瀏陽市農資批發公司

A. 湖南省最大的農資批發市場農在那農葯批發發市場在那

請問湖南最大的農資市在那

B. 農資公司的主營業務包括哪些怎麼做會計分錄交哪些稅稅率是多少免稅的產品怎麼做會計分錄

1、農資公司主要業務有：農葯、化肥、農機、種子、飼料等，也就是說經營這些均可以做主營業務收入。

2、經營主營業務的會計分錄為：

借：銀行存款或應收賬款

貸：主營業務收入

應交稅費-應交增值稅

借：主營業務成本

貸：庫存商品

3、如果不免稅，需要繳納增值稅、城建稅、教育費附加等

4、農機產品增值稅稅率一般為13%。

5、免試的產品經營的會計分錄為：

借：銀行存款或應收賬款

貸：主營業務收入

借：主營業務成本

貸：庫存商品

(2)瀏陽市農資批發公司擴展閱讀：

「主營業務收入」賬戶用於核算企業在銷售商品、提供勞務等日常活動中所產生的收入。在「主營業務收入」賬戶下，應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算。本賬戶期末應無余額。

對視同銷售行為，按下列順序確定銷售收入：

按納稅人當月同類產品（商品）的平均銷售價格確定。

按納稅人最後時期同類產品（商品）的平均銷售價格確定。

按組成計稅價格確定。組成計稅價格的公式為：

組成計稅價格=成本×（1成本利潤率）

上式中的成本是指：銷售自產產品的為實際生產成本；銷售外購商品的為實際采購成本。公式中的成本利潤率可參照增值稅、消費稅的有關規定執行。

C. 經營范圍是化肥,農葯,批發,零售,可以叫個什麼公司

建議：地域名字+生物科技有限公司。
國家對化肥實行專營制度。只有供銷社可以做這個，個體工商戶無權經營。
根據《國務院關於化肥、農葯、農膜實行專營的決定》、《國務院關於完善化肥、農葯、農膜專營辦法的通知》（國發[1989]87號）有關規定，我國化肥、農膜實行的是專營制度。
1、中國農業生產資料公司和各級供銷社的農資經營單位是農資專營的主渠道；
2、縣和縣以下的植保站、土肥站、農技推廣站（中心）開展技術推廣和有償技術服務所需配套的化肥、農葯、農膜（含地膜，下同），可按當地零售價有償轉讓給當地農民。
3、化肥、農葯、農膜，生產企業可與專營單位合同訂購或聯銷、代銷或直接銷給農民自用。

以上單位經營農葯、化肥、農膜無需審批，除此以外任何單位不得經營農葯、化肥和農膜。供銷社系統農資公司改制後，只要供銷社仍然絕對控股，那麼改制後的農資公司仍可經營農葯、化肥、農膜。但是，農資公司控股或參股設立的企業及改製成其他形式的企業，均不能經營農葯、化肥、農膜。

D. 長沙市萬源農資有限公司怎麼樣

簡介：長沙市萬源農資有限公司成立於2008年11月14日，主要經營范圍為農葯（不含危險品、監控品）銷售等。
法定代表人：朱菁莉
成立時間：2008-11-14
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：430102000076659
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：湖南省長沙市芙蓉區遠大二路560號馬坡嶺農科院湖南省稀土農用研究中心B區1-2號門面

E. 想開農資店，營業執照和手續好辦嗎都需要什麼

不難辦，1.可以都有關部門申請營業執照先起名字，注冊資金3萬就可以。2.想走捷徑早代理公司300元搞定。3.你要是開零售店建議加盟互聯網家農業的一些企業，未來農資產品也是網路和服務店來操作，還靠以前的開個店等客戶來買和佘欠那會把自己玩死，4.主要是一點要有農藝師證，要懂一起病害和配肥的經驗，多學習有真本事在和互聯網聯合就沒問題了。還要找好合作社和他們聯合。

F. 農資公司 2007年終工作總結（個人）

各位領導、各位朋友們：

大家好！

帶著豐收的喜悅，我們再度歡聚一堂。過去的一年裡，你們牽手年幼的德諾一起走過無數難忘但不平凡的日子。在德諾蹣跚學步的日子裡，因為你們的攙扶與支持，年幼的德諾走得穩健、有力；在農資市場群雄割據、競爭激烈的今天，新生的德諾卻得以健康、茁壯的成長。德諾前行的每個腳印里，都灑下了你們的心血與汗水，都傾注了你們的忠誠與真情。今天，在這里，請允許我代表德諾農資所有員工真誠地祝願在座的各位健康平安，幸福如意；祝願我們的父老鄉親們因為各位領導的大力支持、德諾人的誠實執著、威遠人的踏實敬業以及在座各位零售商朋友們誠信負責的精神而更快地走向富裕，祝願大家的生活節節攀升，紅紅火火！

