貨大樓有限公司於青島日日順電器公司強強聯合,斥資200萬元組建聊城市日日順百大電器有限責任公司。12月14日,百大三聯推出六項承諾,開辟了魯西大地家電行業首個與顧客零距離接觸的先河。
2010年5月19日,總建築面積達6.5萬平方米,地上五層,地下一層 ,單層面積達1萬余平方米, 集購物、娛樂、餐飲、休閑於一體的多功能大型國際化,現代化的21世紀復合型商業中心——百貨大樓金鼎購物中心隆重開業。
2014年4月29日,聊城市百貨大樓家電城茌平店盛裝開業。茌平店,是聊城市百貨大樓家電城繼臨清金鼎百大家電、高唐百大家電、莘縣百大三聯之後精心打造的專業家電直營大賣場,主要經營電腦、精品小家電、廚房電器、冰箱、洗衣機、空調、彩電等七個大類上千個品種。 一、企業精神
理智、高遠,爭創一流
二、企業宗旨
追求卓越,促進社會文明與繁榮
三、經營理念
誠實守信,以德為本
四、服務理念
走進百大,親情如家
五、安全理念
寧可不賣錢,也要保安全
六、百大員工宣誓詞
我們是百貨大樓人,我們宣誓:
我們願奉獻真誠和愛心,讓顧客滿意放心,信守承諾,讓顧客放心,以優質的商品和優質的服務回報顧客的厚愛,我們願竭盡大樓人的本分,為了實現大樓人共同的理想,做出更大的貢獻。
所獲得的榮譽
全國誠信單位
全國模範職工小家
2002年全國重點大商場
全國商業服務業抗擊非典先進單位
2003年度全國商業服務業安全放心消費場所
中國商業聯合會會員單位
2005年優質服務月先進單位
家用電器AAA級維修服務部
中國商業名牌企業
全國守合同重信用先進企業
全國百貨店百強企業
全國商業及服務型企業售後服務行業十佳單位
2006年度百貨店百強企業
2007年度百貨店百強企業
2007年度全國守合同重信用先進企業
全國百貨店百強企業
山東省級重合同守信用先進單位
2007年度山東省企業教育培訓先進單位
山東省宣傳教育進村、婚育新風進家活動先進單位
山東省模範職工小家
山東省廠務公開工作先進單位
山東省內部審計先進單位
山東省質量管理先進企業
第七屆山東省執行物價計量政策法規最佳單位
山東省百城萬店無假貨活動示範店
山東省消費者滿意單位
全省民主管理工作先進單位
山東省商業服務業安全放心消費場所
山東省優秀內審機構
山東省百城萬店創品牌活動先進企業
山東省零售百強企業
山東省食品安全誠信單位
山東省商業名牌企業
山東省商業百強企業
山東省商業誠信企業
山東省經貿委市場運行監測先進企業
山東省第六屆消費者滿意單位
山東省服務名牌
山東省經貿系統「四五」普法先進集體
山東省商業服務業先進企業
省商業零售百強企業
省價格誠信單位(第一屆)
省商業零售百強企業
省電子通信誠信經營規范服務示範單位
⑸ 瑪莎百貨的公司簡介
瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 最初是1884年的一家「一元便利」店,直到1915年才發展成一家連鎖零售店。在英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 成立的幾十年間,它迅速成長壯大,連鎖商店已經擴展到世界各地。20世紀90年代,「關系經營」在西方興起,作為已經成功運用「關系經營」的企業,英國瑪莎百貨(Marks&Spencer) 成為研究的焦點。
英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 擁有「瑪莎」等自有品牌和眾多子品牌;集團目前擁有7.5萬多名員工,在英國開設有600多家門店,在全球40個地區設有275家分店。
英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 所有的貨品都是由英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 自己設計的就是與製造商一起設計的,然後將設計好的產品交給製造商,製造商按英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 提供的規格嚴密地進行生產,確保產品具有高級而穩定的品質。英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 有大量技術人員與製造商緊密合作,在選料、技術、品質控制、生產工藝等方面進行合作與監督。基於這種理念,英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 在同業中,越過了批發商這一環節,大大降低了成本,同時,與製造商的密切合作,加上英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 的市場調查與產品設計,最大程度地滿足消費者的需求,實現了「 為目標顧客提供其有能力購買的高品質商品」這一目標。這種服務實現了從傳統的消極被動的服務到主動積極服務的轉變,首先沖破了百貨零售業的傳統,創新的經營理念使其在百貨連鎖同行中獨具特色。
英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 把「關系經營」作為一項系統工程,全方位構建:以企業與顧客的長期穩定關系為目標,以企業與供應商的合作關系為保證,以企業與員工的良好關系為支持,營造合作的氛圍,共同發展。重視員工與顧客是企業界早已認同的觀點,但是供應商的作用被長期忽視,甚至有的企業認為自己是供應商的「上帝」而百般刁難。英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 則不同,認為企業應與供應商「同謀共事」。
與供應商的關系是建立在誠信基礎之上,英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 鼎力協助建德公司的事例正反映了公司真誠的一面。建德公司原是一家麵包店,伊迪芙及其妹妹露芙接管後改為生產罩衫,成為英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 的供應商。30多年後,伊迪芙離開人世,露芙也卧床不起,而露芙年僅16歲的兒子又無力撐起家業。一般的企業是考慮換一家供應商,但是英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 覺得應該幫助曾經共同發展的合作者,答應露芙幫助她的兒子處理業務。英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 先是派出自己的貨品經理幫助管理,其後又貸款12萬英鎊參股建德公司。在英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 的真誠協助下,建德公司不但沒有倒閉,還成了一家擁有20個工廠的跨國企業。
英國瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 在2008年下半年進入中國上海的南京西路,開設第一家百貨公司。
⑹ 百貨的發展歷史
百貨業發展歷史:
1852年,法國商人亞里斯泰德‧布西科(Aristide Boucicaut)在巴黎市中心開了一家店,希望在這個迅速富裕的城市中賺到一些錢。
1917年10月20日,中國第一家自建百貨大樓先施公司在上海南京路正式開業。當時由於到商場的人太多,整個南京路都堵塞了。先施公司不單純是一個購物的場所,開業當日,其附設的屋頂戲院、東亞旅館和豪華餐廳也開張,雜耍、寧波灘簧、紹興戲、京戲、變魔術的、吃點心的,一時間人山人海,甚至有人流連忘返,數日不歸。
2000年至2003年期間,百貨業一度陷入低谷,直到2004年下半年,銷售收入與毛利率才開始同步上升,並在此後幾年穩定、快速增長。專家也曾據此預測,百貨業又進入黃金發展周期。但是,受國際金融危機逐漸深入的影響,這一進程開始變得充滿變數。
2008年百貨企業的擴張並未因此減速:首先,一些外資百貨企業仍在搶灘中國市場。2008年8月1日,韓國樂天與銀泰百貨在北京王府井大街黃金地段聯手打造樂天銀泰百貨。這也是韓國樂天繼在北京市場上收購萬客隆進軍超市領域後在百貨業態上開出的首家店。
英國著名零售商瑪莎百貨的內地第一店於2008年10月在上海正式開業。上海門店由其全資擁有,占據南京西路863號的四層樓面,建築面積為4900平方米,是瑪莎百貨亞洲的最大門店。此外,日本永旺北京首店也於2008年10月正式開業。包括百盛、新世界等內外資百貨企業也都不同程度地加快開店速度。
內資百貨企業也爭相開店。北京王府井百貨在2008年上半年開出內蒙包頭第二店的基礎上,2009年也將開出北京大鍾寺店、太原店和蘭州店等新店。茂業、深圳佳華、天虹等企業都在擴張。由此可見,在上半年百貨業增長良好的情況下,百貨企業的開店計劃仍然按部就班,至少2008年沒有出現大的變更。隨著電子商務的發展,百貨也在電子商務中頻繁出現,電子商務中,賣百貨比較專業的b2c網站有哈妹網,c2c有淘寶網等。
隨著優質電商「競合拓市場」逐漸扭轉「燒錢換市場」的游戲規則,當當網和一號店,聯手合作,讓電商品類競爭從粗放擴張回歸到精細運營的軌道。在電商激烈競爭、行業以虧損換份額的背景下,兩大互駐品類均是盈利品類,雙方互駐後,將提升各自盈利能力。
⑺ 什麼是批發零售業具體是什麼樣的
批發零售業是社會化大生產過程中的重要環節,是決定經濟運行速度、質量和效益的引導性力量,是我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。
目前,從宏觀經濟走勢來看,居民收入水平整體上處於較快上升階段。從長遠來看,我國居民消費無論是從總量上,還是從結構上都有相當大的發展空間,這為我國批發零售行業的發展提供了良好的中長期宏觀環境。
零售業
①交易對象是為直接消費而購買商品的最終消費者,包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用於轉賣或生產所用,而是為了自己消費。
②零售貿易的標的物不僅有商品,還有勞務,即還要為顧客提供各種服務,如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇,零售提供的售前、售中與售後服務已成為重要的競爭手段或領域。