今天，借這個盛會，德諾將一如既往，坦誠地與大家一起回顧過去一年的成績與不足，探討我們共同遇到過的問題，也誠望大家能借今天的盛會，暢所欲言，為德諾更好地發展獻言獻策。下面，我將德諾農資2007年工作成績、銷售情況、存在問題、品牌管理以及2008年工作計劃匯報如下：

一、工作成績及銷售情況

1、從供貨方面來說，2007年，威遠生化在平陸地區投入了大量的人力、物力、財力。一年來，不管德諾提出什麼要求，從業務員提出申請到大區經理審批，再到推廣部門策劃運作都是一路綠燈、高效運行；從上到下，從里到外，從操作產品到運作市場，從業務方面到技術咨詢，從資源管理到營銷培訓，從業務員、區域經理到公司高層、專家教授，每一位相識或不相識的來自威遠的朋友都知無不言、言無不盡地對德諾傾心相授，都盡自己最大的努力給了德諾農資許多忠懇的建議和無私的幫助。

2、除了審計局的領導、同事以及其他職能部門的支持以外，還有許多結緣德諾的朋友，都給了德諾最真誠的幫助。比如，部官的仝亮，自己雖然不經銷農葯，但是卻為德諾介紹了幾個重要客戶。經他介紹的五個客戶，兩個獲得了我們今年的銷售一等獎，一個獲二等獎，一個獲最佳回款獎，還有一個是今年新開的戶，銷售業績也不錯；零售商王新平，在年初曾對德諾農資提出了非常好的建議，並認真地寫下來交給了我們，他的建議書至今保存在德諾農資的檔案里；還有我們的村幹部周寬亮、劉百興，張店鎮老書記喬章典等，為了引導村民使用生物農葯，淘汰高毒農葯，都身體力行，率先使用，為德諾農資及威遠品牌的樹立做了大量的推廣宣傳工作。在張店、部官一帶，幾乎所有的農民都知道了威遠產品，很多農民們說，威遠這么好的葯，這些年都在哪兒啊，要是我們早用威遠的葯，每年桃果的價格肯定要高許多。今年，農民們普遍反映：用了生物農葯後，蘋果、桃的品質大大改善，果桃商品率也大為提高。我們的老百姓以他們的方式，對德諾農資提出了最真誠最樸素的建議，給了德諾農資最朴實的支持與扶助。

3、今年，很多零售商朋友都盡自己的能力對德諾農資的工作寄予了大力的支持，從積極銷售到積極回款，都取得了顯著的成效，截止目前，德諾農資的回款率已達 98.6%。這中間，有很多客戶，毫不猶豫地拒絕了有多年合作關系的老供貨商的供貨，一心一意致力於德諾產品專賣，在我們強有力的品牌拉動下，除了銷售額大幅增長以外，也將威遠生物農葯過硬的質量和德諾農資優質的服務帶給了老百姓，在農民朋友中反響良好，使德諾農資與威遠生化在平陸區域贏得了良好的口碑。

4、德諾誠實敬業、扎實負責的精神，贏得了名牌企業的青睞，也贏得了終端零售商的信任。今年的銷售過程中，接到零售商的電話後，我們曾多次專車趕到田間地頭，實地查看農民們地里的蟲害、病害，並現場咨詢專家，以最快速度為農民朋友解決問題；在排庫結賬的過程中，對算錯賬的客戶，都認真誠實地予以了糾正。有一回，南王的客戶賈春蓉多付了我們200元錢但並不知曉，我們發現以後及時打電話予以糾正，避免了客戶的損失；在給黑窯的吳幫元算賬時，由於筆下誤，使他多付了300多元錢，復查時發現後，我們專程趕到黑窯給以糾正等等；德諾要求每一位員工都嚴格要求自己：誠實第一，決不多收客戶一分錢，決不與客戶推諉扯皮。正是這種勇於承認錯誤，敢於承擔責任的精神使德諾農資贏得了零售商朋友們的贊賞與信任，也贏得了農民朋友的信任與尊重，也成為威遠生化值得信賴的合作夥伴，今年，德諾農資已被威遠生化評為「四星級核心經銷商」。