③零售貿易的交易量零星分散,交易次數頻繁, 每次成交額較小,未成交次數佔有較大比重,這是零售應有的定義。正由於零售貿易平均每筆交易量少,交易次數頻繁,因此,零售商必須嚴格控制庫存量。
④零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。零售貿易的對象是最終消費者,大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。
面對著這種隨機性購買行為明顯的消費者,零售商欲達到擴大銷售之目的,特別要注意激發消費者的購買慾望和需求興趣,一定要有自己的經營特色,以吸引顧客,備貨要充足,品種要豐富,花色、規格應齊全。
⑤零售貿易大多在店內進行,網點規模大小不一,分布較廣。由於消費者的廣泛性、分散性、多樣性、復雜性,為了滿足廣大消費者的需要,在一個地區,僅靠少數幾個零售點是根本不夠的。
零售網點無論從規模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發點,適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。
⑥零售貿易必須依靠周轉速度取勝。相對於批發貿易,零售貿易每次交易額小,因此必須注重提高成交率,提高貿易資本的周轉速度,盡可能在同一時間內使貿易資本周轉更快、更有效率,做到薄利多銷,快買快賣。
對企業來說:
(1)企業有自己的經營門店,直接售予城鄉居民生活消費的商品和社會集團用於公共消費(如辦公用品、小轎車等)的商品。
(2)企業無門店,通過網上或電話售予城鄉居民生活消費的商品和社會集團用於公共消費的商品。
(3)企業對醫院、學校等非盈利機構銷售的中西葯品、醫療器械、教學用品及設備等。總之,零售業的銷售對象是城鄉居民和社會集團,銷售的商品是以生活消費或公共消費品為主。常見的零售業有百貨店、超市、便利店、專賣店、專業店等以銷售生活消費品為主的企業。
批發業
與零售業相比較, 批發業主要具有以下特點:
①批發業的交易額一般較大。批發業基本屬於資本密集型行業,對於批發業而言, 資金較勞動更為重要, 資金問題往往是決定批發商經營成敗的關鍵。
②批發業的商圈比較大。中小批發商業一般集中在地方性的中小城市, 但經營范圍會輻射到周圍地區;大型批發商業往往分布於全國性的大城市, 其經營范圍可以涵蓋整個國內市場, 有些還可以開展進出口業務, 其商業圈還可以突破國界。
③服務項目相對較少。由於批發商業其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者, 因此相對而言, 批發業的服務項目要較零售業少, 而著重於通信、儲運、信息、融資等方面, 表現為組織對組織的服務,交易往往具有理性化。
對企業來說:
(1)企業以售給國民經濟各行業用於生產經營、勘察設計、科研試驗等商品為主。
(2)企業以售給批發和零售業、餐飲業和其他服務行業用於轉賣或經營的商品為主,包括售給外貿部門出口或加工後出口的商品。
(3)企業以直接向國(境)外出口的商品和委託外貿部門代理出口的商品為主。批發業的銷售對象是另一個生產經營或轉賣(含直接出口商品)的企業,銷售的商品有生產經營用途,也有生活消費用途。
(7)百貨批發公司企業背景擴展閱讀:
從事批發零售類的客戶,在我行申請授信,除了要符合總行規定的有關條件外,還須符合以下幾項基本條件:
1.注冊從事批發、零售業務且年檢合格的企(事)業法人;
2.在本地經營期限1年以上,對經營年限不滿3年的要多加關注;
3.具有穩健的經營作風,穩定的供銷渠道和良好的經營記錄,並要提供進銷貨渠道的相關資料;
4.具有真實的銷售背景,所經營商品市場情況比較穩定;
5.最低資本金要求:項目資本金比例要達到35%及以上;
6.通過人行信貸登記咨詢系統查詢顯示與銀行往來記錄良好,對於禁入類客戶要查明其逾期原因,其中因信用卡年費而造成逾期的客戶可酌情考慮;
7.客戶提供我行認可的擔保,目前只有自有房產抵押和租賃權抵押。
⑻ 企業背景要寫些什麼內容
企業背景主要寫:公司成立的時間,公司成立以來的發展狀況,公司的主要業務,公司的發展方向,公司的地址、電話等。
首先,寫企業的全名,資質、所處行業、大概規模,要把最關鍵的部分用最簡練的方式表達出來。
第二段,開始詳細介紹。
首先,介紹一下公司發展史,這里可以順其自然地說一下現在的規模、注冊資金、現有資產、員工,員工構成(員工里有多少高學歷的),下設機構等等。
其次,介紹一下公司從事的行業和業務,用一些公司的宗旨、定位、企業文化為引子,比如「秉承誠信、創新的發展理念」一類,帶出業務介紹。
(8)百貨批發公司企業背景擴展閱讀:
例如:B企業是一家以經營房地產開發而迅速發展起來的民營企業。該企業創立於1996年,由三名自然人合股創立,以運作房地產項目開發為主營業務。
B企業所涉足的經營領域也開始逐步地擴張,由起初的房地產項目開發的單一經營模式演變為涉足地產開發、醫葯健康、教育科技等諸多行業的多元化產業集團,現資產規模近50億,人員從原來的10餘人增加到現在的近700人。