二、存在問題

（一）今年庫存比較大。庫存偏大的主要原因：一是生物農葯持效期長，往年，農民們在賣桃前普遍都要打一到兩遍葯。可是，今年，用了高甲維鹽及除蟲尿這套黃金配方葯之後，後期卷葉蟲沒有再發生。直到桃區銷售工作已經結束一個多月，地里也幾乎沒有蟲害。所以各零售點都沒有按預期計劃完成銷售，這是造成庫存偏大的主要原因。不過，雖然我們庫存偏大，但是農民朋友們嘗到了用生物農葯的好處，這是值得我們欣慰的地方。二是對於果區來說，今年普遍是小年，加之部分地區出現不同程度的凍害，導致農民朋友對蘋果管理重視不夠，也是導致庫存偏大的一個主要原因。三是前期因為對產品了解不透，在小麥除草劑銷售期沒有對大家作出正確的指導。在千頃碧浪銷售出去以後，因為苯磺隆類產品見效慢，使得好多農民誤以為買的是假葯，影響了同期清園葯的銷售。

（二）在推廣過程中，由於缺乏經驗，加之工作開始得晚，使得大部分地區都沒有涉及到，導致銷售肓區的出現。

三、品牌問題

這方面，我們主要談一下品牌的定位、成長以及管理的問題

（一）、品牌定位

德諾農資致力於為農民朋友提供一流的產品質量，一流的售後服務；致力於架起零售商與一流名牌企業合作的橋梁；致力於和實力雄厚並且視農民利益為最高利益企業的合作，從而打造優秀的農資品牌。德諾，永遠是農民的德諾。讓德諾品牌紮根深厚的土壤里，扎到農民的心坎里是所有德諾人為之奮斗的目標。

（二）、 品牌成長

兩年來，在座的每一位都為德諾農資付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感覺到：在你們眼裡，德諾就像自己的孩子，你們對他寄予了純朴的感情與深情的信任。從湖村王新平對德諾農資誠懇的建議書到西牛張曉玲夫婦的真知灼見；一次次感受到張郭村景保屯對銷售出去的農葯跟蹤到底的執著精神；部官的蘇全太說，他寧願不賣葯，也不會不負責任地將不合理的配方給農民，讓他們反過來多花冤枉錢；還有一回，我聽到東鄭的趙增溫說：用咱們葯的戶，地里都非常干凈，我這些天天天在研究和琢磨威遠公司到底是個什麼公司呢，能做這么好……像這樣的事情，很多很多。每一次下鄉，看到老百姓信任而感動的眼神，我都會想起你們苦口婆心地講解；聽到老百姓對威遠品牌的信賴與贊賞，我都會想起你們認真負責的工作態度。在農資市場極度混亂的今天，有緣接觸農葯行業一個非常優秀的品牌是我們大家的幸運，而親手將一個優秀的品牌在這么短的時間內做到受百姓信賴又是非常難能可貴的。

（三）那麼，我們就一起談談與品牌管理相關的幾個問題：

1、渠道的問題

對我們來說，渠道包括供貨渠道及銷售渠道。德諾農資的供貨渠道大家都非常清楚。德諾農資保證所有產品都是平陸區域總代理，封閉運營的方式最大程度地杜絕了假冒偽劣農葯的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利潤空間。拿威遠生化來說吧：據非常可靠的消息，威遠產品這些年來沒有因為任何葯害事件做過賠償。除了威遠產品外，德諾農資在進貨渠道方面，把關也是非常嚴格的。我們保證所有的產品都是正式登記的產品，都經過農業局執法大隊的驗收，保證經銷商朋友放心經營，絕不會因為一時不謹慎給經銷商朋友帶來任何的不利影響。除了產品質量過硬以外，兩年來，為了給農民朋友尋求到真正視農民利益為最高利益的企業，我們不斷地拒絕再拒絕。紅太陽、克勝制葯、瑞德豐等等一流企業都三番五次地找過我們，但是，在我們商談的過程中，沒有一個企業能像威遠生化這樣，捨得付出，捨得在農民身上大力度地投入。每一回，當德諾農資提出需要支持的意向時，威遠生化從來沒有算計過這樣的投入到底值不值，每次他們都是盡心盡力地去做，而同樣是大廠家，別的廠家就做不到。他們的支持力度都無一例外地視我們的銷售情況來定。在他們眼裡，利益永遠是第一的，利潤永遠是第一的。今天，德諾選擇了威遠，威遠選擇了平陸，這樣的機會，對於我們來說，真得是非常寶貴，非常難得的。德諾只是一個橋梁，實際的情況是：一個實力雄厚的優秀企業就站在我們的背後，隨時為我們提供強有力的品牌支持。牽著這個國內一流企業的手，我們一定能走得更穩更遠。

2、銷售回款的問題。目前的農資市場非常混亂，生產企業之間、代理商之間、零售商之間的惡性競爭使得大家為了贏得市場，不得不通過賒銷途徑來提高市場佔有率。但是，任何一個企業，想要健康發展，首先必須要有良好的銷售回款。沒有良好的現金流，再美好、再有前途的事業都終將走向夭折。除了農資界，現在，國內一流的名牌企業都已經意識到這個問題，努力杜絕賒銷現象的存在，轉而將工作的重點放在售後服務及技術推廣方面，通過強有力的品牌策略以及優質超值的服務來佔領市場。我們運城地區有兩個曾經顯赫一時的農資企業，都企圖通過大規模的賒銷力度來佔有市場，剛開始，似乎還轟轟烈烈了一陣，可是，好景不長，現在都已經是生存艱難。大額度的賒銷，表面看來，似乎處處都充滿了誘惑。但是，在誘惑的背後，潛藏著諸多的風險。而隨著國家惠農政策越來越好，農民維權意識也越來越強，假冒偽劣農葯越來越難以立足。這種情況導致了未來的農資市場，需要品牌；消費觀念越來越成熟的老百姓需要品牌。可是，在我們接觸的生產廠家中，名牌廠家幾乎都是不賒欠的。所以現款操作，是農資行業必然的趨勢。這方面，我相信，通過我們努力，這個問題會逐步得到改善解決。我們應該學習名牌企業的做法，努力做到質量硬，價格硬，回款硬。只有良好的回款，才能讓我們贏得名牌企業的信賴，才能為我們爭取到更多更好的服務支持。也只有這樣，我們才能在農資市場立於不敗之地，我們的事業才能形成良性循環，才能健康發展！拿今年銷售第一名的蘇全太來說吧：去年，他是第一年經銷農葯，當年的銷量是6000元；今年，他自己的努力目標是2萬元。3月份，他籌集了2萬元提前交到公司。提前交付的這兩萬元使他得到了什麼呢？每一，他獲得了836元的現金紅包；第二贏得了最佳回款獎；第三因為他交了2萬元，我們肯定要幫他賣到2萬元。因此，我們為他搞了一次大力度的促銷，在促銷現場，僅2個多小時的時間，就幫他銷了一萬多元的貨，使他的銷售收入及利潤空間大大提高。所以，與德諾農資打交道，我們大家不要害怕吃虧。積極的回款只會讓您得到更多意想不到的收獲！在這么好的機會面前，我希望我們的零售商，不是一年到頭只想賺點自己家的用葯錢。我希望，在不遠的將來，有更多的零售商，因為結緣德諾，因為牽手名牌企業，能踏實的賺錢，輕松地賺錢，在我們年老體弱、干不動農活時，依然能享受到與名牌企業攜手合作的利益與快樂！

3、價格的問題。現在每個村子裡，都有好幾家賣葯的，我們最基本的工作就是讓老百姓不再為辨別真假葯而茫然困惑，不再為經常上當受騙而不知所措。統一零售價就是要求我們對每一個老百姓都做到誠實無欺，不允許有愚弄百姓的事情發生。大家都知道：如果我們買一樣東西，比別人買得貴了些，哪怕只貴幾毛錢，心裡就很生氣，感到被欺騙。常會想到，以後再也不去他那兒買了。所以，我們要堅決杜絕此類事件的發生，贏得每一個鄉民的信任。決不亂價銷售，擾亂市場。很多零售商朋友都感慨：你們的葯好是沒說的，但就是價格貴。對於這個問題，我覺得，覺得張店、部官一帶的零售商們做得非常好。在張店的嶺橋、張郭、連溝、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、後月等村，老百姓對威遠的葯已經不關心價格的問題了。因為，大家認准了威遠這個牌子，都知道威遠的葯在全縣的價格都是統一的。所以，這些村的老百姓拿葯時基本上不問價格，只關心是不是威遠的葯。所以，我覺得，解決這個問題其實很簡單：那就是正確的引導我們的農民，用好葯，減少用葯次數，拒絕用葯風險，提高果品品質，最終做到降低成本，增加收入。下鄉時有的零售商會說，你們應該進點小廠家的葯，因為有的農戶來了就要便宜的葯，我們沒有，人家就走了，造成客戶流失。對這類問題，我們的原則是寧可不賣葯，也不能心存僥幸地去賣沒有質量保證的葯。再便宜的葯，終究是要花錢的，但如果效果不好，農民可不會說他買的葯便宜，他會說，我們給他提供的葯不好，甚至是假葯，這樣子，一傳十，十傳百，最終，我們的路會越走越窄直到窮途末路。

4、竄貨砸價問題。我們大家有緣接觸了名牌企業，又有幸讓品牌農葯在我們手裡做起來，那麼，現在我們就一定要有強烈的品牌保護意識。否則，我們辛辛苦苦付出的努力就會付之東流。一個大型農葯生產企業的新產品，從策劃研發直到真正投入市場，少則三五年，多至七八年甚至更多，而一個小廠子的產品可能只需要三兩天換個標簽就可以上市了。所以大廠家的任何一個新產品投入市場時，剛開始都有一個市場指導價和保護價。而當我們費盡心血將新產品推開以後，市場上很快就會有類似的產品甚至完全一樣的產品出現。這樣的產品一旦流入我們的銷售區域，常常會通過惡意砸價來贏得客戶。所以，我們在銷售過程中，一定要引導農民認准品牌，認清真假。在整個銷售過程中，我們不但要提供給他們更多超值的服務，還要不斷跟蹤服務，指導他們正確用葯，這樣，即使一時流入市場的少量產品價格低廉，卻不一定能夠贏得農民的信任。為什麼？因為小廠子的貨，它是沒有計劃的進入市場的，能打開銷路好，如果打不開銷路，就打一槍換一個地方，實在不行，大不了換個標簽，從頭再來。遇到這種情況，就需要我們所有的零售商聯起手來，共同抵制竄貨砸價事件的發生，維護我們大家共同的利益。

品牌的成長，是需要我們每一個人都精心呵護的。只有這樣，我們才能享受到品牌帶給我們長遠的、巨大的經濟效益。

四、2007年工作計劃

1、協助威遠生化搞好直營連鎖店的銷售管理工作。

2008年，我們將對現有的專賣店進行掛牌經營。明年農資市場管理更趨於規范，也更加嚴格，無照經營已經很難再堅持下去。在大家的銷售額都急劇增長的情況下，為了讓大家安心踏實地放心經營，經與威遠生化協商，德諾農資做為威遠生化在平陸區域的受權管理單位，協助威遠生化在平陸區域開展直營連鎖店的工作。借鑒威遠生化先進的的管理經驗，做好威遠生化終端零售網點的建設工作及銷售服務。這個項目已有部分零售商知道消息，目前，已經有部分零售商報名掛牌，並提供了相關資料，交齊了保證金。會議結束以後，我們將配合威遠生化嚴格審核申請網點，確保直營店工作的順利開展。這里，簡單給大家講一下申請直營店的條件：

（1）、要求經銷商首先致力於威遠農葯專賣，對於威遠生化沒有的少量產品，由德諾農資負責調配。所供葯品全部經農業局執法大隊檢查驗收，嚴格把握供貨渠道，確保威遠生化不會因此承擔連帶責任。

（2）、要有一定的銷售管理經驗，視農民利益為最高利益。

（3）、必須要有良好的品牌忠誠度，有強烈的品牌保護意識。

2、配合威遠生化加大對農民用葯知識的培訓、指導以及售後服務工作，致力於無公害農葯在我縣的推廣與使用，使我們這個以經濟林為主的國定貧困縣的老百姓早日嘗到使用無公害農葯的甜頭。

3、拓展示範園建設面積。目前，我們已與常樂坪高村初步確定了建設示範村的意向。明年，我們將專門配備專家隊伍，為該村三千多畝果園提供全程的技術指導，逐步將該村果區建設成生態型果區。另外，在每個有銷售網點的村建一到兩個樣板示範園，引導村民正確用葯。

4、配合平陸縣委黨校陽光工程項目，每年選拔部分優秀零售商進行培訓，為新農村建設培養一批新型農民和科技帶頭人。

5、作為「萬村千鄉市場工程」唯一指定的農葯配送單位，協助平陸縣潤禾農資做好「萬村千鄉市場」工程的農葯配送工作，並積極搞好售後服務及回訪工作，使這項工程深得民心。

5、、回饋與感恩是德諾成長的主旋律。在德諾農資健康發展、銷售額穩定增長的前提下，繼續努力搞好德諾農資「愛心工程」工作，與在座所有的朋友一起，盡我們最大的努力，幫助更多的農村貧困家庭走出困境。

最後，我代表德諾農資對在座的各位鄭重承諾：德諾農資將繼續堅持誠信經營，堅持品牌戰略，堅持為零售商爭取更好的品牌支持及優惠的銷售政策，堅持為農民朋友提供最好的產品，最好的服務，堅持誠實無欺地對待每一位農民朋友。為所有的老百姓早日擺脫貧困，早日走向富裕，為早日建設起一個健康、富裕、美好、和諧的新平陸而不懈努力！

謝謝大家！

G. 農資公司是什麼性質的單位

屬於有限公司

中國農資集團全稱中國農業生產資料集團公司

全國性的集生產、流通、服務為一體的專業經營化肥、農葯、農膜和種子、農機具等農業生產資料的大型企業集團，是中華全國供銷合作總社本級企業，是中國供銷集團有限公司所屬全資企業。

中國農業生產資料集團公司是中華全國供銷合作總社本級單位，是中國供銷集團有限公司全資企業。中華全國供銷合作總社直屬的全國性集生產、流通、服務為一體的專業經營化肥、農葯、農膜等農業生產資料的大型企業。

(7)瀏陽市農資批發公司擴展閱讀：

農資公司有以下三點業務：

1、農機具業務

中國農業生產資料集團公司農機具事業部於2009年4月成立，集生產、銷售、服務於一體，力求拓寬中農集團為三農服務的途徑，更好的發揮我司為農服務主力軍的作用；為廣大農民提供優質的農業機械，促進糧食增產增收，提高我國農業生產機械化程度。

中農集團農機具業務規劃從玉米聯合收獲機切入，配合國家大力發展玉米機收的政策，在玉米機市場上成為領頭羊，同時發展小麥收獲、水稻插秧、水稻收獲相關機械、適時切入拖拉機生產、並加強與農業機械科技院所聯系，開發轉化與大馬力拖拉機配套使用的大型農機具，逐步完善農機產品，合理布局。

2、種子業務

種子業務是中農集團公司的新興業務，是公司現有業務的有機延伸，是「十二五」期間重點發展的業務之一。中農集團將在現有種子經銷業務的基礎上，整合內外部資源，通過兼並收購、資本運營的方式，快速打造全新的、育繁推一體化的種子業務發展平台。

3、房地產業務

中國農資集團旗下房地產公司--中合置業，已經發展成為立足北京,面向全國,布局二、三線主要重點城市的頗具規模的中國一線房地產開發企業。

參考資料來源：

農貿公司官網-簡介

網路-中國農業生產資料集團公司

H. 注冊一家農資經銷公司要多少錢什麼手續

按新公司法（2006年1月1日實施）規定，注冊資金最低3萬就可以。（只有個體工商戶沒有注冊資金的要求）。

注冊農資經銷公司流程：
一、工商局名稱核准登記
1、全體投資人身份證復印件2、查名表格（名字3-10個，主要經營范圍、注冊資金、出資比例、地址、全體投資人簽字）。
3、地區名+企業名稱(字型大小)+貿易（行業名）+有限公司（類型）。
4、提交各區域工商行政管理局查名。
5、時間為5個工作日（分局到市工商局審核後確定名稱是否可用）。
6、農業局辦理農葯經營許可證，銷售農資免稅。

二、刻章
1、全體股東章。
2、法人章。
3、財務章。
辦理部門：刻章社

三、銀行開立驗資戶
1、預約銀行開立驗資戶（所需材料：名稱核准通知書原件及復印件、投資人的私章、投資人身份證原件復印件、經辦人身份證原件復印件、開戶費，以上材料根據銀行要求）。
2、2-5個工作日（具體根據開戶銀行不同時間不同）。
辦理部門：銀行

四、驗資
1、銀行詢證函、對賬單、進賬單（銀行直接郵寄會計師事務所）。
2、名稱核准通知書復印件、公司章程、股東會決議、租賃合同復印件、投資人身份證復印件、驗資業務說明書、驗資事項說明書（給會計師事務所）。
3、出具驗資報告。
4、資料齊全後3-5個工作日。
辦理部門：會計師事務所

五、申請工商營業執照
1、名稱核准通知書原件。
2、公司章程。
3、股東會決議（兩人以上）或股東決定（一人有限公司）。
4、驗資報告。
5、法人、監事、經辦人身份證原件（工商核對）。
6、公司設立申請書。
7、房產證、租賃合同原件。
8、代理材料。
9、辦理時間為5個工作日。
辦理部門：工商局

六、質監局辦理組織機構代碼證
1、營業執照原件復印件。
2、法人身份證復印件。
3、經辦人身份證復印件。
4、公章。
5、組織機構代碼申請表。
6、辦理時間為3個工作日。
辦理部門：質量監督管理局

七、稅務局辦理稅務登記證
1、營業執照原件復印件。
2、組織機構代碼證原件復印件。
3、法人身份證復印件。
4、財務身份證復印件。
5、經辦人身份證復印件。
6、產權證、租賃合同復印件。
7、公司章程復印件。
8、投資人身份證復印件。
9、車船登記表、承諾書。
10、加蓋公章的稅務登記表（三份）。
11、所有復印件加蓋公章。
12、辦理時間為5個工作日。
辦理部門：稅務局

八、銀行開設基本戶：
1、營業執照原件復印件。
2、組織機構代碼原件復印件。
3、稅務登記證原件復印件。
4、公司章程。
5、法人身份證原件復印件。
6、經辦人身份證原件復印件。
7、公章、股東章、財務章、法人章。
8、辦理時間10-15個工作日（銀行不同時間不同，具體咨詢銀行）。
辦理部門：銀行

九、領開戶許可證銷驗資戶：
1、營業執照原件。
2、組織機構代碼證原件。
3、稅務登記證原件。
4、公章、法人章、財務章、股東章。
5、股東身份證原件。
6、經辦人身份證原件。
7、當時誰開的驗資戶就誰銷（有些銀行有要求）。
8、貸記憑證和三排章。

I. 全國有哪些靠前排名的農資商

這是我自己統計的，不一定特別准確，如有較大錯誤，希望大家指出。
1，中農【中國農業生產資料集團公司是全國性的集生產、流通、服務為一體的專業經營化肥、農葯、農膜和種子、農機具等農業生產資料的大型企業集團】
2，中化【中國中化集團公司成立於1950年，前身為中國化工進出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿企業。現為國務院國有資產監督管理委員會監管的國有重要骨幹企業，總部設在北京。】
3，輝隆【安徽輝隆農資集團股份有限公司（簡稱輝隆股份）是目前安徽省內最大、全國知名的大型農資商貿流通企業，是省重點流通企業和省級農業產業化龍頭企業，農業部確定的農資連鎖經營重點企業，商務部「萬村千鄉市場工程」首批試點企業】
4，惠多利【惠多利農資有限公司位於浙江省杭州市濱江區，是浙江農資集團有限公司在「集團有限多元化、子公司經營專業化」的發展戰略下，投資設立的一家員工創業型有限責任公司。】
5，蘇農【蘇農連鎖集團作為江蘇農資供應主渠道龍頭企業，肩負著全省「保供穩價」農資供應服務任務。】
6，匯力連鎖【四川匯力農資連鎖股份有限公司開元集團旗下公司，2005年，匯力農資連鎖開始參與商務部「萬村千鄉市場工程」建設，先後在南充高坪、南部、南充、巴中巴州、宜賓順慶、江安、興文、南昌、雅安等地建設萬村千鄉農資農家店2566家，成為省政府、商務部優秀企業，引起央視七套、《農民日報》、《光明日報》、中國農資流通協會等多家媒體高度關注。】
7，倍豐【倍豐集團是黑龍江省內最大的農資企業，是省內化肥流通的主渠道，年產、銷化肥450萬噸，銷售額130億元左右。】
8，天禾【廣東天禾農資股份有限公司於2009年3月通過股份制改組設立，公司主營化肥、農葯、種子、倉儲物流等業務，是廣東省重點農業龍頭企業。】
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當然還有很多優秀的農資企業，歡迎大家補充